员工工作服装制作服务方案

1、 10 页员工工作服装制作效劳方案1、效劳工程概况工程名称和编号工程名称：xx 市xx工程编号：工程内容员工工作服装制作效劳商选定工程，具体内容详见下表：包号名称分类数量件2男、女士西裤男、女式西裤夏男、女式西裤冬按甲方要求按甲方要求2、效劳理念及优势效劳理念我公司自成立以来，始终秉承“以合理的价格，完善的效劳，为客户供给优质的产品”的经营理念，通过效劳创，来满足我们所效劳的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向标准化、流程化、科学化。我们的宗旨：热忱效劳、细致周到、持之以恒、精益求精；我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧；我们的追求：用我们的诚意、认真，换取客户的放心；我们的责任

2、：贴心效劳，让客户无后顾之忧。效劳优势企业生产的原装正品，质量有保证。作勤恳、认真负责。上获得更大优势，从而为客户供给最大的优待力度。在运输方面，我公司有特地的产品配送途径，便利、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送效劳。3、工程治理机构总经理总经理工程经理工程经理助理生产部运输部售后效劳部4、效劳体系及效劳方案效劳体系及联系方式xx20220701xx236依法须经批准的工程， 经相关部门批准前方可开展经营活动。效劳联系人：杨亮亮，联系方式：1332900。售后定期回访机制1检查并填写维护保养检查记录，进展定期维护。用户填写后，直接 E-MAIL也可承受 调查形式。客户效劳中心收

3、到检查记录表后，进展汇总统计，并分析结果，1详见下页三、供给商生产加工力量1、材料库房2、成品库房3、机构设置4、规章制度安全治理制度安全治理制度一结实树立“安全第一”的思想，确保安全操作。二在超过2梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。三在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。四不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。五在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。六技术人员应留意自我保护，工作时戴好胶皮手套，防止损害皮肤。七应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。八在操作与安全发生冲突时，应先听从安全，以安全为重。人员治理制度

4、人员治理制度 1上班签到、下班检查早退状况，公司各工作点要设专人清点1020上班前要做好各种预备：服装干净、佩带胸卡、工具齐备，息室。库房的卫生；员工上岗期间，男同志不得留长发和胡须，女20严格落实各项规章制度，坚决听从各级领导的安排和指挥， 马上行动；有事要逐级请示汇报；违反本条者马上开除，只发根本工资，永不录用！20100，严禁随地吐痰和乱扔废弃物品；工作中捡拾物品财物要准时归复原主或上缴保卫部门，分毫不得装入自己腰包，违者视同盗窃，赔偿全部损失、扣发全部工资后交保卫部门处理，责任一律自负疼惜甲方一切财物，做好防火防盗等安全工作，工作时严禁违反者扣除全部奖金，赔偿损失后马上开除；工作时间不

5、许擅自离开岗位，有事要向领导请假，请假时间缺乏半天算半天、缺乏一天算一天，未请假者按矿工处理；上班时间严禁打私人 ；觉察一次，视时间长短罚款 1050考勤制度考勤制度按时上下班；星期天节假日依据工作任务状况安排是否休息；特别状况由领班请示公司后可临时安排；建立考勤登记表，有专人负责落实，每月送公司作为发放工资和奖金的依据；考勤表不得复写、誊抄、及别人带写，不得涂改、作假，违6全体人员要按规定时间上下班，无故迟到或早退一次视情罚款 10 至 20 元，当月累计三次即行开除； 7请假必需写清假条，说明天数和缘由，事假每月不得超过三天，否则当月无奖金，超过五天的予以辞退；当月的请假条必需和考勤表一起

6、上报，否则算事假；30请病假应持医院证明，否则按事假处理；遇有特别状况，治理人员有权安排加班，无故拒绝一次，扣发当月奖金，拒绝两次者予以辞退。奖惩制度奖惩制度全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完成任务50100工作服干净并佩带胸卡；工作区域地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾；提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的嘉奖；25五一劳动节一天、国庆节一天、元旦一天、春节三天的日工资为每天三十元，如倒休，仍按正常计算；2无工资，补助车50100只限火车票和气车票；领班员以上的治理人员要认真听取各方建议或问题反映并准时50发全部奖金

7、解除职务；除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级向上反20不听从领导而无理取闹者只发根本工资马上开除！工作中弄虚作假哄骗领导者，违法乱纪造成不良影响者，追回经济损失、只发根本工资予以辞退！在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人影100工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，没觉察一次罚款20元；不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发根本工资，是领班的撤销其领班职务；公司全部人员如辞职，必需提前一个月书面申请，否则当月只发根本工资；合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自只发当月出勤天数的根本工资；工作服只收本钱费后归

8、个人，胸卡不收押金，但丧失后，由当事人赔偿五十元；注明：但凡违章被辞及合同内自辞者，只发根本工资、押金一律不退。5、与本工程相关的现代化生产设备彩图四、供货方案1、交货期及保证措施交货期、效劳期及交货地点50具体状况以合同为准。交货地点：xx 市xx具体以签订合同为准。效劳期：2具体以签订合同为准交货期保证措施重要措施。为了满足本工程能按期完成，特制定以下措施：交货周期把握的方法规划：确定本工程的总进度把握目标和分进度把握目标，编制进度打算，并检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统。把握：在供货过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查交货周期的保证措施组织措施把握组织，做好劳力、材料、机构的协

9、调预备工作，保证在供货过程职，以有利于各项工作的有效开放。强化指导机构，在供货、运输、机构治理、售后后勤方面一切听从需要。任何人必需听从安排听指挥，对作业打算完成状况。进展跟踪争辩、分析，牢牢把握主动权，对未完成打算的，准时查缘由、订措施补救。状况，准时调整，动态把握，确保打算总工期的实现。技术措施加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每天比照检查打算执行状况，准时调整。法。合同措施在供货过程中全面实现责任制，层层落实指标，制定奖惩制度，做到奖罚清楚，嘉奖先进，充分调动乐观性，把质量进度搞上去，对完不成打算而造成经济损失的，追究其责任。经济措施本工程预备了肯定资金，并实行专款专用制，保证不

10、影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。信息治理措施在供货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进展整理统计，打算，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，准时、机敏、准确、坚决地实行措施，排解各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。2、供货打算供给合格的产品 1我公司依据用户单位供给的供给打算包括调整打算及要求的品种和数量向用户单位供给满足本工程技术规定要求的质量合格、全的货物。2对于选购急需的货物我公司承诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，由此所发生的全部费用由我公司担当。不合格产品的处理 1用户单位在交货地点有权随时抽检我公司交货产品的质量，款，并

11、追究卖方由此造成的经济损失。我公司供给货物的质量指标不符合本工程合同规定的质量标成损失的，我公司赐予赔偿。在质保期内，合同货物消灭质量问题，经修理后仍旧消灭同样质量问题，我公司予以无偿更换。质量保修期内，我公司未能按用户单位要求修复消灭的缺陷，用户单位有权另行托付其他单位修复，由此发生的费用，由我公司自己担当。检验测、试验 1我公司依据本工程质量要求，从货物进库到货物的出库，对量。我公司供给的全部合同货物都是从企业信誉、质量、售后效劳择如合格证，检验报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供给商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观等方面进展检验并依据实测状况和相关检验

12、的要求，作出合格与否的打算，同货物是全，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、修理或更换的、经修理、更换后仍旧检测不合格的，我公司实行退货质保期根底上顺延质保期年限。 24 页3、供货流程及方案本工程供货、实施的组织构造保障的顺当实施。工程领导小组工程领导小组工程实施组供给链商务生产加技术支验收质量监售后支小组工小组持小组小组控小组持小组具体供货、安装、验收实施步骤工程环节任务内容简述任务执行组工程环节任务内容简述任务执行组实施前期进展商务洽谈，确保全部货物如期、安全地到 商务组货物供货达用户现场。技术支持小组 25 页制定具体实 依据用户单位需求，帮助用户单位制订货物供 技术支持小组

13、施方案内部技术培训实施环境调查相关技术人员进展内部培训。检查、核实实施现场的环境。实施中期质量监控组 货物到货及验收组货物到货，并在指定的地点交货、到货验收商务小组生产加工小组现场供货运 实施小组进展现场货物供货工作现场培训工 技术支持小组输作技术支持小组货物验收依据验收方案对货物进展验收。工小组验收小组实施后期技术支持与 供给应用户准时准确的帮助包括使用方面的售后效劳热线询问、修理的修复。售后支持小组工程供货期间，我公司将亲热跟踪货物生产、运输状况。我们将以到货状况跟踪表的形式，每周向工程单位通报一次到货状况。在供货阶段，我们遵循以下原则：在全部货物的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行

14、包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保依据合同规定的交货期交货。货物收据签收日期视为实际交货日期。工程现场以合同条款资料表中规定为准。制定具体的方案方案的技术细节进展分析、探讨和引证，并确认配置方案。把握。生产加工、供货小组依据打算要求实施。货物到货验收 由客户执行，假设客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进展。验收工作验收合格后，把全部的货物交给用户保管和使用。培训工作项技术参数及介绍、正常穿用过程中维护、保养等等内容。4、供货应急处理措施应急效劳整体措施应急效劳标准我公司设

15、立有应急制度，工程负责人负责本工程的应急效劳7242用户单位指定地点了解具体需求。应急效劳原则货，并做好相关预案。应急工作制度目的及适用范围响应，最大限度地削减可能产生的事故后果，特制定本制度。本制度适用于我公司应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产大事的预防和处理。应急治理原则 1实行主要领导负责下的分级治理制：在公司总经理的统一领健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。公司领导和治理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。以人为本，安全第一：把保障生命安全和身体安康、最大程急救援人员的安全防护。预防为主，强化根底，快速反响：坚持预防与应急

16、相结合、常态与格外态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急根底工作，做好常态下的风险评估、物资储藏、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。强化一线一员的应急处置力量科学有用：应急预案具有针对性，有用性和可操作性。通过危急源辨识、风险评估进展编制；应急对策简练有用，通过演练不断完善改进。依法标准，加强治理。分级响应响应。组织领导及职责分工 1组织领导成员单位：售后效劳组、技术组、治理组、选购组2各相关部门职责 售后组应会同技术组争辩制定应对和解决突发和重大效劳质用。而后，将预案准时传达有关部门，并做好培训工作。准时供给所需资料，乐观协作售后组的工作。工作事项。

17、应急效劳组织机构及职责分工应急组织机构图职责分工总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。副总经理负责帮助指挥进展发生紧急交货任务的具体指挥。客服组负责发生紧急交货任务即时传达和报备。技术组关产品的调配、对紧急配送的产品检验、检查。治理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。应急供货机制7*24有效的组织补救，最大限度的削减选购单位损失。公司客服中心热线 为：133*2900。此外，公司全部人员247*24手机与专职效劳经理或客服中心技术人员取得联系。五、质量保证措施1、质量目标产品/材料质量及目标：我公司保证本工程所涉及的材料、市、行业的一切有关法规、标准的要求。严格按公司和标准要求

18、进展质量把握，并实行工序检验。平坦度、偏差、倾斜率等在把握范围内。2、质量保证措施编制质量打算只有做出精准的质量打算，才能指导工程的实施、做好质量把握。编制质量打算对工程进展分析，确定需要监视的关键元素。技术预备生产质量。技术方案都要进展必要的试验。依据工程特点、甲方的特别要求，做好生产加工工作。组织有关人员生疏设计文件等，编制相关进度打算。预备有关的记录、资料。强化质量意识和组织生产加工和供货，把创优工作贯彻到生产加工、运输全过程，确保工程质量。材料及配件选购的质量把握严格把握选购材料品质；执行选购文件的变更工作；选购验证，执行产品标识的审查。选购验收，作必需的检验、试验。办理完成的保管与发

19、放手续。材料、配件的质量把握依据双方签订的合同和选购方认可的材料、配件及行业标准。确认材料、配件标准的文件手续。调整材料、配件标准需经双方同意。加强工序质量把握 1严格按质量保证体系组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行状况作好记录，使各工序连接有序并实现可追溯性。 2强化工程治理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。工程后续效劳的质量把握依据合同、双方认可的保修要求实施保修效劳；对工程实施回访制，检查施工质量，突出修理意见，对报修后的质量进展检查验收。严格执行工程保修期限。工程文件和资料的质量把握把握；严格执行与工程相关全部文件、

20、档案的标准治理；执行质量把握文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放；严格执行工程质量文件、档案的发放把握、归档治理和更改。三、效劳承诺及售后、培训等内容1、效劳承诺xxxx、xx后效劳承诺如下：质量保证承诺我公司承诺为贵公司供给的产品均是由正规厂家生产的合格产 货时外观、质量及包装完好，符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。如由于产品设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何缺乏或故障，我公司负包退包换，费用由我公司负担。按时供货承诺所供产品消灭不准时状况除不行抗力条件外，由我公司担当相应的肯定时间内，仍能够正常使用该货物。50货工作具体状况以合同为准。交货地点承诺：xx 市xx具体以签订合同为准。效劳期承诺：2具体以签订合同为准效劳响应时间242定地点。其他效劳承诺5量体效劳不另行收取费用。交付：承诺于量体效劳完成后15特别状况双方内将产品交付至选购人指定地点xx。在产品交付选购人前发生的一切运输、装卸、搬运等费用