工程项目统计岗位职责（共3篇）

1、Word - 30 -工程项目统计岗位职责（共3篇） 篇：项目工程岗位职责 项目部组织机构图 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 项目经理岗位职责 全面负责项目的生产组织、规矩及企业有关规则制度，坚定执行国家的政策、1 工程管理。 、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理2 单位、政府有关职能部门等各方面的协调协作。 、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、平安生产、文明施3 工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 制定平安、包括工程进度方案和技术计划，组织编制工程项目施工组织设计，、4 质量保证方案和文明施工措施并组织实施。 、负责配备

2、项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安5 全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门 的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安6 全、成本和场容等举行监督管理、考核验收。组织并参与每月二次施工现场安 全检查，并落实专人负责整改复查。 、按照公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳7 动力、材料、机具设备、计量器具的使用方案。据此与有关部门签订供需和租 赁合同，并严格履行。 、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确8 处理

3、国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 副经理岗位职责 、负责项目生产的进度、质量、文明施工、平安等现场各项管理工作。1 、做好施工“五预备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；2 暂时设施现场预备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置 进场。 周方案，并据此编制月方案、编制生产进度总控制网络方案，落实合同工期，、3 下发落实到各班组；负责方案的执行、实施与考核。 、落实各项质量管理工作，落实质量方案与各项质量管理制度。4 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期5 检查制度等；并负责文明施工各项工作的

4、落实、执行。 、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期组织平安生产检查、平安6 教导活动。 、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实7 各部门（班组）的工作支配、工程进度方案及各项工作目标。 、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务单位工期、质量、8 文明施工、平安等各项生产指标，依据劳务合同对劳务单位举行管理。 、密切同业主、监理及协作单位现场管理人员联系，准时处理施工中存在的问9 题。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 技术负责人岗位职责 、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。1 、对施工生产中的平安、质量、进度等方面技术

5、问题全面负责，并帮助项目经2 理加强本工程的全面管理。 、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进3 行施工图会审及交底工作。 、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术计划4 和平安措施并负责办理技术资料的签证。 、负责对分部、单元工程和关键工序举行技术交底，负责工程技术协调、技术5 难题攻关，技术问题的处理，并催促落实整改措施。 6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 、参加调查、处理质量事故和平安事故。7 、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，准时收集工法素材帮助公司技术部8 门编写工法。 、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确

6、定的其他质量职责，完成9 公司领导交办的其他工作。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 质检员岗位职责 、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严1 格根据质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、 实验举行控制监督。 、帮助项目经理、技术负责人对工程举行质量管理，对施工现场浮现的工程质2 量问题负主要责任。 、负责对工程技术质量资料举行监管、检查和收集收拾，做到工程技术质量资3 料的完美与工程施工工序同步完成。 、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。4 、组织工程质量抽检、联检、巡检，参加质量事故的调查与不合格品的

7、控制、5 分析和处理，并检查落实订正和预防措施及整改状况。 、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评6 定的记录、报表，保证业务台账齐全。 、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。7 、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确定的其他质量职责，完成8 项目经理支配的其他工作。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 平安员岗位职责 、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于平安的方针、政策、规范、标准及公1 司的平安规则制度和规定，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生 产方针。 、帮助项目经理、技术负责人对工程举行全面的平安管理，对施工现场浮现的2 平安问题

8、负主要责任。 、仔细做好项目的开工平安报监、平安生产评估和平安文明示范工地的创建工3 作。 、仔细检查催促施工现场的平安防护、劳动庇护和各项平安生产责任制及规则4 制度的落实。 、参与平安文明施工组织设计（计划）及平安技术措施的编制，负责项目平安5 管理资料的建立并准时记录、完美。 、负责对工程的月检、旬检及日常平安检查活动的开展，并做好检查记录，对6 发觉的平安隐患负责“定人、定时光、定措施”限期落实整改，帮助项目经理 落实奖惩措施，对现场违章现象准时制止，对普通事故做出处理和记录。 、对进入施工现场的新工人及转岗工人举行平安教导，开展日常生产的平安教7 育工作，帮助施工员对作业班组举行平安

9、技术交底。 、参与对工伤事故的调查、分析、处理、和上报等工作。8 、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确定的其他职责，完成公司9 和项目部领导交办的其他工作。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 施工员岗位职责 、帮助项目经理、技术负责人对工程举行现场管理，并对施工现场浮现的施工1 问题负主要责任。 、认识施工图纸，参加施工图会审，编制施工图预算和材料设备供给方案。2 、贯彻执行工程施工中的各项规则制度及相应的规范、标准，严格根据施工图3 和施工组织设计的要求组织施工。 、编制施工现场的进度方案、进度报表、劳动力方案、机械设备使用方案，并4 报项目经理核准后实施。 、按月编制实物形象

10、进度施工月报，准时办理经济变更签证并完备手续。5 平安的交底工作，质量、负责做好对施工作业班组的技术、6 并常常催促检查。 、仔细做好工程施工日记的记录，准时搜集和收拾工程的技术资料和竣工验收7 资料。 、负责隐蔽工程验收，工序工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程8 量的编制。 、参加施工项目费用的成本控制，帮助回收工程进度款及项目部与劳务分包方9 的工程款支付核算工作。 、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进10 行检验和整改落实。 、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确定的其他质量职责，完11 成项目经理交办的其他工作。 标项目部II江南水电西坝

11、防洪工程施工 资料员岗位职责 、仔细学习国家和地方有关水利水电工程技术资料的文件、规定，认识和把握1 城市建设档案的归档要求。 、水利水电工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必需具备全面性、完整2 性、真切性。 、正确把握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分，程序和条理清3 晰。 、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必需齐全清楚，除特别文件、表格4 外，其填写均使用计算机。 、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证实文件，5 做到准时收拾归档，资料收拾应做到可追溯和跟踪条件。 、按照施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定6 会同质检员对施

12、工实物举行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真切牢靠。 、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的7 施工规范要求。 、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结8 等相关工作。 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 资料员岗位职责 、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。1 、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资2 料收发、借阅，并办理签收手续。 、准时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别举行收拾归档、列清3 名目。对资料、文件往来做好记下和归档。 、按资料管理规定做好各类文件资料的准时编制、收集、

13、核查、记下、传4 阅、借阅、收拾、保管等工作。 、准时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必需与工程的施工同步进5 行，以保证文件资源的精确性和时效性。 6、参与有关工程会议并做好记录工作。 日检查当月所完成工程的施工资料。25、定期检查，每月7 、准时组卷、保管、移交、归档，收拾后的文件应准时组卷，根据合同和有关8 规定，准时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分离 举行移交，完好归档。 、完成项目部领导交办的其他工作。9 标项目部II江南水电西坝防洪工程施工 环境庇护管理制度 、坚定执行和贯彻国家和地方有关环境庇护的法律、规矩，杜绝环境污染和扰1 民。 、定期举行环保

14、宣扬教导活动，不断提升职工的环境意识和法制观念。2 、清理施工垃圾，必需搭设封闭式暂时专用垃圾通道或采纳容器吊运，严禁随3 意凌空抛物。施工垃圾应准时清运，适量洒水，削减扬尘。 暴露的场地和集中堆放的土方实行笼罩、施工现场的主要道路举行硬化处理，、4 固化或绿化等措施。 、施工现场土方作业应实行防止扬尘措施。5 、从事土方、渣土和施工垃圾运送应采纳密闭式运送车辆或实行笼罩措施；施6 工现场出入口处应实行保证车辆清洁的措施。 、施工现场的材料和大模板等存放场地必需平整坚实。水泥和其他易飞扬的细7 颗粒建造材料应密闭存放或实行笼罩等措施。 、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并

15、准时清运出8 场。 、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。9 、施工现场严禁焚烧各类废弃物。10 、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和11 河流。 、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用特地的库房，地面做好防水12 渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用特地的库房，地面做好防渗漏处理。 废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得任意倾倒。 文明施工管理制度 一、施工现场采取胸牌制度，现场全部人员必需佩戴胸牌。 二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、 无积水。 施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。 四

16、、材料场地周围及运送道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运送过 程中散落砂浆和混凝土，应准时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 五、机械修理保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 六、施工过程必需坚决落实工完脚下清的责任制，天天的垃圾由操作工人或安 排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，根据送往消纳场，保证现场清洁、文明。 七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到干净、卫生。 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，按照 工程大小，支配特地人员负责现场的卫生及维护，使囫囵现场保持干净卫生。 九运送车辆不准带泥浮现场，并做出沿途不遗洒运送物。 十、生活区保持

17、卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，准时清理 十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值 日及管理制度。 十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场 严禁吸烟。 十三、每周对文明施工状况检查一次，与经济奖罚挂钩。 平安生产管理制度 一、贯彻执行国家和地方有关平安生产的法律、规矩各项平安管理规则制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。 三、平安技术资料必需齐全，无平安措施不许施工，未阅历收的平安设施一律 不准使用。 四、坚持特别工种持证上岗，对特别工种按规定举行体检、培训、考核，签发 作业合格证。未经培训的作业人员一律不准

18、上岗。 五、定期对职工举行平安教导，对新工人进场后要举行三级平安教导。新进场 工人、调换工种工人、未经平安教导考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故准时上报，郑重处理事故责任者。 七、平安网、平安带、平安帽必需有材质证实，使用半年以上的平安网、平安 带必需检验后方可使用。 八、机械设备平安装置齐全有效，手持式电动工具必需所有安装漏电庇护器。 九、施工用电符合平安操作规程。 十、任何机械设备不准带病作业。 第2篇：项目工程岗位职责 项目经理岗位职责 一、权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，按照项目随时浮现的人、财、物等资源变化状况举行指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，也有

19、权在保证总目标不变的前提下举行优化和调节。 2.人事权 项目班子的组成人员的挑选、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。 3.财权 在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配周转费用的开支，有权在工资基金范围内打算项目内部的计酬方式、分配办法、分配原则和计划，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术计划，以防止决策失误造成重大损失。须要时召集技术计划论证会或外请询问专家，以防止决策失误。项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、允诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 二、岗位职责 1、项目经理主要负

20、责工程管理及审核、工程决算的审定。 第二项目部还负责组织施工过程中材料的选购供给及经济合同的谈判工作，对已经挑选定型的设备、材料举行选购，确保设备材料准时供给，财务室按照公司进展需要编制财产选购方案及举行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可选购；项目材料的购买应有专人负责，总经理审核后由公司财务部付款。 2、施工前，做好项目成本预测和方案，按照施工进度方案排出每道工序民工用工方案，按照用工方案计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工方案，做到民工负责人心中有数。 3、施工过程中项目经理按照每道工序民工用工方案事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。按照民工使用成本目标向生产

21、副总通告人工费拨款方案。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节省资金合理分配嘉奖给相关人员。 4、在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 5、定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工方案。 材料消耗、运送费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 6、每月向财务部提供上月各工程费用支出明细表，以及下月工作方案表。拟定当月工程成本费用方案，如有

22、大笔费用支出，财务部才干提前备款，否则暂时不予支付。 7、对于项目其他办事人员所产生的费用应仔细审核，不得草率签字。 8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。 项目经理（签字）： 年 月 日 项目技术负责人岗位职责 工作范围：在项目经理的领导下工作，负责囫囵项目的技术工作。 编制施工计划及施工方案； 编制材料方案、包括月方案、资金使用方案； 编制施工进度方案； 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的互相间的协作工作。 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量举行数量、质量验收，并负责对进度、平安、质量、现场管理、成本控制的检查工作。 负责对

23、囫囵项目材料使用审查、核对工作。必需对材料管理员当月材料使用状况审核签字确认。 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。 按公司的要求做囫囵项目的工程成本控制工作，负责工程技术资料与工程进度同步举行。 当月重大工程事宜应书面对总经理说明分析。 技术负责人（签字）： 年 月 日 项目财务人员岗位职责 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务方案； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6

24、、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、帮助财务总监开展财务部与内外的交流与协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 财务负责人（签字）： 年 月 日 施工员岗位职责 工作范围：为施工队提供技术支持，并对工程质量举行复核监督的基层技术组织管理人员。 主要任务是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，准时对隐蔽工程举行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负

25、有重要责任。 一、在技术负责人的领导下工作。 1、负责囫囵项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，天天做施工日志。 2、按施工进度方案的要求，支配施工队的工作，并对施工队举行平安、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 3、负责按该工程的成本控制方案的实施、监督、检查。 4、按施工规范要求对平安、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。 5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 二、机械使用和管理 1、由施工员天天记录全部机械使用状况。由电工对机械举行准时修理、保养。 2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开头前由项目经理提出机械种类、数量

26、及台班数。 3、大型机械必需专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 三、施工现场质量管理制度 1、必需对施工班组举行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需牢固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工计划，并组织举行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 四、施工技术的预备 1、在认识施工图纸的基础上，对图纸中的问题举行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正计划，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 2、对原材料举行严格的验收。不合格的原材

27、料坚定不用。 3、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人采取嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 施工员（签字）： 年 月 日 项目材料员岗位职责 一、职责 1、按照施工组识设计和材料预算制度实施选购方案， 把握本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供给方案，确保工程进度。 2、认识图纸，对建造材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。因为选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故，担当经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。 5、负责记录当月材

28、料选购、使用状况，对于到场材料应仔细记载，月底汇总交财务室审核。 6、施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。 二、强抓材料管理和使用 1、做好材料选购前的基础工作，工程开工前，材料员必需反复仔细的对工程设计图纸 举行认识和分析，按照工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到精确无误。 2、各分项工程都要控制住材料的使用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供给， 采取限额领料。 3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。 4、对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理直接负责。材料员应仔细清点、汇报材

29、料使用和剩余状况。 5、对部分材料采取包干使用，节省有奖、超耗则罚的制度。 6、准时发觉和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 7、采取特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘由。材料报废须 准时提交报废缘由。以便有据可循。 材料员（签字）： 年 月 日 项目施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需天天及时出勤。工程开工后，工作时光为 小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向总经理汇报。 4、病假需展示病假证实书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三

30、天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可歇息。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持天天进行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程记录员记录归档。项目经理可按照详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会研究，报项目经理批准。例会中做出的打算必需坚定执行。 4、各班组间协调问题提

31、交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参与，工程记录员记录归档。项目经理可按照详细问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。暂时现场会议记录。 3、现场工作人员记下造册。施工班组人员身份证复印件收拾归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的收拾归档。 5、工程中

32、其它文件、资料、文书往来收拾归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。 8、对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，记下进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

33、 5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品应当心存放。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库。采取谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系修理或更换。 10、对于材料的走失、损坏由材料管理员负责。 五、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教导”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需

34、正确使用个人劳保用品。如平安带等。 3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安庇护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完美护壁加固措施。 8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵须要的平安警示灯。 9、按规定设臵足够的通行道路，马道和平安梯。 10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 11、大中型施工机械（吊装运送碾压

35、等）指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注重用电平安。 13、施工人员必需遵守平安施工规则制度。有权否决违背“平安施工管理制度”的操作办法。 14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 六、施工现场守卫管理制度 1、守卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。庇护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应按照现场的实际状况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能采取封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品举行平安检查，须要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、

36、夜间值勤的守卫人员，必需巡察囫囵施工区域，不得睡觉。 6、守卫人员现场巡察时，密切注重原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况准时向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应举行记下，记下清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 备注：为保证对项目成本控制目标层层分解，为此公司与项目各管理人员签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。如项目管理中浮现的问题，由各层管理人员担当责任。 项目人员（签字）： 年 月 日 第3篇：工程项目岗位职责 1、项目经理岗位责任制（1）代表企业，作为施工项目的全面领导者和

37、组织者，对本工程项目负全面责任。 （2）贯彻执行上级颁发的管理政策、规定、规范制度和标准要求； （3）负责支配配置项目施工资源； （4）审核实施质量与施工进度（工作量）和平安生产方案，工程质量与成本方案，协调好主要工程和辅助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术规范（措施）施工； （5）准时组织有关人员分析处理问题和订正不良倾向，制止一切违章施工行为。领导和支持各岗位人员的工作，谦虚听取各方人员的看法，对因不敬重有关人员的看法而野蛮施工造成的问题，负所有责任； （6）乐观应用先进管理阅历及施工技术和办法，不断改进施工管理和施工工艺，争创优良工程； （7）组织或参与本工程事故分析，批准项目各方

38、人员提出的处理看法。 2、项目总工岗位责任制 （1）仔细贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策和指示； （2）帮助项目经理贯彻质量体系标准，开展创优质工程活动， 抓好典型，组织阅历沟通； （3）组织质量专职负责人，开展项目质量策划工作，组织专职 工程师编制质量控制重点、平安技术措施。 （4）主持编制施工组织设计，指导审核施工组织设计及关键部 位的施工计划；在工程中乐观考虑采纳新工艺，新技术，新 材料。 （5）针对工程质量的薄弱环节和质量通病，组织工程技术人员， 依赖广阔作业人员组织质量攻关，开展技术革新，新技术推 广活动，切实解决有关影响工程质量的因素； （6）负责处理施工中发生的重大技术问题，

39、针对工程特点召集 技术专题会议，解决工程技术难题； （7）组织专职工程师对完工的分部、分项工程收拾质量控制资 料，举行质量评定，报质检部门核定； （8）对本项目的平安生产工作的技术方面负责，组织审定和编 制本项目的平安技术规范，标准和预防重事件故的技术措 施； （9）参加重事件故的调查、组织技术力气对重事件故（含伤亡 事故、设备事故、险肇事故）发生的技术缘由举行分析、 鉴定、并提出改进措施。 3、施工员责任制 （1）项目施工员对工程施工技术质量负责任。 （2）确保根据技术质量标准和设计图纸、技术交底中的详细措 施举行施工； （3）负责贯彻施工质量保证手册中与本项目施工内容有关的具 体规定，对工

40、程施工举行跟踪检查，重要部位采取旁站监 控。 （4）对本项目的施工问题或工序中失控环节准时组织有关人员 分析推断，提出解决方法和措施，使工序施工保持稳定。 （5）制止违反技术措施要求和技术操作规程的施工行为。对造 成的问题准时向项目经理反映，提出返工看法。 （6）检查本项目的施工自检举行状况以及自检记录的正确性及 精确性。 （7）负责推广应用新技术成绩，制定降低工程成本技术措施以 及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料数据。 （8）把握本项目的施工状况，对施工问题和施工事故提出具体 状况及缘由初步分析看法。 （9）组织本项目的分项、分部工程的验评、参与公司组织的单 位工程评定。 （10）帮助质量检查员开展质量检查工作。乐观参与QC小组活 动。 4、质检员岗位责任制 （1）严把质量关，对工程质量采取详细的监督检查； （2）严把材料检查关，工序验收关，隐蔽验收关，交工验收检 查关，并对上述工作举行