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文档简介

1、XXXX 月评比及奖惩办法月评比将实行百分制，工程部每月下旬组织月评比活动，检查评比后将根500*月份综合管理第一名”奖牌，另单项评比并颁发流动红旗。评比内容如下：110122013、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的施工队最高扣 20 分，最低扣 1 分。4201510161017101以上评比内容将根据管理规定，由建设单位、监理单位和施工单位组成联合检查评比小组，联合检查时发现的问题将逐项纪录，并参考日巡检、每周的建设单位和监理单位联合检查中发现的问题。由建设及监理单位进行综合打分，作为月评比的依据。综合检查说明： 一、 工程管理1、各项管理体系是否建立健全，人员配备

2、是否齐全、真实2、是否制定各项管理制度并明示3、是否存在不服从管理人员管理现象二、工程质量1、各施工队是否有保证工程质量的管理机构和制度2、是否严格按照设计和国家相关标准规范施工3、工序报验前是否自检三、工程进度1、上报周进度计划是否符合月进度计划2、周进度计划是否如期完成3、是否制定赶工计划及措施四、安全管理1、专职安全员是否在岗2、消防设施是否到位3、是否存在用电私拉乱扯4、施工用电是否规范5、施工区域内的人员是否佩戴安全帽6、安全标志7五、文明施工12、临建房搭设是否规范3、办公区域是否规划有序、整洁规范六、建筑材料1、料场是否规划有序2、是否存在乱堆乱放现象3、钢筋是否架空放置、型号分

3、开挂牌4、进场材料是否及时报验5、砂石堆方挂牌按部位标号留置试块七、工程资料1、是否严格执行工序报验制度（工序报验单及自检记录）2、资料是否真实、完整、有效，与实际相符3、已完成项目的资料是否签字齐全有效检查分组工程资料组、安全文明施工组、工程质量进度组；施工单位应参加 3 人:施工负责人、技术负责人、资料员 检查日期9259XX926XX公司现场会议室举行，同时进行颁奖。检查点说明1、现场分部分项工程检查点：车库基础钢筋绑扎、车库基础砼、地下室砼地下室钢筋绑扎及模板支设、安装工程。2、材料检查点：钢筋型号规格及存放、安装材料规格及存放。3、安全文明施工检查点：场地维护及布置，办公、库房及宿舍，机械设备安全用电，材料堆放，现场安全施工管理。4、工程资料检查点：同步整理，材料试验及时齐全，资料签字齐全。5、工程进度检查点按计划完成每周进度计划完成情况进度资料申报况。XX 工程部XXXX-XX-XX#楼月评比检查表总评分项分值检查问题（视问题严重程度，每项至少扣1 分

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