对乌兰木伦选煤厂经营成本管理的分析

1、对乌兰木伦选煤厂经营本钱管理的分析对乌兰木伦选煤厂经营本钱管理的分析一、选煤厂经营本钱管理的意义就选煤厂而言，经营本钱管理对其有重要意义。主要表如今以下几个方面：第一，要实现选煤厂本钱方案和本钱目的，就必需要通过本钱管控来保证。不进展经营本钱的管理，选煤厂就无法实现本钱方案及目的，这就会影响到选煤厂的经济效益。因此，对经营本钱的管理不仅能进步选煤厂的经营管理程度，也有利于改善选煤厂的经营管理程度。第二，在市场环境下，选煤厂要实现最大的利润目的，就不得不加强经营本钱管理，限制不必要消耗的发生，从而在不影响选煤厂正常经营管理运作的情况下，到达本钱的最小化。第三，选煤厂开展要面临着两方面压力，一个是

2、与其他选煤厂之间的竞争；另一个是选煤厂内部的经营管理压力，加强经营本钱管理才可以进步选煤厂抵抗压力的才能，进而实现可持续开展。比拟来说，降低选煤厂的经营本钱才是最重要的。选煤厂本钱降低了，产品的价格也就随之降低，这样在与同类产品竞争中就更具有优势。二、乌兰木伦选煤厂2022年和2022年的经营状况2022年年初乌兰木伦选煤厂方案商品煤730万吨，5月份调整为400万吨，实际完成382.76万吨。完全本钱完成13.43元/吨，超方案5.07元/吨，可控本钱完成10.11元/吨，超方案3.38元/吨，考核本钱完成5.13元/吨，超方案1.22元/吨。因乌兰木伦煤矿下半年停、限产方案，所以就导致了乌

3、兰木伦选煤厂经营指标与年初方案相差较大。2022年乌兰木伦选煤厂全年方案商品煤产量为400万吨，完全本钱总额为5665.61万元，吨煤完全本钱为14.16元/吨，其中可控考核本钱11.12元/吨。乌兰木伦选煤厂2022年1-5月份方案外运商品煤165万吨，实际完成160.28万吨，欠4.72万吨；1-5月份方案完全本钱14.3元/吨，实际完成14.34元/吨，超方案0.04元/吨；可控本钱方案11.14元/吨，实际完成11.175元/吨，超方案0.035元/吨。乌兰木伦选煤厂全年方案外运量减少，月均只有33万吨，导致各项经营本钱均有所增加。三、乌兰木伦选煤厂经营本钱管理存在的问题1、年初预算存

4、在着不合理之处1防冻粉，在给定防冻粉全年费用的根底上，分摊原那么出现一些偏向，2022年全年4-9月份防冻液没有进展分解费用，一、四季度本文由论文联盟搜集整理进展了分解。由于3月份气温上升有9.8万吨商品煤未喷洒防冻液，且10月份防冻粉预算0.66元/吨，预计10月份不需喷洒25万吨，总额不变，需要在月度预算中进展调整。2介质药剂、中小修理费，厂部在年初按外运商品煤量进展了预算，工艺煤质部、机电技术部按照全年总费用进展摊派，由于选煤厂预算与部门预算指标出现不符，所以就要在预算中进展有效调整。2、电力费用缺乏乌兰木伦选煤厂2022年1-4月份虽然与预算相比略有结余，但在日常管控中已根本进展了全方

5、位管控，详细原因：1电费结算是上月25日至本月25日为一个月结算周期，由于元月份电费结余量较大的主要原因是12月25-31日有6天乌兰木伦选煤厂停产，没有消耗电能，其余月份电力管控根本与方案指标持平；2在3、4月份矿井过构造时略有超支，矸石产率超10%；3乌兰木伦选煤厂2022年消费效率大幅下降，力争完成商品煤5400大卡，旁路系统不起，末煤系统全部入洗，消费效率在950吨/小时，2022年消费效率为1100吨/小时。鉴于以上这些因素，有必要对电力指标增资调整。3、本钱管理形式存在弊端目前，乌兰木伦选煤厂已经形成了一套本钱管理形式，工作内容涵盖方方面面，既包括本钱预测和考核，也包括决策和控制，

6、既包括本钱分析也包括方案，此外还包括本钱核算等。但随着市场环境的不断变化及业务的开展需要，本钱管理形式要适应新的变化也需要一定过程。本来的本钱管理形式已经落后于时代，它因循守旧，本钱核算和本钱分析是它的主要管理范围，这一管理范围已经不能满足本钱管理的实际需要。四、加强乌兰木伦选煤厂经营本钱管理的对策结合着2022年的经营情况，乌兰木伦选煤厂在2022年按照公司及中心经营工作整体部署，为了改变经营本钱压力问题，进展了全面经营管控。在新的形势下，乌兰木伦选煤厂大大转变了经营管控理念，全体员工攻坚克难，统一本钱控制这思想成为了利润中心的关键，严格执行好各项指标的使用与控制，杜绝浪费，要养成过紧日子的

7、良好习惯，为乌兰木伦选煤厂创收增收。各机关、车间要不断强化经营本钱意识，转变本钱管控思维，紧盯消费系统效率最大化，结合中心施行的内部市场化及作业本钱法，细化经营本钱过程管控，利用在线数据分析及化验数据合理组织消费，实现效率+效益转变。为此，采取的主要对策有以下几个：1、改良预算管理工作1设立预算管理组织体系预算管理组织体系作为预算管理机制运行的前提条件，只有建立起预算管理组织体系，才能实现选煤厂的预算管理目的。首先，选煤厂要成立一个预算管理小组。它是预算管理的指导机构，主要负责有关预算管理的政策、规定、施行细那么的审定，审议预算的编制方案，预算的执行和监控、预算的调整、考评等详细工作。其次，要

8、成立预算办公室。在预算小组的指导下，预算办公室负责预算管理详细的日常工作。第三，还要确立一个预算管理职能部门，主要是按照各职能部门的不同，对所有的预算工程进展分工、管理。2制定出预算管理制度体系预算管理与管理根底工作的关系非常亲密，进展预算管理能标准和完善管理根底工作。而要搞好预算管理工作，必须依靠一系列的制度来保证施行。所以制定财务预算管理方法刻不容缓，明确预算的运转流程，严格预算的审批程序，并制定出详细业务事项的管理方法。总之，通过制定完善的预算管理制度，真正形成权责明确，执行有力，奖惩清楚的预算管理体系，这对于乌兰木伦选煤厂将来的开展有重要意义。2、电耗方面的对策1消费效率的提升：针对2

9、022年消费方式来进展改变，分析系统效率提升瓶颈环节，例如：块煤末煤入洗不平衡影响，设备保护误动作影响，设备故障影响，仓空仓满装车影响，人为因素影响等等，针对这些问题来制定相应的管控措施，从而实现最大化消费。2大功率设备的管控：为实现电费的目的性管控，乌兰木伦选煤厂2022年采取主抓大头的原那么，将全厂设备按照功率进展分类，对于100k以上的大功率设备实行重点管控，如：针对压风机的管控，采取启车三非常钟后才可起压滤、根据现场耙位、扭矩决定是否需要开启压滤，全员树立进步效率、节电意识。3设备空载率的管控：严格的把控系统启、停车过程、故障处理过程中设备的空载时间，辅助设备强化管理，杜绝长明灯，办公

10、及宿舍要做到人走关电。采取措施降低设备及辅助设施无效运行。例如：2022年所进展的起停车优化。4对远程抄表系统要进一步的完善和利用，做到每班对电量进展分析，为系统消费及电能控制提供在线数据支持。3、大力推行新的本钱管控形式深化推进以消耗定额为根底的本钱管控形式，形成厂车间班组整体工作标准及标准，做到对发生的本钱领项进展事前预控、事中监控、事后分析，发现本钱管控的出血点，有针对性的采取实在可行的措施，从而到达降本增效的目的。4、进步消费效率要进步乌兰木伦选煤厂的消费效率，合理的选择选煤工艺就成了重中之重。针对乌兰木伦选煤厂的实际情况，可以选用多种方式来进步选煤厂的消费效率。例如：通过对选洗工艺优

11、化改造，来增大工艺系统的灵敏性，与此同时还能将消费潜力充分的发挥出来；运输选后产品时，运输机械的负载往往只有其运输才能的20%50%，像运输水分高的产品、配料以及添加产出量小的产品等都是如此。在这种情况下，可以通过调节输送机电机的转速来有效的降低电耗。除了上述外，使消费工艺流程合理化还包括简化工艺流程。许多情况下减少大容量设备的数量和改善对机械设备的利用，可以大大节约用电量。乌兰木伦选煤厂原有的系统较为复杂，并且有较多故障点，在经过一系列技术改造后，使工艺流程更加简化了，也进步了消费效率，降低了能耗。总之，为进步选煤厂的消费效率，就必须消除机械设备联络系统中影响消费才能的薄弱环节，采用先进的工

12、艺或改良现有工艺，以到达工艺系统的合理与优化。5、加强材料管控1盘活库存资金每月至少对库存进展一次盘点，对库存构造做好分析，保证库存物资的进出平衡。同时，通过改造、上交等方式合理消耗库存物资，做好交旧领新工作执行物供中心相关交旧领新要求，并掌握周边各厂的库存状况，从根本上进步备件的利用率，进而打造标准化库房管理。2根据2022年乌兰木伦选煤厂各车间材料的消耗情况，再结合着2022年上半年材料消耗的情况，来制定出车间材料的消耗指标。另外，还要求选煤厂的各个车间及驻厂队都要有方案的使用材料，一般可以每日集中领料两次，上下午各一次为好，这样对于标准化库房的进一步管理有重要意义。要跟踪好车间领用材料的

13、使用情况，确保在场材料的有效使用，以免出现不必要的浪费。3加强材料方案的提报管理，每月10-15日期间要召开月度材料方案审核会，分析材料需求的紧急程度，在数量、使用性、采购周期、价格差异、占用库存等方面应进一步考虑，并合理使用消费方案资金。为了可以进步方案的准确性，杜绝出现物资领用打白条的现象，就要严格控制方案资金账目。4在理论中，乌兰木伦选煤厂还坚持从细微处着手，进一步完善了各班组内部管理制度，细化责任目的，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查，同时根据各班组的实际情况，制定了?材料领用管理细那么?，实行材料定额管理，与此同时还要积极的向员工灌输节约就是效益的本钱理念。

14、及时回收废旧物资及配件，修复再利用，从而降低厂内的消费本钱。在开展修旧利废的过程中，乌兰木伦选煤厂将进步旧件的重复使用率作为根本目的。一是继续执行补焊齿板、刮板滑道等一系列工作，减少对此类备件的采购；二是继续执行破损面积较小的筛板现场补焊；三是对进口、国产泵件进展修复，由于此类备件较为昂贵，必需要经过鉴定后才可报废；四是将库房内更换下来的的阀门进展配套组合使用，用喷淋方式对胶带机托辊进展保养，延长使用寿命；五是分类存放废旧的型材、钢材，以便进步废旧钢材的再利用率；六是重视起外部维修工作，及时送修本厂无法修复的备件，并做好台账跟踪，进而能保证备用物资的完好。此外，还要建立修旧利废奖惩方法，做好修

15、旧利废相关台账，便于统计分析。5要加强入厂原煤掺配，保证煤质小指标考核及入洗原煤质量稳定。乌兰木伦选煤厂的原煤来自多个煤层，不同煤层的原煤可选性、水分、灰分等指标也各不一样。所以就要采取一定的措施，以免出现入选原煤煤质波动大的问题。同时还要加强煤质小指标考核，通过数据统计及煤质情况阶段性分析系统介子药剂消耗量，优化工艺系统，控制介质药剂消耗指标。由于当前乌兰木伦选煤厂在消费系统调节方面还存在着滞后性，这样就导致商品煤的质量出现了波动，影响了商品煤产率，给选煤厂的经济效益也带来严重的影响，所以应按照比例进展均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进展合理配煤来稳定煤质，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标趋于稳定，实现入洗原煤