上半年的工作总结

1、上半年的工作总结半年工作总结是对半年内的工作进行系统的回忆、分析研讨，从中查找出详细的经验做法和存在的问题，你会写上半年的工作总结怎么写吗？下面给大家带来上半年的工作总结怎么写，希望大家喜爱!上半年的工作总结怎么写篇1这半年来，我在社区中心领导的带着下，认真开展各项医疗工作，全面履行了医生的岗位职责。一、强化政治业务学习，不断提高自身素养半年来，专题能够主动参与中心组织的各项学习活动，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者互相促进，共同提高。工作上对比先进同事找差距，查问题，找缺乏，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了

2、很大提高。二、认真负责地做好医疗工作“救死扶伤，治病救人”是医疗工的职责所在，为此，我本着对患者负责、对中心负责的精神，主动做好各项工作。1.坚持业务学习不放松。坚持学习全科医学理论研讨的新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高。2.坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量。三、严格要求自己，主动为中心的进展建言出力作为中心的一员，知情出力、建言献策是义不容辞的责任。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。半年来，在领导的帮忙和同志们的支持下，工作

3、虽然取得了肯定成果，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要连续努力，克服缺乏，制造更加优异的工作成果。上半年的工作总结怎么写篇2不记得听谁说的这样一句话：“有时分，时间真是比钱还不够用。”是啊，每当我劳碌的时分就总会想起这句话，对这句话也是非常的感同身受。但是有感受是一回事，现实之中该怎么做就又是另一回事了。作为酒店的前台，我要处理的事情有许多，既要款待好前来找房的顾客，向他们介绍我的酒店的优秀服务和环境，又要处理大量的入住退房等资料。这些虽然都是根本工作，在那些老员工手里是轻车熟路，但对于刚刚入职半年左右的我来说，时间还是有些吃紧的。但是没关系，既然力量不够那就提

4、升自己，既然没有做好那就在下次做到。这就是我的信条 。我从来不恐惧失利，只怕自己放弃努力，放弃学习。为了能下接下来的下半年工作中能够改善我在这上半年的错误和缺乏，我要将自己在上半年的问题和做的好的长处都记录下来，在下半年里连续努力。在这个人才济济的市场，不努力就意味着淘汰，我可还没准备被刷下来呢!我的上半年工作总结如下：一、工作方面1、实践中的自我提升作为前台的员工，客户第一眼看到的就是我们，我们作为公司的服务代表，必需要将公司的一面呈现出来，对于礼仪自然不能松懈，谈话的技巧也是重点。但是这些操作都只是光有学问可做不出来，学问归学问，经验归经验，我在今年上半年的工作中不断地将学到的学问运用在了

5、工作之中，把它们都实践出来，最终，也总结出了自己的前台经验。2、学问的积累永不停留虽然前面说实践很重要，但是认识是实践的第一步，没有目的的一昧向前冲只会让自己在不知不觉中偏离了轨道。在上半年的时间里，我常常买一些写与人交谈方面学问的书籍，在不断的学习把握后，在用到实际中，这样不断的提升自己，让我的留客率也大大的提升了很多。3、对于实际工作方面虽然我已经不能算一个新人，但我在工作上的确是一个新手，但我工作的时分都非常认真，认真的做好顾客的接待、入住、收银、退房以及其他各种的前台任务。虽然我一开头还做得不是很好，但庆幸我身边还有个老练的同事在帮忙我。二、缺乏在这段时间虽然我每天都在尽力的工作，但是

6、人无完人，我有时还是会在不经意间犯下一些小错误。比方说：资料填写错误什么的。但还好都按时发现，在今后我的工作上我要更加的细心，改掉自己马虎大意的习惯。三、总结对于一个新员工来说也没什么太多可以总结的，我们最主要的工作就是让自己顺应这份工作，把这份工作做好。假如工作没能做好，只能是自己的问题。上半年的工作总结怎么写篇3伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结

7、过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20X年上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年

8、上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的.工作总结如下：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今

9、未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能顺应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员商量后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作

10、上显现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。5、今年以来，公司充足考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以完成；每月帮助行政部人员进行华诞活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们按时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从

11、而起到了鼓励员工的作用。6、进行促销人员的管理工作。自今年X月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强化促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、布置面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮忙建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助

12、组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余强化学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时期的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定布置并实施好新的下半年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。上半年的工作总结怎么写篇4一、主要工作情况。（1）材料，外协外购件检查。检查钢板62张，测出厚度，对应质保书，按时在钢板上打上和写上材质编号钢印、管板XXX余块，对比

13、图纸检查直径，厚度，换热管孔分布，螺栓孔直径，大小和数量及密封面的直径，凹凸面的高度、500多个法兰尺寸检验，其中装备法兰按图纸XXX%检验，管法兰按标准每种型号抽检、检验封头208个，测出周长和厚度、换热管抽查XXX0余根，各种接管检查10根，检查壁厚及长度、检验焊材15批，分布器16个，膨胀节18个。（2）装备制作过程检查和掌握。下料检查，包括筒节，封头，分层隔板，补强圈，折流板等，并做好标记移植、筒节在卷圆后按时做好椭圆度检查，组对时检查错边量，直线度、每天在下班前半小时统计当天焊好的焊缝，进行外观检验，标记出焊缝编号，开出探伤托付单、部分装备法兰贴面加工检查，加工完后做好气密实验、筒体

14、组对完成后开孔检验，每台的管法兰与图纸校对，正确后组装，组装时检查水平度，垂直度，伸出高度，部分焊缝要做磁粉或浸透，按时通知探伤人员，完成探伤，有补强圈的进行通气实验、换热器类装备管束组装时检查折流板间距，U型管子弯过以后做水压实验，部分装备焊好后胀管检查、管束和壳体组装时检查方位及防冲板、管板与壳体的链接焊缝的焊角高度检查，换热管与管板焊接完第一遍后让员工做气密性实验，合格以后再焊第二遍、管箱组装时检查方位，一些塔器安装装备法兰时，检查M和FM型法兰的安装位置、装备水压前检查探伤是否全部通过，每台水压实验做好记录，防止漏试、装备在上漆之前要求员工进行外表处理，一些凹坑补焊，飞溅焊疤磨平，锈迹

15、抛光、不锈钢外表酸洗钝化和抛光检查，反应釜试转检查、在制作过程中强化巡检，检验焊材运用是否正确，遇到违反工艺制作的员工进行制止和教育、等装备完工以后依据图纸和变更单再系统的检查一遍，然后制作铭牌、另外，帮忙一车间放一些不规章的样，比方，分程隔板，椎体及椭圆形补强圈，并将计算方法及画线方法教于铆工、之前一批装备下料没有排幅员，当车间主任统计好下料尺寸后帮其校对，封头测出周长后计算出筒节下料尺寸，防止产生错边量、员工在图纸上有怀疑也按时帮忙解决，做到分工不分家。（3）帮助和完善装备资料。材料、外购件质保书回来后按时核对，填写入库通知单和验收记录，并按类存放、装备存档资料所需的焊接工序记录填写，工序

16、过程卡的填写、装备焊缝探伤全部通过后，整理托付单和焊缝结点图，交于凌部长开探伤报告，每个礼拜五迎接特检院陈所完成水压监检，并与生产沟通，将下个礼拜所需水压的射线底片让陈所过目，提高监检效率。二、发现问题及处理方法。1、发现员工下料错误三次，其中少放10公分2次，筒节料下成平行四边形一次、对于第一种情况，主要是卷尺前段刻度磨损，测量时从XXX刻度开头，而另一名画线员工的未留意到，所以要求员工在画线时可以从刻度XXX以保证精确度，但切割之前必需不放余量再量一遍，只要接近精确数据即可、第二种情况则是板材不规章，要求员工在下筒节料前利用勾股定理检查板材是否为直角，防止返工；2、发现不明材质封头一个，我

17、们大部分碳钢封头的制作为下料加工，拖出去之前我们必需打上钢印，压制好以后未发现钢印，并且外表与其他封头不同，厚度也偏小，判断为封头厂进行了调换，通知选购，已经调回；3、发现11424塔器两个装备法兰凹面密封面偏小，按时通知生产，并将这两个装备法兰装在特定位置，减小分布器直径，防止二次加工；4、二车间11102壳程筒节组对错边量超过标准、已将筒节割短，从新卷圆、5、二车间反应釜筒节，卷好后支撑时未按不锈钢制造工艺，直接将碳钢焊在不锈钢筒节上，对二车间进行罚款和教育；6、11446氨化反应器所用89X6的不锈钢管，壁厚偏心，后经技术部认可，同意连续运用；7、发现焊工领用焊材错误两次，按时订正，并将

18、焊材运用条 例贴于办公室，防止领用错误；8、一车间11441管法兰PN1、6和PN2、5的混用，已经让员工割掉从新焊；9、二车间11412的最大孔直径画线大20mm，按时改正，一车间1152开孔未按新图纸；10、二车间塔器装备法兰与短接焊接时，由于法兰坡口过大，有个焊工在联结焊缝处填焊条 头，发现后制止并赐予警告，并且让其领导写下保证后再让其连续焊接；11、伴着气温的上升，环境温度和试压用水的温度相差较大，导致水压是筒体外表产生“出汗”现象，给观看带来不便，如今假如满意生产方案，尽量第一天放水，第二天外表干透再试压，这样能更精确的推断水压实验是否合格；12、二车间1132，反应釜桨叶配对称重时

19、，发现5号两只桨叶相差较大，进行重新修割、在安装时，发现桨叶的一个螺丝未拧紧；13、一车间一台换热器管束与壳体组装时，方位错误，拉出后改正；14、一车间10103支座下料错误，在安装时分才发现、之后，帮助车间主任将图纸简化，并按时检验。三、存在缺乏及改进方法。在检验过程中也发现自己的缺乏之处，主要表如今一块管板密封凸面高度偏低，未检出，等试水压时密封不死才发现；部分装备法兰上的衬筒和密封面焊接时，焊缝高度低于母材，等客户提出才发现；一块短接筒体下料验收错误；封头上两个液位计口开孔未做封装，直接开孔，导致安装时距离有偏差；部分装备胀管检查力度不够，有发生漏胀现象；质保书回来后未做台账，对应的质保

20、书找起来比拟费劲，影响做资料的效率等等、针对以上缺点，我将努力提高自己的专业技术水平，强化车间巡检，虚心请教领导和同事、检验成品是否合格很简洁，可以按照图纸和标准，但是如何在制作过程中防止错误和不合格的发生，才是我需要学习的重点最终，希望大家能提出珍贵的看法和建议，使我在以后的工作中能惩前毖后，扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率、滴水之恩，当涌泉相报，公司给我这么好一个平台，我将奉献我的全部力量、上半年的工作总结怎么写篇5过去的半年里，在车间领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组的审核，并通过这次活动健全了许多从前没有做到的东西。各岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生

21、产任务。我们虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的缺乏一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品及工具摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、装备卫生。我个人认为解决的途径是强化现场管理，强化惩罚措施，详细布置专人进行监督检查。二、人员管理方面由于车间大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡显现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着

22、手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对显现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以顺应企业今后进展的要求。三、辅助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，显现了许多的物料铺张或辅助用品消耗过大的现象。鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心，对生产班组领用的辅助，布置专人协同现场管理和仓储员，遵循相关实施方法并加大执行力度，统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，防止显现管理上的真空，渐渐让员工养成良好的节约习惯，这样车间提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。四、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中