浅谈提高管理会计实效的基本途径

1、浅谈进步管理睬计实效的根本途径浅谈进步管理睬计实效的根本途径我国自上个世纪八十年代初开场对管理睬计理论进展学习和研究，并逐步在企业中得到推广和应用，也获得了一定的实际效果。但在实际应用中也存在许多问题需要改良和进步，如：认识缺乏，队伍薄弱，会计人员业务程度不高等等，管理睬计的实际效果并不明显，甚至滞后。那么如何进步管理睬计的实效性呢？当前进步管理睬计实效性的方法有很多如：总结推广成功经历并加以推广，或者是通过培训，强化企业经理与财务人员的管理睬计知识，使之自觉地应用管理睬计工作方法，改善经营管理等，但这些都不能从根本上解决问题，笔者认为要想发挥管理睬计效能，应从以下四方面加以研究和考虑：一、掌

2、握管理睬计的核算内容是进步管理睬计思实效的根底管理睬计是为企业内部管理效劳的，大体上分为以下两种会计：第一，规划与决策会计，它是为企业管理中的预测前景和规划将来效劳的，所谓规划就是事先选定目的，并拟定出详细方法以到达目的的过程;所谓决策就是在经营过程中通过分析比拟对将来确定是否采取某项行动，或在几种可行性方案中进展抉择的过程中。规划与决策会计就是利用财务会计信息和其他信息对利润、本钱、销售及资金等专门问题进展科学的预测分析和决策分析，以确定工作目的，用数量形式加以汇总，用责任制的要求加以分解，以保证各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用以便获本文由论文联盟.Ll.搜集整理取最正确的经济效益。

3、第二，控制与业绩评价会计，它是为企业管理中的分析过去和控制如今效劳的，所谓控制就是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定目的或方案进展的过程。所谓业绩评价是根据责任会计要求通过预算与实际的比照来分析差异形成的原因并确定经济责任，以便对各个责任中心的实绩和成果进展恰当的评价过程。控制与业绩评价会计是利用标准本钱制度结合变动本钱法对日常发生经济活动进展追踪、搜集和计算。根据实际发生数与预算数进展比照和分析，并编制日常业绩报告用来评价与考核各个责任中心的实绩与成果，以确定它们的经济责任和应受的奖惩。二、明确管理睬计的作用和应用目的是进步管理睬计实效的根本管理睬计是现代西方国家把管理与会计这两个

4、主题巧妙地结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科，是现代会计科学的新开展，它是多种学科的综合体。其主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的数字及其它有关资料进展整理、计算、比照和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进展规划与控制，并帮助企业指导者做出各种专业决策的一整套信息处理系统。管理睬计的作用主要表如今：可以加强企业内部管理，帮助各级管理人员，预测经济前景，判断经济环境，确定最优的经营和投资方案;可以分析差异，控制本钱，挖掘潜力，消除浪费;可以划清企业内部经济责任，并在评价和考核业绩的根底上奖优罚劣，以便更好地调动全体职工的积极性和创造性，为谋求最大经济效益而努力;由

5、于其不断吸收现代管理科学和系统论、信息论、控制论等各方面的研究成果，同时又引进了现代数学方法和电子计算机技术使之可以更加充分发挥会计的管理职能并在改良企业内部经营管理进步经济效益做出了宏大的奉献，它既是实现管理现代化的重要手段，又是现代化管理的重要组成局部，它的先进技术和方法不仅在制造业中采用而且在效劳业和非营利的事业单位中也得到广泛的应用并获得了良好的效果，发挥了宏大的促进作用。管理睬计核算目的，就是通过选用灵敏多样的专门方法和技术，不定期地编制各种管理报表，提供有效经营和决策信息，为企业管理人员效劳。三、树立先进的企业文化理念是进步管理睬计实效的基石追求利润最大化是企业工作的目的，实际上企

6、业实现价值是离不开管理睬计的价值计算，而实现价值最大化，那么有赖于塑造相应的企业文化，使价值理念深化全体职工之心，当前管理睬计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化，因此，必须培植永久性的企业文化，企业文化一般包括三种类型，第一是正式文化，它是通过规章制度表达告诉人们正确与错误，是与否的行为标准;第二是非正式文化，它是指职员之间互相模拟学习的现象，对职工的行为有潜移默化的影响;第三提技术文化，它来自于经营技术和方法，通过人们的解释和理性分析发挥导向作用。可见管理睬计在这里塑造的文化，就是一种技术文化，通过这种技术文化的作用，逐步引导非正式文化，最后形成追求企业价值最大的正式文化。一个严格有效的管

7、理睬计制度，必定会培养企业合理的价值观，建立健全系统、完善的企业文化体系是企业实现利润最大化的基矗四、平衡记分卡方法是实现管理睬计实效的根本方法管理睬计的核算方法在一定时期内可采用多种核算方法，提出不同的选择方案。确定最优的核算方法是实现管理睬计实效的根本要求。从当前开展的情况看，采用平衡记分卡方法是有效满足企业开展的内在需要，这种方法肯定人的才能、学问和坚持不懈的努力以及对企业的忠诚是业绩指标的重要内容，其重要作用，就是通过充分的信息交流和共享，有效地建立企业信任，包括企业员工之间、指导和员工之间、管理层之间、顾客与企业之间的信任。平衡记分卡的内容就是要处理好以下几个方在的问题，即在财务方面，必须向股东说明公司如今的财务状况，预测将来财务成果的开展趋势，在经营方面，必须表达开展哪些业务才能使股东和客户获得丰厚的回报;在拓展方面，必须说明采取怎样的措施才能进步经营管理才能，使企业有开展前途;在客户方面，必须弄清对方需要什么，我们如何满足对方的需要。基于上述内容，企业管理的各个层次都要编制平衡记分卡，形成上下配合，使企业与外界保持动