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文档简介
1、第 第 页年度采购工作计划一、供应商的选择。首先我们收购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让收购部的工作透亮化,并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的收购价格和品质。二、账务的清理。收购是一份繁琐,繁复的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退,换,修,废等状况发生,因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况
2、进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一贯都在执行着,2022本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录四、成本掌握。20*年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外,还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的运用,电脑的运用管理,物资运输费的掌握等方面。五、收购效率。20*年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化,尽可能的减削收购周期,提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异样状况的处理。因供应商生产技能的不足,或其它缘由引发收购异样时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有须要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,收购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,
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