招聘详细流程图

1、招聘详细流程图招聘需1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；2、依据每月人员异动情况（增、减、等；依据以上情况制定月度招聘计划，附月度人员需求备案表1招聘需1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；2、依据每月人员异动情况（增、减、等；依据以上情况制定月度招聘计划，附月度人员需求备案表1、选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘；2、 通过各种招聘渠道发布招聘信息；3、 接收应聘人员资料（简历） 。4、对简历合格人员进行面试电话邀约，邀约成功后发送邀请函；（；1条件的人员通知起来公司参加面试；2（附面试到访登记表）初试由招聘专员进行，对于 比较合适人选推荐人资总监或者相

2、应部门经理复试；交由当天有相应工作人员做好记录并分类保存处理。1及需携带资料，办理入职手续，依照新员工入职流程者发送辞谢函；2、1-2培训，填写培训签到表（组织招安排面通知入转正13转正136（）2、 填写员工职业生涯规划表。离职1（）2、（附表辞职信3、建立离职员工档案，3离职员工档案回访反馈表）招聘流程1.11.11.2 拟定用人需求1.31.41.51.61.需求2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.22.12.招聘2.42.52.63.43.33.23.13. 甄选面4.14.24.34.84.74.64.54.44.录用5.15.25.35.试用5.65.55.45.75.8员工离职

3、流程图：收到辞职信或提前一个月收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续办理离职手续本部门：应收款办公室：公司物品、稿件资料、电脑及相关软、硬件MAIL地址注销（离职两周后组织关系调转（暂停工资发放，直到手续办理完毕借款机票供款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档审 部门负批用人 人需求总经理其授权招 人力资源聘申 部门招聘审查部门负责人以下员批程序的规范性，并批示。审查部门及以上负责人 人力资源部门根据各部 人力资源部门负责人提1、

4、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。人力资源部门组织招聘的范请核招聘申请2.1 储人员人交招聘申请。审查各部门申报的招聘 围：及以上负责人；2备人找2.2 分找2.2 分人力资源分析各种渠道与方式的1、对各种招聘析招部门招聘优劣势，择优选择一个或渠道的了解，聘渠人员多个招聘渠道和方式。调查情况。2、招聘部门招聘人员从内、外部人才储备库查 月度人员需找适合需求岗位人选。求备案表道与方式2.3 拟定招聘方（费用人员月度人员需预算）人力资源审查专场招聘会或费用2.4 审部门负责在预算范围内的招聘方批招预算）人力资源审查专场招聘会或费用2.4 审部门负责在预算范围内的招聘方批招人案的合理性，并批示。

5、聘方案总经理或其授权人2、用人需求或审查非专场招聘会或费人才储备的必用超预算的招聘方案的要性。合理性，并批示。2.5 布招聘信人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息月度人员需求备案表息2.6 应人力资源1、通过邮件、传真、人1聘 登部门招聘才网络、电话、现场填写人员应聘登记表等形式接受2、招聘方案。才 搜应聘者报名。1划、计划。索2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。33.1资人力资源根据用人部门实际需要1.格 审部门招聘认真筛选并选择出附和人员条件的人员，发送面试2邀请函并电话通知面试选时间及地点。3.2 初人力资源1.人力资源部门对应聘者1试部

6、门负责人的资格审查。2.人力资源部门组织并负登记表2用人部门相关人员责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评）3评价表3.3 复人力资源人力资源部门组织，主要1试部门负责人、用人采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定评价表2、公司用人标部门负责重点候选对象。准（见附注）人或主管领导3.4 背人力资源1、主要对部门负责人及调查内容及合景查调部门招聘人员以上、营销、财务等涉及格标准：1、证件与资料的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉真实、有效；2、工作经验、其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘技能和业绩真实；3、工作记录良整理。好、无重大不良工作记录与违 法 犯 罪 行为；4、根据

7、岗位需要调查的其他内容。44.1 录人力资源与录用候选人以电话或洽谈内容：岗.用意部门招聘面对面的形式进行录用位、薪酬福利、录向洽人员意向洽谈。合同期限、试用谈用期限与适用期薪酬、工作环境、及需要洽谈的其他内容。4.2 确人力资源1、确定拟聘人员，并拟1、甄选结果、定拟部门负责定其岗位、合同期限、试录用人、用期限、试用期薪酬。公名、背景调查人选用人部门司内调动一般不再约定与录用意向洽负责人试用期。2、录用批示。谈结果。2、薪酬福利、4.3 录人力资源主要审查一般员工拟聘用审负责人人员甄选的准确性、并批度。批示。总经理或主要审查部门及以上负其授权人责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。

8、4.4 录人力资源三天之内发放录用通知三天之内电话用通部门招聘单或电话通知录用。或邮件告知面知人员注：急需岗位当天或第二试人员录用审天尽快通知。批结果。4.5 体人力资源1、通知拟聘人选到指定1、指定医院：检部门招聘医院体检，体检不合格者2、体检项目：人员淘汰。2、公司内调动的，可不肝功能及其他、体检合格标再体检。准：无严重的传染疾病，身位要求；4人承担。11录 人力资源2、提供完整档案。2登记表用手 部门招续办人员理入 部门负职面人谈用人部负责人3、办理其他入职手续。 3表45统计表61、介绍单位、部门、岗 公司的基本制化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。1、人力

9、资源部门组织负1、企业文化、责企业文化、基本礼仪、职业礼仪、职基本制度、职业道德等综业道德；基本4.8 入人力资源合素质培训；制度、业务制职培部门、用2、用人部门负责业务制度与流程；训人部门度、流程及上岗技能的培2、岗前业务知训。训；55.1制根据对试用员工工作内1、岗位职责。.试用人力资源部门、用人部门划，与试用员工一起沟2、目标计划必须具体、可考核。标计计划。划5.2 指用人部门1、经常对试用员工的工1、岗位目标计导 与负责人作内容进行指导。划书。面谈或试用员2、每星期至少与试用员2、试用期员工工的指定工进行一次正式沟通，听在工作中的表指导人取其对工作的意见与建现。议，帮助其解决工作、生活

10、中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。5.3 规用人部人力资源部门、用人部门1划职门、指导员工制订或修正员业生人力资源工职业生涯规划。2、员工职业生涯部门、涯规划符合公试 用 员司文化、发展工。需求；3、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。5.4试试用期员试用期满前日前（申1、根据职业化用期工请提前转正时提出提交素质与能力模总结总结与自评给用人部门型，根据员工与自负责人。在试用期的优评良、不良表现5.5试人力资源用人部门进行评价，试用及业绩实施考用期部门负责期满前日提交（提前评。考评人、转正的适时提交人力资2、考评结果分用人部门源部门，人力资源部门进

11、为以下几种：负责人行调查核实，并复核签提前转正、按字。时转正、延期转正、辞退。5.6考总经理将审查部门以上负责人考1、考评结果，评结或其授权评结果的客观性，并批员工表现。果审人示。2、考评结果分批人力资源审查一般员工考评结果为以下几种：部门负责的客观性，并批示。提前转正、按人时转正、延期转正、辞退。5.7考人力资源在员工试用期满前将试考评结果。评结部门招聘用期考评结果告知用人果通人员部门与员工本人。知相关人力资源办理转正、延期转正或辞1、考评结果；手续部门人员退手续，薪酬调整手续。2、薪酬管理制办理度。三、检查考核流程环节流程环节检查内容和标准检查人检查方式检查周期1、工作分析准确，需求岗位工作内容、任1.需求义；2、用人需求严人力资源部门负责人不定期、随时检查不定期、随时批。1、积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足2.招聘招聘需求2科学合理、可操作性强；人力资源部门负责人不定期、随时检查不