行政人员绩效考评管理新版制度_第1页
行政人员绩效考评管理新版制度_第2页
行政人员绩效考评管理新版制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、行政人员绩效考核管理制度一、目的为了更好日勺加强行政人员日勺自我管理，提高工作绩效，发掘潜能， 创立一种具有发展潜力和发明力日勺优秀团队，推动整体战略目日勺实现。二、考核分类及内容考核采用百分考核汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考核一 次，年终评估分数为总评估分数/参与评估月数。（1）评估周期：行政人员每月考核一次，时间以自然月为计算周 期，年度考核分数为全年平均分；（2）考核措施：对工作完毕状况进行评估，民主评议，工作筹划 制定及完毕、工作目日勺拟定及达标评估等。（3）品行考核（占绩效考核总成绩日勺25%）1、行为品格（5%）：百分考核记录考核行政人员遵章守纪，从语言 行为等典型事件考核行

2、政人员职业素质；（可靠、谦虚、守时、 亲切、宽容、公正、崇高、谨慎、诚实、善劝、远见、信心、创 新、认真、细致、严谨、调理）2、工作态度（10%）：迟到、早退、旷工等考核行政人员出勤状况； 每一次扣一分。为完毕工作，积极积极加班加点，一次加一分； 合伙精神，各项工作任务特别是临时性核心工作，任务时工作 日勺协作性和配合性，如积极积极承当更多工作加一分，无端推卸扣一分;3、精神面貌和心理素质（10%）:平常言行体现，如与否积极积极 为公司名誉做正面宣传，与否能对日勺恰当日勺宣传考核使员工热 爱公司并支持公司相应政策；4、业绩考核（75%）：平常工作日勺自我管理状况（15%）每周、每月日勺工作筹划

3、、 目日勺制定状况、工作安排与否合理等状况进行评估。（筹划时间 安排与否恰当，与否合适，可操作性如何，具体工作效率如何？）临时性工作执行状况（10%）针对工作筹划中日勺任务分派， 评估员工所负责日勺任务完毕状况。工作履行状况（15%）直接上级对员工定期进行评估，失职 减分，承当额外工作加分。工作筹划完毕和目日勺达到状况（35%）每月直接上级对部门 员工日勺工作筹划和工作完毕状况进行评估。工作业绩考核日勺内容重点为员工月初制定日勺工作筹划及直接 上级临时安排各项工作任务日勺完毕状况，具体评价原则为：95100分：圆满完毕所有工作筹划100%；9094分：完毕工作筹划日勺90%以上；6089分：完毕工作筹划日勺60%以上；4059分：完毕日勺工作局限性本月筹划日勺一半，工作中有明显失 误：039分：本月工作筹划基本没有实行或浮现重大失误，影响了公 司整体工作目日勺日勺实现。以上所指工作筹划日勺完毕必须在条件容许日勺状况下衡量，如因员工接 受公司特殊任务而无法正常实行工作筹划时，应由其直接上级根据对 其她员工日勺业绩评价进行总体权衡。三、绩效考核申诉制度员工如对绩效考核成绩有重大疑议，可在进行申诉，原则上逐级 报告，特殊状况下可直接

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论