招标采购管理制度

1、招标采购管理制度一、总则1维护公司利益，结合实际，特制定本制度。2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为， 包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公询、设计单位等。8相应的实施细则。9、公司所用保密材

2、料，不归属本制度管理。保密材料名目，由总经理确定。二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加） 副组长单位：企管部使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经理批准。三、招标流程1（大型项目）标开标评标中标通知合同商谈合同签批合同签订执行。2、采购立项术规范，则由招标方技术部门提出。化后则必须重新立项。3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。4、采购方式、公开招标；、邀请招标；、竞争性谈判

3、；、定点谈判（单一来源方式采购；、询价；、零星采购；各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方式。5、召集人主要负责：拟定招标书；发布招标公告或邀请；负责对投标人进行资质、资信等审查；6、招投标文件的编制根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提供)；对投标人资格审查标准；1招标报价要求；评标标准等所有实质性要求和条件；拟签订合同的主要条款；国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在招标文件中期，并在招标文件中载明。四、开标、评标、中标1、评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训

4、，简要说明应注意事项。2、评标小组应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。3、评标小组可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄清或说明。4、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底。5、所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。5、评标工作结束后，招标负责人应当必须将中标结果制备成评标报告，附合同，按照采购合同管理制度规定，进行报批。6、一次招标未能确定的，可

5、实行多轮招标。五、投标规定和罚则1、投标规定审查，不得有意限制或排斥符合条件的投标人。2、投标人应提供以下资料; (1)营业执照副本；(2)法人代表证书； (3)投标人委托书； (4)资信证明；22、本制度公司采购合同管理制度并同执行。3、公司此前发布与本制度相抵触的有关规定，以本制度为准。附件：名词解释1、公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标; 当遇重大项目经公司总经理批准，可采用公开招标。2、邀请招标，是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标。当供进行。如常规性生产材料、配件、维修、工程建设项目等。3、竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购方式采购：供应商资质参差不齐、市场行情波动大、资源紧缺的采购项目；能成立的；提供技术方案的项目；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；的项目。4、定点谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请某家确定的供应商就采购（一来源方式采购：资源来源单一，只能从唯一供应商处采购或添购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；客户指定供应商的；5、询价方式采购，是指有三家以上的供应商能够提供相似质量和服务的物资， 优的供应商进行洽谈的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、指定品牌、现货货源充足、市场成熟、供应商稳定且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购，如