关于仓库管理的规章制度

1、Word - 13 -关于仓库管理的规章制度关于仓库管理的规则制度篇1为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，按照企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库管理工作的目标(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管。二、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。三、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒

2、绝发货，并视详细状况报告主管经理。五、仓库保管员要准时记下各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”状况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发觉盈余、短少、残破，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理。八、做好仓库与运送环节的连接工作，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的通过、积压产品的处理提出建议。九、按照各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。十、对于有

3、特别要求等货物，应指定专人管理，并设置显然标志。十一、建立健全出入库人员记下制度。十二、严格落实平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。十三、库管人员天天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要立刻上报主管经理。(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无走失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)检查有特别要求物品是否单独存储、妥当保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(

4、6)严禁在仓库内闲话、谈笑、打闹。(7)严禁任意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱放电源，暂时电线，暂时照明。本管理流程自下发之日起试行。关于仓库管理的规则制度篇2一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，按照企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司的一些详细状况，特制定本规定。其次条仓库管理工作的目标：1、按照本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供给、销售各环节平衡连接。2、做好物资的保管工作，照实记下仓库实物账，常常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。3、乐观开展废旧物资、选购余料的回收、收拾，通过工作帮助做好积压物资的处理工作。4、做好仓库平安守卫工

5、作，确保仓库和物资的平安。第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一支配和调配。二、仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由选购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由选购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。仓管员按照“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并按照点验结果照实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的互相理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存

6、根，记下库存实物账，一联交财务部，一联交选购部。第五条对于商品物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购、财务部门与经理处理。三、仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律靠着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交选购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员按照“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为记下实物账的依据，一联交财务部。第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理

7、。四、仓库物资的保管第八条仓库设商品实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物记下卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类举行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物记下卡，按照入库单、出库单准时记下仓库实物账及采取卡，保证账、卡、物相符。第九条每月必需对库存的商品举行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物记下卡和实物相符。第十条仓库商

8、品的计量工作应按通用的计量标准采取。对不同物资采纳不同计量办法，确保物资计量的精确性。第十一条做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证商品供给等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对商品的通过、积压商品的处理等提出建议。第十二条仓库物资的保管要按照各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同办法分离存放，既要保证物资免受各种伤害，又要保证物资的进出和盘存便利。第十三条对于特别物资，应设置显然标志。第十四条建立和健全出入库人员记下制度，入库人员均经过仓库管理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。第十五条仓管员应严格落实平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查

9、避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的平安。第十六条仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领导举行监交、表上签名，方能离开工作单位。第十七条未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应担当由此引起的经济损失，财务部负领导责任。关于仓库管理的规则制度篇3(一)物资的验收1、物资入库(进场)应准时验收，仔细填写“物资入库验收单”。2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项举行。3、大宗物资的验收，采取三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同举行。4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。(二)物资的

10、保管1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等办法分类存放，妥当保管。2、准时做好建账、立卡、存放、保管等工作。3、准时做好防火、防盗、防湿润等工作。4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。(三)物资的发放1、物资发放应按照生产的需要，准时、仔细、精确。2、项目部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。3、出库物资要根据“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应准时清点入库，做好回收记下。关于仓库管理的规则制度篇41、库存商品要举行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像

11、，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上;第三，退货区，即将预备退换的商品放置在特地的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也能够不固定位置而弹性运用。3、储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开湿润;二是因为生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4、要注重仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不湿润。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6、

12、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注重先举行出的原则。也可实行颜色管理法，如每周或每月不同色彩的标签，以显然识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员准时举行交流，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有须要制订作业时光规定。9、商品进出库要做好记下工作，以便明确保管责任。但有的商品(如冷冻、冷藏商品)为考究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注重门禁管理，不得任凭入内。关于仓库管理的规则制度篇5一、工作目的:强化库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营方案顺当实施，满足顾客需求

13、，提供基础保障。二、工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。三、工作职责:1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四、工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，记下记账。2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，仔细把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入

14、库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;4，仔细把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发;5， 车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。6，建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操工票数量，天天登帐、月末汇总报表。关于仓库管理

15、的规则制度篇6一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量举行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员准时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的选购。b)与合同方案或请购单不相符的选购物资。c)与要求不符合的选购物资。d)未根据生产制令单生产的物资。4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特征和用途分类

16、分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a)二齐：物资摆放整齐、库容整洁整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单照实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。2、库管员按照进货时光必需遵守先进先出的原则。3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应准时按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购人员准时选购。属自供的产品开

17、具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部支配生产。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。四、物资退库1、因为生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓库管理员按照废品损失报告单举行查验后，入库并做好记录和标识。关于仓库管理的规则制度篇71、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经历人应记录收发状况。3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，准时检查平安、通风、防潮消防器材及平安标志