建筑工程项目管理目标控制

1、建筑工程工程管理目标控制【摘要】在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得工程管理 的控制理论。在工程实施的过程中要及时且准确的对工程从本钱上、 进度上以及质量上进行严密的监控，这样就使工程的各方关系人能够 实时准确的掌握工程的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实 的基础。本文就从三方面（控制本钱、控制进度、控制质量）分析了 如何才能在建筑过程中使得本钱、进度以及质量能够有效的控制。【关键词】建筑工程工程管理；目标控制；本钱控制；进度控制; 质量控制现今，我国在建筑企业的工程管理的体制以及在人员操作上一直有 些问题，使得建筑工程的工程管理在实际的运行过程中出现了本钱、 质量、进度三方面的问

2、题。正是因为有这种情况，所以就要求在建筑 工程工程管理中，要熟练地懂得工程管理目标控制理论，从而准确及 时的对工程的本钱、进度、质量进行有效的控制，使得工程各方的关 系人动态地掌握工程的实时运行，以更好的完成工程目标任务。1工程与工程管理研究工程研究工程是对于在规定时间完成一定任务的总称，都是一 些快要完成的、或是比较特殊的任务。工程这个词通常来说有三个解 释：工程是在特定情况、环境下所要完成的目标；在特定的时间 内再加上一些特殊组织的帮助，如何利用手中有限的资源来完成特定 的任务；所完成的任务要到达特定的要求，其中就包括性能、数量以及质量。同时这三个方面也对应了时间、费用和质量这属于工程的三

3、个约束。工程管理研究121工程管理概念简单理解工程管理是工程经理将工程看作是对 象，再组建一些专门、临时性的柔性组织用以对工程进行简单有效指 导、计划、控制等一些活动，从而到达对工程总目标的的一个综合协 调以及工程运行过程的集中化、动态的管理。针对工程经理负责制的 工程管理机制中的权责利平等。工程的管理者为了使得工程可以更快 更好的完成，前提是在使用的材料都处在预算之内的前提下，既要保 证质量能到达要求同时用料也把持在预定的情况内，想要做到这一点 就需要运用系统的理论以及方法来对整个的资源进行全方位的监管。 工程管理的主要方式就是从目标上进行管理，他同样也是有三方面（进度、费用以及质量三个）工

4、程是多个有序且凌乱的管理所组成, 每一个阶段都有显而易见的不同，也都有可以衔接上的地方，而且每 个阶段都有自身的本钱、进度、以及质量等多种因素共同组成，所以 如果要实现工程的任务就必须要有目标的进行控制，也就是在本钱、 进度以及质量这三方面加以控制。工程管理内容简要分析工程管理主要包括工程范围、时间、 本钱、质量、资源等管理，其中工程资源又包括人力、材料、机械、 技术、资金等资源管理。2工程管理目标控制分析工程本钱的控制分析工程的本钱是指在建设整个工程的过程中能够发生的全部费用的 的总称。而本钱目标就是指在特定的一段时间内所要完成质量并且满 足要求的一些工程，对它们使用相对应的方法加以管理，其

5、中就包括 组织、经济以及技术与合同上的一些措施，尽量的把本钱控制在能够 接受的范围之内，从而到达节约本钱的目的。工程的本钱控制是企业 的一项总的综合性活动，是全员以及全过程的控制。而能够影响工程 本钱的主要有两个：（1）就是在材料上的消耗，在工程的总预算中 材料的费用就占了极大的比例，就像一般的建筑类工程的工程，它的 材料费就大约占据了工程整个本钱的70%左右，而且随着现代技术 的不断进步，再加上劳动率的持续怒挺的上升，材料的费用在本钱中 所占的费用还将不断的增加。（2）就是管理上的不当，有时候原材 料来不及供应整条线就会停止运行从而耽误大量的人力以及时间。同 时也不能防止有些在工作时出现乱用

6、材料的情况。工程进度的控制分析工程进度控制是指使用科学的、合理的方法来确保工程的顺利进行, 它会在事前就有计划目标，从而使得工程可以怕高效率、经济且合理 的运行下去，并以指定的计划为准，实时的监测进度以保证工程的又 好又快进行。假如发现了错误的话，就会在第一时间进行系统的分析， 从而找出问题并加以解决，使得工程不至于受到影响，确保在规定的 时间内到达指定的计划。工程进度控制其实就是一个动态的控制体系， 它是一个循环往复的过程。每个小的阶段都可能会影响整个线体的进 度。因为往往一些工程都是环环相扣的虽然有些看起来联系并不是很 大，但是当其中的一方出现问题时就会导致两方都不能正常工作，使 得工程的

7、进度大大的延迟了，而工程进度的控制要求在保证工程质量 的同时完成工程任务。因为在工程运行期间会不定时的出现不确定的 因素，所以要想工程按时完成的话就需要工程管理部门整的施工现场 有极其清楚的见解，这就需要老员工的经验了，因为只有做得时间长 了才会更加的知道哪个地方容易出现危险，什么地方最容易出现毛病。工程质量的控制分析质量目标通常是由企业技术负责人、工程经理部管理层通过分析企 业生产经营总目标后再结合工程的一些特殊的要求指定的。它的最基 本要求就是在工程完成后交付给用户时，质量要到达一定的标准，或 者用户所提到的一些附加要求：就比方在：（1）合同书上的所有工 程所使用的功能都要到达设计图纸的要

8、求；（2 ）检验分批、分项、 分部、单位工程质量是否全部到达了质量所要求的验收标准，合格率 通常来说都是100%。正因为如此，上到工程经理,下到基本员工， 都要严格的按照合同上所要求的进行管理。企业的所有活动都是围绕 着制定和实施质量方针而展开的，也就是说有关质量的控制方面 要普及到工程的各个环节，同时也要求高层管理者能够充分重视，只 有当高层管理者重视的时候下面的工作人员才会一一的效仿。产品的 质量好不好直接就影响了整个企业信誉，一个企业就是因为因为有了 信誉才能一直存在，这也更加说明了质量的重要性。3结语工程管理目标要求必须有目的得组织以及精心的规划，才能够确保 完成。因为它涉及到了多个方面的管理，在整个工程管理过程中，假设