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文档简介

1、关于明确项目定员定编管理的通知xx经理部：按照项目标准化、精细化管理要求，结合xx项目的管理实际，为实现项目定员定编管理的科学性、有效性，现将有关事项明确如下： 一、基本原则:坚持严格标准、结合实际、精干高效的原则。坚持定岗定责、因岗配人、动态管理的原则。坚持降低成本、逐级审批、公司管控的原则。二、控制标准（160人，含临聘后勤服务人员）（一）项目经理部1.管理人员（38人）部 门岗 位定 员领导班子7人项目经理1党工委书记1总工程师1副经理1副经理兼安全总监1总经济师部长1工委主任兼综合办公室主任1工程部7人副总工程师1部长1副部长1专业工程师1内业主管1调度1测量队长1安质部2人部长1副部

2、长1工经部3人部长（兼）总经济师兼主管2部员1财务部3人部长1主管会计1出纳1机电部2人部长1主管1物资部4人部长1材料主管2材料员1综合办公室5人主任工委主任兼劳人主任1文秘1地亩主任1事务1部员1工程试验室5人主任1副主任1检测主管1检测员2合计382.后勤服务人员（11人）医生1人、司机5人、厨师2人、帮厨2人、保洁1人。（二）架子队1.管理人员（94人）岗位名称隧1队隧2队隧3队隧4队桥梁队队长11111技术主管11111党支部书记兼副队长11111副队长11111主管工程师22212技术员（测工、资料员）64444安质员11111材料员22222试验员11111施工员54423劳人调

3、度兼事务11111合计22191916182.后勤服务人员（17人）四队司机1人、炸药库看守6人，每个架子队食堂配备1名厨师、1名帮厨兼保洁。（三）分公司站队1.机械综合队（16人,管理人员12人,后勤服务人员4人）类别岗位名称定员管理人员队长1技术主管1副队长1分站长1材料主管1材料员1技术员1安质调度劳人1机械施工员4后勤服务人员小车司机(兼大车司机)2炊事员2合计162.混凝土服务站（26人，管理人员12人,后勤服务人员14人）类别岗位名称定员管理人员总站长1技术主管1安质兼调度、信息1材料主管1分站长4过磅员4后勤服务人员修理安装负责人1文明施工8小车司机1炊事员4合计263.加工中心（9人，管理人5人，后勤服务人员4人）管理人员岗位名称定员主任1分站长2技术兼材料2后勤服务人员司机2炊事员2合计9三、管理程序项目部不得突破定员数量，确因工作需要要求增加管理人员定员时，必须由项目部书面报告、经项目党政会签后报公司人力资源部审核，增加数量在10%及以内由公司相关领导审批，

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