公司各部门职责

第第页共73页、部门基本信息部门名称制造管理部部门编号部门负责人制造管理部部长部门分管领导LED材料事业本部总经理二、部门定位依据公司的经营计划目标和事业部的发展规划，承担LED事业部晶体育成的职能，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。三、部门主要职责生产管理根据产品市场需求规模，制定工厂中长期发展规划及年底规划，经公司同意后实施；根据产品市场需求导向及未来产业发展方向，制定产品结构调整规划，经公司同意后实施；根据公司蓝宝石晶片订单总计划，制定蓝宝石晶棒生产计划；根据生产计划，结合实际产能，制定和完成生产实施方案；制定各工序的生产作业计划；根据生产计划，组织资源进行蓝宝石晶棒的生产，保证生产加工各环节的协调与顺畅；根据生产计划，提出外协加工申请，并协助审核、检验外协单位；执行生产指令，服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务；追踪和控制各工厂的生产进度；按照消耗定额领料，统计物料消耗；统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核；统计与反馈生产计划完成情况，对未完成的做滚动计划，填报生产报表。现场管理按照6s管理的要求，进行现场规范管理和整顿，对基础设施和工作环境进行控制；完成各工序产品的防护、检验状态的识别以及产品标识的正确堆放与维护。质量管理贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育；组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制；制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施；执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件；监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量；配合品质保证部实施出货检验。成本控制监控生产过程中的各项成本指标，并对成本数据进行定期归集和分析；降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值；制定、完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗；加强制品管理，降低内部损耗，提高投入产出比；加强现场管理，对生产过程中的浪费进行整改；协助推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。安全管理检查存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施；制定并完善安全生产责任制并组织实施；监控安全生产制度的执行情况，并对相关人员给予奖惩。设备管理根据生产规划和年度生产计划，提交设备需求；监控设备的运行状态，编制设备检修计划，组织设备的日常维修与保养，设备异常时，向设备管理部提交维修申请；建立并及时更新设备台帐。内部事务管理根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算；监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时间审核者时间、部门基本信息部门名称品质保证部部门编号部门负责人品质保证部部长部门分管领导LED材料事业本部总经理二、部门定位根据事业部的经营计划，在控股质量管理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的控制，确保事业部经营目标的实现。四、部门主要职责体系管理依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作计划，提报审核并组织实施；在质量中心的指导下完成体系的审核工作。质量检验承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作；监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核；承担成品出库检验；承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作；组织相关产品的对外送检工作。品质管理执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报；跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动；根据事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进；协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决；组织制定各分厂质量目标并过程跟进；组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档；协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训；监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见；参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。计量管理管理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废；根据生产需求提出购买计量器具的申请。部门内部管理根据事业部年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算；统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时间审核者时间、部门基本信息部门名称设备维保部部门编号部门负责人设备维保部部长部门分管领导LED材料事业本部总经理二、部门定位根据事业部生产目标，承担LED材料事业部设备的维护管理工作，以保障公司生产规划和事业部生产计划的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。三、部门主要职责.设备管理建立健全事业部设备管理制度和规范，并付诸实施；建立事业部设备台帐管理信息系统，并付诸实施；制定设备安全、环保、节能管理专项工作计划及阶段性目标，经批准后组织实施；组织落实设备安全、环保检查和相关对口管理工作；组织编制设备操作使用说明、设备完好性检验表、设备使用记录表、常见故障及检修规程，提供给使用部门并监督执行；负责组织设备清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，保障设备的安全和稳定；监督各部门设备运行情况，搜集、整理和分析设备管理方面的信息，及时提出必要的处理意见；根据生产计划和产能计划，制定并上报设备添置方案；对关键设备进行建档和标识；跟踪并处理保修期内设备的一切相关工作。.设备维保确认、审核和报批大修设备，协助项目工程建设管理部完成设备大修；审核及报批大修设备的配件计划并提交采购申请；收集设备外协采购供应商信息；配合各制造部的设备抢修工作；确认和指导设备的维修情况，保证生产设备及时正常运行；培训相关操作人员的操作技能。.内部事务管理根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算；监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章