某公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则_第1页
某公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则_第2页
某公司采购管理体系之采购绩效考核操作实施细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精心整理在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表1，每行最多字物资采购部绩效考核细则目的公平合理地评价员工工作绩效；改善和提高员工和单位工作绩效；激励员工努力工作。适用范围物资采购部副经理及全体业务人员。原则3.1 实现部门目标，提高员工工作绩效。3.2 考核指标与岗位职责相结合。3.3 公平、公正、公开，有效激励。内容根据岗位职责，以工作评价为主要内容。4.1 考核组织部门经理负责考核的组织和实施。成立考核小组，由经理、副经理、采购主管、劳资、及任一采购业务员（按姓氏笔画顺序排列）组成，负责考核工作的实施和监督。4.2 考核频次季度考核，每季度最后一个月30 日进行考核。4.3 考核指标

2、及权重考核指标工作绩效占 40%，主要有物资采购、成本控制、供方管理、工作素质四方面。工作能力占 30%，主要有工作计划性、改善及创新、业务技能、应变力、发展潜力五方面。精心整理工作态度占 30%，主要有协作性、责任感、工作态度、执行力、品德言行五方面。考核权重一般员工考核分数按自评占10%、他评占 20%、副经理评占 30%、经理评占 40%的权重汇总得出。副经理考核分数按自评占15%、他评占 25%、经理评占 60%的权重汇总得出。考核计算按考核指标及权重得出考核分数。考核工资 =绩效工资 * 考核分数 / 考核总分 * 单位绩效工资调整系数考核流程被考核人在采购业务人员季度考核评价表中进

3、行自评考核小组成员（业务人员）他评部门副经理评分（副经理无此程序）部门经理（总监）评分由部门劳资人员计算汇总单位考核结果汇总表交人资中心。考核结果的反馈考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核分数小于8 分的人员，由部门经理适时给予面谈，并填写考核面谈记录表。考核监督和申诉被考核人对考核结果有异议，在考核结果反馈当日向考核小组申诉，申诉应提交书面报告考核申述表 ，由考核小组重新审定。被考核人对考核小组审定结果还存有异议的，可以在审定结果反馈当日向人力资源部申诉，由人力资源部做出最终意见裁决。其他事宜参照人力资源部薪酬管理制度处理。本方案的解释权，归物资采购部。相关文件薪酬管理制度DZF-RLB-TR-003记录6.1 采购业务人员季度考核评价表DZF-WZB-TR-008-016.2 考核申述表DZF-RLB-TR-003-01精心整理6.3考

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论