优秀员工奖励方案模板

1、Word 优秀员工奖励方案模板 优秀员工嘉奖方案模板一 敬重的领导和同事们： 大家好! 一个优秀的企业定能培育出优秀的团队，正是_这样卓越的企业，才有了我们施展的平台。这份来之不易的荣誉，是_对我们工作的确定与高度认可，是团队每一分子辛勤耕耘的收获。领奖的那一刻，我们以能成为一名_人为荣，我们每个人都很感动，我们将以此为力气，为公司的进展再接再厉。在此，我代表全体优秀团队获奖单位向_集团表示诚心的感谢!感谢董事局对我们的培育和信任，感谢_全体同仁的大力关心和协作，感谢悄悄奉献的家属对我们的理解与支持! 辉煌已成过去，奋斗成就将来。这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，将来我们将会做得更

2、好，不断创新，开拓，这是我们的责任。20_年的任务任重而道远，我们也将不辱使命，在工作中再上新台阶，为_再交一份更加满足的答卷。20_年我们将一如既往，连续努力，加油!由于我们坚信，我们的身后有各级政府领导的关怀，有鑫茂的支持，有全体同仁的同心协力。 最终在春节来临之际，请允许我代表获得优秀团队奖的全体员工，祝福我们的_蓬勃进展、再攀新高，也祝福我们的_人吉利如意，家庭幸福和美。 感谢大家。 优秀员工嘉奖方案模板二 敬重的领导，友爱的各位同事： 大家晚上好! 在这次公司年会能够获奖让我对此感到很荣幸，我明白在年会上能够获此殊荣与自己平常的努力以及领导的信任是分不开的，我也很珍惜在公司工作的机会

3、并秉承着爱岗敬业的精神，将集体的事业与自身的利益联系起来并为此而奋斗着，而我也能够仔细完成工作中的目标并让自己从中进步了不少，回顾即将过去的一年里完成的各项工作也让我的内心感慨不已。 首先这次能够获奖自然是得益于领导在工作中对自己的支持，在以往的工作中领导便很重视员工们的努力，无论是会议上的讲话还是组织的几次培训都是盼望我们在工作力量方面有所提升，而我也很珍惜这方面的机会并盼望通过良好的表现获得领导的认可，所幸的是我能够实现这方面的目标并在力量方面有所提升，后来也由于良好的表现而被公司评为优秀员工，这次在获奖的时候也让我很感谢领导对员工的栽培，始终保持谦卑的姿势且不会由于些许的嘉奖而沾沾自喜，

4、在我看来员工想要在工作中取得进展与良好的心态是分不开的。 其次这次获奖也让我意识到以往在工作中的努力并没有白费，想要在工作中获得领导的认可自然要在平常的工作中多努力些，要通过不断努力来证明自己作为公司员工的价值，而且领导在栽培我们的时候也倾注了不少心血与资源，为了不辜负这份期盼也要在工作中不断鞭策自己才行，或许是始终秉承着这份信念让我为了实现工作目标而努力着，在每天的工作都在自己力所能及的状况下定一个小目标，随着时间的消逝也让我通过阅历的积累得到了很大的成长，面对工作中的进展以及眼前的成果也让我感到很感动。 最终这次获奖也让我感受到自己肩上的职责将会变得更加沉重，既然在年会中被评为优秀员工并获

5、奖便要更加严格地要求自己，要通过工作中的不懈努力来证明自己这次获奖是实至名归，若是由于这次获奖便沾沾自喜以至于在今后的工作中变得懈怠，这样的状况对于有志于在职场取得进展的员工来说无疑是得不偿失的，因此要将这次嘉奖看做是对自己工作的激励并盼望能够更加严格地对待工作，而且我在力量方面还存在着进步的空间从而需要不断鞭策自己。 感谢领导与同事们的支持让我能够在这次年会获奖，我会用行动证明自己在今后的工作中更不会辜负大家的期盼，我也会履行好作为公司员工的职责并为了企业的明天而不断奋斗。 优秀员工嘉奖方案模板三 为提高员工工作乐观性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部

6、门级、公司级； 二、月度优秀员工应当具备的条件 （一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 2、本月圆满完成本岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定； 4、无较大过失； （二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）； 三、名额安排 （一）、各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选； （二）、各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工； （三）、由管理部组织，依据各部门推举的优秀员工进行公司级优秀员工的评

7、比，选出两名公司级月度优秀员工。 （四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评比方法 （一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一； （二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据； （三）、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批； （四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 （五）、

8、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。 五、优秀员工的嘉奖 （一）、部门级优秀月度员工 1 、获得旁听月度主管级例会的机会； 2 、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影； （二）、公司级优秀月度员工 1 、获得颁发荣誉证书； 2 、获得参加公司优秀员工旅游方案（附件一优秀员工旅游嘉奖方案）。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推举并确定为优秀员工，必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当符合。各岗位详细标准包括两部分，一部

9、分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。 （一）、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求； 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务； 3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚； 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（有意或同一缘由再次被罚）等； 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 （二）、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。 附件一 ： 1、以季度和年度为计算点； 2、公司级月度优秀员工旅游可支配参与主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游； 3、本方法从

10、20 xx年7月1日开头执行。 优秀员工嘉奖方案模板四 服务员的激励奖项 1、最佳服务员奖 要求：各方面都较为优秀，具示范效应 评比方法：全体服务员投票评比 2、 最佳精神风貌奖 要求：日常着装干净、仪容仪表、行为规范符合规范，并有示范效应 评比方法：全体服务员投票评比 3、 最佳沟通奖 要求：与客人有肯定的沟通、沟通力量，并且客人对其服务满足。 评比方法：客人贵宾看法卡打分最高的2名。 4、 最佳推销奖 要求：具有较剧烈的推销意识，推销技巧和力量 评比方法：月工资总额中推销奖金最高的2名。 5、 服务快手奖 要求：服务技能娴熟，为客人服务忙而不乱。 评比方法：当月服务客人人次最多的2名。 6

11、、 最受客人欢迎奖 要求：很受部分客人信任，有肯定的公关和沟通力量。 评比方法：点牌次数最多的2名。 7、 优秀班组奖 要求：各方面起带头示范作用，工作综合表现最好。 评比方法：受投诉最少的班组。 8、 最佳仆人翁奖 要求：为公司提出合理化建议、看法 评比方法：由公司评定 9、 最佳新人奖 要求：新服务员中各项综合素养较高。 评比方法：由新服务员投票评比5名。 10、最佳团结奖 要求：关怀同事，团结同事，乐于关心同事。 评比方法：全体服务员投票评比 11、最佳创新奖 要求：有创新精神，提出创新方法并得到良好效果 评比方法：依据事实，由公司评定。 优秀员工嘉奖方案模板五 1.目的 为建立有功必奖

12、，有过必究的激励机制，鼓舞员工持续地制造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增加公司的分散力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。 2.适用范围 适用于物业公司全体员工。 3.职责 3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩看法的审核和执行的归口管理。 3.2各部门和管理处负责人负责根据本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理看法，负责4.2.2条款规定惩罚的审批。 3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款惩罚的审批及嘉奖的审核和4.2.4、4.2.5条款惩罚的审核。 3.4总经理负责经济嘉奖及200元以上惩罚的审批。 4.工作程序 4

13、.1嘉奖规定 4.1.1嘉奖条件和嘉奖方式 4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视状况赐予通报表扬，同时可在绩效考核时加12分： (1)拾金不昧，主动交公的; (2)关怀企业的进展，为公司提出合理化建议的; (3)其他值得全体员工学习的先进事迹。 4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人赐予50-200元的嘉奖，同时可在绩效考核时加25分： (1)受到业主书面表扬的; (2)在节能降耗、掌握成本方面提出合理化建议，经过实施并取得肯定成效的; (3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的; (4)工作尽职尽责，为爱护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的; (

14、5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的; (2)对突发大事处置得当，有效地避开了重大平安、火灾事故以及重大治安大事的; (3)其他应受到嘉奖的行为。 4.1.1.3下列状况赐予200500元的嘉奖，同时可在绩效考核时加510分： (1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并勇敢负伤的; (2)其他应受到嘉奖的行为。 4.1.1.4员工的经济嘉奖经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般状况于当月工资中兑现。 4.1.1.5多次获得以上嘉奖的员工可获得调薪调级的优先机会。 4.1.2嘉奖执行程序 4.1.2.

15、1属4.1.1.1款规定的嘉奖状况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。 4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的嘉奖状况由相关部门提出书面看法，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。 4.2惩罚规定 4.2.1员工惩罚经相关领导批准后，经济惩罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。 4.2.2属以下“稍微过失行为”的第一次惩罚20元，其次次惩罚30元，同时可在绩效考核时扣25分。在本条款规定范围内的奖(惩)通知书经办公室审核，填报部门负责人批准后

16、执行。 (1)不符合员工服务行为规范要求的; (2)工作时间或在工作区域内讲粗话的; 优秀员工嘉奖方案模板六 一、前台话务班组 20 xx年度优秀员工评比方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成果排名第一、其次、第三名即为20 xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成果排名第一，本班班长和质检员即为20 xx年度优秀员工。 二、外呼营销班组 20 xx年度优秀员工评比方案 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20 xx年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20 xx年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售

17、业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1-2名，详细人数依据班组整体贡献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩依据班组年度贡献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 人力行政部门（含培训、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 五、嘉奖方案 20 xx年优秀员工嘉奖xxx豪华游 优秀员工嘉奖方案模板七 敬重的各位领导、同事们： 大家好!作为一名工作二十多年的我，今日得到这个奖项，也是我唯一得到的第一个奖，我很兴奋，也特别感动。此时此刻，我想用三个词来表达我的心情。 第一，我要感谢单位领导和同事们对