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文档简介

1、应急计划编制预先人员和功能辨识完成概率分析、后果分析和风险评价后，方案小组需要确定在紧急情况下应当实行什么样的行动最适宜，从报警定级到如何施行反应行动或疏散程序。这些行动要由工厂或外部人员完成，因此小组的任务是依据现有人力确定紧急情况下由谁来做出什么行动。正的确施应急方案必需要明确职责，特别是什么时分由谁来指挥。为了简便，方案小组可依据工厂正常生产管理系统职位来分配应急时的任务，这样会削减培训以保证应急时正确指挥。权威的决策更简单被工厂人员所接受，由于他们平常就是这样工作。这种被确认的领导权会增加自信，削减混乱。可是小组应当认真评估目前工厂的组织管理结构，以保证在异样情况下的正确性和充足性。方

2、案小组应当特别认真检查领导者的力量和在休假时的指挥系统，要保证负责人员有资格，经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来前应对局势。方案小组应对代理人员常常检查，代理人员应当在主要领导休假或生病或由于其它原因不在时期替执行职责。该代理人必需像原主管一样能够应付紧急局势。这些关键人员的通报和通讯联络程序必需明确下来，以保证按时决策，快速反应。方案小组应预先辨识出在危险地区所要实施的应急反应行动，这样会削减在危机时辰做出特别决策的需要。下面是最常见的紧急时辰所实施的重要应急功能：通讯和外部关系联络，包括媒体消防与营救物质泄漏掌握工艺和公用设备工程环境医疗安全后勤公共事物行政管理方案小组的任务是保证全部应急功能与负责工厂正常生产的人员和服务机构相匹配。可用图1作为最初功能分配表。然后方案小组应要求相关部门或机构协作制定实施总体反应方案的专项行动方案。例如，工程、操作、技术机构和修理部门应当提出在紧急情况下隔离或关闭装备或单元的应急程序。此外，可分派这些部门的人员实施反应行动或作为应急询问员。这些行动方案也要包括在应急方案中，放在附录中便于更新。小组也要制定非必要人员的有关规定，特别在疏散时。在放入详细应急方案中前，这些关于人员、功能、职责和反应行动的初步信息要

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