企业进行薪酬管理的七个要点

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业来源：中国人力资源开发网 时间：2013-08-20企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。鉴于在中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多们非常在意的事情，企业做好七个方面的工作。一、建立基于和的企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离和，这可以说是提供了一个大的方向。二、确定是以岗位、业绩、和基准的理念对于企业的薪酬分配来说，显然是不能盲目的，这要参考多方面的

2、因素进行，不然很容易导致的下降，这些因素主要包括、员工个人能力和市场薪酬行情。三、确定合理的所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和性。四、进行，做好在薪酬管理中，是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于薪酬设计的。五、进行外部参与薪酬调查的主要目的是体现的、外部性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让企业的更富，让企业更容易吸引到优秀的人才。六、定期进行企业的一段时间后，很可能会不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员

3、工很好的激励。七、建立除了薪酬管理之外，是企业中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将的工作表现和很好的和关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。 发表由1 天 3 小时之前 (2013-08-21):|:来源：经理人网 时间：2013-08-21在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题。在中国很多中小型老总总是抱怨自己的工作不稳定，的很多，没有全心全意为了而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是出了问题，一个不健全

4、的薪酬管理的存在会影响到今后的发展，每个人都是为了生活而工作的，很难说工作不是为了钱。下面是小编给大家搜集分享的企业薪酬管理的几点缺陷，希望对大家有所帮助!一、没有形成合理的在中国，大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影响各个制度有机结合，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾，从而大大影响企业效果。甚至有些企业仅凭情况与以往经验定夺员工的薪资，缺少科学性，致使不统一，在进行时，主观因素作用大，没有科学依据。究其根源主要有两方面：第一，民营企业尚没有认识到要建立薪酬制度的必要性。第二，企业缺乏专门从事人力资源管理的专业人员。对人力资源的大部分是由非专业人员进行

5、，其结果是力不从心。二、要素失衡薪酬一般由、和、等部分组成。在一些中，往往对福利这一薪酬要素缺乏足够的重视。企业员工在薪酬方面会有不同，薪酬要素不合理往往影响企业的在运行过程的灵活性，无法形成对的短、中、效果。甚至在很多中小民营企业，没有进行的设计，致使激励效果很差。有些比例过低，而固定工资比例过高，影响了作用的有效发挥。三、薪酬不合理由于缺乏的环境，同时受的限制，中小民营企业员工从整体上低于平均水平，再加上企业为了，往往对薪酬加以，致使多数中小民营企业的不合理，在进行薪酬时，企业不依据员工对企业贡献程度，而仅仅以员工所处级别及作为分配，致使中小民营企业缺乏，很难招收或留住优秀人才。四、缺乏有效的薪酬管理虽然是中小民营企业普遍采用的形式，但实际上员工的工资没有真正同员工的结合。由于缺少科学合理的，无法对员工的工作贡献科学地衡量，与绩效不相匹配导致员工下降，大大减弱薪酬的激励功能。另外，中小缺乏长期激励机制，一些中小民营企业层往往难以摒弃“重质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿，认识不到的增值潜力，忽视人力资本投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。五、薪酬分配缺乏公平性由于种种原因，多数民营企业尚未建立全面、完善的薪酬管理，在应聘时或与之后，凭经验及个人喜好决工