Oracle-EBS-项目管理介绍

1、Oracle_EBS_项目管理介绍第一页，共23页。我们对项目管理业务的理解2项目规划与立项管理建设投资计划流程投资计划调整流程投资项目立项审批流程预算与计划项目预算编制流程工作任务计划流程过程管理项目进度管理流程项目变更、签证管理流程项目质量管理流程项目设备材料管理流程项目成本核算流程项目费用控制流程竣工结转项目验收流程项目竣工结算流程项目资料管理流程项目转资流程项目后评价1234项目的全生命周期管理项目后评价项目后评价流程项目统计分析5第二页，共23页。项目实施-我们希望的目标是真实费用核算和实时的预算控制高效的费用管理方法和合理预算编制各公司财务经理项目管理部经理多维分析 决策支持项目精

2、细成本管理有效的预算控制机制利润+=预算编制预算执行控制预算数据分析第三页，共23页。项目管理解决方案项目管理总体方案Oracle基础信息管理模块项目管理项目会计项目立项管理项目绩效（成本分析、绩效分析、资源分析）工作计划管理项目过程管理项目监控汇报项目协同管理项目预算管理项目成本归集项目成本分析项目财务查询项目财务结构财务模块分销模块生产模块第四页，共23页。项目管理总体方案5进展图片、施工文档工作通知、任务清单项目管理（计划、变更、文档、协同）项目会计（成本、预算、转资）项目绩效（成本分析、绩效分析、资源分析）外部系统（如EXCEL，MS PROJECT，OA系统，手机）库存管理采购管理审

3、核反馈、进度信息材料领用材料入库询价招标报价资产信息项目成本财务管理系统项目费用项目预算执行信息资源信息成本信息工时信息固定资产管理招标管理材料需求计划材料现有量第五页，共23页。项目全过程控制WBS目标项目生命周期准备计划执行控制关闭规划工期、预算项目管理项目监控分析业务流程编制项目工作计划定义职责分配确定资源使用计划编制项目预算收集项目进度传递物料需求物资供应分包商/供应商管理文档管理成本收集及控制收入确认及开票变更管理问题管理绩效控制项目验收项目结算及付款投资计划项目建立及立项审批项目全过程控制第六页，共23页。项目套件模块集成关系7 智能/投资效益分析个性化、角色为基础的视图项目执行管

4、理资源管理协同管理会计& 运营项目信息项目资源管理项目成本项目开票项目合同项目工时&人工项目协同 项目小组成员的协作 (内部&外部) 与项目管理数据共享 与文件管理产品（OFO） & CADView集成项目管理 项目经理管理的平台 友好的界面 成熟的产品功能项目绩效 项目管理和分析的平台 对数据进行汇总供决策技能更新寻找资源追踪资源利用率追踪成本合同管理/帐单资本化资产交叉记费更新进程文档检视问题解决项目计划变更管理绩效管理第七页，共23页。项目立项管理立项申请审批路径项目类型组织成本预算项目周期根据预定规则自动确定路径审批职责审批顺序审批权限自定义审批路径规则批准、拒绝转发授权审批第八页，共

5、23页。项目预算FBS结构任务支出类型数量日期WEBADI下载调整并导入项目工作结构项目人工设计人员分包人工设备设备1设备2编制审批发布变更审批工作流不同预算版本项目预算管理预算基础复制生成收入预算成本预算收入预算N成本预算N初始版本 核准版本 最新版本 未发布版本第九页，共23页。项目预算控制预算基础项目任务1任务2任务3任务1.1任务1.2任务2.1任务2.2任务3.110050607090110.项目层顶层任务底层任务资源列表分包费管理费设备费.层次录入控制项目层可以可以顶层任务可以可以底层任务可以可以顶层和底层任务可以不可以预算层次期间名称控制期间滚动期间年度可以可以季度可以可以月度可

6、以可以项目周期可以可以预算期间不控制警告绝对控制项目工作结构项目人工设计人员分包人工设备设备1设备2第十页，共23页。项目管理 基于WBS结构，按照交付物任务项目的方向层层卷积完成百分比 主要进度收集方式：可量化的工作任务：完工数量百分比：定义计划完成的数量并收集实际完工数量确定任务进度资源耗用或已发生成本：通过已耗用的资源或已发生的成本数量与计划数量的比较确定任务进度 不可量化的工作任务：完工约当百分比：对于缺乏量化指标并且周期跨度长的任务，采用约当百分比的方法来确定任务进度 任务状态：指定多种状态，通过状态类型来确定任务进度，如“未开始”，“已分配”、“进行中”、“已完成”、“已取消”等

7、基于交付物进度的工作任务：根据其交付物的完成情况自动卷积成任务进度。交付物的完成进度可从关联业务模块获取（例如采购订单状况），也可以手工维护或批量导入（例如设备监制情况） 第十一页，共23页。项目计划结构第十二页，共23页。任务进度收集录入完工百分比第十三页，共23页。项目计划管理进度展示按项目、任务的进度展现方式第十四页，共23页。交付物交付物集成开发项目设计任务采购任务生产任务开发任务区块1区块2区块1区块2区块1区块2流程图1流程图2材料1材料2材料3构件1构件2构件3Oracle采购请购单Oracle 主计划/MRP主需求计划第十五页，共23页。项目成本归集开发项目采购及生产硬件采购分

8、包库存管理生产流程设计流程设计流程讨论开发及测试详细开发开发测试交付交付后支持项目财务FBS结构工时导入费用采购库存领料事务费用导入直接成本人工成本采购成本领料成本直接费用根据资产折旧分配行确定的比例分摊成本间接费用分摊接口间接费用管理费用办公费用水电费用间接费用间接费用其他间接费用分摊逻辑1分摊逻辑2分摊逻辑N项目分包申请分包合同分包合同确认材料采购申请材料到货接收生产领料生产加工成品投到项目其他项目领料第十六页，共23页。成本归集 项目成本 生产成本 库存成本采购接收生产任务发料车间人工、设备、资源耗用产品完工产品接收项目在制品材料产成品技术质量部营销中心事务处理流程设计区块1区块2区块3材料准备流程设计流程讨论。 项目 任务车间任务库存成本、生产成本和项目成本项目制造成本是生产过程中实际发生的各种物料、资源、制造费用等成本要素对应的支出类型的归集。XXX项目产品发运销售成本第十七页，共23页。成本归集-成本的归集时点承诺成本项目归集成本入帐成本材料采购分包采购车间制造费用报销发票派工单/作业卡 录入采购订单接收入库项目投料录入采购订单采购接收工单下达投料/资源吸收完工后投料应付