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文档简介

1、精心打造精心打造未来未来 各种潜在缺陷模式以判断其对产品可能的后果；降低风险的方法针对各种缺陷模式；通过解析生产过程，将复杂问题简单化；将 缺陷、缺陷的原因和缺陷的后果联系起来4风险管理的实际运用作为质量管理体系一部分的质量风险管理文件：审核法规方面最新的释义和应用，确定开发新的 SOP的需求，指南。教育与培训：员工素质的基础教育、经验的传授和工作 习惯的形成，以及对前阶段培训的定期评价（或效果）。质量缺陷：为识别、评估和沟通可疑的质量缺陷、投诉、 趋势、偏差、调查和检验结果偏差等对施工质量的潜在影响提供 基础。促进与施工管理机构之间的风险沟通及确定解决严重的质 量缺陷的适宜措施。审计检查：在

2、确定审计的范围和频率时，不论是内部的还 是外部的，应考虑以下因素：现行的法规要求、项目总体符合规 范的状况和历史、场地的复杂性、施工工地的复杂性、隧洞本身 特性的复杂性、质量缺陷的数量和严重性（如召回） 、以前审计 和检查结果、各种变更的情况（如频率、周期、质量）等。周期性审核：选择、评估和解释产品质量评审所得数据的 趋势结果、解释监控数据（如，对再验证需求的评价、取样方面 的变更）。变更管理变更控制：资料来管理变更。评估变更对最终项目的可获得性的影响。评估资料、设备、物料、施工工艺或技术变更，在实施变更前确定应采取的适宜行动， 如，附加测试，（再）确认，（再）验证，与业主监理沟通。七、参考或引用文件：八、质量风险管理小组组长：桑旦副组长：吴成彬、索多组员：索朗次仁、丹增、扎西、陈德春、普布次仁、孙浩西藏自治区加查至桑日段公路新改建二期工程A

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