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文档简介

1、BIM 技术应用及施工管理方案一、工程算量BIM CAD 程算量的工作效率。二、碰撞检查 传统的二维图纸设计中,在结构、水暖电等各专业设计图纸汇总后,会出现各个专业不协调问题,这将耗费建筑结构设计师和安装工程设计师大量的时间和精力,影响工程进BIM 技术进行三维管线的碰撞检查,不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰三、虚拟施工和施工技术交底在项目整个施工过程当中,我们需要对班组等进行施工指导。目前,施工技术交底一直是延续过去的常规蓝图方法。图纸变更,返工严重;审图不清,损耗过大;不

2、同班组, 多版图纸;而项目经理则是在到处救火,拆东墙补西墙,这就是由于项目的不可控性和它的操作的一些复杂性所造成的。根本原因是在施工过程中,有太多的现场问题是没有办法提前预知的,例如,图纸变更、班组交底不清等等。利用BIM 技术的虚拟施工,对施工难点提前反映,就可以使施工组织的计划更加形象精准。BIM 作为一个四维的数据库,可以针对整个工程进行 BIM 进度计划,统筹安排,以保证工程进度如期合理完成,例如我们可以看到一层的管道安装部分的计划开工、计划结束时间、计划合理工期以及这个工程任务所包含的相关施工项目。如果部分的工作内容临时发生了变更,还可以对它单个标注, 例如这根送风管后期施工发生变更

3、,可以单独编辑它的开始时间和结束时间,并且备注变更的时间以及原因等信息,另外,施工过程中出现的一些变更单、验收单等宝贵的资料我们做成电子各式连接到三维模型中,实时查阅,避免丢失;同时现场的施工情况也可拍照连接到模型里面,以便于我们进行施工全过程的管控;对于造价昂贵的点状设备,同样可以将采购商、采购的时间、地点、数量、采购商的信誉等信息进行录入,便于我们后期的追溯。四、用于项目综合管理实现项目精细化管理。4D 施工管理。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享,基于网

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