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文档简介

1、生产技术管理管理办法一、工艺技术指导目的依产品类别，将所有的工作流程规范、技术、时间、人力、机器以及所需 的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操 作规范的依据。适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据， 并明了产品的流程规范、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。作业细则条例技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目方案，应先绘制蓝图进 行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产 管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供应质量 管理部门作QCX程图，作为检查规范依据。结论工程程序图

2、，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时 程表和质量管理的检验规范，将来这一份资料还需反应给技术部门，将所遗落 欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资 料，以作为下一次的制造经验，假如有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图 与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。二、操作规范作业手册目的依据加工工艺技术指导书所做成的规范。为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工 作流程规范的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行 的途径，求得一种最合理的工作方法。运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依 据。三、作业细则条例作业细则条例通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目 的在于减少没必要要的工作步骤，或使须要的操作用最迅速、最安全、最温馨 的方法完成。关于人体运动合理的原则。关于工作场合合适的原则。关于工具和设备合理配置的原则。关于材料搬运方便的原则。善于节省时间的原则。作业细则条例填写方式操作步骤需按照工作流程规范，详细记录。操作方法应于操作步骤手 册中给予详细记录。操作方法尽量以粗浅文字叙述，使员工易于了解。操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使 操

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