版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中后台部门绩效考核方案研究 以促进持续绩效改进为主题汇报人 不可言喻研究背景第一部分研究背景为什么提出“促进持续绩效改进”的主题?刻度模糊的尺子动力强劲的马达研究框架第二部分研究框架指标体系目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权绩效循环绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈为什么是BSC?有效涵盖工作内容整合目标贵在平衡关注未来为什么是绩效循环?从一次性绩效考核走向绩效过程管理指标体系设计目标分解1指标设计2指标解释3指标检视4指标赋权5目标分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权19/09/20229目标分解的难点横向分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权“招聘职能的实现”如何分解出考
2、核要点?日常职能工作目标 战略重点工作目标“建立专业化的招聘团队”如何分解出考核要点?目标分解的难点横向分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权封闭式目标对目标内涵进行分解数量、质量、时间、成本开放式目标对目标达成路径进行分解对方案的评价及时性可行性专业性对方案执行情况的评价根据方案的操作步骤和时间安排提炼指标指标设计的难点目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权权责不统一造成的指标设计困难例如:人力资源部应该背“全公司薪酬总额控制率”的指标么?指标解释目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权定义指标内涵剔除能够预见的会造成数据波动的外因确定数据来源及评价主体:确保数据质量指标检视目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权不要做个完美主义者,兼顾指标体系的可行性和完整性。指标赋权目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权指标与目标的相关度改进指
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第一次月考检测试卷(测试范围:第十六章和第十七章)(原卷版)
- 辽宁省普通高中2023-2024学年高一下学期6月月考模拟数学试题(3)【附答题卡】
- 2024年黑龙江省哈尔滨市德强学校中考三模语文试题
- 江苏省南通市海安市海陵中学2023-2024学年中考第二次模拟历史试题
- 2024年辽宁省丹东市第六中学中考二模道德与法治试题
- 智能路灯市场前景预测
- 望远镜行业分析报告
- 冷藏保鲜库项目质量管理方案
- 电线电缆行业概况
- 皮肤科科室工作回顾总结
- 2024年专业高考志愿填报协议(特殊条款版)
- 《财务管理实务》期末试卷3套含答案(大学期末复习资料)
- 小学语文-人教部编版四年级语文下册第七单元测试卷(三)(有答案)
- 2024躯体症状障碍多学科诊疗专家共识(完整版)
- 人教部编版语文九年级下册第五单元作业设计3
- 医疗设备技术培训方案
- 船舶拆解行业碳中和与碳达峰
- 运动鞋的调查报告
- 北师大版二年级下册数学总复习教案
- 2024年中考语文备考之各地名著阅读真题49套含答案
- 船舶维修工作内容解析
评论
0/150
提交评论