2014三季度安全总监工作会汇报材料

1、2014三季度安全总监工作会汇报材料第一页，共28页。目录 一三季度项目安全生产情况 二四季度安全工作安排第二页，共28页。 一三季度项目安全生产情况第三页，共28页。1、项目生产基本情况：目前我项目主体结构封顶，处于二次结构砌筑及机电安装阶段，现共计8家分包商，自开工累计完成产值 51870.04万元 ，工人在场人数其中劳务分包 214 人，远大幕墙23人， 山东天幕34人，机电安装126人，哈尔滨建安消防 25 人弘光机电（空调安装）28人，诚安消防 20 人，奥的斯电梯安装7人，目前大型设备方面，塔吊两台(其中公寓楼内爬塔准备拆除，屋面吊已进场)，施工电梯4台。第四页，共28页。2、安全

2、生产组织保障体系 1、安全管理机构情况：安全领导小组机构图第五页，共28页。2、安全管理人员配备情况：我项目设安全总监一名，安全部经理一名，安全副经理一名，安全员三名，人均监管面积4.4万平米，全部持有安全C证，我项目安全生产责任制 已分岗位和部门建立，按月考核、分级考核，已建立考核制度，但奖惩制度仍需完善。第六页，共28页。3、项目创优情况：局观摩工地已于2013年通过验收CI金奖已于2013年通过验收市文明工地已于2013年通过验收省文明工地已于2014年8月6日通过验收。我项目荣获沈阳市沈河区建筑系统安全工作先进单位，一名安全员被授予沈河区建筑系统安全先进个人。第七页，共28页。4、安全

3、检查情况 710月 我项目共计下发整改通知书15份，其中包括日常巡检、周检、节前专项检查、支撑体系专项检查、消防专项检查、临电专项检查等，涉及整改隐患共计70条。统计分析如下：按类别随着现场分包单位的陆续进场，各分包单位管理能力良莠不齐，电器设备增多，导致临时用电隐患增多，随着各部位各工序的开展，存在临边防护由于工序问题拆除的现象，项目针对此问题，督促整改的同时，特制订安全防护设施拆除申请许可制度，以保障安全。第八页，共28页。下发整改通知书数量及月份统计：七月份为施工高峰期，及分包单位陆续进场，患数量较多，随着主体施工的结束及对分包单位的管理，隐患数量降低第九页，共28页。安全旁站及验收情况

4、安全旁站严格按制度执行，并做好记录存档，验收方面，按国家规范进行量化验收，要求股份公司手册明确的验收人组织，相关部门参加。第十页，共28页。5、现场安全标准化实施情况现场大多数位置已按标准化执行，楼层内高区楼层临边防护未做到工具化，标准化水平仍需推进。第十一页，共28页。6、现阶段项目重要危险源情况依据局三季度安全总监会危险源清单，我项目现阶段危险源如下:第十二页，共28页。7、安全培训教育情况：国庆节前，利用一周时间，对现场所有工人进行节前教育，旨在提高全体员工安全意识安全教育现场第十三页，共28页。本年度培训年计划已完成90%,按计划实施,并将公司标准化图集及管理标准化纳入培训内容第十四页

5、，共28页。8、应急演练情况：7月10月 组织开展综合性演练一次，通过演练，提高了全员的安全意识及应急反应能力，做到遇到突发事件，各司其职，有条不紊。第十五页，共28页。综合性演练第十六页，共28页。9、分包安全业绩档案建立情况目前我项目现场共计8家分包商，其中：劳务分包1家，机电安装分包1家，甲指分包6家；依据局分包单位安全管理办法有关规定，我项目对各分包每月记录完成工日、安全缺陷和安全事故数等信息，计算出缺陷率、事故率和月度安全业绩积分，分包间开展月度安全业绩评比，奖优罚劣，激励分包改进安全管理。第十七页，共28页。10、其他情况（亮点等）由于二次结构、安装工程工序的展开，部分工作面移交给

6、分包单位的同时，需拆除部分安全防护设施方能进行下一步施工（例如洞口附近砌筑拆除栏杆、电梯安装拆除水平防护等），项目为保证此过程中的安全，特制订安全防护设施拆除审批许可制度，分包单位确因工序必要拆除安全防护设施的，必须经总包项目部同意并开具书面申请单签字确认后方可进行，申请方有责任保证该区域的安全状态，安排专人进行旁站看护，且因拆除防护导致任何问题，由申请方负责，若有未经审批私自拆除或改变安全防护设施的，一经发现，将按相关制度进行处罚。第十八页，共28页。第十九页，共28页。现阶段已逐渐进入冬季施工阶段，消防作为管控重点之一，为保证冬施期间消防安全，确保现场消防水系统的完好有效，我项目对消防供水

7、系统进行全面检查并对管道及二次加压泵房进行电伴热保温，并用橡塑海绵包裹，确保消防水系统不受低温影响而失效。第二十页，共28页。文明施工一角钢结构安全通道第二十一页，共28页。样板展示临电体验区及劳保用品展示第二十二页，共28页。 二四季度安全工作安排第二十三页，共28页。四季度，我项目将以冬季施工安全工作为重心，切实做好冬施“五防”工作，针对于此，项目特制订2014年冬季安全文明施工活动方案及施工现场综合管理奖罚责任制，对现场各家分包进行评比，奖优罚劣，做到制度管理。第二十四页，共28页。活动文件学习宣贯第二十五页，共28页。现阶段，我项目公寓楼內爬塔吊ST70/30将进行拆除作业，现屋面吊已进场，正办理相关手续及其他前期准备工作，作为危险性较大分部分项工程，我项目将给与重点关注。第二十六页，共28页。四季度继续开展百日安全无事故活动，按照“先宏观，再微观，抓主要矛盾，关注细节，创先争优，