施工组织设计(改桩筏基础框剪结构)2

1、PAGE vPAGE 126Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc298161672 第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 PAGEREF _Toc298161672 h 1 HYPERLINK l _Toc298161673 第一节 编制依据 PAGEREF _Toc298161673 h 1 HYPERLINK l _Toc298161674 第二节 工工程综合合概况 PAGEREF _Toc298161674

2、h 1 HYPERLINK l _Toc298161675 第三节 施施工程序序总体设设想和施施工段划划分 PAGEREF _Toc298161675 h 4 HYPERLINK l _Toc298161676 第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约责责任承诺诺 PAGEREF _Toc298161676 h 5 HYPERLINK l _Toc298161677 第一节 施施工进度度计划及及计划开开、竣工工日期 PAGEREF _Toc298161677 h 5 HYPERLINK l _Toc298161679 第二节 各各阶段进进度的工工期保证证措施 PAGEREF

3、 _Toc298161679 h 5 HYPERLINK l _Toc298161680 第三节 关关键线路路保证措措施 PAGEREF _Toc298161680 h 7 HYPERLINK l _Toc298161681 第四节 进进度计划划其他保保证措施施 PAGEREF _Toc298161681 h 8 HYPERLINK l _Toc298161682 第五节 施施工进度度违约责责任承诺诺 PAGEREF _Toc298161682 h 11 HYPERLINK l _Toc298161683 第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施 PAGEREF _Toc29816

4、1683 h 12 HYPERLINK l _Toc298161684 第一节 劳劳动力投投入计划划及其保证证措施 PAGEREF _Toc298161684 h 12 HYPERLINK l _Toc298161685 附表：劳动动力计划表表 PAGEREF _Toc298161685 h 12 HYPERLINK l _Toc298161686 第二节 材材料投入入计划及及其保证证措施 PAGEREF _Toc298161686 h 13 HYPERLINK l _Toc298161687 第四章 机机械设备备投入计计划及检检测设备备 PAGEREF _Toc298161687 h 15

5、HYPERLINK l _Toc298161688 第一节 拟拟投入施施工机械械设备及及检测设设备原则则 PAGEREF _Toc298161688 h 15 HYPERLINK l _Toc298161689 第二节 主主要机械械设备及及检测设设备投入入的保证证措施 PAGEREF _Toc298161689 h 17 HYPERLINK l _Toc298161690 附表：主要要施工机械设备表 PAGEREF _Toc298161690 h 17 HYPERLINK l _Toc298161691 第五章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置 PAGEREF _Toc298161691

6、h 18 HYPERLINK l _Toc298161694 第六章 关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案 PAGEREF _Toc298161694 h 21 HYPERLINK l _Toc298161699 第一节地地下室主主体结构构施工方方法 PAGEREF _Toc298161699 h 21 HYPERLINK l _Toc298161704 第二节 混凝土土工程 PAGEREF _Toc298161704 h 22 HYPERLINK l _Toc298161705 第三节 砌体工工程 PAGEREF _Toc298161705 h 26 HY

7、PERLINK l _Toc298161706 第四节脚脚手架施施工方法法 PAGEREF _Toc298161706 h 29 HYPERLINK l _Toc298161707 第五节屋屋面工程程施工方方法 PAGEREF _Toc298161707 h 30 HYPERLINK l _Toc298161708 第六节楼楼地面工工程施工工方法 PAGEREF _Toc298161708 h 31 HYPERLINK l _Toc298161712 第七节 项项目实施施的重点点、难点点分析和和解决方方案 PAGEREF _Toc298161712 h 33 HYPERLINK l _Toc2

8、98161713 第一小小节 地地下室及及基础工工程 PAGEREF _Toc298161713 h 33 HYPERLINK l _Toc298161714 第二二小节 防裂与与防水抗抗渗技术术与管理理措施 PAGEREF _Toc298161714 h 33 HYPERLINK l _Toc298161715 第三三小节 施工缝缝的施工工处理措措施 PAGEREF _Toc298161715 h 36 HYPERLINK l _Toc298161716 第四四小节 混凝土土工程防防止开裂裂的措施施 PAGEREF _Toc298161716 h 37 HYPERLINK l _Toc298

9、161717 第五五小节 高支模模工程的的技术措措施 PAGEREF _Toc298161717 h 39 HYPERLINK l _Toc298161718 第七章 安安全文明明施工措措施 PAGEREF _Toc298161718 h 41 HYPERLINK l _Toc298161719 第一节安安全生产产管理体体系 PAGEREF _Toc298161719 h 41 HYPERLINK l _Toc298161720 第二节安安全生产产保证措措施 PAGEREF _Toc298161720 h 42 HYPERLINK l _Toc298161721 第三节安安全用电电和电气气防火

10、措措施 PAGEREF _Toc298161721 h 44 HYPERLINK l _Toc298161722 第四节针针对本工工程分项项工程安安全技术术措施 PAGEREF _Toc298161722 h 47 HYPERLINK l _Toc298161723 第五节 文文明施工工措施 PAGEREF _Toc298161723 h 58 HYPERLINK l _Toc298161724 第八章 质质量保证证措施 PAGEREF _Toc298161724 h 62 HYPERLINK l _Toc298161725 第一节质质量目标标 PAGEREF _Toc298161725 h

11、62 HYPERLINK l _Toc298161726 第二节质质量保证证体系 PAGEREF _Toc298161726 h 62 HYPERLINK l _Toc298161727 第三节质质量保证证措施 PAGEREF _Toc298161727 h 64 HYPERLINK l _Toc298161728 第四节防防止质量量通病措措施 PAGEREF _Toc298161728 h 66 HYPERLINK l _Toc298161729 第五节成成品保护护措施 PAGEREF _Toc298161729 h 74 HYPERLINK l _Toc298161730 第六节 质量违违

12、约责任任承诺 PAGEREF _Toc298161730 h 76 HYPERLINK l _Toc298161731 第九章 新新技术应应用 PAGEREF _Toc298161731 h 77 HYPERLINK l _Toc298161732 第十章 雨雨季施工工措施96 HYPERLINK l _Toc298161735 第十一章 减少扰扰民噪音音的技术术措施 PAGEREF _Toc298161735 h 80 HYPERLINK l _Toc298161736 第十二章 地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施 PAGEREF _Toc298161736 h 80 H

13、YPERLINK l _Toc298161737 第十三章 项目目班子 PAGEREF _Toc298161737 h 80 HYPERLINK l _Toc298161738 第一节 成成立总部部工程项项目指挥挥部 PAGEREF _Toc298161738 h 80 HYPERLINK l _Toc298161739 第二节 成成立现场场项目经经理部 PAGEREF _Toc298161739 h 80 HYPERLINK l _Toc298161741 第三节 主主要施工工管理人人员配备备 PAGEREF _Toc298161741 h 80 HYPERLINK l _Toc298161

14、742 第四节 明明确岗位位职责 PAGEREF _Toc298161742 h 81第一章 总总体概述述：施工工程序总总体设想想及施工工段划分分第一节 编编制依据据本施工组织织设计作作为主导导施工的的依据，编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、安安全保证证措施、文文明施工工措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：*主体结结构工程程分包商商施工招招标文件件。2、*主主体结构构工程的的建筑、结结构、给给

15、排水、电电气、消消防等施施工图。3、现行国国家有关关规范、标标准和规规程。4、*市市工程建建设文件件及规定定。5、*主主体结构构工程施施工现场场勘察的的实际情情况。第二节 工工程综合合概况一、工程名名称：*主体体结构工工程二、建设地地点：位位于*市三、建设单单位：*四、项目概概况、招招标范围围、工期期要求：1、项目概概况：*规划建建设用地地面积1188990平方方米，总总建筑面面积约11233329，其中中：地上上建筑面面积9442533，地地下建筑筑面积约约290076，共建建设4栋栋公寓楼楼，均为为框架、剪剪力墙结结构，桩桩筏基础础。1#、3#、4#公寓楼楼地上220层，22#公寓寓楼地上

16、上21层层，1#2#楼楼建筑高高度811.2米米，3#4#楼楼建筑高高度911.633米，同同时，沿沿街设置置3层商商铺。本本工程由由办公及及商业组组成，是是集办公公、商业业于一体体的一类类高层综综合建筑筑四栋楼楼和连接接裙房组组成。地地下二层层为机械械立体车车库；地地上一层层至二层层为独立立小商铺铺，三层层为综合合商铺及及附属用用房；四四层及以以上为公公寓式办办公。本工程主楼楼框架为为二级，剪剪力墙为为二级；裙楼及及地下室室框架为为三级，剪剪力墙为为三级。建筑结构安安全等级级为二级级。设计计基准期期为500年，结结构设计计使用年年限500年。屋面防水等等级为二二级，地地下室防防水等级级为二级

17、级。人防防工程抗抗力等级级：核66，常66。建筑工程等等级为一一级，地地上部分分设计耐耐火等级级为一级级，地下下室设计计耐火等等级为一一级。2、招标范范围：根据贵方的的主体同同承包范范围及本本工程施施工图纸纸，承包包指定范范围内的的主体结结构工程程（包括括结构图图纸所标标所有混混凝土结结构及贵贵方下发发的结构构设计变变更）的的现场生生产设施施（不含含基坑土土方机械械挖运、基基坑支护护、降水水、钢结结构、现现场生活活临建）的的施工。关于结构工工程所有室内内墙面及及顶棚面面：只做做到施工工图设计计的混合合砂浆或或水泥砂砂浆面；所有室内内地面：只做到到水泥砂砂浆面层层；3、计划开开竣工日日期：地下室

18、结构构施工工工期安排排：（1）塔楼楼地下室室结构：20114年44月1日日-20014的的7月55日；（2）车库库结构：20114年44月155日-220144年8月月20日日。其中：I区主楼区区：20014年年4月115日-20114年77月5日日，总工工期966天I区车库区区：20014年年4月115日-20114年88月200日，总总工期1128天天区车库区区：20014年年4月115日-20114年88月200日，总总工期996天区主楼区区：20014年年4月11日-220144年7月月5日，总总工期996天区车库区区：20014年年4月115日-20114年88月8日日，总工工期11

19、16天地上结构施施工工期期安排（1）塔楼楼地上结结构：220144的6月月29日日-20014年年12月月19日日（2）裙楼楼结构：20114年66月299日-220144年9月月21日日1#楼20014年年6月229日-20114年112月55日，总总工期1160天天2#楼20014年年6月229日-20114年112月110日，总总工期1165天天3#楼20014年年7月66日-220144年122月199日，总总工期1167天天4#楼20014年年7月66日-220144年122月199日，总总工期1167天天裙房一（11#楼与与3#楼楼之间）220144年8月月21日日-20014年年

20、9月221日，总总工期332天裙房二（22#楼与与4#楼楼之间）220144年8月月9日-20114年99月111日，总总工期334天裙房三（11#楼与与2#楼楼之间）220144年6月月29日日-20014年年7月228日，总总工期330天连廊（3#楼与44#楼之之间）220144年7月月29日日-20014年年8月99日，总总工期112天公共大堂结结构施工工（BOOX）220144年7月月16日日-20014年年8月223日，总总工期339天四、施工现现场条件件：1、临电施工现场的的临时用用电接入入口的具具体位置置由招标标人在现现场踏勘勘时指定定。投标标单位须须考虑到到从临时时用电接接入口

21、至至施工现现场的施施工临时时用电电电缆的铺铺设所产产生的费费用，施施工单位位临电电电缆的截截面必须须满足施施工现场场用电设设备的容容量要求求，且留留有一定定的裕度度。在电电缆敷设设前，必必须将施施工现场场用电设设备清单单、用电电量大小小及选择择的主电电缆大小小报给招招标人审审核，同同意后方方可实施施。2、临水由中标单位位负责将将临水从从接驳点点接入至至施工现现场，具具体位置置由招标标人在现现场踏勘勘时指定定。3、施工通通道由总总包方负负责完成成修建，须须保证各各类施工工车辆的的正常通通行。4、通过答答疑和现现场踏勘勘，可以以认为投投标人对对现场环环境、地地形、地地貌、地地质、水水文、地地震烈度

22、度及气温温、雨雪雪量、风风向风力力等条件件已明了了。现场场条件均均以实际际情况为为准。五、招标工工程的要要求1、承包方方式：包包工。总总包主提提供钢筋筋、混凝凝土、木木模板、钢钢模板及及其他周周转材料料；辅材材及低值值易耗品品由我方方提供。2、工程施施工必须须按国家家、省、市市有关安安全、文文明施工工的要求求做好安安全措施施和文明明施工的的措施。3、工程质质量标准准（1）工程程必须按按设计、规规范的要要求进行行施工，确确保质量量，本招招标工程程质量验验收标准准按国家家颁发的的现行标标准，及及相应工工程的现现行施工工及验收收规范规规定的要要求进行行施工及及验收，工工程的质质量必须须达到合合格标准

23、准。（2）工程程所选的的材料、配配件及其其他原材材料，须须达到国国家有关关规范的的要求，产产品应有有生产许许可证书书、出厂厂合格证证书，工工程材料料必须先先检后用用，经监监理工程程师和甲甲方代表表认可后后方可使使用，其其中，各各种材料料品牌原原则上不不得变更更，必须须变更时时必须经经监理工工程师和和甲方代代表书面面同意。（3）工程程质量不不符合设设计要求求，质量量不合格格者，建建设单位位有权要要求我单单位停工工或返工工。第三节 施施工程序序总体设设想和施施工段划划分本工程工程程量较大大、工期期紧、要要确保工工程质量量要求，施施工中必必须进行行科学的的组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调

24、好各各方关系系，以实实现即定定的总体体目标，施施工部署署的原则则是着眼眼于从全全局，统统筹安排排，注重重整体效效果，忙忙而不乱乱，以理理清施工工步骤、施施工程序序为主线线，分阶阶段，突突出重点点，明确确目标，进进行控制制管理。一、施工程程序总体体设想根据我公司司的施工工任务，工工程施工工分为五五大阶段段，各阶阶段划分分和控制制的重点点如下：第一阶段：施工准准备阶段段。重点点完成承承包合同同谈判签签约及签签订，做做好场地地交接，调调集人、材材、物等等施工力力量进场场，进行行施工平平面布置置、图纸纸会审、办办理开工工有关手手续，开开展技术术、质量量交底工工作，目目的是充充分做好好开工前前的各项项准

25、备工工作。第二阶段：地下室室施工阶阶段。重重点做好好地下室室排水、底底板和地地下室结结构施工工，尽快快冲出地地平线，进进行场地地回填和和平面布布置调整整，为下下部工程程施工创创造条件件。第三阶段：主体结结构施工工阶段。该该阶段承承上启下下，重点点是使施施工更趋趋向正常常，优化化模板、钢钢筋、砼砼等分项项工程的的施工。尽尽量缩短短标准层层的作业业时间，完完成主体体结构，以以便尽早早开始安安装工程程的施工工。二、施工段段及流水水段划分分施工段划分分根据本工程程的实际际情况，分分不同的的施工段段及施工工流水段段。就我公司以以往经验验，本工工程划分分三个施施工段，第第一施工工段为纯纯地下室室的施工工，

26、第二二施工段段为裙楼楼的施工工，第三三施工段段为主楼楼的施工工。第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约责责任承诺诺第一节 施施工进度度计划及及计划开开、竣工工日期本工程施工工总工期期按招标标文件要要求。实际施工中中以关键键线路和和次关键键线路为为线索，把把本工程程的基础础施工和和主体结结构施工工作为重重点的阶阶段性控控制对象象，在施施工中制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，保证证控制节节点的实实现。在在保证目目标总工工期的实实现，必必须合理理配置人人力、材材料和机机械，做做到既满满足施工工要求，又又不浪费费资源。具体各阶段段进度控控制情况况详见

27、附附表：施施工进度度表。第二节 各各阶段进进度的工工期保证证措施一 施工工进度计计划的贯贯彻施工进度计计划的实实施就是是施工活活动的进进展，也也就是用用施工进进度计划划指导施施工活动动、落实实和完成成计划。为为了保证证施工总总进度计计划的实实施，并并尽量按按编制的的计划时时间逐步步进行，保保证各进度目目标的实实现，应应做好如如下的工工作：检查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统。该工工程的所所有施工工进度计计划都是是围绕一一个总任任务而编编制的，它它们之间间的关系系是高层层次的计计划为低低层次计计划的依依据，低低层次的的计划是是高层次次计划的的具体化化。在其其贯彻执执行时应应当首先

28、先检查其其是否协协调一致致，计划划的目标标是否层层层分解解，互相相衔接，组组成一个个计划实实施的保保证体系系，以施施工任务务书的方方式下达达到施工工班组，以以保证实实施。层层下达施施工任务务书。该该项目的的经理、工工长和施施工班组组之间采采用下达达施工任任务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务、技术术措施、质质量要求求等内容容，使施施工班互互助组必必须保证证按作业业计划时时间完成成规定的的任务。3、计划全全面交底底，发动动工人实实施计划划。施工工进度计计划的实实施是：全体工作人人员的共共同行动动，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任任务、实实施方案案和措施施，使管

29、管理层和和作业层层协调一一致，将将计划变变成工人人的自觉觉行动。4、我单位位对本工工程的关关键线路路保证进进行顺利利的施工工，施工工顺序为为施工准准备、测测量放线线、打桩桩工程、土土方开挖挖及凿桩桩头、地地下室工工程施工工、基础础工程施施工、主主体结构构施工。二 施工工进度计计划的实实施1、编制月月（旬）计计划。为为了实施施施工进进度计划划，将规规定的任任务结合合现场的的情况、劳劳动力机机械等资资源条件件和施工工的实际际进度，在在施工开开始前和和过程中中不断地地编制本本月（旬旬）的作作业计划划，使施施工计划划更具体体、更切切合实际际和可行行。2、签发施施工任务务书。编编制好月月（旬）作作业计划

30、划以后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实。施施工任务务书是向向班组下下达任务务实行责责任承包包，全面面管理和和原始记记录的综综合性文文件。施施工班组组必须保保证指令令任务的的完成。3、做好施施工进度度记录，填填好施工工进度统统计表。在在计划任任务完成成的过程程中，各各级施工工进度计计划的执执行者都都要跟踪踪做好施施工记录录，记载载计划中中的每项项工作开开始日期期，工作作进度和和完成日日期。为为了施工工进度检检查分析析提供信信息，因因此要求求实事求求是记载载，并填填好有关关图表。4、做好施施工中的的调度工工作。施施工中的的调度是是组织施施工中各各阶段、环环节

31、、专专业和工工种的互互相配合合、进度度协调的的指挥核核心。调调度工作作主要任任务是掌掌握计划划实施情情况，协协调各方方面的关关系，采采取措施施，排出出各种矛矛盾，加加强各薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，保保证完成成作业计计划和实实现进度度目标。三 施工工进度计计划的检检查1、跟踪检检查施工工实际进进度，确确定为每每周进行行一次跟跟踪检查查，若在在施工中中遇到天天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔可临时时缩短，次次数应频频繁。检检查和收收集资料料的方式式一般采采用进度度报表方方式和定定期召开开进度工工作汇报报会。为为了保证证汇报资资料的准准确性，进进度控制制的工作作

32、人员，要要经常到到现场察察看施工工的实际际进度情情况，从从而保证证经常地地、定期期地准确确掌握施施工的实实际进度度。2、整理统统计检查查数据，收收集到的的施工实实际进度度数据，要要进行必必要的整整理，按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具体有有可比性性的数据据。3、对比实实际进度度与计划划进度。将将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，就就可进行行比较，得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前、拖拖后三种种情况。4、施工进进度检查查结果的的处理。施施工进度度检查的的结果，按按照报告告制度的的规定，形形成进度度控制报报告向有有关主管管人

33、员和和部门汇汇报。四 施工工进度计计划的调调整1、分析进进度偏差差的工作作是否为为关键工工作若出现偏差差的工作作为关键键工作，则则无论偏偏差大小小，都对对后续工工作及总总工期产产生影响响，必须须采取相相应的调调整措施施，若出出现偏差差的工作作不为关关键工作作，需要要根据偏偏差值与与总时差差和自由由时差的的大小关关系，确确定对后后续工作作和总工工期的影影响程度度。2、分析进进度偏差差是否大大于总时时差若工作的进进度偏差差大于该该工作的的总时差差，说明明此偏差差必将影影响后续续工作和和总工期期，必须须采取相相应的调调整措施施；若工工作的进进度偏差差小于或或等于该该工作的的总时差差，说明明此偏差差对

34、总工工期无影影响，但但它对后后续工作作的影响响程度，需需要根据据比较偏偏差与自自由时差差的情况况来确定定。3、分析进进度偏差差是否大大于自由由时差若工作的进进度偏差差大于该该工作的的自由时时差，说说明此偏偏差对后后续工作作产生影影响，应应该如何何调整，应应根据后后续工作作允许影影响的程程度而定定；若工工作的进进度偏差差小于或或等于该该工作的的自由时时差，则则说明此此偏差对对后续工工作无影影响，因因此，原原进度计计划可以以不作调调整。4、经过如如此分析析，进度度控制人人员可以以确度应应该调整整产生进进度偏差差的工作作和调整整偏差值值的大小小，以使使确定采采取高速速措施，获获得新的的符合实实际进度

35、度情况和和计划目目标的新新进度计计划。第三节 关关键线路路保证措措施由于本工程程项目较较多，主主楼建筑筑面积较较大，在在施工过过程中，将将根据建建筑物的的层数，基基础形式式，结构构形式，建建筑功能能，工程程地点及及各个项项目的工工程量，土土建划分分成一施施工区，室室外附属按一一个施工工区组织织施工，二二个施工工区均根根据各自自的工程程量、结结构形式式，基础础形式，安安排施工工进度，经经对工程程进度进进行分析析，本项项目各施施工区的的施工工工期均较较紧，各各施工区区的工期期关键线线路均为为基础、承承台地梁梁基础、地地下室结结构、上上部主体体结构、砖砖砌体。一一个工程程的关键键线路是是该工程程工期

36、控控制的关关键，如如果由于于关键线线路上的的各工序序工期延延长，将将造成整整个工程程工期的的延长。对于本工程程的关键键线路控控制，考考虑在关关键线路路上的各各工序起起始点设设置关键键线路的的工期控控制点，采采取各种种可能的的手段，确确保各控控制点的的完成时时间，各各控制点点的工期期只许提提前，不不许推迟迟。为了了确保各各关键工工序的按按时完成成，在施施工中认认真测设设各关键键工序的的劳动效效率，合合理组织织劳动力力的投入入，同时时尽可能能早的插插入各关关键工序序的施工工，为各各关键工工序的施施工早做做准备。本工程关键键线路上上的各工工序，均均为室外外工程，受受天气等等因素的的影响较较大，一一旦

37、受到到不利因因素的影影响，将将会对整整个工程程的工期期造成重重大影响响，由此此，在施施工安排排上，劳劳动力组组织上应应适当加加大投入入，使工工程的实实际工期期小于计计划工期期，确保保工程向向前赶，给给后继工工序预留留一定的的机动时时间。本工程各施施工区均均有各自自的关键键工期，但但通过对对本项目目二个施施工区进进行分析析，由于于本工程程的设计计有地下下室，而而地下室室面积又又较大，所所占用工工期较长长，由此此主楼的的关键线线路就成成整个工工程项目目的关键键工期，控控制工期期的关键键就在于于控制地地下室工工程的工工期，在在地下室室结构施施工中，考考虑采用用流水施施工，充充分利用用所形成成的工作作

38、面，及及时投入入足够的的劳动力力和物力力。第四节 进进度计划划其他保保证措施施一、做好施施工准备备工作1、在投标标施工组组织设计计的基础础上，提提高编制制实施施施工组织织设计，编编制详细细的周转转料具，设设备及详详细材料料计划，提提前落实实货源。2、在正式式开工前前熟悉现现场，提提前配合合甲方和和设计方方做好深深化图纸纸工作和和场地移移交工作作。3、根据施施工组织织设计和和进度计计划，提提前审核核机械、劳劳动力、材材料等数数量和进进场时间间计划，并并由项目目部经理理逐层落落实，坚坚决杜绝绝因为以以上因素素不落实实而影响响工程进进度现象象。编制切实可可行的四四级进度度计划，每每周对计计划进行行一

39、次完完成情况况输入和和计划调调整，在每周项目目例会上上进行调调整落实实。劳动力：合合理投入入劳动力力，所有有特殊工工种均为为我司固固定职工工，持上上岗证，他他们具有有丰富的的操作经经验，木木工、钢钢筋工、装装修工、水水电工、机机械工等等技术工工种均为为长期与与我司合作的劳务务队伍，熟熟悉我司司管理和和施工工工艺，我我司能保保证按计计划及时时进场。二、施工组组织管理理措施保保证1、从管理理模式上上，采用用目前国国内最先先进的项项目施工工管理模模式，建建立以项项目经理理为核心心，各级级管理人人员对项项目经理理负责，利利益与项项目挂钩钩的管理理体制，保保证整个个体系的的高效运运作，达达到上通通下达的

40、的效果。2、从组织织机构上上，我司司对该工工程非常常重视，选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部，设置置了组织织严密的的项目经经理部。为为保证本本工程工工期的实实现，在在人事组组织上，我我司组织织了一批批学历高高，有很很强实战战经验的的技术骨骨干参与与本工程程的施工工，他们们经验丰丰富，管管理有方方。3、从现场场管理上上，做到到划整为为零、划划难为易易，从而而理清现现场纷繁繁复杂的的机械、材材料、人人力调配配，简化化管理程程序，达达到缩短短工期的的目的。4、在质量量控制上上，通过过建立质质量保证证体系，设设置质量量经理负负责制的的质量管管理制度度，加强强施工前前期针对对性

41、技术术指导，施施工过程程中的过过程监理理、样板板引路及及施工结结束后质质量整改改来控制制质量，做做到“防患于于未然”、“发现问问题及时时整改”，杜绝绝不合格格半成品品流入下下道工序序造成返返工而耽耽误工期期、浪费费材料，从从而达到到缩短工工期的目目的。三、设备投投入计划划保证1、在机械械设备上上，为确确保工期期实现，在在该项目目投入大大量的先先进大型型设备，降降低了劳劳动强度度，为缩缩短工期期创造了了硬件条条件。2、我司将将按照预预订机械械设备进进场计划划积极组组织进场场，保证证机械设设备的正正常到位位和正常常运作。3、加强设设备管理理，在土土建、安安装阶段段，编制制详细的的设备使使用计划划，

42、平衡衡各方运运输计划划，确保保土建、安安装均能能顺利施施工。四、材料供供应及周周转料具具保证1、在施工工材料投投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；2、投入组组合式钢钢木模板板体系，全全面采用用钢管、扣扣件等周周转料具具，充分分满足拟拟定的施施工程序序要求，并并按计划划充分保保证有两两层楼层层的模板板作为周周转，让让料具供供应及时时。五、先进技技术措施施及四新新技术应应用1、采用先先进施工工措施，从从技术负负责人开开始落实实层层技技术交

43、底底，严格格质量关关，坚决决杜绝返返工现象象影响工工期。2、在劳动动力投入入上，根根据施工工的进行行，各工工作面的的逐渐展展开，提提前半个个月落实实好劳动动力的进进场计划划，并组组织相关关技术培培训，从从劳动力力数量和和劳动力力素质上上保证工工期的实实现。3、在工序序的宏观观安排上上，通过过及时安安排后续续工序的的插入，尽尽量利用用已存在在的工作作面，缩缩短各工工序占工工期的绝绝对时间间。4、利用微微机编制制预算和和施工进进度计划划，提高高工程管管理水平平。六、施工进进度计划划的贯彻彻施工进度计计划的实实施就是是施工活活动的进进展，也也就是用用施工进进度计划划指导施施工活动动、落实实和完成成计

44、划。为为了保证证施工总总进度计计划的实实施，并并尽量按按编制的的计划时时间逐步步进行，保保证各进进度目标标的实现现，应做做好如下下的工作作：1、检查各各层次的的计划，形形成严密密的计划划保证系系统。该该工程的的所有施施工进度度计划都都是围绕绕一个总总任务而而编制的的，它们们之间的的关系是是高层次次的计划划为低层层次计划划的依据据，低层层次的计计划是高高层次计计划的具具体化。在在其贯彻彻执行时时应当首首先检查查其是否否协调一一致，计计划的目目标是否否层层分分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系，以以施工任任务书的的方式下下达到施施工班组组，以保保证实施施。2、层层下下达施工工任务

45、书书。该项项目的经经理、工工长和施施工班组组之间采采用下达达施工任任务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务、技术术措施、质质量要求求等内容容，使施施工班互互助组必必须保证证按作业业计划时时间完成成规定的的任务。3、计划全全面交底底，发动动工人实实施计划划。施工工进度计计划的实实施是：全体工作人人员的共共同行动动，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任任务、实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致，将将计划变变成工人人的自觉觉行动。七、加强与与业主、监监理、设设计、政政府部门门等之间间的协调调及沟通通加强与业主主、监理理、设计计、政府府部门之之间的协协调

46、及沟沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我司将从从大局出出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。九、施工进进度计划划的检查查1、跟踪检检查施工工实际进进度，确确定为每每周进行行一次跟跟踪检查查，若在在施工中中遇到天天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔可临时时缩短，次次数应频频繁。检检查和收收集资料料的方式式一般采采用进度度报表方方式和定定期召开开进度工工作汇报报会。为为了保证证汇报资资料的准准确性，进进度控制制的工作作人员，要要经常到到现场察察看施工工的实际际进度情情

47、况，从从而保证证经常地地、定期期地准确确掌握施施工的实实际进度度。2、整理统统计检查查数据，收收集到的的施工实实际进度度数据，要要进行必必要的整整理，按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具体有有可比性性的数据据。3、对比实实际进度度与计划划进度。将将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，就就可进行行比较，得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前、拖拖后三种种情况。4、施工进进度检查查结果的的处理。施施工进度度检查的的结果，按按照报告告制度的的规定，形形成进度度控制报报告向有有关主管管人员和和部门汇汇报。十、加强对对节假日日、恶劣劣气候

48、的的提前准准备对节假日、封封路、停停水、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排，以及及建立天天气预警警制度，保保证原材材料供应应、预拌拌混凝土土运输、劳劳动班组组责任心心、安全全防护、成成品保护护等工作作有计划划、有组组织地开开展。第五节 施施工进度度违约责责任承诺诺承 诺 书书致：中建三三局第一一建设工工程有限限责任公公司北方方公司如果我公司司有幸中中标北大大时代DD5地块块项目主主体结构构劳务分分包工程程，我公公司愿做做如下承承诺：1.保证按按制定的的施工进进度计划划施工；2.保证按按招标文文件的工工期内完完成本工工程所有有内容；3.如若未未能按时时完工，我我公司将将按招标标文件和和施工合合

49、同的有有关条款款承担相相应责任任。重庆金锐建建筑劳务务有限公公司2014年年4月55日第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施第一节 劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施一、工程施施工劳动动力总体体计划由于本工程程工期要要求，及及施工部部署工程程的情况况，配备备足够的的各工种种劳动力力，根据据工程实实际进度度，及时时调配劳劳动力，实实行动态态管理。本工程劳动动力的安安排采用用分包形形式的管管理方式式，每一一个专业业队伍进进场，都都需经过过精心挑挑选，具具备高素素质的专专业施工工队伍。具体劳动力进场计划及数量见附表。附表二：劳劳动力计计划表位：人工种基础阶段地下室阶段段主体阶段泥工2

50、525/木工406030混凝土工303030架子工/20砌筑工/3535砂浆工/1015机械工121212杂工101010二、工程劳劳动力进进场安排排本工程各专专业工种种应根据据工程的的现场情情况和组组织劳动动力进场场。1、执行甲甲方现场场的各项项管理制制度，服服从甲方方的管理理。2、本工程程执行“三检制制”，即进进行自检检、隐预预检、交交接检。3、合理工工序设置置，避免免上下道道工序施施工相叠叠时间过过久,产产生安全全、质量量等隐患患。工程程施工前前，必须须制定工工程施工工周进度度计划，以以及每日日工程施施工进度度计划。4、合理分分部施工工避免同同一部位位有两个个专业以以上的施施工队平平行施

51、工工,防止止同一部部位工程程出现交交叉施工工而互相相影响，成成品出现现交叉污污染。三、劳动力力投入保保证措施施1、劳动力力组织管管理措施施（1）项目目部人员员进场应应对总体体工程量量进行复复核，再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作详详细的劳劳动力进进场计划划报送公公司劳资资部门。（2）劳资资部门依依托公司司的劳动动力资源源优势，抽抽调考核核合格的的施工班班组，按按时段要要求分批批进现场场。（3）选择择施工队队伍施工工技术，并并重点考考核，以以促进班班组工艺艺上的学学习交流流和技术术竞争。（4）对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素

52、质和和人员相相对稳定定。（5）现场场管理人人员应对对现场作作业情况况有充分分的预计计，及时时调整计计划。（6）根据据现场情情况作好好各施工工区内的的劳动力力数量、工工种调配配工作，以以便集中中力量对对重要单单位和主主控工序序进行施施工，满满足进度度需求。（7）必要要时安排排加班作作业，同同时做好好安全及及后勤保保障工作作。2、劳动技技术保证证措施（1）公司司劳资部部门将组组织大批批与我司司长期合合作的合合同班组组进场，这这些技术术工人参参与我司司多项大大型高标标准工程程的施工工作业，组组织纪律律强、综综合素质质高。（2）区分分不同的的工程区区域，使使用不同同技术等等级的工工人，更更好的处处理成

53、本本质量工期间间的关系系。（3）按照照“质量管管理措施施”的要求求，在施施工班组组间开展展竞赛活活动，奖奖优罚劣劣，对不不合格的的班组予予以清退退出场。（4）对现现场施工工队伍严严格审查查，班组组必须配配备（兼兼职）一一定数量量的进行行协调、质质量、安安全管理理的人员员。（5）加强强现场教教育的培培训工作作，定期期组织劳劳务单位位技术骨骨干的质质量、安安全、工工艺技术术培训，不不合格的的操作工工人不允允许上岗岗。第二节 材材料投入入计划及及其保证证措施一、材料投投入计划划1.材料供供应计划划、材料料的质量量保证：建筑材料的的种类繁繁杂，品品牌多样样是该行行业的显显著特点点，材料料的及时时准确供

54、供应是保保证工程程施工进进度及工工程顺利利完成的的关健，我我们将结结合长期期的材料料采供经经验，根根据工程程进度的的网络计计划编制制详细的的各周转转材料供供应计划划，确定定材料品品牌、数数量、供供货周期期、进场场时间以以及保护措施，按按工程进进展程度度和材料料需求的的轻重缓缓，合理理制定和和及时调调整采购购方案，无无条件保证材料供供给，严严格杜绝绝因材料料供应不不及时所所造成的的停工、窝窝工现象象。二、 材料料投入保保证措施施1、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件数数量，做做好加工工翻样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划性。组组织构配配件按计

55、计划进场场，按施施工鼓面面布置图图作好存存放和保保管工作作。2、工程所所选的材材料，配配件及其其他原材材料，须须达到国国家有关关规范的的要求，产产品应有有生产许许可证书书、出厂厂合格证证书，工工程材料料必须先先检查后后用，经经监理工工程师和和甲方代代表认可可方可使使用，其其中，各各种材料料品牌原原则上不不得变更更，必须须变更时时必须经经监理工工程师和和甲方代代表书面面同意。（1）、根根据我公公司质量量方针和和质量手手册要求求，选择择合格材材料供应应商，以以及时采采购产品品的验证证，保证证同工程程质量的的有关的的物资采采购能满满足规定定的要求求。（2）、对对质量的的、技术术要求高高的特殊殊材料、

56、关关键材料料由采购购部门会会同有关关部门进进行评定定，必要要时还需需会同业业主、设设计共同同确定。（3）、所所有采购购计划性性、合同同、订单单应对订订购产品品、材料料的资料料描述清清楚，必必要时要要附带样样板标本本，甚至至明确提提供检验验方法。（4）、项项目材料料采购计计划由项项目部主办办材料员员编制，由由项目经经理批准准上报，由由公司材材料部协协同采购购或调配配。（5）、建建设方提提供产品品的控制制1）、为保保证建设设方提供供的产品品符合工工程的使使用要求求，根据据质量手手册客客户提供供产品的的控制程程序，对对产品进进行控制制。2）、建设设方提供供产品或或指定的的分供方方在工程程承包合合同中

57、作作出明确确规定。3）、产品品的验证证按本公公司进进贷检验验控制程程序进进行，合合格后合合理贮存存。4）、产品品如发现现质量问问题，将将按本公公司采采购物资资不合格格的控制制程序执执行，并并及时向向客户报报告，保保存所有有记录文文件。5）、不合合格的退退贷、索索赔由提提供产品品的建设设方负责责。（6）材料料进场的的检测1）、所有有进场材材料必须须有产品品合格证证，并要要查明是是否符合合所需的的品种、规规格、数数量、质质量要求求。现场场材料验验收由项项目材料料员负责责。2）、砂、碎碎石进场场必须把把好数量量、质量量、品种种规格关关，对砂砂、石的的含泥量量、硫化化物、碎碎石的含含石粉量量、颗粒粒、

58、针片片状要严严格把关关，按技技术规格格和工程程设计要要求进行行验收。3）砖类进进场地，除除点清数数量，再再按砖量量抽检几几何尺寸寸、平整整度、质质量是否否符合要要求外，并并应尽量量靠近使使用现场场，堆放放整齐。4）、在需需要时，应应对砖、砂砂、碎石石进行取取样试验验。5）、水泥泥进场入入库，应应核对来来料单，并并查看水水泥袋上上的水泥泥品种、标标号、生生产厂名名、出厂厂日期、出出厂批号号是否符符合，用用目测各各手感验验收水泥泥是否受受潮、硬硬结、变变质。水水泥进场场后，现现场材料料员应取取样品送送公司试试验室试试验，其其标号和和安定性性达到要要求才允允许使用用。6）、钢材材进场地地，其质质保书

59、随随车到达达，卸车车前应核核对送贷贷单、质质保书、铭铭牌与进进场钢筋筋是否吻吻合，并并对钢材材外观锈锈蚀和成成型程序序进行目目测，进进场地的的钢材必必须取样样送试验验室作物物理性能能试验，对对于进口口钢材增增加化学学检验，经经检验合合格后方方能使用用。7）、对于于定量包包装，运运输情况况良好，数数量大的的镶贴块块料，取取5%20%抽检，开开箱点数数，验收收材料的的规格、色色差各数数量。8）现场材材料堆放放的贮存存现场材材料严格格按施工工平面化化布置图图堆放，有有合格材材料必须须悬挂白白底红字字标识牌牌，标明明材料名名称、规规格、检检验状态态。不合合格禁止止使用材材料，悬悬挂白底底黑字，标标明“

60、禁止使使用”的标识识牌。第四章 机机械设备备投入计计划及检检测设备备第一节 拟拟投入施施工机械械设备及及检测设设备原则则一、施工机机械设备备准备本公司针对对本工程程实际情情况和和和各专业业各种工工艺、工工序的需需要，合合理地配配置先进进的施工工机具、设设备。挑挑选高水水平的技技术操作作人员和和管理人人员，最最大限度度的满足足施工需需要，确确保施工工进度、安安全和装装饰效果果。二、机械设设备配置置的原则则在本工程中中，本公公司配置置机械设设备的原原则：1、贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针、重重点配置置大中型型和手持持电动机机具。2、为充分分发挥机机具设备备的效率率，在条条件