青海大头羊煤业有限责任公司监理竣工总结

青海大头羊煤业有限责任公司一、二矿2x15万吨/年改扩建项!工程监理情况工作汇报兰州煤炭工程建设监理公司青海海西州大头羊煤业有限责任公司大头羊煤矿矿建工程监理竣工总结一、工程概况青海海西州大头羊煤业有限公司大头羊煤矿矿区位于海西州大柴旦境内，距大柴旦镇19km，距海西州州政府德令哈市220km,距饮马峡火车站约90km,距锡铁山火车站约90km,矿区有19km四级公路与315国道相接，交通便利。矿区被高山环抱，海拔高度在3700〜4400之间，山高坡陡。深切河谷较发育，矿区南北两侧为陡峭的高山地貌为主，矿区用水主要为冰雪融化水。矿区分为一矿区、二矿区。二、参建单位及其完成的工程名称建设单位：青海大头羊煤业有限公司勘察单位：青海土木工程勘察咨询公司设计单位：青海煤矿设计研究院监理单位：兰州煤炭工程建设监理公司施工单位：青海锐昇井建有限公司浙江中宇实业发展有限公司1、二矿监理工程项目1）井巷工程：主斜井井筒、轨道运输上山、皮带运输上山、3570水平皮带运输巷、3570水平轨道运输石门及车场、3570水平中央变电所、3570水平中央水仓及水泵房，管子道、3570水平煤仓及通道、清理撒煤斜巷。轨道上山上部、下部人车等候硐室、绞车硐室、天轮硐室及绳道。2）地面工程：主斜井井口驱动机房、皮带走廊、转载站、地面煤仓、暖风房、空压机房、综合楼3）安装工程：二矿海拔3720机电设备安装的工程量为TD-800胶带输送机4台，长度为1366m。井下给煤机1台，地面装车闸3台，地面10kv变电站，井下10kv变电站各一座，采区专用移动变压器4台，各种规格动力及照明电缆敷设10000m,C57X4.5至C133X4.5压风自救、消防洒水、排水管路6200m,排水泵3台，通风机2台，电缆敷设17550m,非标件制安41.05吨。2、一矿监理工程项目1）、井巷工程：主平桐及皮带大巷、轨道运输平巷、皮带运输上山、4100水平煤仓、主平桐井下变电桐室及通道。2）、地面工程：青海锐升井建公司承建一矿：井口驱动机房及转载站、皮带走廊、地面变电所、压风机房、青海二建承建的单身宿舍及锅炉房（灯房浴室及食堂）。矿区：综合办公楼及食堂宿舍、机修车间、锅楼房。均已完成，满足使用功能要求。3）、安装工程：一矿海拔4012m-4200m，安装工程量为TD-800胶带输送机5台合计长度1083m，井下给煤机1台，地面10kv变电站，井下10kv变电站各一座，采区专用移动变压器4台，各种规格动力及照明电缆敷设12000m，C57X4.5至C133X4.5压风自救及消防洒水管路5710m，通风机2台，电缆敷设16905m，非标件制安38.05吨。（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项日监理处制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项日监理处全体成员努力工作尽职尽责。1、 各专业监理工程师分工明确，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。2、 专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。3、 监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。4、 监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。5、 总监理工程师对项日监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。6、 总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项日监理工作的总结报告上报监理公司。7、 总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项日进行工程质量检查，参与工程项日的竣工验收。主持整理工程项日的监理资料。三、项日监理机构工作方法及原则以总监理工程师为首的项日监理处以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项日的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项日工程为日标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对建设单位的服务方面，监理处在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度。四、监理合同的履行情况（一）工程质量控制基本建设项日的工程质量控制是监理工作的核心内容，项日监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业监理师，在总监理工程师带领下，工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面的重点：1、 对承包单位和施工人员组织机构的控制。施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2、 对进场原材料、构配件的质量控制。在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。3、 施工阶段的工程质量控制。各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程），对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，监理工程师下发工程暂停令，限期停产整改，经检验合格后方可进行施工。一例如：2008年9月15日，矿建专业监理工程师在现场进行巡查时发现，当时正在施工的轨道上山工程，由于矿山压力，下半部的巷道共50已被压裂，两帮出现缝隙，顶板出现局部脱落现象，监理处在生产协调会上提出维修巷道的要求，三天后施工单位没有安排维修工作，监理处马上采取第二道程序，以监理工作联系单的形式向建设单位提出，为了安全生产必须制定轨道上山的维修方案，到2008年9月22日止，没有得到明确回执。2008年9月23日总监理工程师，对轨道上山施工单位签发了工程暂停令，并限期三天内平整轨道，要符合临时轨道要求标准，巷道顶板和两帮的维修采取找锚索扣工字钢的方法，经过三天的抢修，2008年9月26日经监理单位、建设单位工程部以及施工单位共同验收后，认为已无安全隐患，总监理工程师同意继续施工，并签发复工报告。二例如：工程质量控制的事中控制也是十分主要的，在施工现场监理工程师对工程质量中的隐蔽工程十分重视，也是工程质量控制的关键程序。2008年10月18日，土建工程联合建筑在施工到装饰装修阶段时，施工单位不按设计要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打压试验合格后方可进行下一道工序施工，当时的上、下水安装工程负责人是机电安装专业监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，隐蔽的上、下水管路在没有打压试验的情况下就进行了地面和墙壁的瓷砖粘贴工程，当时监理工程师责令其暂时停止施工，并且写出监理工程通知单，要求施工单位进行打压试验，经专业监理工程师检验打压合格后再进行下一道工序的施工。结果在第二天检验施工质量时发现，不但没有进行打压试验，而且继续下一道工序的施工，对于承包单位如此野蛮施工的现象，监理工程师提出严厉勒令停止施工，如继续我行我术，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工，将对施工单位采取有效的措施，2008年10月22日施工单位对上、下水安装工程进行了打压试验，经监理工程师验收合格后，工程才继续施工。六、 投资控制本工程投资控制以合同为准则，因工程变更增加的工程量，由我监理单位审核批准，再由业主按计价标准进行计算核准。七、 监理工作成效本工程项日建设过程中，我监理部的主要工作有：1、坚持“以政府监督为主导、以业主为主体、以监理为中心、以施工单位为主力”的工程建设项日管理模式。主动自觉地接收地方人民政府，建设行政主管部门的监督和管理，按照建设法律、法规及地方政府制定的章程，认真履行监理职责；煤炭工业青海建设工程质量监督中心站、青海省海西州建设局、质检站、试验室多次深入现场对我部的工作进行了监督、检查和指导，对于建设局、质检站、试验室巡视检查中提出的问题，我监督部敦促施工单位制定具体的整改措施，并且现场负责监督落实整改。我监理部会同业主单位在重大的决策、施工组织、计划安排、工地巡视检查中，本着务实求真的态度，为业主提供了力所能及的技术服务和管理服务。和业主单位做到了富有成效的，较为默契的配合。我监理部在现场施工管理中，遵循“严格监理，热情服务；秉公办事，一丝不苟；”的工作原则。在我监理部严格、全面、细致的监理下，该建设工程项目的矿建、土建、安装工程业已全部竣工，经检查验收，质量符合设计要求及规范标准要求，八、安全和文明施工管理方法对施工单位项目经理部编制了安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目经理内部实行逐级安全岗位责任，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，每天下井，对井上下各单体工程进行安全质量文明施工检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工队及时进行整改，杜绝安全事用度发生；第三，实行安全设施验收制度：安全设施由项目部督促施工单位验收合格后才能使用；第四，重视安全资料档案工作