建筑总承包方主要管理人员面试提问

1、总包项目经理面试标准提问序 号提问能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么？你的个人履历及你担当项目经理的工程完成状况介绍一下？请谈谈我项目的特点难点经理是否常驻现场。关 注 点项目经理在其公司的责权范围项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度.材料是否由公司统一选购；劳务是否由公司统一支配 ,是否接受劳务班组贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样分包；的？啥组织构架？成本是否由公司统一核算;公司对项目的质量、平安、进度如何进行支持和监督。应建设方要求更换项目负责人；项目运作不畅时,贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下？贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工

2、的项目有哪些？项目成果如何?补充管理人员入驻现场;准时注入流淌资金。考量总包在我项目当地的工程状况;调动当地资源的力量;当地项目介绍以便后期考察。贵公司的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的？修理不准时我公司接受第三方修理，你怎样理解这个问题。? 能举例讲一个你项目集中入伙阶段总包的组织管理；司直接出面担当？保修期内的保修相应时间。在管理项目中遇到的一个困难 , 你最终是如何解决的?方面保证工程进度?项目消灭人手问题时，你是怎么处理的？作为总承包管理的思路如何？对分（尤其甲指分包的管理权力与协作义务的深度理解？工期拖延时候怎样协调？项目经理的进度把握力量劳动力来源及劳务分包的竞争机制；

3、结合我项目状况,分各施工阶段考虑劳动力配置；重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。是否有自有班组（机动性强的电工班组）？为原则贯穿整个施工过程；是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度;是否设立分包单位专职协调岗；总分包（及甲方）的协调状况。你对工程样板引路制度的理解与实施阅历如何？现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰11民是怎么支配设想的?都实行那些措施?（结合各阶段场布图及机械布置图)。板；材料封样管理；组织施工班组的样板、工序学习；遵循样板引路的验收机制。文明施工管理程度及劳务分包状况排查。力量.点的方案目标的响应;场布及机械装拆时间节点 (为其他分

4、包工程考虑程度);文明标准化工地目标设定；对施工现场平安文明、工地标化管理是怎样考虑?公司对平安文明定型化产品的使用状况（以图片或照片形式演示,后期考察验证）;（交房样板间与精装样板间考虑与协作策划。示范区进度方案;示范区开放后的施工专用通道的考虑；示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置; 管理与协作。某个分项工程材料供应消灭不准时的时候你会如15何处理?调是怎样的.（没有开工许可证的状况下怎么协作16建设单位完成既定方案,估计施工许可证 7 月下旬能办完）就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工项目经理的协调力量 ,与现场工作的管理协调力量。公司的支持度总包社会关系的满足度劳务人员管理的程度资如何发放?发生群体大事怎样处理?作期间内不允许喝酒,凡是发觉将对项目经理进行惩罚，你有什么看法,你认为该怎么惩罚?你如何支配一天的工作?土建与机电是分设管理还是一体管理。项目经理对现场管理的协作度项目经理自身管理的严格度了解项目经理的工作方式方法你对项目中消灭的技术问题关注么20么？ 遇到重大技术问题如何处理？总承包单位对工程技术问题的处理力