中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟

1、中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟试题目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于年月标公告，并规定中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟试题目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于年月标公告，并规定2年月日7时为投标截止时间。该项目确定的招标工作步骤是：发布招标公告发放招标邀请书召开标前会议先进行现场踏勘开标投标单位资格预审接受投标书评标确定中标单位签订合同发放中标通知书。甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司购买了招标文件，并于2年月日时前提交了投标文件，但是投标人戊、己由于银行手续方面的问题，分别于年月日时5分、时0分才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处

2、到场监督。开标前招标代理机构组建了标委员会，其中包括建设方分管领导及部门负责人共人，本省本行业专家共5人。在评标会议上，评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书满足要求，但报价次低的丙公司作为中标单位，并将中标结果通知了甲、乙、丙、丁四家公司。在发布中标公告之后的第天下午时，建设方与丙公司签订了项目合同。3、投标人戊、己的投标文件应当如何处理?试题系统集成项目活动基本A5E8BBAFCAGDH图图 图图 试题项目的整体管理、成本管理造成影响之外，还可能会对项目管理项目的整体管理、成本管理造成影响之外，还可能会对项目管理、应该包括s、否正确

3、可采方法进行验证；对于软硬件系统变更是否正确可采方法进行验证的配置项、试题为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题?老郑陷入了沉思项目经理老郑在项目组中缺，并且项目团队成员各自不明确，成员相互之间缺；。 试题该项目的施工周期是个月，由公司负责提供主要硬件设备，公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供相应的附属设备和支持设备，并且负责项目的整体运作和管理。目上与公司之间签署的是设备采购合同，一次性付款。公司和客户公司之间签署的是集成服务合同，合同类型为固定价分期付款合同。1年月上旬，整套信息系统基本安装完毕。但自该信息系统试运行之日起，时不时有问题暴露出来。公司要求老郭尽快

4、解决相关问题，并全力满足公司各部门在使用该信息系统过程中所提出的新功能要求。但其中很多问题涉及W公司的设备问题。老郭通过公司的相关领导要求公司予以积极的配合。由于开发周期的原因，W因此该项目被持续延期。为了尽快完成此项目，老郭只好不断用公司的最新版软件对系统进行升 级，甚至派出一名技术员常驻在A公司现场。2年月中旬，在老郭的协调与努力下，公司对该项目进行了预验收。在老郭同意承担该信息系统后期升级工作直到完全满足的情况下，公司支付了%的验收款。然而，0年月底，工作至今无法完成。技术风险 ：系统运行有风险，因设备供应商可能退出中国市场(或倒闭) 需求风险等。识别并确定项目识别引起这些风险 答案试题

5、 对于信息系统集成项目，招标人对潜在投标人进行资格审查时，主要考查的因素有(于) 须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的据此，该项目由招标代理机构组建评标委员会是错误的做法；由于评标委员会人数为人，3人或人，即招标人的代表人数最多为人，有关技术、经济等方面的专家至少要有人，因此该项目的试题图在计算图试题图在计算图中每个活动的各时间参数时，可以采用正推法从第1个任务向着最后一个任务相应公式计算出每个任务的最早开始时间)、最早结束时间)，接着采用逆推法从最后一个任务逆着向第一个任务，按相应公式

6、计算出所有任务的最晚结束时间、最晚开始时间项目各条路径的142536图试题质量管理(或风险管理、沟通管理、合同管理等表 某项目各条路径的工期(变更后142536人力资源”项目变更控制委员会)是项目的所有者即出资方、建设方权益代表，负责裁定接受哪些变更。B人力资源”项目变更控制委员会)是项目的所有者即出资方、建设方权益代表，负责裁定接受哪些变更。B是决策机构，不是作业机构。通常，的工作是通过评审手段来决定项目能否变更，但不提出具体的变更方案。在本案例中，B的人员最可能由省公安部门的客户代表、H公司领导(或公司该项目分管领导、项目经理小郭等组成。 需求(文档程序代码(或硬件配置记录等试题对于本案例，可以从沟