项目安全管理工作清单及标准

1、 项目安全管理工作清单及标准 序号分类内容（清单）主要责任人相关责任人标准及做法完成时间1安全管理安全策划项目经理技术工程师、安全工程师见司标项目组建25个工作日2安全体系及制度建立安全工程师现场责任工程师、技术工程师项目进场后，成立项目安全领导小组，建立项目安全各项制度，发布和运行项目初次施工前3专项方案的编制及报批技术工程师现场责任工程师、安全工程师执行建质(2009)87号文规定分部分项工程施工前4年度安全生产协议项目经理安全工程师项目和分包负责人签订年度安全生产协议,签字清晰,盖章完整,每年年初5特种作业人员证件验证及登记安全工程师现场责任工程师签订年度安全生产协议，项目经理和施工队法

2、人签字盖章完整，特种证件登记齐全,真实有效施工前6安全教育和培训安全工程师现场责任工程师、技术工程师新入场、节假日、季节性变换，重大施工活动、日常活动等进行，表格符合要求(入场教育采用一人一表),签字完整,附照片入场教育为施工前，其他教育随时7安全技术交底现场责任工程师技术工程师、安全工程师采用公司规定表格填写，由工长根据施工区域、部位分工种进行，签字完整，分部分项过程施工前8准军事化设施的购买、制作、安装生产经理或现场责任工程师安全工程师项目初次施工前，按照分公司准军事化实施办法、分包合同约定进行购买、制作和安装，项目初次施工前9起重机械、小型机具、安全设施的验收(包括脚手架、胎架、操作平台

3、)、临电系统技术工程师现场责任工程师、安全工程师由项目技术员组织、项目责任工程师、安全员工程师、施工队负责人参加，对吊装设备、小型机具、工具、安全设施等进行验收，合格后填写验收表格、张贴验收合格标签后，交付使用（注：50T以上吊装装备有分公司工程部组织验收）使用前10准军事化设施的使用及日常管理现场责任工程师安全工程师由现场工长负责项目安全设施的实施及使用，安全员监督落实随时11安全会议生产经理安全工程师项目负责人组织，每周至少召开一次安全会议，会议内容为:落实上周安全执行情况，存在的问题、需要改进的地方，布置下周安全工作，项目专人记录，签字完整、附照片 项目确定12定期安全检查(周检)生产经

4、理现场责任工程师、安全工程师项目负责人每周至少组织一次、项目责任工程师、技术工程师、安全工程师、施工队负责人参加的安全综合大检查，发现隐患,及时采用采用手机移动终端系统，进行安全检查整改的”发起签发整改复查”流程工作，发现分包不良行为，及时认定、审核和上报工作项目确定13日常安全检查、监督安全工程师现场责任工程师对照现场安全检查对照表，每天巡视施工现场，监督安全行为及防护措施是否到位，发现问题，严格执行分包不良管理办法习惯性违章管理细则安全检查移动终端等管理制度处理，并填写安全施工日志 随时14文明施工施工区、办公区、宿舍区CI及消防设施配置、管理生产经理或现场责任工程师安全工程师符合总公司CI规定及公司可视化要求,建立项目消防管理制度，配备足够的消防设施，并制定专人管理及维护,现场工完场清,各区域卫生干净整洁按工作计划实施15文化墙及展示台生产经理或现场责任工程师安全工程师技术工程师根据现场总平情况自由选定，见分公司准军事化管理实施办法项目确定16材料堆场及库房现场责任工程师材料员、安全工程师根据现场总平情况选定，见分公司准军事化管理实施办法项目确定17安全资料资料的编制和归档安全工程师现场责任工程师、技