项目副经理职责考核表_第1页
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文档简介

1、项目部名称：项目副经理职责考核表被考核人：表 2序 考核内容及考评办法 实得 分数1落实项目部组织机构、环境和职业健康安全体系的建立及运行，体系不健全，少一项扣2分；体系运行 不正常扣3分52项目开工前是否在公司立项备案 (生产、质量、安全) ，一项不备案不得分；安全及环境开工报告时间 晚于于工程开工报告时间扣2分；没按时申报每项/次扣1分53生产计划、工期计划、合同计划落实情况：项目进度的整体控制情况业主不满意扣3分；无工程总体进 度计划和月计划各扣3分，项目月、周进度控制与计划的差距大且无有效的措施扣3分；项目进度计划、 完成情况 (对业主和公司) 报表不及时、不准确扣3分64落实集团公司

2、、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣5分，无记录扣3分55认真履行合同的规定要求和承诺，未及时收集分析来自顾客和相关方的信息扣2分，未对顾客满意度进 行调查扣3分56及时掌握项目劳动力动态。跟踪现场工机具运行状态，人、材、机的资源配置与进度匹配，现场检查无 记录扣2分67落实施工班组五大员的建立，新进员工安全教育，未参加班组安全会议扣5分，五大员无记录扣2分；项 目安全及环境例会、班前会、安全交底执行不到位每项扣2分，针对性不强扣2分58落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况，并填写及时、真实；季度、年度总结汇总表少一项 扣2分59落实项目两算对比、两算一耗台帐、材料计划

3、审核记录，无台帐扣3分，无记录扣3分；无项目成本控制 台账扣3分，项目盈亏和成本控制不明晰扣3分，材料价差、量差控制不明晰扣5分，无成本控制措施扣3 分，成本控制不力造成亏损扣每项5分；工程签证无台账扣3分，检查落实不及时扣2分8掌握材料进场验收情况，项目工程进度情况，进场材料无记录扣3分5进度与合同约定工程款回收不相符扣2分；工程结算资料是否客观、真实、及时，分包结算签字不全扣5 分5分包管理混乱影响工程进展或产生纠纷扣5分；未与进场施工班队签订安全协议扣2分；无劳务实名制管 理台账扣3分，台账未动态更新或相关资料收集不齐扣2分8项目安全生产专项资金的使用无台账扣2分，安全及环境投入不足，造

4、成现场安全及环境设施不到位扣5 分5未参加领导安全值班或记录不真实扣1分；每月未组织召开项目安全及环境管理会议扣2分：每月未组织 隐患大排查扣2分4危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分，编审批签字不全扣1分；未进行危险源及 环境风险调查辨识评价扣2分，无重大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应急救援预案扣2分， 未进行应急救援演练或无演练记录的扣1分；编审批签字不全扣1分5特种设备当地告知备案情况，无告知备案扣3分3落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣5分，无记录扣3分项目施工资料与工程实际不及时同步扣5分5其 他无相应职业资格扣2分，无资格扣5分发生质量、安全及环境、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣5分发生质量、安全及环境污染等事故，一般 (轻伤) 事故

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