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文档简介

1、招聘管理业务流程招聘管理业务流程PP PAGE 5招聘管理业务流程招聘管理工作流程图招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD开始提出招聘需求审批审核4增补申请/审核无有无编制有外部内部发布招聘信息推荐自荐信确定招聘渠道9109101112审核审核131415招聘会媒 体 猎 头 校园第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价确定薪资录用通知办理录用手续结束招聘管理工作标准招聘管理工作标准任务任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料D2C3招聘C4程序由职能部门提出招聘需求进行审核相关单位

2、为公司提供人力资源招聘方面的供求材111即时1缺申请表2明书明确不同职位的关键职责职位级别及职位的晋升每半年1次内部选拔内部推准备表、自荐表外部招聘准备 招 聘 简章需求料分析C8确定公司需要招聘的渠道和信息重点1 个工作日进行审核标准真实、可靠程序C6确定内部选拔方式即时C7轮换关系员工根据自己的意愿自由应聘1 个工作日C11行政及人力资源部进行测评重点1 个工作日建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效程序C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1 个工作日C9选择适当的招聘时间地点使用猎头公司发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务任

3、务评价节点任务程序、重点及标准时限相关资料C11程序通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时 个 人 简历D11第二筛选要挑出符合要求的人员1D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度进取心应变1个工作日录用决策录用呈批表1录用记表2同书适应能力、人际交往能力审查背景和资格及体格检查1 个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量程序C12明确招聘条件及原则科学人员评价体系确定合理的薪酬待遇111A12审核修改重点1 个工作日录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性程序办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度招聘管理制度节选公司人力资源管理制度第三章招聘与配置管理第二节聘用管理招募形式募。招募途径参加人才招聘洽谈会；专业人才网站招聘(免费、付费)；报纸广告招聘；猎头公司合作；公司内部推荐；与学校及相关专业机构合作；行政人事部自己挖掘。招募程

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