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文档简介
华为供应链管理元器件供应。主独立发展。未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?▼华为ISC变革前后对比▼1999年-2008ISC历程▼华为ISC组织结构图▼华为ISC流程▼ISCS&OP计划(纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过▼华为ISC采购与认证体系组织架构▼ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略▼华为ISC库存管理:加强库存控制,提高库存收益对于采购与供应链管理,如何做得好,一直没有个标准。华为总裁任正非在一次采购与供应链的管理干部座谈会上,谈了华为对采购与供应链管理的要求,他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说,非常值得借鉴:对于供应链管理,任正非提出:1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;2,要提高计划性;3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;4,与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。对采购人员,任正非提出:1,要清楚战略结构,有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力;2,要具有广博的知识,像“八爪鱼”一样,深入四面八方,触及到的每个领域要博众家之所长;3,要学会在确定性工作中找到不确定性,在不确定性工作中找到确定性,从而增
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