工程管理巡查制度

1、 PAGE PAGE 15 / 18工程管理巡查制度工程管理巡检流程工程管理巡查流程报告文件运营与工程管理中心工程总监巡查小组受检项目部形成的文件或报告确认关键施工节点制定巡查计划审批段阶备巡查计划备案准查巡成立巡查小组巡查后勤准备进行培训分工工程管理巡查小组分工表项目现场巡查段编制书面巡查报告阶）编制整改方案施实查巡巡查报告、整改方案备案巡查报告下发及备案Y改方案审批NY实施整改工程管理巡查报告项目整改方案整改实施时，工程管理中心需对整改实施情况进行跟踪，集团技术管理部视必要进行抽查。整改实施情况检查与反馈项目整改情况反馈表工程管理中心备案整改情况审批段阶踪上传工程管理跟专业网站共享及改整根

2、据需要组织案例研讨、编制或修改相关的作业指导书工程案例相关作业指导书工程管理巡查制度目的提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。职责。工程总监作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；工程管理中心负责巡查计划、巡查报告的编制；负责组建工程管理巡查小组；情况反馈表；发布与备案；负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。巡查小组成员负责对项目的具体巡视检查

3、工作；负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；项目中心负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；5工程管理巡查的时间规定及依据查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查， 相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；不少于一个工作日；工程管理巡查依据下列文件：国家相关规范及标准；通过公司评审的施工组织设计及关键工序的施工方案；工程管理巡查小组分工表中规定的巡查内容。工程管理巡查的组织天通知受检项目；3系统中邀请人员组建巡查小组

4、；312巡查小组分工表 ；工程管理巡查内容可参考本文附件工程管理巡查参考内容 ；工程管理部负责协调交通工具等后勤工作。现场工程管理巡查听取并检查项目的工程进度情况；听取并检查项目的制度管理状况；对巡查中发现的问题提出整改建议；书面填写项目工程管理巡查报告 ，并经工程总监审核。工程管理巡查报告及后续跟踪2完成项目工程管理巡查报告 ，上报工程总监审批；2报工程总监审批，同时抄送工程管理部；2审批完成后由工程管理中心下发至受检项目部，同时进行备案；2网站工程板块；改的实施情况进行跟踪和检查，并在整改完成后填写项目整改情况反馈表 ，报工程总监审批，并备案；改相关的作业指导书。工程案例讨论整理后上传至网

5、站；项目整改情况反馈表将作为公司对项目工程管理进行评价和考核的依据。6 附件工程管理巡查小组分工表工程管理巡查报告项目整改方案项目整改情况反馈表工程管理巡查参考内容工程管理巡查小组分工表编号：GS（公司名称拼音缩写）XMMC（注：项目名称拼音缩写）（顺序号）（如 ZZXZLH（新郑龙湖国瑞城）008）巡查组员施工阶段巡查组长姓名检查内容小组成员分工组长签名组员签名注：本表由工程管理中心存档工程管理巡查报告编号：GS XMMC（ 同前）项目名称巡查时间施工阶段巡查组成员存在问题建议措施工程质量工问题意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。附：巡查报告照片说明图片编号图片编

6、号项目名称序号主要情况说明贴放照片图片编号图片编号项目名称序号主要情况说明贴放照片图片编号图片编号项目名称序号主要情况说明贴放照片项目整改方案编号 同前）第 页 共 页项目名称巡查时间编制人方案编制时间审核人主要问题整改方案工程总监意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。项目整改情况反馈表编号：GSXMMC（同前）第 页 ， 共页项目名称巡查时间前期待整改问题整改实施情况施工意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。附：整改情况照片说明图片编号图片编号项目名称序号整改情况说明贴放照片图片编号图片编号项目名称序号整改情况说明贴放照片图片编号图片编号项

7、目名称序号整改情况说明贴放照片工程管理巡查参考内容施工阶段1.工程质量检查项目（供参考）土方及现场检查土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理第一周资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监基础工现场检查桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水周内资料抽查送检情况（钢筋、混凝土）纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录地下室现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施施工阶段资料抽查施工方案（含浇注方案）送检情况（钢筋、混凝转换层现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量

8、及养护措施施工阶段施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验资料抽查浇注旁站纪录现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件埋设、层主体标准层施工施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验资料抽查浇注旁站纪录、结构闭水试验记录15 / 18施工阶段1.工程质量检查项目（续）工阶段现场检查外墙：垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水砌体：砌筑方法、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度内墙：分层抹灰、护角加强处理、平整度、垂直度、空鼓、内墙镶贴、楼层净高油漆：底漆材料及平整度、面漆（均匀

9、度、厚度、遍数）铝合金门窗：材质、尺寸、对角线、平整度、垂直度、密封胶材质、塞缝工艺栏杆：原材料、预埋件埋设、连接件、高度成品保护、外墙防水样板房及精装修施工/（收前一周两周安装工程资料抽查重要工序验收纪录墙板柱表观、楼层净高、结构闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度、验收所需的监理资料、每户验收的整改情况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位情况、成品保护每户验收纪录管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的配合管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、观感质量、与土建的配合16 / 182.工程进度检查内容3.安全文明施工检总进度计划及其调整计划得到公司批准；2.工程进度检查内容3.安全

10、文明施工检总进度计划及其调整计划得到公司批准；月进度计划满足公司阶段节点要求；上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施； 进度状况在控制范围内，未进入预警；计划调整 3 天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。场容场貌 标示标牌、道路、材料堆放安全防范防坠落、防火、安全用电、安全检查监理单位周进行一次安全检全大检查，记录完整，并及施工阶段1.工程质量检查项目（续）道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配室外工程绿化工程入口按图施工（树型、大小等、整体效果（有无枯萎，土方质量，苗木种植，养护措施原材料质量，观感质量，细部质量。门窗

11、安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。防裂防渗漏厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。其余部位挡土墙防渗防裂，沉降缝、车库顶板等等的部位的防渗。17 / 184.制度管理检查内容监理组织4.制度管理检查内容监理组织对监理的管理技术管理现场监督管理组织架构项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求。对总包的管理施工组织设计和施工方案及时上报；质保体系重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计；质检体系有效运作，程序得到规范执行；公司对项目的支持，对分包单位的管理到位。制度执行工程策划制度：按时完成，执行良好；站前培训制度：及时执行，纪要详细，落实到位；样板验收制度：及时执行，纪要