热门项目年终总结2022

1、第21页 共21页【热门】工程年终总结2022工程年终总结 篇1团昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20 xx 年年终工作总结硕果累累的 20 xx 年已悄然过去，充满希望的 20 xx 年已然降临， 在这年终岁末之际，我们怀着冲动的心情总结过去，展望将来。现将 昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部 20 xx 年工作总结如下一 过去工作回忆1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 20 xx 年 4 月 30 日开工，到现 在已经 8 月，在大力支持和地铁分公司领导的详细指导下， 经过工程部全体员工共同努力， 目前已经完成合同工程产值 1.8 亿元， 工程高架桥及明挖段建筑

2、物已经全面进入尾工阶段， 晓东村车站工程 已进入施工顶峰，按工程部方案施行情况，对确保明年 1 月 20 日华 洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目的、明年 6 月底晓东村洞 通目的实现工程部充满信心。2、进度控制 昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为 18 个月，20 xx 年 4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工 耽误了不少时间， 5 月中旬才逐渐进入正常施工。9 月份业主提出彩 云北路主体工程必需要 11 月份完工，此工期要求比设计工期提早了 4 个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保平安、质量和工期目 标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸

3、施行，提早-1- 完成了任务， 受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为 4 个工区， 各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配 等根本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性， 政治影响力很 大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克制工期一紧 再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过 3 个多月的艰 苦奋战，于 11 月 17 日完成高架段主体工程施工、11 月 23 日完成路 基段主体工程施工、11 月 27 日完成明挖段主体工程施工，提早完成 了业主提出的节点工期目的任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨 道交通首期工程各施工标段的前列

4、，得到了业主的高度好评，为集团 公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高 度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期 望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚 守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量平安工作1 我们始终坚持质量第一的原那么， 严把质量关， 从思想、 组织、 技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措 施，使全部施工人员明确质量目的。在施工过程中，自觉承受监理工 程师的监视。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法 和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量处分条 例，执行奖罚

5、措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24 小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严-2- 格按照标准施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、 业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强 为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)工程部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格按照标准 要求及昆明市地方要求， 对现场平安消费、 文明施工采取标准化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置，加大对 平安工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的平安消费领导小 组，对平安消费全面负责，工程部与各施工队签订了平安消费包保责

6、 任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实， 完成了对高架桥、 SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作 业工班等已进场人员的“三级平安教育”，教育记录完备；分别对从 事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人 员进展了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险进展 评估，对存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改 结果。对重大设备由专门检测机构进展检测，加强对重大设备的日常 检查及维修，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣传标语醒 目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能

7、完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的平安意识有明显的进步。在业主及昆明市安监站等单位 组织的平安大检查中屡次名列前茅，得到、地铁分公司、昆 明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评， 经轨道公司推荐 我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。4、变更索赔工作1工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可 能减少图纸中不必要的本钱投入， 并通过技术上的优化提出一些合理 化的方案。2对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进展技术 分析p ，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程 序执行随时发生， 随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、 签证， 尽可能为工程争

8、取最大的效益。3经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真 研究，并结合施工现场进展详细对照，找出变更索赔点，制定了变更 索赔工作方案与方案，定期对工程变更索赔情况进展详细分析p ，做到 变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。4针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议， 通报索赔进展情况，搜集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类 事件都搜集、整理、分析p ，并请专家论证后形成专家意见报告。至目 前发生变更索赔点有以下几个A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm 变 更为1000mm，预计增加收入约 30 万元；b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径1200

9、mm 钻孔咬合 灌注桩，增加收入约 5278 万元；c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4- 但节省工期约 2 个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进展二次迁改变为绕基坑流向， 取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约 45 万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 万元。E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约 19 万元。下步工程部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取 得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表 扬。5、物资设备管理 1物资设备招标采购 我们这个工程有近 1 亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止

10、到 20 xx 年 12 月 20 日，共计购进钢材 7504.934 吨，钢绞线 115.98 吨， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 吨，柴油 72.44 吨；租赁周转材料贝雷架 378 片，钢支撑、钢围檩 745.64 吨，立杆横杆 557.31 吨，上 下托 16955 个，钢管 144.632 吨，平模 941.4 平方，一年来，根本上 实现了按方案，按时供料。保证了施工消费的正常进展。而且市场建 筑材料质量、 价格参差不齐， 因此， 我们从开场就严格按照有关规定， 实行招标采购。全面进展市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市 场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合

11、同工程，全部是采取的 多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论-5- 确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低 采购本钱，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、效劳良 好，实现物资采购效益最正确化。(2) 设备租赁管理 施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提 出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们 实行了“三定”、“三好”、“四会”原那么。“三定”即定人、定机、 定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使 用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记 录，强化设备管理程度，使

12、设备管理工作标准化、制度化，更好地为 施工消费效劳。物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项 目的经济效益，而且工程物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在 物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克制了各种困难，保证各种材 料及时到位，表达出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。6、本钱核算 在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业 施工才能强的分包队伍，与分公司领导共同进展评估，商议确定对下 分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情， 有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合 同外的工程，工程部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效 的控

13、制了消费本钱。工程部积极响应开展的“责任本钱达标”和“”八比六-6- 看”考核活动，每月组织一次工程部经济活动分析p 会，由物资部、工 程部、财务部、安监部共同参加，带动责任本钱核算工作进一步，深 层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生 产提供良好的标尺。在本钱核算的详细工作和组织工作中，姜涛部长 是非常得力。7、资金管理 20 xx 年我们工程上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分 公司领导和工程部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金 逐渐有了盈余，工程部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时 足额的发放。调动了广阔职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑 现

14、了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了 公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招 待费和间接费用控制在规定的范围之内， 各项外欠款可以及 时的支付，在供给商中树立了一定的威信，大大改变了我十三局集团 在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工 高标准彰显高品位。以工程建立“美”增强文化力，促进“三线”建 设；以文明施工为创立重点，推动标准化、标准化，坚持平安消费与 文明创立双向促进， 物质文明与精神文明协调开展。从环境建立入手， 为职工创造良好的工作生活环境，工程部进场不久，按照临建工程要 按永久做的要求，认真进展了规划设计

15、，建立了规格较高的工程部， 根据企业要求和工程需要，高标准、高质量的建立了活动板房 9 栋，-7- 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种 宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活 分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有 专人清扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放， 及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活 设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每 个办公室统一装备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在 天冷之际，工程部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，工程部每天 四菜

16、一汤，把戏不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感 受到家的温暖。工程年终总结 篇2年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的缺点，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵经历，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原那么性的东西。回忆这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX工程部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄构造层次清楚。XX

17、工程当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经历缺乏。作为工程部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档工程部的施工资料。在这之前我虽然做过几年工程的施工资料了，初次来到新隆工程部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开场的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个工程部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的工程部人员配置最齐全，专业分工，相关岗位责任制度也很到位

18、。从整个工程的总指挥工程经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。工程经理在室内装修施工已有20几年的理论经历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进展技术交底。但我觉得他即是工程部的主要核心人物，是惯穿工程部各个专业人员之间互相合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大才能来完成工程工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他忽略了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能承受物资未及时报验是

19、我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供给商及时送交报验资料有关吧，后来通过工程部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的工程部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分表达出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的时机。在工作中互相学习，在生活上互相帮助。我在XX工程部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及

20、有关设计变更;2、熟悉相关施工及验收标准规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、理解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。假如现场因为一些特殊情况不按原方案的施工段进展施工，要及时和工程总工进展沟通，使资料整体交圈，前后对应。如今XX工程部的工作已经完毕了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段

21、时间的磨合期，大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，好似每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改良的地方是以往处理问题上原那么性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度对待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在工程部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的才能和程度，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让

22、我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，可以考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也防止内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的工程，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、满意如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利，但可以事事尽心。工程年终总结 篇3xx年,对我们工程试验室来说,

23、是适应新形势，确立新思路，采取新措施，迈上新台阶的一年，是创始新场面，树立新形象的一年。一年来,在公司党组的正确领导下,我试验室团结协作，扎实工作，积极的完成工程下达的各项工作任务。在此，我对xx年的工作做一下简要的汇报：xx年我主要从事试验检测工作，公路工程试验检测工作，是公路工程施工技术管理中的重要做成局部，客观、准确、科学、及时的试验检测数据，是公路工程理论真实记录和反响，能用定量的方法科学的评定各种材料和构件质量，能合理的控制并科学的评定工程质量，是指导和控制工程质量的重要手段。xx年年初，xx工程进入工程收尾阶段，路基交验是业主山东高速集团加速开工侧重点的第一步，为确保路基快速、合格

24、的通过验收，试验室加大进展压实度和弯沉的检测频率，每一段路基的压实度都进步一倍的抽检频率，而弯沉检测点数更是足足进步三倍，做到每一路基段落都心中有数，缺乏的路段也都及时碾压和补压，以保障路基验收的顺利通过。大中桥桥面系的浇筑完成是加速开工的第二步，我试验室严格控制砼配合比，及时抽检强度，确保砼的各项指标合格。最终路基于5月22日顺利通过 ，大中桥桥面系砼浇筑于5月29日圆满完毕。从而赢得xx公路工程工程评比第三名的好成绩。进入6月份，试验室进入开工资料整理阶段，同时xx工程也相应开展起来，H匝道一号桥、主线桥的桩基浇注，确保xx工程中标所需要的十根墩柱浇筑完成后，更为严峻的任务也随即而来，12

25、月10日跨xx高速公路的H匝道桥箱梁、主线1#桥箱梁必须完工，面对如此艰巨的任务，我工程部试验室没有丝毫萎缩，每天所打的砼的配合比都有专人查看，都可以及时制取试件，现场所有任何关于砼的不顺利情况都能及时疏通，最终确保工程的顺利进展。总结一年的工作，主要有以下四个方面突出的特点：一、同心协力、风雨同舟锻造良好的团队精神,也就是合作的态度。同事之间,部门之间,人的个性要能融于团队,才能使团队发挥最大的效益。一个企业的持续开展,最重要的是形成一支可以同思想、同目的的团队。同思想,那么可以超越因条件变化而带来的限制;同目的,可使企业极大地进步效率;互相支持,可以真正实现资整合，共同进步。二、分工明确，责任到人。日常工作中，首先对本科室人员分工明确，责任落实到人，是每个人工作有方向严格按试验室规章制度办事。经常组织试验室人员对路基、桥涵工程实体进展检测，如拌合站打砼每天不管早晚，试验室专人取样制件，严格控制砼质量，梁板张拉前对砼强度进展检测，