生产运行事业部管理制度

1、0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.四川鸿鹏新材料管理制度汇编（试运行）6鸿用鸟HONGPENG二零二零年五月会四川鸿鹏新材料ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-第二章岗位交接班管理制度第一条目的为了加强生产管理，严格交接班程序，明确交接班双方的权利和义 务，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司”）生产部。交接班管理第三条对交班方的要求1、下班前班长对本班所辖范围内生产、设备、平安进行一次全面 检查；各岗位操作人员对本岗

2、位生产、设备、平安进行一次全面检查， 对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。2、班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查 本岗位记录是否完备、规范。3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗， 对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极答复 和处理，处理不完不准离岗。4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、 交明白。5、工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否那么不得进 行交接。6、认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS C

3、O., LTD.-7、交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。第四条对接班方的要求1、接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。2、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按 员工管理条例处分。3、接班方上岗前必须进行岗检。(一)班长：(1)对装置的动、静设备以及设施的运行情况进行检查；(2)对负责区的现场卫生和物品摆放情况进行检查；(3)对上一班使用的器具、物资情况进行检查；(4)对下达的特殊指令进行查看，发现不明之处应立即询问并 及时查明；(5)对班组成员上报的情况进行检查确认；(6)通过内操了解上一班的生产情况，并对上一班遗留的生产 问题进行了解。(二)外操人员：(

4、1)对关键原料和助剂的液位、温度和压力情况进行检查；(2)对本岗位的生产、设备、平安进行一次全面检查，现场是 否有跑冒滴漏现象；(3)对现场定置物品的摆放和区域卫生进行检查；(4)检查设备参数与工艺条件是否一致。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-(三)内操人员：(1)对本岗位现场情况进行检查；(2)检查中控室卫生及物品摆放情况；(3)翻查上一班工艺运行情况；(4)向交班方了解工艺调整情况及考前须知，对涉及到产品质 量、设备运行和工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇 报。第五条对交接过程的要求交接班程序：(1

5、)接班者提前二十分钟到岗；(2)按巡回检查 路线和内容逐点检查设备、工艺状况；(3)检查岗位原始记录、质量分 析单和交接班日志；(4)召开班前会(5)上岗进行交接；(6)上岗人员 开班后会。值班长是交接班工作的组织者，负责对班组及岗位交接班制度执行情况进行监督。严格执行“十交、五不交”规定：“十交”即：(1)交本班生产情况和任务完成情况；(2)交设备、仪表运行和使用情况；(3)交不平安因素的预防措施和事故的处理情况；(4)交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；(5)交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATE

6、RIALS CO., LTD.-(6)交原始记录是否正确完整；(7)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；(8)交上级指示要求和考前须知；(9)交岗位设备整洁和区域卫生情况；(10)交跑、冒、滴、漏情况。“五不交即：(1)生产不正常，事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题搞不清楚不交；(3)岗位卫生搞不好不交；(4)记录不齐、不清、不准确不交；(5)指定本班的任务未完成不交。实行岗位对口交接，内操人员在操作台前面对面交接，外操人 员除在交接班会进行面对面交接外，必要时还要按巡回检查路线和内容, 在生产现场进行对口交接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项

7、交接，并做好详细记录。交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；假设交班人 员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协 助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同 意后，再进行交接班，要做到即讲原那么又讲风格。接班班组假设有个别人未到岗，那么该岗位的交班者必须得到交接会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-班双方班长许可后方可离岗。接班班组因故缺员，由双方班长和值班长协调、补充人员，确保装置生产岗位有足够的人员。接班后在生产中发生的问题一律由接班人员负责处理。10、交接

8、班过程中如发生争议，应由双方班长和值班长或生产部经 理协商解决。第六条交接班日志的填写1、交接班记录的填写要求：(1)岗位交接班记录要真实记录生产实际状况，必须由本岗位操作 人员填写。(2)交接班记录不得涂改和刮改，假设出现笔误，应用“一”横线覆 盖，然后在笔误上方写上正确内容。(3)交接班记录统一使用黑色签字笔字迹要工整认真，数字填写必 须用仿宋字体。(4)当班情况必须把当班本岗位工作的情况详细记录下来，向下班 交待清楚，不得故意隐瞒实情。(5)交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详 细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程。(6)详细记录本班生产、设备运行情况、工艺

9、指标、产品质量和任 务完成情况、故障处理过程、辅料消耗和库存情况等。(7)交班记录还应包括本班平安记录、消防器材、应急防护器材、0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.检测器具等的完好情况；事故及故障处理情况和分析；班组三违现象和重大危险源检查情况等。2、值班长交接班记录包括以下内容：(1)装置加工计划完成情况及分析；(2)装置质量指标完成情况及分析；(3)装置工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况;(4)装置的能源、物料消耗情况，以及异常情况的说明；(5)装置运行情况简述；(6)本班运行控制过程中存在的问题及解决情况

10、；(7)交班时存在的生产和技术问题。3、班长交接班记录包括以下内容：(1)接班情况，主要包括重点部位预检情况；(2)本班工艺指标执行情况；(3)本班重点部位、隐患部位监控情况；(4)本班原料切换、生产方案变化情况；(5)上级指令执行情况；(6)本班设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表等；(7)平安、消防设施及现场平安状况；(8)现场跑冒滴漏以及环保、环境卫生情况；(9)劳动纪律及班组成员出勤情况；0四川鸿鹏新材料鸣鹏 SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-(10)本班存在的不平安因素及采取的预防措施，出现的问题及处理情况。(11)其他

11、需要说明的情况，包括工器具交接等。第七条附那么1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。3、本制度自发布之日起实施。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-第三章岗位巡回检查制度第一条目的为了随时了解生产装置和设备的运行状态，确保其在正常监护和检 查之下平安、稳定运行，特制定本制度以规范现场巡回检查工作。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司” ）o第三条巡回检查制度1、公司生产的装置都必须执行巡回检查制度。2、凡上述装置的齿位操作人员必须严格进行巡回检

12、查，不得由非岗 位人员顶替。3、生产、设备、电仪根据工艺技术规程、操作规程和相关平安规定 的要求，围绕关键、重点部位分别确定各岗位巡回检查路线，设立巡回 检查点，规定检查内容和检查时间。4、巡回检查暂定电子打卡制为统一检查形式。5、各岗位巡检人员必须按规定的时间、路线和内容进行巡检，每到 达一个巡检站点，对本岗位所属的设备、仪表、工艺流程、运行参数、 生产状态等进行认真细致的检查，并将巡检的内容按规定进行确认，做 好巡检记录。6、执行不间断巡检人员根据岗位需要，应携带相应工具。操作工需 携带防爆对讲机、多用扳手、便携式气体报警仪等必要工具；设备检维 修人员应携带测振仪、测温仪等必要工具；电气、

13、仪表维护人员需携带会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-专用电气、仪表工具包等必要工具。7、各岗位巡检人员在巡检中，应按照“听、摸、看、闻、查”的五 字法进行检查，发现生产、设备以及电气仪表有异常现象，要及时分析 查找故障原因，采取有效措施排除故障。8、在检查中发现的重大问题，要立即向班长和值班长汇报，并采取 适当措施，防止事态扩大。9、各岗位巡检人员对在巡回检查中发现的问题、处理的过程、存在 的问题、经验和教训，都必须向班长汇报，并填写在本岗位交接班记录 本上。10、巡回检查的时间为一小时或两小时一次，由生产

14、部、设备维修 部根据生产实际需要确定。11、值班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，班长负责对本班人员进行催促、检查。生产部负责对巡回检查制度的贯彻执行情况进行 抽查，并按抽查情况实行相应的考核。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-第四章生产部仓库管理制度第一条目的为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范生产部仓库的管理， 确保公司资产不流失和生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合 要求，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司”）生产部 所辖仓库的管理。第三条管理原那么

15、生产部所辖仓库包括：原料库、成品库、桶库和气瓶库。仓库管理员负责仓库的日常管理、库存盘点以及仓库内存放物品的标识。仓库管理员必须根据实际情况和各类物资的性质、用途和类型等，分别建立明细账簿、卡片和台账。做好各类物资和产品的日常核查工作，定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。仓库管理员对库存物品的丧失和损坏负主要责任，货物如有损 失、报废、盘亏、盘盈等，仓库管理员要向主管领导及相关部门进行汇 报，并以书面材料分析查找原因。仓库管理员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未尽事 宜及相关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，主管领导进行确认。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HO

16、NGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-MONGPCNG批准发布令为使四川鸿鹏新材料持续健康、稳步地开展，公司组织编写了此部管 理制度汇编集。本部管理制度汇编对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程 都作了系统规定，具有很强的实用性，是四川鸿鹏新材料实施规范化管理 的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准那么。经公司总经办会议研究通过，总经理批准，特此发布。望公司各部门认真组织学习，深入贯彻执行。本制度2020年X月X日起实施。公司总经理：年 月 日会四川鸿鹏新材料 ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO.

17、, LTD.- M O NG PC NG对失职造成的亏损要照价赔偿，情节严重的还要追究其法律责任。第四条平安管理1、仓库属于重点防火单位，仓库内禁止吸烟，严禁携带火种入内， 并配备相应的消防器材。2、仓库必须定期采取鼠害防治措施。3、保持仓库干燥、通风良好，非仓库人员进入仓库必须登记，未 经同意，不准入内。4、仓库内严禁使用明火作业，特殊情况需要动火作业时必须办理 动火证，按照用火级别进行审批，并采取严格的平安措施后方可动火。5、在仓库、堆垛设立明显的防火等级、应急通道等标志，通道、 出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。仓库管理员要懂得使用配备 的消防器材，掌握必要的防火知识，并做好消防器材

18、的维护和保养。6、经批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工 具、防护用品应符合防爆要求。7、专库专用，严禁违规存放任何其他物品。8、货物堆放原那么：在堆垛合理平安可靠的前提下，根据货物特点， 必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。物资必须按类别、 固定位置堆放，注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，并挂放在 显眼的位置。同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便，留有回旋的余 地。第五条物资入库会四川鸿鹏新材料ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-1、所有产品和新购入物料，均应检验合格后，方准办理物品入库

19、 手续。检验不合格（外部退货除外）或手续不齐全的物资严禁入库。2、所有新购入物料和外部退货入库手续由采购部、营销部和生产 部共同办理，并对照物品与发货通知单、订购单、送货单和检验单所列 品名、数量、型号或规格等是否相符。3、包装好的产品必须及时组织入库，并按照班次登记和核对产品 交库记录，仓库管理员和统计员进行确认。4、内部领用未使用完的物资进行退料，经生产部仓库管理员验收 确认后，重新办理入库手续。5、入库单的填写必须正确完整，不得有涂改现象，应填写全称并 与送货单一致，入库单上必须有相关人员签字。第六条物资出库1、物资出库必须凭借审批后的发货通知单，仓库管理员检查确认 后方可办理物资出库手

20、续。2、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应 在物资出库单上签字，各联按规定分送相关部门。3、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对 不听规劝的可拒绝出货并报主管领导。第七条仓库盘存1、月盘点：每月一次，各仓库查核是否帐实相符。会四川鸿鹏新材料ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.- MONG PC MG2、年盘点：每年一次，每年年终配合公司相关部门进行资产全面盘存。3、临时盘点：配合相关部门不定期盘存。4、对盘点出的过期、变质、破损等不能使用的物品，要及时办理相关手续进行处理。对盘盈、盘亏情

21、况，要书面进行说明，并报主管领 导和相关部门批准后调整帐目。第八条附那么1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。3、本制度自发布之日起实施。会四川鸿鹏新材料ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-第五章生产部计划管理制度第一条目的为了进一步规范生产部计划管理工作，科学合理的编制生产计划，确保计划目标能够顺利的达成，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司第三条生产计划的内容生产计划包括产量、质量、消耗、能源计划、原材料供应、三剂及 辅材计划、包装物计划、

22、产品生产及分配需求计划、劳务需求计划等。第四条公司生产计划的分类1、年度生产计划：根据营销事业部提供的市场预测情况和年度销售计划、年度预算;结合装置生产能力等各方面因素，由生产部负责编制年度生产计划。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-2、月度生产计划：月度生产计划以营销事业部的订单以及产品市场情况为依据，每月 提前5日下发。营销事业部于每月20日前向生产部下达下月需求计划。生产部根据营销事业部的需求计划编制下月生产计划、外购以及 外协生产物资需求计划，并将月度生产计划下到达生产装置，物资 采购计划提交到采购

23、部。3、临时生产计划：临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划，一般在收到需 求计划当日或第二日下达。生产部在收到临时需求计划两日内，根据需 求计划的要求和物资情况下达临时生产计划，假设生产部不能满足需求， 生产部应于收到需求计划两日内以书面形式向营销事业部反响信息。 第五条公司生产计划的编制要求1、按照公司经营计划、合同、生产能力、库存情况，科学、合理、 准确、及时的编制、调整产品生产年、月生产计划，控制生产进度，确 保公司产品生产任务的完成。2、根据排产计划和库存情况编制生产所需原材料、助剂、能源及配 套物资需求，努力减少资金占用。3、生产部计划岗位负责编制生产计划，经生产部经理审核，

24、生产副总审批下发至相关部门和生产装置，以便及时准确的安排生产进度。第六条生产计划的执行会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-1、生产部做好装置生产所需人员、零部件、配套物资的组织工作,准时投放到生产现场，确保生产计划的顺利完成。2、生产部计划岗位对生产计划的执行和完成情况进行实时跟踪，每周协调会对生产计划完成情况进行汇报。第七条附那么1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIA

25、LS CO., LTD.-第六章生产现场管理制度第一条目的为了确保对生产现场的生产力要素进行合理有效的计划、组织、协 调和控制，使其更加符合要求，处于最正确的接合状态，实现优质、高效、 低耗、平安、文明生产，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司第三条生产现场之工艺管理1、严格按照工艺技术规程、操作规程的规定进行生产。2、操作人员上岗前应进行操作技能培训，使其熟悉工艺、设备及工 器具的正确使用方法和防范意外的方法。3、严格按照签发的生产计划安排各项生产事宜。4、生产过程中所需原材料、人员、监控测量装置等均需妥善安排, 以防止停工待料。5、生产现场发生紧急事件时，

26、由生产部按照规定或签发的应急预案 组织进行处理，应急处理人员应佩戴好相应的防护用品。6、中央控制室应保持整洁、卫生、有序，岗位操作人员按规定认真、 准确、详实的做好记录。7、卤位操作人员必须严格执行巡回检查制度，检查生产现场工 艺介质的温度、压力、液位、流量等工艺参数，所有密封点有无泄露， 动设备的润滑、振动等状况。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-第四条生产现场之设备管理1、严格按照操作规程操作和使用设备，对于特殊设备或大型设备等 必须经过岗位培训，方可进行操作。2、设备管理要做到“四懂”、三会“四懂”即

27、懂原理、懂性能、懂结构、懂用途。“三会”即会使用、会维护、会排除一般故障。3、关键设备要指定专人管理和维护保养，包括对设备进行清洗、润 滑、紧固易松动螺丝、检查零部件及平安附件等，保持设备处于良好的 运行状况。4、保持各类设备良好的卫生状况，外观保养应到达“三无”（无油 污、无黄斑、无锈蚀）。5、特殊设备发生故障时，必须通知专业维修人员进行维修，严禁私 自拆卸进行维修。第五条生产现场之平安管理1、操作人员上岗前必须进行平安教育和现场教育，并且经考试合格, 取得平安作业证后，方能进入操作岗位（生产、实习现场）。2、熟知本岗位和本工种生产特点、平安技术规程、各项制度与规定 以及主要危险因素及防范意

28、外的措施，以及异常情况下的应急处理技能 与自救、互救方法。保证各种防护器具和消防器材完好并能正确使用， 保持器具及作业环境整洁。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-3、生产现场油、电、机械传动等容易产生平安事故的部位，必须有 醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照国 家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。4、公司的高处作业、动火作业、有限空间作业、临时用电作业、 设备检修作业等特殊作业时必须经过批准，一律实行票证制度，并确保 特殊作业时现场平安措施的落实（参照公司相关平安管理规定执

29、行）。有 权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。5、进入现场人员要正确使用劳保用品，必须按照规定进行平安着装, 确保起到平安防护作用。6、生产现场一旦发生平安事故，要采取应急措施，尽可能确实保人 员和设备的平安，减少经济损失。7、定期开展综合性平安生产检查，包括日常检查、专业检查和季度 检查。平安生产检查中发现的隐患和不平安因素，按定工程、定负责人、 定完成期限、定整改措施、定应急预案的“五定”原那么，组织消除缺陷 隐患和不平安因素。对暂时无法解决的问题，必须建立专门的台账进行 管理，制定针对性的风险削减措施。第六条生产现场之环保管理1、严格按照操作规程和工艺要求进行稳定操作

30、，杜绝各类环境污染 事故的发生。2、各生产装置排出的废水，必须在清污分流的前提下进行有效处理并到达排放标准后方可排放，严禁向生活污水系统排放生产污水。会四川鸿鹏新材料ilgfflg SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-3、挥发性原料、产品在输送、存贮过程中，平安阀、呼吸阀、管道 和容器中排放的气体以及反响过剩的气体必须回收或采取其它合理有效 的处理措施，严禁直接排放。4、生产过程中产生的各种固体废弃物要在指定地点堆放，不得混放 并要有明显的标识牌5、加强巡检，发现阀门、液位计、流量计、控制仪表、工艺管线等 有泄漏现象，要及时处理，杜绝跑、

31、冒、滴、漏现象的发生。第七条生产现场之物资管理1、生产现场物资包括：原材料、半成品、成品、设备及其部件、工 器具、应急及急救设备、消防设施、检测器具以及其他等。2、生产物资必须按规定设置配备，并实行严格的“定置定位管理”， 无故不得随便移动或动用。3、对工器具、平安防护装置、平安附件、消防器材和事故应急处理 器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保平安 装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“备用状态”。4、对于生产现场的原材料、半成品、成品、不合格品等的存放，必 须设置明显、规范的标识。5、未经生产部或相关部门会签批准，禁止将生产物资带出生产现场。第八条生产现场之整理整顿1

32、、定置管理人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗。会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-前言为理顺和完善公司管理制度，方便各级员工查阅、使用公司的各项规章制度， 到达企业管理有章可循、高效执行的目的，特组织汇集、修订、整理了公司的各项 管理制度，形成了本制度汇编。本汇编的发布实施，标志着公司管理向“科学化、规范化、精细化、信息化” 目标迈进了一大步，是企业积极推行“向管理要效益”的重要举措之一。本汇编按照制度类别分为人力行政、平安环保管理、财务管理、营销管理、物 资管理、采购管理及生产管理，涉及

33、公司经营管理和业务拓展的方方面面，实用性 很强，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要严格依照 汇编中相关规定，规范工作行为，在不违背本汇编的相关规定的前提下， 可结合实际需要制定相关的实施细那么、工作流程。抓管理、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，树立鸿鹏品牌战略， 是公司开展壮大的当务之急，相关管理制度的贯彻执行，要扎扎实实地从内部做起。 本汇编是公司领导高度重视、正确指导的结果，亦是四川鸿鹏新材料 各部门精诚协作、共同努力的成果，因此，所有员工必须了解和遵守相关的管理制 度、管理规定和方法。同时.，本汇编受限于我们的实践能力和理论水平，虽初 步编制形成了试行版

34、，其中一定有许多不完善、甚至是错误疏漏之处，我们真诚期 待广大员工批评指正，使公司的制度更加科学完善，为今后开展打下更加扎实的基 础。管理制度重在建设，精在落实，贵在坚持，愿全公司上下以此为新的起点，以 实际行动保障制度规范在工作中得到充分的贯彻执行，为我司的开展再立新功！四川鸿鹏新材料 二。二零年X月XX日0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.(2)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备。(3)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。(4)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。2、定置管理实施要求(1)有物必有位：

35、生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确。(2)有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类。(3)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。(4)按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有 物品按区域标明位置分类存放，不能越区、混放以及占用通道。3、整理整顿要求(1)整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开, 对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。(2)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。(3)清扫：生产车间除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得 有杂物。清洁:每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序， 保持肃静，姿态端正。(5

36、)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场 所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不 断提高全体员工自身的素质。第九条附那么0noUI川鸿鹏新材料-SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.一1、本制度自发布之日起实施。2、本制度由生产部负责解释。0四川鸿鹏新材料江鸟用鸟 SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.- MONGPCNG第七章中央控制室管理制度第一条目的为了确保中央控制室的整洁卫生以及DCS系统的稳定运行，特制定 本制度，规范中央控制室的管理。第二条适用范围

37、本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司” ）o第三条卫生管理交班前必须对中央控制室的卫生进行清扫，保持干净、整洁。中央控制室有独立的空调系统，要确保中心控制室的温度在 25左右。中央控制室内操作台严禁摆放水杯和堆放杂物。各类资料、记 录以及工器具，按照定置管理的要求摆放整齐。第四条运行管理1、严格按照生产工艺要求，结合操作规程进行日常运行管理。2、操作人员应按时记录、核对关键工艺参数，并根据DCS上显示的 数据及现场反响的信息，及时进行必要的调整操作，确保装置平安、稳定 运行。3、实时监控现场运行工况，发现问题及时报告相关人员，同时通知 现场工作人员采取应对措施。4、操作人员必须将本班期间

38、发生的工况异常情况做认真、准确、详 实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得出现乱涂乱画或缺页、丢0四川鸿鹏新材料江鸟用鸟 SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.- 页现象。5、按规定做好各类统计报表和记录的填写，按规定及时上报，并做 好书面资料和电子文档的保存、归档工作。6、工艺记录由指定负责人员按时进行收集和记录，防止遗漏，并妥 善保存，不得由他人代写。第五条平安管理未办理相关手续，不得允许外来人员及公司其他不相关部门人 员随便进出中央控制室。当班人员不得擅自离岗，假设有紧急事件必须由当班班长代值， 控制室内不得无人值守。中央控制室内配

39、置的消防器材要定期检查，确保完好可靠。中 央控制室内严禁烟火，假设发生火灾立即使用配备的专用灭火器灭火, 并及时通报相关部门及主管领导，严禁使用水或其它非专用灭火器 材灭火。当班人员要对控制系统报警提示的故障进行及时响应，如果故 障不能消除，应立即上报值班长和专业人员进行处理，并做好交接 班记录。为防止计算机病毒入侵DCS系统，严禁在操作站玩电子游戏和 进行与工作无关的事情，禁止使用USB接口下载或上传文件，以及 对手机等非生产用电子设备进行充电。第六条其它事项0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.中央控制室内应保持安静，不得

40、大声喧哗。当班人员不得违规带着其他人员进入中央控制室。严禁擅自强制性关闭计算机、UPS电源开关。中央控制室室内电缆通道等的入口处要有防鼠类等小动物进入措施，防止意外事故发生。0四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.管理制度目录第一篇生产管理制度 TOC o 1-5 h z 第一章班组管理制度01第二章岗位交接班管理制度02 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第三章岗位巡回检查制度03第四章生产部仓库管理制度04 HYPERLINK l bookmark40 o Current D

41、ocument 第五章生产部计划管理制度05 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第六章生产现场管理制度06第七章中央控制室管理制度07会四川鸿鹏新材料SICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.第一篇生产管理制度第一章班组管理制度第一条目的为了规范班组管理，明确管理责任，提升管理素养，实现和谐的班 组管理气氛，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于四川鸿鹏新材料（以下简称“公司”）生产 部班组的管理。职责权限第三条权责1、生产部负责本制度的编制、修订、解释说明及执行。2、生产部负责本制度的宣导、监

42、督执行。3、总经理负责本制度的审核、审批。班组管理第四条值班长管理值班长是当班班组的最高管理者，负责当班期间班组的人员、作业、质量、设备、平安、环保和本钱等方面的管理工作。负责本班人员的人事管理，具有本班人员休病假、事假和换休3、3、根据本班的生产任务和生产实际，合理整合部门资源，对员工会四川鸿鹏新材料ilgfflgSICHUAN HONGPENG ADVANCED MATERIALS CO., LTD.-进行有效调配，按时完成各项生产任务。负责当班期间的生产协调和组织，做好生产装置各单元间的平衡工作。负责班组生产工艺技术检查、生产方案执行以及操作监控，督 促、检查各岗位执行平安和操作规程，遵守工艺纪律、劳动纪律，及时 消除事故隐患，对违反操作规程的现象予以制止和纠正。对影响产品质量、装置运行的工艺参数和影响因素，提出调整、优化措施。监督工艺技术、质量控制以及消耗定额等指标的执行，节能降 耗，降低生产本钱。发生工艺波动或生产事故时，组织本班人员进行处理，配合相关部门进行事故调查、分析，提