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文档简介

1、竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除it 新人在岗培训计划篇一：新员工入职培训计划及表格大全新员工入职培训计划一、入职培训的目的：事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：1 23 岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材:1.企业

2、概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观 )2.组织结构图；3.组织所在行业概览；福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）6.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；电话、停车位、办公用品的使用规则等；内部人员的熟悉)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（运动队、特殊项目等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为(:it )，各占考核总成50%八、效果评估：到预期目标。九、培训工作流程：根据新入职员工的规计划书报送人力资源中心及相关部门；作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；训（在岗培训，由岗培训记录表报人力资源与知识管理部；派专人实施跟踪指导附录：培训

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