ITC采购师历年M1试题

1、 珠海力合供应链管理培训中心老师M1历年统考试题判断题1、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。对,M1/P1262、不同类类型企业业的规模模在不同同国家之之间存在在着很大大的差别别，但是是与私营营企业和和公共部部门比，非非营利部部门的规规模一般般都比较较大。（M11 P99）3、有时公公共采购购也被政政府用于于实现一一些社会会经济目目标，而而这样的的目标有有可能限限制公开开的竞争争。（M11 P115）4、企业文文化对于于组织工工作方式式和制定定决策的的影响常常常在潜潜意识的的层次上上发挥作作用，因因此对于于其他方方面的影影响也都都是不直直观的。（M1

2、 P24）5、公共部部门的目目标通常常是在为为公众提提供服务务的同时时实现资资金价值值。（M11 P337）6、不同行行业、不不同企业业之间的的战略有有着明显显的差别别。（M11 P443）7、交货的的可靠性性是属于于产品质质量概念念中的内内容。（M11 P555）8、产品线线就是一一些产品品的集合合，这些些产品在在属性上上相似，具具有同样样的生产产过程和和/或相相似的最最终用途途。（M11 P776）9、“流程程”作为专专业术语语通常用用来表示示一个组组织内部部为完成成特定领领域工作作而相互互关联的的一些活活动的集集合。（M11 P1116）10“学习习曲线”反应相相互了解解和对共共同工作作

3、逐步适适应的过过程。对对,M11/P66011非盈利利组织的的主要资资金来源源是股东东和积累累的销售售利润。错,M1/P1612“核心心竞争力力”是这样样一些因因素的集集合使企业业的产品品/服务务更具有有竞争力力。对,M1/P50013对于采采购与供供应职能能目标处处于第一一位的也也是最重重要的影影响因素素就是企企业战略略。对/M1/P94414订单完完成流程程是指企企业为了了给顾客客生产和和交付产产品并取取得付款款需要进进行的大大量活动动。对.M1/P111715在星系系结果中中有一个个“全权”的中心心任务，他他制定关关键的决决策并发发布命令令。错,M1/P122316迈克尔尔波特价价值链代

4、代表着那那些能够够使公司司在市场场上获得得竞争优优势的重重要的战战术性活活动。错错,M11/P1117只要在在法律允允许范围围内，在在本质上上私有企企业可以以按照自自己的意意愿采取取任何方方式经营营。对,M1/P918无论企企业规模模大小，企企业的采采购与供供应职能能的设置置是没有有什么差差别的。错,M1/P1019相对较较小的规规模，中中小型企企业不需需要通过过更好的的采购与与管理提提升他们们的竞争争力。错错,M11/P11120竞争的的概念通通常也与与非盈利利组织有有关。错错,M11/P22121.采购购工作是是一种简简单的执执行类工工作，不不具有任任何战略略的意义义. .M11/P114

5、022.采购购供应不不会，而而且也不不能独立立地工作作，它需需要跨越越公司内内传统的的组织界界限。 M11 P2223.公共共部门提提供的服服务在各各个国家家有所不不同。 M11 P11324.具有有相同资资源和相相同环境境背景的的企业的的不同组组织通常常采用相相同的经经营战略略。X M1 P433/82225.角色色文化中中创造力力受到抑抑制。 M11 P33126.社会会责任是是公共部部门的事事情，与与私营企企业没有有关系。X M1 P3827组织战战略是制制定都是是“自上而而上的”。 X M1 P44428小的企企业的组组织结构构应该是是“等级结结构”。X MM1 PP123329采购供

6、供应工作作对所有有的组织织都是重重要的。XX M11 P9930.采购购供应不不会、而而且也不不能独立立地工作作，它需需要跨越越公司内内传统的的组织界界限. .M11/P2231.在不不同的产产业部门门内，采采购与供供应职能能的基本本问题是是相同的的. .M11/P22132.在自自由市场场经济的的国家里里，拥有有相对较较大的公公共部门门. .M11/P9933.利益益相关者者是那些些由于组组织的行行为获得得收益或或遭受损损失的人人们. M1/P35534.组织织内部为为完成特特定领域域工作所所进行的的相互关关联的一一些活动动的集合合被称之之为“职能”. .M11/P88735.“学学习曲线线

7、”是指企企业对某某一特定定领域或或活动不不断了解解和掌握握的过程程. .M11/P66036.“直直接销售售”是产品品进入市市场的最最好战略略方式. .M11/P66137.按照照所服务务的客户户群安排排的采购购人员应应该是个个产品专专家. .M11/P1137单选题:1.“企业业面对的的竞争者者越多，为为了获利利以及保保持市场场份额所所需付出出的努力力就越大大”。这句句话是波波特所讲讲的市场场中五种种力量中中的哪种种力量的的描述：D,MM1/PP48A： 现有有企业之之间的竞竞争； BB：新进进入的竞竞争者的的威胁；C： 购买买者交易易地位； D：资源供供应者之之间的竞竞争；2.以下内内容中

8、哪哪个是对对跨国企企业采购购供应特特点的描描述？DD/M11/P112 A、更加加直接的的人员管管理 B、更更低的管管理费用用 C、迅速速应变的的能力 DD、高素素质的采采购专家家团队3私营部部门的资资金来源源是：BB,M11/P99-100 A、税税收 B、股股东投入入 C、基基金 D、国国债4权利文文化适合合于：AA,M11/P228 A、快快速变化化的环境境 BB、项目目环境 C、专专业人士士的合伙伙组织 D、常常规化的的工作5产品质质量包括括：B/M1/P533 A、交交货前置置期 B、适适应性与与灵活性性 CC、交货货的可靠靠性 D、技技术支持持6企业中中的直接接职能是是：C/M1/

9、P900 A、财财务与会会计 B、研研究与开开发 C、采采购与供供应 D、信信息技术术7采购部部门与质质量部门门工作在在哪个方方面予以以衔接；B,MM1P/P1334 A、采采用新材材料与新新技术的的成本与与风险判判断 B、所所收货物物检验标标准制定定 C、监监督供应应商的表表现 D、评评价市场场条件和和趋势8任务文文化的特特点是：A/MM1/PP30 A、更更适合有有团队精精神的员员工 B、更更适合有有自我激激励的员员工 C、更更适合重重视安全全与稳妥妥的人 D、更更适合充充满雄心心的人9下面哪哪一项活活动是迈迈克尔波特提提出的价价值链中中的支持持活动：B，MM1/PP2A、服务；B、人人力

10、资源源管理和和培训；C、外外向物流流；D、市市场营销销10下面面的描述述错误的的是：DD，M11/P99A、自由的的市场经经济拥有有一个较较小的公公共部门门。B、计划经经济的整整个经济济领域都都是公共共部门。C、由计划划经济向向市场经经济过渡渡的国家家，一般般拥有较较大的公公共部门门。D、今天在在保持着着社会主主义的国国家，私私有企业业的发展展受到不不同程度度的限制制。11下面面对中小小型企业业物点的的描述错错误的是是：D，MM1/PP11A、由于员员工总数数的限制制，小企企业不具具备聘用用许多专专家的空空间。B、在中小小型企业业特点的的描述错错误的是是：C、中小型型企业在在募集资资金和其其他

11、商业业信贷方方面会遇遇到很多多困难。D、相对较较小的规规模，中中小型企企业不需需要通过过更好的的采购与与管理提提升他们们的竞争争力。12下面面哪种采采购不可可能在第第一产业业中出现现：B，MM1/PP18A、专用设设备 B、生生产线所所需原材材料与零零部件C、维护、修修理与运运营（MMRO）物物资 DD、咨询询13有关关企业文文化的类类型有四四种类型型，下面面有关文文化类型型的描述述正确的的是：AA，M11/P228A、权力文文化是由由一个决决定着组组织发展展方向和和制定所所有重要要决策具具有“全部权权力“的领导导来塑造造的。B、角色文文化由于于没有高高于一切切的公司司目标，个个人有着着很大的

12、的自由去去做他们们愿意做做的事情情。C、任务文文化信赖赖于组织织制定的的关于决决策和组组织运转转的一整整套规章章制度。D、个人文文化适合合于必须须处理各各种不同同性质、不不同规模模任务与与项目的的组织。14、集权权采购的的特点是是： CC,/MM1/PP1266A：杠杆机机会可能能失去；B：对对用户需需求可以以灵活快快速的响响应C：不灵活活反应慢慢；D：部门或或者最终终用户管管理他们们的采购购15下面面哪一条条与“质量”的供应应指标相相关联： C，M11/P1100A、将每一一订货的的供应商商的平均均交货提提前期缩缩减到33周B、保证具具有高优优先权的的投入品品的可供供率不低低于999%C、确

13、保购购买的各各种投入入品的性性能可靠靠率不低低于999%D、建成一一个原村村料交付付的实时时反应系系统16、下面面哪一项项活动是是迈克尔尔波特提提出的价价值链中中的基本本增值活活动 ： BB（M11 P22）A、采购与与合约 BB、内向向物流 CC、信息息系统 DD、财务务与计划划17、下面面的描述述错误的的是（ ） DD（M11 P99）A、一般而而言，建建立一个个企业的的最初目目的都是是获取利利润，私私有企业业成功的的标准就就是收益益性B、只要在在法律允允许范围围内，在在本质上上私有企企业可以以按照自自己的意意愿采取取任何方方式经营营C、私有企企业的性性质与规规模具有有相当大大的差别别。如

14、：“中小型型企业”、跨国国集团和和大型本本土化企企业D、不论企企业规模模大小，企企业的采采购与供供应职能能的设置置是没有有什么差差别的18、下面面有关跨跨国公司司特点的的描述错错误的是是（ ） C（M1 P12）A、拥有更更多的产产品及服服务，进进入更多多的消费费者细分分市场B、公司拥拥有大量量的渠道道可以用用于筹集集所需要要的资金金C、只经营营单一产产品的跨跨国公司司经营单单元（如如：事业业部），与与中小型型企业相相比就没没有规模模优势了了D、缺乏灵灵活性以以及非常常严格繁繁琐的运运作规则则19、下面面哪个不不是公共共部门资资金的主主要来源源: AA（M11 P113）A、产品销销售利润润

15、B、税税收 C、公公债 D、赔赔款20、在一一个技术术发生着着迅速变变化的行行业，为为了与最最具有创创新能力力资源供供应者结结成合作作伙伴，采采购供应应职能可可能需要要承担重重要的战战略角色色，因此此（ ）AA（M11 P1142），A、需要采采购人员员必有具具备深厚厚的专业业知识和和文化背背景 B、也也许不需需要专业业知识特特别高深深的专家家C、需要采采购人员员必须具具备深厚厚的专业业知识与与相应的的权力 D、需需要采购购人员必必须掌握握电子采采购技术术21、文化化的存在在遍及方方方面面面，它对对组织的的多个领领域产生生明显的的影响，除除了（ ）D（MM1 PP25）A、公司目目标与政政策

16、B、内内部与外外部沟通通渠道 CC、着装装要求 D、所所购材料料的种类类22、企业业文化有有四种类类型，下下面描述述不正确确的是（ ）B（MM1 PP30）A、权力文文化是由由一个决决定着组组织发展展方向和和制定所所有重要要决策具具有“全部权权力”的领导导者来塑塑造的B、角色文文化中，由由于没有有高于一一切的公公司目标标，通常常都具有有很高的的个人“权威”C、任务文文化追求求的是将将适当的的人选与与其它必必要的资资源有效效地组织织在一起起以完成成基本某某些特定定的项目目或任务务D、角色文文化依赖赖于组织织制定的的关于决决策和组组织运转转的一整整套规章章制度23、有关关对“核心竞竞争力”的概念念

17、，下面面描述不不恰当的的是（ ）C（M11 P550）A、使企业业在市场场竞争力力取得成成功的一一些关键键力量 B、它们是是这样一一些因素素的集合合-使企业业的产品品/服务务更具有有竞争力力 C、是企业业能够做做某些事事情的能能力 D、是企业业的技术术诀窍和和能力以以及这些些技术作作为一个个整体时时所发挥挥的综合合优势。24、在制制定产品品-市市场方案案时，下下面有关关产品市市场细分分的描述述是（ ），A（M1 P58）A、地理位位置 B、市市场转移移 C、提提高市场场份额 DD、开发发新产品品25、下面面与“可获得得性和交交货提前前期”的供应应指标相相关联的的是（ ） B （M11 P110

18、0），A、保证具具有高度度优先权权的投入入品的可可供率不不低于999% B、确保内内部顾客客满意率率达到998%以以上C、确保购购买的各各种投入入品的性性能可靠靠率不低低于999% D、确确保公司司为标准准化原料料支付的的平均价价格低于于市场主主流价格格2%26、下面面有关采采购与供供应职能能的道德德政策的的描述是是（ ）、D（M1 P106）A、我们将将尽力使使采购建建立在整整个生命命周期总总成本最最低的基基础上进进行B、我们与与我们的的内部顾顾客一起起工作就就像一个个团队 C、我们将将尊重供供应商，并并且公正正地对待待他们D、购买者者不应该该对供应应商施加加不公平平的压力力27、“在在这样

19、的的结构中中职能主主管的角角色更多多的是技技术方面面的专家家不是部部门经理理”。符合合这句话话描述的的组织结结构的特特点是（ ）、CC（M11 P1124），A、网状结结构 BB、等级级结构 CC、矩阵阵结构 D、星星系结构构28.按采采购产品品类型安安排人员员的方式式特点是是：（ ） a M11 P1137A：采购人人员可以以充分利利用杠杆杆优势；B：采购人人员不能能成为某某一供应应市场的的资深专专家；C会错过杠杠杆机会会；D一个采购购人员购购买客户户要求的的所有产产品。29.下面面对中小小型企业业特点的的描述错错误的是是：（ ） D，MM1/PP11A： 由于于员工总总数的限限制，小小企业

20、不不具备聘聘用许多多专家的的空间；B： 在中中小企业业特别是是小企业业中，通通常有一一个或几几个所有有者直行行所有的的决策；C： 中小小型企业业在募集集资金奇奇特商业业信贷方方面会遇遇到很多多困难；D： 相对对较小的的规模，中中小型企企业不需需要通过过更好的的采购与与管理提提升他们们的竞争争力。30.下面面哪种采采购不可可能在第第一产业业中出现现：（ ）B，M1/P18A： 专用用设备； B：生生产线所所需原材材料与零零部件；C：维护、修修理与运运营（MMRO）物物资； D：咨咨询。31.有关关企业文文化的类类型有四四种类型型，下面面有关文文化类型型的描述述正确的的是： AA，M11/P229

21、A： 权利利文化是是由一个个决定着着组织发发展方向向和制定定所有重重要决策策具有“全部权权利”的领导导者来塑塑造的；B： 角色色文化没没有高于于一切的的公司目目标，个个人有着着很大程程度的自自由去做做他们愿愿意做的的事情；C： 任务务文化依依赖于组组织制定定的关于于决策和和组织运运转的一一套规章章制度；D： 个人人文化适适合于必必须处理理各种不不同性质质、不同同规模任任务与项项目的组组织。32.企业业中间的的间接职职能是： BB M11 P991A：生产；B：研研究与开开发；CC采购与与供应；D营销销；33.以下下内容中中哪个是是对中小小型企业业采购供供应特点点的描述述： B MM1 PP10

22、A：多种经经营和协协作；BB：更低低的管理理费用；C：完完善的信信息系统统；D：高素质质的采购购专家团团队34角色文文化适合于于： A MM1 PP29A：稳定的的环境；B：项项目环境境；C专专业人士士的合伙伙组织；D：常常规化的的工作。35.下面面哪一条条与“质量”的供应应指标相相关联：( )、C/M1/PP1000，A： 将每每一订货货的供应应商的平平均交货货提前期期缩减到到3周；B： 保证具具有高优优先权的的投入品品的可供供率不低低于999%；CC: 确保购购买的各各种投入入品的性性能可靠靠率不低低于999%；DD： 建建成一个个原材料料交付的的实时反反应系统统。36.下面面的描述述错误

23、的的是：( )、D，P9、M1A： 自由由的市场场紧急拥拥有一个个较小的的公共部部门；B： 计划划经济的的整个经经济领域域都是公公共部门门；C： 由计计划经济济向市场场经济过过渡的国国家，一一般拥有有较大的的公共部部门；D： 今天天在保持持着社会会主义的国国家，私私有企业业的发展展收到不不同程度度的限制制37.外部部整合仅仅发生在在（）完完成，并并且在各各个职能策略略（）完完毕的时时候。AAA： 内部部整合/协调； BB：外部部整合/协调； C：内部整整合/物物品定位位； D：外部整整合/物物品定位位。 38.下面面对中小小型企业业特点的的描述错错误的是是：( )、AA，M11，P111 A：

24、 由由于员工工总数的的限制，小小企业不不具备聘聘用许多多专家的的空间；B： 在中中小企业业特别是是小企业业中，通通常有一一个或几几个所有有者直行行所有的的决策；C： 中小小型企业业在募集集资金奇奇特商业业信贷方方面会遇遇到很多多困难；D： 相对对较小的的规模，中中小型企企业不需需要通过过更好的的采购与与管理提提升他们们的竞争争力。39.下面面哪种采采购不可可能在第第一产业业中出现现( )D，PP1，MM18A： 专用用设备； B：生生产线所所需原材材料与零零部件；C：维护、修修理与运运营（MMRO）物物资； D：咨咨询。40.有关关企业文文化的类类型有四四种类型型，下面面有关文文化类型型的描述

25、述正确的的是( )、A，P299，M1A： 权利利文化是是由一个个决定着着组织发发展方向向和制定定所有重重要决策策具有“全部权权力”的领导导者来塑塑造的；B： 角色色文化由由于没有有高于一一切的公公司目标标，个人人有着很很大程度度的自由由去做他他们愿意意做的事事情；C： 任务务文化依依赖于组组织制定定的关于于决策和和组织运运转的一一套规章章制度；D： 个人人文化适适合于必必须处理理各种不不同性质质、不同同规模任任务与项项目的组组织。41.如如果沟通通环节、商商业文化化和已简简历的私私人关系系等方面面供应商商能够很很方便地地与企业业进行业业务往来来，说明明公司业业务对供供应商有有较高的的( )D

26、D，P331，MM1A： 积极极性水平平； B：总体积积极性水水平；C： 吸引引力水平平； D：业务价价值。多选题：1.下面的的描述正正确的是是: ABCC，M11/P99A、一般而而言，建建立一个个企业的的最初目目的都是是获取利利润，私私有企业业成功的的标准就就是收益益性。B、只要在在法律允允许范围围内，在在本质上上私有企企业可以以按照自自己的意意愿采取取任何方方式经营营。C、私有企企业的性性质与规规模具有有相当大大的差别别。如“中小型型企业”、跨国国集团和和大型本本土化企企业。D、不论企企业规模模大小，企企业的采采购与供供应职能能的设置置是没有有什么差差别的E、非盈利利组织的的采购供供应管

27、理理与私有有企业的的运作方方式基本本一样。2下面哪哪些企业业属于第第一产业业： BCDDE，MM1/PP18 A、电力 B、渔渔业 C、钻钻井业 DD、农业业 E、采采掘业3企业在在评估市市场与经经营环境境时会从从下面哪哪些方面面来分析析 AABCDDE，MM1/PP45A、机遇和和威胁B、消费者者偏好和和趋势C、市场的的潜在增增长D、竞争程程度E、市场机机遇与风风险水平平4下面哪哪些条不不与”质量”的供应应指标相相关联：ABDD ，M11/P1100A、将每一一订货的的供应商商的平均均交货提提前期缩缩减到33周。B、保证具具有高优优先权的的投入品品的可供供率不低低于999%。C、确保购购买的

28、各各种投入入品的性性能可靠靠率不低低于999%。D、建成一一个原材材料交付付的实时时反应系系统。E、确保内内部客户户满意率达达到988%。5、下面的的描述与与其概念念相对应应的是（ ） ABCDEE（M11 P333-334）A、愿景：组织的的愿景是是关注组组织长期期的发展展B、使命：组织的的使命反反映了组组织认为为应该承承担的基基本任务务C、目标：组织目目标是对对组织使使命更为为具体的的罗列D、战略：战略是是达到目目标的方式式E、政策：政策规规定了组组织在运运作中应应该遵守守的规章章制度6、下面哪哪些内容容是企业业产品/服务的的竞争力力中有关关低成本本的内容容 AABC（MM1 PP56）A

29、、购买价价格 B、获获得成本本 CC、所有有权总成成本 D、交交货提前前期 E、产产品/服服务的范范围7、下面有有关基于于环境的的采购政政策相关关的描述述是（ ） AABD（M1 P1110-1112）A、供应商商需要通通过ISSO1440000认证 BB、它是是完全来来源于原原始资源源还是具具有再生生资源的的成分C、用于评评价设标标的标准准应该具具有透明明性 D、无无论形式式如何，产产品是否否可以再再利用或或再生利利用8、以下内内容哪些些是对跨跨国公司司采购供供应特点点的描述述？ AAC MM1 PP12A：拥有强强大的信信息管理理系统。B：较小的的细分市市场；C：高素质质的采购购团队；D：

30、决策依依赖于企企业的领领导；E：往往从从中间商商外采购购原材料料，成本本较高9、公共部部门提供供的服务务一般包包括如下下哪些领领域？ ABCCDE M1 P133A：道路建建设；BB：教育育；C：司法机机构；DD：医疗疗服务；E应急急服务；10、权力力文化的的特点有有：ABB M11 P228A：反应迅迅速；BB：取决决于领导导人或其其他关键键人物的的能力；C：分工细细致的专专门化作作业；DD：决策策是在影影响的基基础上做做出的；E依赖于一一整套的的规章制制度11、集权权化的缺缺点是： ABDDE MM1 PP1266A：适应地地方差异异性能力力差；BB：利用用杠杆机机会的能能力高；C：下属单

31、单位工作作积极性性高；DD：分支支单位的的管理者者会感到到沮丧；E：具有产产生庞大大官僚机机构的倾倾向；12下面面那些是是公共部部门的资资金的主主要来源源： BCDDE,MM1/PP13A：产品销销售利润润； B：税收；C：公债； DD：赠款款；E：各种由由特定公公共部门门提供的的产品或或服务所所收取的的费用。13.以下下哪些是是在决定定产品或或服务的的可获得得性时要要考虑的的关键维维度或特特征： CDD，M11/P555A：对客户户的技术术支持； B：使使用方便便性；C：供应的的连续性性； DD：交货货的前置置期；E：合同的的类型。14.企业业在评估估市场与与经营环环境时会会从下面面哪些方方

32、面来分分析： ABCCDE，MM1/PP45-49A：机遇和和威胁： B：消消费者偏偏好和趋趋势；C：市场的的潜在增增长； D：竞争程程度；E：市场机机遇与风风险水平平。15.下面面对集权权与分权权结构的的优势和和劣势的的描述中中哪些是是正确的的？ ACDD,M11/P1126A:集权化化对适应应地方差差异性的的能力低低；B：分权化化对适应应地方差差异性的的能力低低；C：集权化化利用杠杠杆机会会的能力力高；D：分权化化利用杠杠杆机会会的能力力低；E：以上描描述都是是正确的的。16集权权化的优优点是： BD,M1/P1332 A、适适应地方方差异性性能力强强 BB、利用用杠杆机机会的能能力高 C

33、、下下属单位位工作积积极性高高 DD、战略略能以整整个组织织的最优优化为中中心 E、一一般情况况下管理理费用较较低17以下下内容中中哪些是是对中小小型企业业采购供供应特点点的描述述： BCDDE,MM1/PP10 A、拥拥有强大大的信息息管理系系统、 B、较较小的细细分市场场 C、当当下有企企业处于于低迷时时他们难难以自保保、 D、决决策依赖赖于企业业的领导导E、往往从从中间商商处采购购原材料料、成本本较高、18影响响企业文文化的因因素包括括： ABCCD,MM1/PP32 A、民民族文化化 BB、创始始人 C、组组织历史史 D、组组织机构构 E、激激励机制制论述1企业文文化对于于组织职职能的

34、运运作有巨巨大的影影响，因因此不能能忽视企企业文化化的存在在，那么么有哪些些因素决决定企业业文化呢呢？M11/P2252、采购与与供应职职能集权权化管理理的优缺缺点是什什么？MM1 P13333、采购与与供应流流程的子子流程都都有哪些些？举例例说明在在设计和和优化企企业采购购与供应应流程时时，部门门之间配配合的重重要性。M1 P119在该集团集集中采购购政策的的具体落落实阶段段，请你你结合有有关集权权与分权权的思想想给出建建议（110分）M1/P125情景分析题题：1集权还还是分权权采购是是大型企企业永恒恒思考的的话题。某某国有集集团公司司采取以以下做法法以解决决这一问问题，他他们将采采购产品

35、品进行AA、B、CC分类，对对A类产产品采用用集团中中采购方方式进行行采购，对对B类产产品，集集团成立立了“物资超超市”，下属属单位可可以自由由选择在在“物资超超市”或者到到市场上上直接购购买，对对C类产产品完全全放权给给下属单单位自由由采购，请请你简要要解释他他们这种种做法的的合理性性。M1/p1130-11332某集团公公司拟实实施集中中采购战战略，新新上任的的集团采采购中心心负责人人面临一一个用人人的难题题。因为为各成员员企业所所生产的的产品差差别很大大，所采采购产品品也有不不同，而而且集团团对该部部门有定定员的限限制。如如果按照照产品分分类安排排采购人人员，就就需要从从各企业业调用采采购人员员，这样样职工人人数就会会超编。如如果按照照用户群群分类安安排采购购人员，那那么集中中采购的的规模优优势就可可以发挥挥不出来来。对此此，请提提出你的的建议。M1/P136-1373.国内某某知名品品牌酒业业集团公公司的年年销售额额为500个亿，采采购部门门每年物物资采购购总额为为5个亿