物体打击事故应急救援预案演练方案

1、物体打击事故应急救援预案演练方案一、演练目的应急预案，提高应急预案的实用性和可操性，同时检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。二、组织要素1演练时间：2012 年 6 月 21 日 09：0009 ：302、演练地点：侯马时代广场商住小区北区商住楼工地3、演练内容设定：侯马时代广场商住小区北区5#楼工程发生物体打击事故。三、演练组织机构1、演练领导成员成员：高映升、田泉、卓贵杰、耿正军、薛武芳、兰永斌、姚忠现场总指挥： 任鹏飞 现场副总指挥： 滑真发、李二虎2、参加演练人员项目经理：任鹏飞 安全员： 高映升、耿正军6 人，统

2、一着装6 人，统一着装现场作业工人：10 人等四、演练前准备工作1演练前由耿正军薛武芳 负责向项目所有人员通报，并要求各班组长以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。2、物资准备演练物资准备一览表序号物资单位数量备注1黄色安全帽顶152公司工作服套6伤员营救组3桌面指示牌个若干观摩人员4相机部25对讲机部3及现场组织者保卫疏导组一个，6电喇叭个31 1 个7警戒带米208120辆19白大褂套310担架个111药箱个112绷带卷213红袖章个1214横幅条217桌子张618椅子张12保卫疏导组、伤员营救保卫疏导组、伤员营救6大门口、办公区3、确定 任鹏飞 为应急救援演练总指挥，全权

3、负责指挥演练，练并注意安全，避免发生各类事故。4、由公司组成资料组，准备好照相机、摄影机，对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。五、演练步骤前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍（25 人左右）及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。0900，演练总指挥任鹏飞5#体打击事故应急救援预案演练现在开始解说词：5#4 层东单元外墙拆模时，由于木工操作不当，一紧急状态。现场动作： 高映升 指示，现场一名受伤工人站在受物体打击处，倒在地面上。0901，现场工人见状即大声呼救现场安全员 耿正军 听到叫声，得知发生施工安全事故，立2 名现场工人展开抢救。09：03，安全员 高映升 在（模

4、拟事故现场）用对讲机向（施工项目部）的项目经理 任鹏飞 报告： “报告 5#4 层东单元外墙拆模时，由于木工操作不当，一根木方不慎掉落，砸到下方一名违在地，处于紧急状态。项目经理任鹏飞立即向安全员高映升下达指令现场救援预案，立即停止现场作业，指挥现场工人进行疏散，并排除现场的危险，注意防止二次伤害项目经理任鹏飞立即打电话给现场伤员营救组组长卓贵杰 “卓贵杰，请马上组织伤员营救组到 5#楼安全通道处集合，场已发生物体打击事故”项目经理任鹏飞打电话给现场保卫疏导组组织现场保卫疏导组到 5#楼安全通道处集合，指挥现场工人进行疏现场动作：09：04，安全员耿正军在接到指令后立即对现场的危险源（ 5#楼

5、六层材料堆放区）进行排除（停止作业并撤离作业区。09：05场。6 带着部分营救工具，从施工项目部跑步进入事故现场。09：07，保卫疏导组组长兰永斌带着警戒带和立桩，从施工项目部跑步进入事故现场。救援，止血、包扎处理。20 米警戒区，清理09：07，项目经理 任鹏飞 在事故现场，持手机模拟电话向模拟事故报告指挥区的现场演练副总指挥滑真发 ，5#09 05 分发生一起物体打击事故。现场应急救援预案已经启动，正在实施救援工作，请领导予以支援。”项目经理任鹏飞持手机模拟打电话给120 请求救援120公司在侯马时代广场商住小区 5#楼工程施工现场发生一起物体打击事故，现请求立刻派人员到现场进行救护09：15，120 救护车到场驶入事故现场。停车后，一名医生和两名护士下车立即对伤者进行抢救。解说词：现在，120 5#楼工地，直接进入事故现场，停车后，120 急救中心的医护人员立即下车，检查伤员受伤情况，并迅速将受物体打击人员用担架抬上救护车送往医院进行救治。120 伤人员，经现场营救组包扎处理后，在120 急救车辆到来后，经过急救中心医护人员的进一步检查处理后，被送往医院进行抢治。09：22 分，120 离场后，现场营救组组长卓贵杰向现场演练副总指挥5#楼，现场物体打击事故救援任09：23，现场演练副总指挥 李二虎 向现场演练总指挥 任鹏飞现场演练总指挥任鹏飞09：25 解说词