安全生产事故患排查治理制度

1、安全生产事故隐患排查治理制度 为贯彻国家安全生产监督治理总局安全生产事故隐患 排查治理暂行规定,落实“ 安全第一、预防为主、综合治 理” 的安全生产方针,坚持安全进展理念,坚决事故猜测预 控措施到位一切事故是可以防止的信念；为此,在总结公司 安全生产隐患排查治理成果和体会基础上,制定本制度；一、隐患排查治理工作机构 为了能更好的做好事故隐患排查治理工作,公司特成立 隐患排查治理工作小组；组 长：经理 副组长：生产副经理、技术副经理、财务总监 成 员： 公司各部门负责人、各班组组长 职责： 1、组长全面负责事故隐患排查治理工作；2、副组长生产副经理在组长领导下,会同公司质 检、安全部负责人对公司

2、工程项目施工进行检查,定期组织 综合检查,组织开展专项检查、季节性检查向组长汇报事故 隐患排斥工作情形；3、副组长技术副经理负责公司日常技术、专业性事 故隐患排查的检查工作,定期组织开展技术专项检查,向组长汇报隐患排查工作情形；4、副组长财务总监负责隐患排查治理工作的资金保证,确保排查治理资金落实；5、各成员协作副组长,依据安全治理职责,落实对口 工作范畴内的安全生产事故隐患排查治理的各项工作,并根 据本制度制定本部门安全生产事故隐患排查治理实施细就；二、安全生产事故隐患排查治理制度治理内容（一）安全检查程序 1、各部门安全检查前要制定检查方案,包括检查内容、日期和范畴；2、各部门依据安全检查

3、的规模和重要程度,成立检查 组,并编制安全检查表进行安全检查；3、安全检查终止后做好安全工作总结并对下阶段安全 工作有针对性的布置和落实安全治理工作及措施；（二）安全检查内容 1、查思想；检查各级治理层对安全生产的思想熟悉情 况,以及贯彻落实 “ 安全第一、 预防为主、 综合治理”方针；坚持安全进展理念和安全治理“ 五同时” 等情形；查作业人员、是否熟知本岗位“ 三大规程” 的内容 技能水平高低情形；; 安全生产的操作2、查制度；检查本单位各种安全生产治理网络,各项 安全生产规章制度,建立健全和贯彻执行情形；3、查治理；检查本单位各级治理层、班组的日常安全治理规章制度的执行和落实情形,检查生产

4、现场、 工作场所、设备设施、防范装置是否符合安全生产要求和规定；4、查隐患和整改；检查危急源监控和事故隐患整改的 落实情形及存在的问题,特殊是对人的担心全行为,对物的 担心全状态、治理缺陷的检查处理；5、查事故和未遂事故处理；的原就；检查是否依据 “ 四不放过”6、查班组安全治理；检查各班组基层安全治理规章制 度开展情形,特殊是班组反“ 三违” 、“ 三监督” 、班组安 全联保互保工作开展情形；三、安全检查的形式 安全检查可分为日常安全检查、定期安全检查、专业性 安全检查、专题安全检查、季节性安全检查、节假日的检查 和不定期安全检查；1、日常检查；即常常性的、普遍的检查,主要是班组 每班都应在

5、班前、班中、班后进行安全检查,各部门应对本 班组的检查项目制定检查表,班组依据检查表的要求规范进 行；专职安全员的日常检查也应有方案,针对重点部位周期 性地进行,同时应把检查发觉的人担心全行为,物担心全状 况记录在班组安全检查表内,并按要求督促整改；2、定期检查；各部门每月中旬应由主要负责人组织对 其所管辖范畴的安全生产进行一次检查；各部门负责人应对 其所分管范畴内对班组、岗位、人和物,每半月进行一次全 面安全检查；质检、安全部负责组织公司有关职能部门对各 部门每月不少于一次全面的安全检查；3、专业性检查；由副组长吴江龙同志会同公司有关职 能部门负责人或专业技术人员和安全治理人员进行的专业 或

6、专项安全检查；4、专题安全检查；由各单位针对所管辖范畴某一问题 进行安全检查（如防火、防盗、防洪、防雷安技措施落实情况、新建、改建、扩建工作三同时” 落实情形）；5、季节性检查；是依据季节特点,为保证安全生产的 特殊要求所进行的检查（如夏秋季雨多,要提前检查防洪防汛 0 措施是否到位落实,加强采场和井下顶板涌水量的变化 情形；冬春季节天气干燥,要加强防火和冬季设备、人员防 冻）；6、节假日前后的检查； 包括节假日前进行安全综合检查,落实节假日期间的安全治理及联络、值班要求,节假日后要 进行遵章守纪检查；安全检查职责安排表序号分类内容分级治理部门主持时间1 综合检查公司内全面检查安全隐公司级安全

7、部安全副总经理4 次 / 年患部门级部门部门负责人1 次 / 月2 专项、专专业技术规范、操作规班组级班组班组长1 次 / 班分管领导、部公司级专业部门2 次 / 年题检查程、安装质量等门经理3 季节性、公司防火防爆、防雨防公司级质检、安分管领导、部换季时节假日检洪、防雷电、防暑降温、全部门负责人查防风及防冻保暖4 安全例查公司内违章违纪检查公司级安全部安全治理员公司内各业务范畴内检公司级专业部门公司治理人员查部门内巡回检查部门级部门部门治理人员注：班组交接班检查班组级班组班组长班中巡回检查综合检查包括节假日检查；（四）安全检查的方法 1、不同形式的安全检查要采纳不同的方法；安全检查 除治理层

8、或专职人员外,应发动基层每位员工,紧紧依靠广大员工,坚持领导与员工相结合的原就进行；安全检查应通 过作业现场实际检查,召开有关人员参与的汇报会；明白人和物担心全因素和生产过程中的反常现场等方法进行；2、做好检查的各项预备工作,其中包括思想、业务知 识、法规及政策,本单位安全治理规章制度和物资预备等；3、明确检查目的和要求,即要严格要求,又要防止一 刀切,要从实际动身,分清主次冲突、力求实效；4、把自查与互查有机结合起来,班组要与自查为主,各单位内部要在班组与班组之间,工种与工种之间相互检查,取长补短、相互学习借鉴；5、要坚持查改结合,检查不是目的,只是一种手段,整改才是最终目的,一时难以整改的

9、,要负责的实行切实有效的防范措施；6、建全安全检查网络, 实行危急源分级检查治理制度；7、安全检查要依据安全检查表规定进行；安全检查表 主要种类有厂级安全检查表、班组级安全检查表、专业安全 检查表等；8、各级安全检查都应做好记录、台账,建立检查档案,收集基本数据、把握安全状况,实现事故隐患及危急点的动 态治理,为准时排除隐患供应数据；同时也为以后的安全检 查及隐患整改奠定基础；三、落实安全生产事故隐患治理制度（一）事故隐患的查找 1、各级治理层应按各自安全治理职责对事故隐患进行查 找,一经查出必需准时报告；2、事故隐患从“ 班组日检、分管负责人旬检、单位月检 及公司定期排查” 的方式,定期组织

10、查找隐患；一经查出,立刻组织整改；特殊是岗位员工查找举报的事故隐患,领导 要高度重视准时组织整改；（二）安全生产事故隐患的治理 隐患分类 ： 1、一般事故隐患：危害和整改难度较小,可立刻整改排除的隐患,检查部门向隐患所在单位反馈整改 看法,责任单位应立刻整改；2、重大事故隐患：危害和整改难度较大,需肯定时间 整改治理方能排除的隐患；由生产治理部下达隐患整改通 知单,确定整改责任单位、责任人、整改内容、整改时间 等要求；整改单位负责人应在通知单上签字确认；当时不能 解决的问题,应实行暂时安全措施,做出定措施、定时间、定人员整改方案,按期完成；事故隐患的整改：1、隐患一旦查出确认后,必需依据“ 四

11、定、二不推” 的原就准时进行整改,由于整改不准时造 成的事故,将追究责任人的责任；公司不能整改的隐患上报 安监局,由安监局组织有关职能部门专业技术人员进行整改或报公司,由公司组织相关部门论证,提出整改方案；2、在隐患尚未整改前,发觉隐患的部门、班组岗位必需制定暂时监控措施或设置警示标识,严防隐患进展为事故；3、需全部或者局部停产停业；生产副总经理做出停产决定,组织制定整改方案,由总经理批准,相关专业治理部门 组织实施；4、台账填写要求；隐患发觉人、整改人、验收人必需本 人签字,填写签名准时间； 同时,班组长应提出看法并签名,部门领导或专职安全员也应填写签名,并提出整改看法和临 时防护措施；5、

12、隐患整改验收,班组长必需到位参与签名；隐患排查结果统计分析 1. 专业治理部门负责人每月底,统计汇总本专业专项隐 患排查与处置情形,填写统计分析报表,报质检、安全部；2. 各部门负责人每月底,统计汇总本单位当月隐患自查 与治理情形,填写统计分析报表,报安全部；3. 安全部安全治理人员,统计全公司当月隐患排查与治 理情形,向公司安全副总经理、其他领导报告,并向全公司 通报；4. 每季度末,安全部应统计本季度隐患排查与治理情形,填写安全生产事故隐患排查治理情形统计分析季度报表,报公司生产副总经理；建立安全检查与隐患整改台账 1 、安全部应建立健全公司综合安全检查与隐患整改台 账； 2 、各专业治理

13、部门建立专项安全检查与隐患整改台账； 3 、生产车间、班组建立本单位安全检查与隐患处置台 账；重大隐患报告 1. 重大隐患应按规定报告程序向政府安监部门报告； 2. 特种设备未经检测检验合格、特种设备无安全附件、建筑物 防火间距不符合防火规范等属于特种设备、防火防爆等方面 的重大安全生产隐患,必需准时向公安消防、质检等专业监 管部门报告； 3. 发生自然灾难可能引发生产安全事故危及公司安全 时,实行撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施,准时 向县人民政府相关各级行政部门汇报；四、治理与考核 1、各单位落实安全生产事故隐患排查、举报、嘉奖制度 和执行安全生产治理制度的过程中,要将安全生产事故隐患 排