企业供应链发展趋势探讨(doc 11)

1、浅谈企业供应链走近供应链链 信息时代使使企业的的外部环环境发生生了根本本性变化化：市场场已不再再是一个个整体的的概念，取取而代之之的是多多样化和和个性化化的需求求。如何何解决经经济的规规模化和和需求多多样化、个个性化的的矛盾，提提高快速速的市场场反应能能力，成成为未来来企业发发展的主主要课题题。供应应链是化化解这一一矛盾的的“精确制制导武器器”。在当当今的世世界，单单靠一个个企业的的力量已已经不能能适应环环境变化化的要求求。企业业间的竞竞争开始始演变成成为供应应链之间间的竞争争，我国国企业必必须有所所准备。 一、什么是是供应链链 、供应链链的概念念 供应链是企企业供应应链的简简称，也也称网络络

2、企业，是是指由同同行业中中具有上上下游合合作关系系的企业业组织所所形成的的企业群群体；广广义的供供应链概概念，则则包括了了从供应应商到制制造商、经经销商和和顾客的的整个范范围，集集合其共共同的技技术和资资源，链链接成垂垂直整合合的团队队以发展展和配销销产品，完完成整个个从生产产到消费费的过程程；企业业供应链链强调企企业之间间的整合合，强化化专业分分工关系系，发挥挥各自的的资源优优势，实实现优势势互补。 企业供应链链是在市市场全球球化和信信息网络络技术迅迅速发展展的背景景下产生生的。这这一背景景下的企企业外部部环境，已已经发生生了重大大变化，要要求企业业必须注注重顾客客价值的的走向，了了解顾客客

3、的需求求，能够够快速做做出反应应，这是是促进企企业供应应链形成成的基本本动因。新新的市场场环境向向企业提提出了如如何解决决快速反反应和不不确定性性的问题题：如企企业的成成功依赖赖于迅速速适应顾顾客多变变需求的的能力；经营成成本更多多地来自自供应链链中的不不确定性性，即全全球供应应和货源源的取得得、不可可预测的的需求、起起伏的价价格策略略、较短短的产品品生命周周期和日日益减少少的品牌牌忠诚度度。 2、供应链链的驱动动力 供应链经济济是800年代末末才被人人们使用用的新概概念。企企业通常常是以规规模经济济和范围围经济（专专业化和和多样化化）来提提升竞争争力的，立立足于企企业本身身，独享享经济成成果

4、。供供应链经经济则不不同，只只有当企企业积极极与其他他企业联联合，注注重利用用企业外外部的资资源才有有获取的的可能。例例如某行行业中有有1000家生产产同类产产品的企企业。如如果这些些企业各各自独立立开展经经营，都都拥有齐齐全而且且相近的的功能，每每个企业业的市场场份额都都有限。如如果经营营企业在在研究开开发等环环节上联联合起来来，在生生产过程程上进行行分工，每每个企业业都专门门生产某某种或某某几种零零部件相相互供给给，这样样就带来来许多好好处：一一是每个个企业的的成本都都降下来来了；二二是不需需要以往往那么多多的设备备；三是是每个企企业都可可以享受受到研究究开发和和生产过过程中的的规模效效益

5、；四四是每个个企业的的内部管管理活动动变得简简单化。所所以说，最最理想的的供应联联经济效效果，是是建立在在整体下下分工的的规模经经济和范范围经济济基础上上的整合合。 供应链经济济是与信信息社会会相适应应的一种种经济。伴伴随着工工业社会会向信息息社会的的转变，顾顾客需求求变得越越来越多多样化、个个性化，产产品生命命周期越越来越短短，对生生产企业业的要求求是多品品种、小小批量生生产，重重视新产产品开发发，开展展非价格格竞争，及及时快速速供货。在在此环境境下，供供应链经经济可以以解决规规模经济济效果与与消费需需求多样样化之间间固有的的矛盾。由由规模经经济向范范围经济济和供应应链经济济过渡，是是社会发

6、发展的一一种趋势势。在市市场全球球化的进进程中，竞竞争形式式出现了了新变化化，那就就是企业业群体与与企业群群体之间间、供应应链与供供应链之之间的竞竞争。例例如在汽汽车制造造业，美美国的福福特与日日本的马马自达联联手，美美国的通通用汽车车公司与与日本的的丰田汽汽车公司司联合，美美国的克克莱斯乐乐与德国国的戴姆姆勒-奔驰公公司结盟盟。不仅仅如此，美美国三大大汽车公公司还共共同组建建了网络络供应市市场。群群体之间间的竞争争与合作作，构成成了新的的全球经经济发展展格局。哪哪一家企企业不寻寻求建立立或加入入供应链链联盟，仍仍然单枪枪匹马闯闯天下，将将会失去去竞争优优势。 3、供应链链的特点点 （1）相互

7、互依赖性性。在信信息时代代，工业业时代的的企业规规模优势势不再是是竞争力力的主要要标志，因因为它赖赖以存在在的市场场环境发发生了根根本变化化。科技技发展、信信息网络络的形成成和顾客客需求的的变化，以以及竞争争形式的的改变，都都大大削削弱了大大型企业业控制环环境的能能力。富富于创新新并极富富灵活性性的高科科技企业业和小型型企业越越来越多多，逐渐渐对大企企业构成成巨大的的威胁。众众多大型型企业认认识到寻寻求外部部合作伙伙伴的必必要性，在在内部实实施业务务流程和和组织再再造以消消除大企企业病、增增强快速速反应和和灵活应应变能力力的同时时，积极极开展企企业的外外部合作作，通过过建立企企业供应应链，实实

8、现优势势互补，以以形成新新的竞争争力。这这种新型型的合作作组织，由由于分属属不同的的企业单单位，各各自分工工明确、细细化，都都具有某某一方面面的特长长，而且且反应敏敏捷，重重新形成成的规模模经济性性具有了了适应市市场环境境需要的的竞争力力。在这这个企业业链条中中，彼此此的依赖赖性增强强，哪一一家独立立的企业业不与合合作伙伴伴密切合合作都无无法形成成现实的的生产力力和竞争争力。 （2）资源源外取。在在新的竞竞争时代代，不需需要企业业处处都都强过他他人，想想处处都都具优势势的结果果是丧失失优势。因因此，企企业需要要一种有有别与他他人的核核心优势势，然后后联合那那些在某某一方面面具有优优势的企企业，

9、构构成具有有整体优优势的企企业联盟盟。企业业供应链链建立的的基本出出发点就就源于这这一思想想。企业业供应链链通常是是由一家家具有一一个或某某几个方方面关键键优势的的企业发发起建立立，这样样的企业业不仅具具有资源源外取的的能力，还还有能够够很好地地控制外外部资源源的能力力，实现现与企业业内部资资源的优优化配置置。企业业资源外外取，成成本和价价格因素素往往不不是唯一一标准，而而是要综综合考虑虑合作企企业在技技术、人人才、资资金、信信息和信信誉度等等一系列列资源因因素方面面所具有有的优势势，能够够长期密密切合作作是第一一位的。 （3）降低低经营成成本。供供应链企企业能够够形成巨巨大竞争争力，还还在于

10、它它能够大大幅度降降低经营营成本。信信息网络络技术的的发展为为供应链链经济提提供了最最佳的舞舞台。企企业可以以通过外外联网向向全世界界范围内内征集供供应链成成员企业业，可以以在行业业内选择择世界最最具竞争争优势的的企业加加盟。最最具行业业优势的的企业往往往在技技术、质质量、成成本、价价格和信信誉等方方面具有有优势。而而目前在在西方企企业蓬勃勃开展的的B2BB电子商商务，最最大的动动力源于于降低采采购成本本。对核核心企业业来说，通通过互联联网采购购、重组组供应链链，无论论是降低低成本增增加盈利利还是增增强竞争争力都具具有决定定意义。这这不仅是是简单的的价格降降低，关关键是找找到了最最好的供供货方

11、。目目前出现现的变竞竞争为联联合的集集中采购购分销趋趋势，使使供应链链上下游游企业和和广大消消费者实实现共赢赢的局面面成为现现实。 （4）组织织规模精精简。企企业传统统的经营营方式决决定其组组织机构构和规模模十分庞庞杂。为为了完成成完整的的规模生生产所需需要的一一切生产产条件，企企业被迫迫实行前前向和后后向一体体化战略略，建立立从原材材料生产产、供应应，到运运输、仓仓储、销销售和服服务等一一系列环环节的机机构和组组织。随随着功能能的完备备，组织织也日益益膨胀起起来，变变成了一一个庞大大、迟缓缓和难于于管理的的系统。当当企业建建立供应应链系统统后，可可以将大大量业务务以“外包”的形式式转移到到企

12、业外外部去完完成，企企业从供供应链成成员企业业那里获获得了自自身所需需要的资资源和功功能，既既可以大大大减少少自身的的经营范范围，突突出自己己具有优优势的主主业，还还可以大大幅度降降低企业业的成本本。这样样企业就就大大减减少了管管理内容容。 二、供应链链产生的的时代背背景 1、信息技技术为供供应链提提供了技技术基础础 以计算机、网网络和数数据库三三大技术术为代表表的信息息技术的的飞速发发展，为为供应链链组织的的发展提提供了强强有力的的技术基基础。企企业构建建供应链链组织，必必须以信信息技术术作为连连接组织织成员的的桥梁。因因为在信信息时代代，信息息技术的的应用已已经给企企业带来来深刻的的变化，

13、就就如同在在工业时时代，机机器对企企业曾经经发挥过过的巨大大作用一一样：首首先，信信息技术术使企业业具有了了大批量量生产定定制产品品和迅速速反应的的能力；其次，企企业的信信息化使使企业大大幅度减减少了间间接费用用和流动动资本，例例如通用用电气公公司通过过电子系系统向供供应商付付款，可可以立即即把款划划拨到其其账户上上，而在在过去通通常需要要两个月月的时间间；再次次，信息息化使企企业与顾顾客的交交易更加加直接，从从而向顾顾客提供供更高的的服务水水平；最最后，信信息网络络技术使使企业经经营全球球化的趋趋势基本本确立，例例如生产产浴室设设备的美美国标准准公司，其其产品设设计在意意大利，工工程设计计在

14、德国国，制造造模具在在法国，然然后再在在韩国和和墨西哥哥投入生生产。每每道工序序都在成成本最低低的地方方进行。 整个供应链链组织的的管理是是以计算算机和网网络技术术为基本本手段的的。例如如90年代代中后期期出现的的ERPP系统（企企业资源源计划系系统），已已成为供供应链管管理必不不可少的的信息管管理系统统。ERRP系统统不仅把把本企业业的资源源列入职职能管理理系统，还还把经营营过程中中的有关关各方，如如供应商商、制造造商、分分销商和和客户等等都纳入入到一个个紧密的的供应链链中，有有效地管管理企业业的产、供供、销活活动，满满足企业业利用一一切市场场资源快快速高效效地进行行生产经经营的需需求，以以

15、期进一一步提高高效率和和在市场场上获得得竞争优优势；同同时也考考虑了企企业为了了适应市市场需求求变化，不不仅组织织“大批量量生产”，还要要组织“多品种种小批量量生产”。在这这两种情情况并存存时，需需要用不不同的方方法来制制定计划划。此外外，随着着互联网网的迅速速发展，企企业内联联网和外外联网的的推广应应用，为为供应链链管理提提供了强强有力的的技术平平台。离离开了计计算机和和网络技技术，供供应链组组织不可可能成为为一个高高效、快快速反应应的企业业系统。 2、核心能能力理论论为供应应链奠定定了理论论基础 90年代出出现的公公司核心心能力理理论，有有力地推推动了供供应链组组织的普普及和发发展。美美国

16、学者者普拉哈哈拉德和和哈默认认为，企企业经营营战略的的关键在在于培养养和发展展企业的的核心竞竞争力。核核心竞争争力在经经过企业业内部资资源、知知识、技技术等的的积累、整整合过程程后才能能形成，才才能通过过持续的的竞争优优势为获获取超额额利润提提供保证证。他们们进一步步指出，并并非企业业所有的的资源、知知识和能能力都能能形成持持续的竞竞争力，只只有那些些符合珍珍贵、异异质、不不可模仿仿和难以以替代特特点的资资源、知知识和能能力，才才能成为为核心竞竞争力，形形成持续续的竞争争优势。因因此，培培养和发发展核心心竞争力力，企业业应首先先分析自自身的状状况，加加以识别别，选择择其中某某一方面面或几方方面

17、作为为自己的的核心能能力，充充分发挥挥这方面面的优势势，成为为领先者者。 90年代以以前就已已出现的的供应链链组织，随随着公司司核心能能力理论论的兴起起，获得得了大规规模的发发展，越越来越多多的大型型企业都都通过“业务外外包”的形式式组建供供应链，而而将自己己的资源源用于发发展核心心业务。虚虚拟企业业作为供供应链企企业的一一种典型型组织形形式发展展十分迅迅速。虚虚拟企业业也称业业务外包包和战略略联盟，是是依靠信信息技术术手段，将将供应商商、顾客客甚至竞竞争对手手等独立立企业连连接而成成的供应应链组织织，目的的是互享享对方的的技术、优优势，分分担成本本以及市市场渗透透。虚拟拟企业本本身没有有实体

18、化化的公司司形式，仅仅有所需需的组织织功能。这这样企业业可以通通过资源源外取来来达到自自身的需需求，有有保证了了企业将将主要精精力和资资源用于于发展核核心竞争争力。 例如日本丰丰田公司司有600%的材材料和零零部件是是有供应应链企业业提供的的，它通通过协会会制与2200多多家企业业长期密密切地合合作，形形成了稳稳定的供供应联盟盟。美国国耐克公公司也是是利用虚虚拟企业业运作的的成功案案例。耐耐克公司司虽然是是世界最最大的旅旅游鞋公公司，但但却没有有自己的的工厂。公公司将主主要的财财力、物物力和人人力投入入到产品品的设计计和销售售上，将将产品生生产外包包给其他他企业生生产。它它先后与与马来西西亚、

19、英英国、台台湾和中中国等公公司进行行合作，都都取得了了巨大成成功，从从19885年到到19992年，利利润增长长了244倍。著著名的戴戴尔计算算机公司司也是虚虚拟化运运作的成成功企业业。 3、企业再再造为供供应链准准备了组组织基础础； 供应链组织织的运行行和管理理需要对对企业业业务流程程进行根根本性地地思考与与彻底地地重新设设计，去去除冗余余和无效效的工作作环节，并并在此基基础上调调整企业业组织结结构，实实现扁平平化管理理，提高高管理效效率和对对客户的的快速反反应能力力。供应应链的管管理是以以高度信信息化EERP系系统方式式进行的的，供应应链成员员企业如如果要在在原有的的业务流流程和组组织结构

20、构状态下下，采用用原有手手工业务务处理流流程与工工作方式式，而不不考虑计计算机信信息处理理技术的的特点并并发挥其其先进性性，就无无发挥供供应链的的优势。在在西方大大型企业业已经普普遍开展展的企业业再造工工程，为为供应链链的发展展奠定了了组织基基础。 企业环境发发生的深深刻变化化，要求求企业的的生产方方式必须须做出重重大调整整，也可可以说发发生深刻刻地变革革。从追追求规模模、效率率的生产产，转变变到满足足消费者者多样化化和个性性化需求求，企业业的业务务过程流流向必须须发生变变化，即即从推动动型向拉拉近型转转换；由由过去从从原材料料采购到到生产制制造、市市场销售售，转变变为从客客户需求求到生产产制

21、造、原原材料采采购；企企业管理理由以职职能为基基础向以以过程为为核心转转变，使使企业能能够拉近近与市场场、顾客客的距离离。新时时代的企企业竞争争是以争争夺顾客客，抢占占市场为为特征的的，只有有实现企企业过程程再造，才才能提升升这种竞竞争能力力。在信信息时代代，信息息技术为为实现这这一过程程提供了了现实条条件，但但技术依依赖于商商务的再再造；不不能实现现再造过过程，而而开展电电子商务务和开展展供应链链管理，就就好比穿穿新鞋走走老路，收收效不会会大；不不能彻底底完成企企业的组组织再造造，就无无法实现现供应链链转型。 组织的再造造不仅包包括企业业过程，还还包括组组织结构构。产生生于工业业时代的的企业

22、层层级式组组织结构构，已经经无法适适应信息息时代企企业发展展的要求求。日益益臃肿的的组织大大都表现现为中间间层的膨膨胀，组组织层次次的增长长比中层层部门和和职位的的增长还还要快，有有的企业业达到330多个个层次！组织层层次过多多导致信信息传递递的延缓缓和失真真，使组组织运行行效率降降低，市市场的反反应速度度缓慢。当当世界进进入信息息时代以以后，信信息技术术已经改改变了旧旧式组织织结构的的基础，管管理幅度度和集中中决策都都因信息息技术的的发展发发生根本本性变化化，组织织也必须须随之进进行调整整、再造造。企业业如果在在工业社社会构建建的组织织基础之之上搭建建信息网网络平台台，来运运行和管管理供应应

23、链显然然行不通通。 企业对复杂杂环境的的适应使使组织变变得复杂杂，随之之带来的的是复杂杂的问题题。然而而组织有有效必须须保持“简单化化”，才能能适应今今日世界界的复杂杂多变，也也才能适适应供应应链运行行和管理理的需要要。当今今的世界界是需要要简单化化的世界界，信息息技术因因“简单化化”为0和1的数字字模式，才才有了惊惊人的发发展。生生存于“简单化化”的信息息技术背背景下的的企业，如如果其组组织结构构不“简单”，将无无法适应应信息化化环境。消消肿可以以直接导导致企业业组织结结构的简简单化。裁裁员是消消肿的直直接结果果，既降降低了成成本，又又增强了了活力。例例如美国国通用电电气公司司（GEE），1

24、9981年年有400万职工工，到119922年精简简为266万人，营营业额却却由原来来的2770亿美美元增加加到6220亿美美元，利利润由115亿美美元增加加到477亿美元元。 三、供应链链离中国国企业有有多远 供应链是与与信息时时代相适适应的企企业组织织形式，是是与信息息网络技技术相伴伴成长的的，是与与电子商商务不能能分开的的，也是是与企业业管理科科学发展展和创新新实践相相辅相承承的，更更与伴随随经济全全球化而而来的国国际竞争争紧密相相连。今今天在我我国国内内已有向向海尔、康康佳这样样的现代代企业走走上了供供应链的的征程，但但对大多多数中国国企业来来说，还还仅仅停停留在概概念上，而而不是实实

25、践上。然然而供应应链离中中国企业业还远吗吗？ 1、信息时时代要求求中国企企业走近近供应链链 进入21世世纪，世世界已告告别工业业时代，迎迎来了信信息时代代。以互互联网为为代表的的信息网网络技术术已经深深刻地改改变着人人们的生生活和生生产方式式，进而而深刻地地改变着着企业的的组织方方式和经经营模式式，企业业管理也也发生着着巨变。中中国社会会经济信信息化进进程虽然然晚于西西方发达达国家，但但步伐正正在加快快，中国国信息产产业连续续5年以200%的速速度增长长，到220000年已超超过万亿亿元，成成为国内内第一大大产业。无无论我国国信息化化程度如如何，在在日益国国际化的的竞争面面前，我我国企业业参与

26、竞竞争的起起跑线是是相同的的，我们们必须瞄瞄准世界界发达国国家的信信息化水水平作为为标靶。 与信息时代代相适应应的企业业经营方方式是电电子商务务。无论论是组织织再造，还还是企业业供应链链管理都都离不开开信息网网络技术术，特别别是企业业内联网网和外联联网，都都属于电电子商务务的范畴畴。当网网络经济济成为世世界经济济社会主主流、信信息和知知识成为为重要资资源的时时候，企企业若还还固守传传统的组组织模式式和经营营方式，无无异于在在高速公公路上赶赶牛车，必必败无疑疑。信息息时代的的到来，要要比工业业时代的的脚步快快得多。互互联网的的迅速蔓蔓延和电电子商务务的爆炸炸性发展展，已经经预示了了这一进进程的时

27、时间表不不会太久久，会超超出人们们的常规规想象。况况且，那那些具有有巨大扩扩张力的的跨国公公司，借借助经济济全球化化趋势和和互联网网超时空空、跨国国界的技技术优势势，会在在你还没没有弄清清电子商商务为何何物的时时候，打打到你的的家门口口。西方方国家今今天B22B电子子商务的的迅猛发发展，可可以被看看作明天天向世界界扩张的的预演。因因此，企企业必须须在信息息时代，向向互联网网转型，走走在时间间的前面面，把握握未来的的主动权权，在竞竞争中处处于优势势地位。 互联网转型型的重点点是供应应链转型型。信息息时代的的企业环环境，无无论是顾顾客需求求还是市市场供求求，直至至企业的的资源，都都成为不不确定性性

28、因素，单单个企业业无法适适应快速速的市场场变化，要要求供应应链企业业之间进进行密切切的合作作。传统统企业的的供应链链转型，就就是采用用先进的的互联网网技术，按按照网络络经济的的价值观观念，将将传统的的推式供供应链，重重新整合合为拉式式供应链链，实现现快速的的市场反反应能力力。电子子商务的的本质是是商务，是是商务就就会有企企业与客客户之间间的合作作，这自自然包括括了企业业运作的的上游与与下游合合作伙伴伴。因此此，企业业外部电电子商务务关注的的核心是是供应链链。成功功的供应应链，反反映了企企业完美美的价值值链，价价值链上上的每一一个结点点或环节节的存在在，一定定符合为为企业、产产品、服服务提供供增

29、值的的条件。因因此，一一个企业业要成功功地实施施电子商商务战略略，不应应是单个个企业自自身的事事情，而而是整个个供应链链的事情情。网络络时代的的企业竞竞争将是是供应链链之间的的竞争。 2、经济全全球化要要求中国国企业走走近供应应链 经济全球化化是世界界经济发发展的一一个重要要特征和和趋势。随随着经济济全球化化步伐的的加快，各各国之间间的经济济联系越越来越密密切，经经贸活动动的依存存度越来来越高。世世界贸易易组织正正是适应应这一趋趋势而形形成和发发展的。随随着211世纪钟钟声的敲敲响，中中国加入入世界贸贸易组织织的进程程已进入入了最后后冲刺阶阶段。在在中国经经济叩响响WTOO大门的的时候，世世界

30、经济济已踏上上新经济济的门槛槛。加入入WTOO是一把把双刃剑剑，机遇遇和挑战战同时并并存；对对中国经经济总体体来说，机机遇大于于挑战，但但对于每每一个企企业来说说，挑战战大于机机遇。 随着中国加加入世界界贸易组组织，经经济全球球化趋势势将在我我国迅速速蔓延。互互联网的的飞速发发展则为为这一进进程起到到了推波波助澜的的作用。日日益国际际化的网网络经济济使企业业的外部部环境更更加复杂杂多变，要要求企业业必须面面对全球球化经济济和技术术的双重重挑战。不不用等到到拆除壁壁垒之门门，网络络市场已已经随着着网络触触角伸向向全世界界而成为为世界性性的市场场，在这这个市场场领域没没有国界界之分。世世界各国国的

31、人们们只要能能上网，就就成为这这一市场场的潜在在顾客；各国的的企业只只要上网网就可以以成为这这一市场场的供应应方和需需求方。在在这个市市场上展展开的竞竞争也必必然是无无国界的的竞争。西西方跨国国公司正正虎视眈眈眈，盯盯住了中中国市场场这块肥肥肉，网网络科技技的力量量已为其其扩张能能力插上上了翅膀膀。 跨国公司早早已在中中国国内内开始了了行动。戴戴尔公司司已宣布布计划在在中国建建立国际际采购中中心。柯柯达、惠惠普、爱爱普生等等许多跨跨国公司司也都纷纷纷在国国内设立立了生产产基地，把把国内作作为其零零部件采采购基地地。IBBM更是是在深圳圳设立了了中国采采购中心心，采购购金额从从19993年的的3

32、0000万美美元增至至19998年的的10亿美美元。世世界专业业五金产产品供应应商斯坦坦利公司司宣布，公公司计划划在1年内把把在中国国（亚太太地区）的的采购量量由目前前的177增加加到600，到到明年年年底前，将将把8亿美元元通过美美商网对对国内企企业进行行采购。惠惠普公司司宣布在在中国采采购233亿美元元，直接接把国内内中小企企业推向向国际市市场。显显然，外外国过公公司已经经等不及及世贸大大门打开开，已采采取了行行动。中中国企业业还等什什么？不不仅要在在国内建建立供应应链，还还要走出出国门，把把供应链链条伸向向世界。 3、企业竞竞争力要要求中国国企业走走近供应应链 面对经济全全球化和和电子商

33、商务这两两把双刃刃剑，中中国国内内企业必必须正视视这两个个世界性性的经济济和技术术的力量量，把握握机会、迎迎接挑战战；需要要认真分分析企业业自身优优势和劣劣势，高高度关注注企业竞竞争能力力这一战战略性问问题。国国内企业业要与外外国公司司竞争，也也必须建建立自己己的供应应链组织织，适应应信息时时代企业业外部环环境的变变化。但但国内企企业要建建立供应应链，制制约因素素很多，必必须提高高企业的的整体素素质。概概括起来来，建立立供应链链，至少少要关注注以下因因素： （1）提高高企业信信息化水水平。我我国多数数企业的的信息管管理仍采采用手工工处理方方式，计计算机的的使用仅仅限于办办公自动动化，有有些也仅仅仅在会会计和人人事等管管理上使使用了软软件系统统，企业业内部管管理信息息系统（MIS）不健全、不完善。而这在西方企业30年前已基本普及。目前大多数企业没有上网和建立网站，更不用说建立企业内联网和外联网。而这是建立供应链组织，进行供应链管理的基本条件。试想，企业不上网如何实现网上采购，如何在网上寻找合作商机，如何参与和相应供应链竞标。更何况