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文档简介

1、十月 02, 2022恒润基Woorich法邦APP应用开发项目启动会项目概述项目团队实施计划项目保障下一步工作交流议程 项目概要法邦致力于打造一款服务于律师和客户群体之间的沟通交流平台，建立律师与客户之间的连接，用连接来产生价值。 项目目标实施和建设一套符合法邦公司前期构想的、包含移动端应用的互联网即时服务交流平台；通过APP后台管理系统预设的用户管理、信息发布等功能，提供及时、准确、全面的行业信息与专业服务。项目简介项目指导委员会法邦领导恒润基领导实施团队技术架构组武彦泊、施俊需求调研组王江波、武彦泊开发组苏津萱、谭彪等测试组王小懿、唐笧实施组陈油均、胡勇法邦核心组文档组施俊项目管理恒润基

2、项目经理王江波法邦项目经理张效境项目团队项目实施进度计划项目经理职责项目管理，控制风险，保证项目质量和进度；参与和组织项目需求调研、需求确认；组织制定项目定制开发方案、项目实施总体计划；督促、协调和安排项目组成员工作；与法邦项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调；项目里程碑阶段成果确认和组织过程资产的移交；组织做好培训和系统上线准备；与法邦方项目组进行验收确认，完成项目的最终移交工作。1、实施重点 项目计划制定和批准、项目需求范围的确认、产品设计制作和确认、项目实施过程的监控。2、沟通机制 制定项目沟通制度和流程， 约定双方在项目中沟通的责任及义务。良好的沟通机制确保项目顺利地实施。包括：

3、问题上报机制、项目周例会、问题日志、项目里程碑会议。3、变更控制 项目严格按照“提出变更分析变更批准变更变更实施”的变更管理思路来控制项目变更。4、风险管理 项目风险管理通过在启动和规划阶段识别风险、分析风险、制定风险应对策略，以及在项目实施过程中对风险进行持续的关注与监控。项目实施保障识别项目过程中的风险点，做好风险应对措施准备；通过项目风险管理以求达到：一是风险发生前，规避或预防风险；二是风险发生时，减轻损失；三是损失发生后，弥补损失。项目实施风险及变更管理项目风险管理项目变更管理：提交项目变更申请并对其进行分析，通过变更程序确认变更，并进行变更后续计划的制订，在此基础上，对项目变更进行跟

4、踪，确保项目的变更一直处于监控之下通过项目变更管理有效管理项目的变更，规范变更活动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论，降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产出物的一致性和完整性。项目变更管理 为了使APP的各模块功能尽可能的符合法邦APP前期的设想，所以在产品设计阶段性完成后需要进行对APP原型确认：产品按模块分阶段进行设计和确认产品所有功能模块设计完成后，再进行整体最终的确认步骤一步骤二恒润基方下一步工作：产品功能设计及确认服务器的采购 为了配合产品设计及开发进度，以下问题需尽快确认并提出具体解决方案，其中“官方评价规则”、“代金券和充值“优先级最高，其次为”服务器的选型及采购”、“短信平台选择”。短信平台选择根据平台稳定性根据响应速度客户方下一步工作主要工作内容相

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