旧改装修工程的材料供应计划措施

1、旧改装修工程的材料供给打算措施旧改装修工程的材料供给打算措施一、材料供给打算量按使用方向分别列出。1LG分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的供给。我方按打算按时、按质、按量、配套地供给材料，才能保证生产的顺当进展。我公司必须按进度和施工要求准时提出准确的材料打算供给及运输打算。2、依据施工特点和进度要求组织进料，进展材料的集中加工，取直达供给方式，削减流通环节，降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一打算、统一选购、统一供给、统一调应的动态配置和平衡协调：有利于满足各工程的材料需求。4、材料选购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道

2、，供方生一、材料供给打算量按使用方向分别列出。1LG分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的供给。我方按打算按时、按质、按量、配套地供给材料，才能保证生产的顺当进展。我公司必须按进度和施工要求准时提出准确的材料打算供给及运输打算。2、依据施工特点和进度要求组织进料，进展材料的集中加工，取直达供给方式，削减流通环节，降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一打算、统一选购、统一供给、统一调应的动态配置和平衡协调：有利于满足各工程的材料需求。4、材料选购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生材料选购业务主要应做好选购预备、业务谈判、加

3、工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。5、材料选购合同是保证选购业务正常进展的法律措施。只有加5、材料选购合同是保证选购业务正常进展的法律措施。只有加提高的主要治理内容。二、材料治理制度与要求1.建立岗位责任制工程担负的任务，从效劳、146工作要求，制定各类材料人员的根本职责，以利于工作质量的考评。2.开展业务工作考核与评比TQC业务工作的全过程进展PDC查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业治理、统计等方面进展提高的主要治理内容。二、材料治理制度与要求1.建立岗位责任制工程担负的任务，从效劳、146工作要求，制定各类材料人员的根本职责，以利于工作质量的考评。2.开展业务工作考核与评比

4、TQC业务工作的全过程进展PDC查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业治理、统计等方面进展沟通及表彰。3.材料治理的纪律与政策备的材料物资专业队伍。4.检查监视与惩罚材料治理要加强监控职能，制定惩罚条例，奖惩严明。各基层施材料治理要加强监控职能，制定惩罚条例，奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专兼职监视员，隶属总公司、各分5.专业培训教育划吸取高级专业人员充实材料物资治理队伍。三、施工现场的料具治理为了实现料具治理程序化、标准化、标准化，特制定如下治理程序及内容。A、施工前的预备工作1、平面规划布置要合理标准。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入顶峰时的

5、堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，削减二次倒运与搬迁。2、道路、场地要平坦、坚实、畅通，有盘旋余地；有牢靠的排水措施，料场要平坦、夯实、不积水。3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等治理措施与要求。B、施工过程中的组织与治理1、建立健全现场料具治理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。工单位和施工现场要设置材料专兼职监视员，隶属总公司、各分5.专业培训教育划吸取高级专业人员充实材料物资治理队伍。三、施工现场的

6、料具治理为了实现料具治理程序化、标准化、标准化，特制定如下治理程序及内容。A、施工前的预备工作1、平面规划布置要合理标准。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入顶峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，削减二次倒运与搬迁。2、道路、场地要平坦、坚实、畅通，有盘旋余地；有牢靠的排水措施，料场要平坦、夯实、不积水。3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等治理措施与要求。B、施工过程中的组织与治理1、建立健全现场料具治理责任制。现场料具要严

7、格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。2、加强现场平面布置的治理。依据不同施工阶段、材料资源变2、加强现场平面布置的治理。依据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等状况，准时调整堆料现场位置，保持道路畅通，削减二次搬运。3、随时把握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料打算要严密牢靠，保证施工需要。4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，核算。6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，准时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。

8、C、料具清退及转场1、依据工程主要部位进度状况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接80左右时，要检查现场存料，估量未完工程用料量，调整原用料打算，削减多余，补充缺乏，以防止剩料过多，为工完场清制造条件。2、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前撤除，并充分利用这局部材料，直接转场到的工地，以避开二化、设计变更等状况，准时调整堆料现场位置，保持道路畅通，削减二次搬运。3、随时把握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料打算要严密牢靠，保证施工需要。4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。5、认真执行材料的验

9、收、保管、发料、退料、回收等手续制度，核算。6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，准时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。C、料具清退及转场1、依据工程主要部位进度状况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接80左右时，要检查现场存料，估量未完工程用料量，调整原用料打算，削减多余，补充缺乏，以防止剩料过多，为工完场清制造条件。2、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前撤除，并充分利用这局部材料，直接转场到的工地，以避开二库。3、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到准时集中分拣，包装容器应准时回收组织清退。四、材料检验、检测书。现场监理见证取样，质量监视部门抽样检验。审核，对大综材料供给将组成业主、监理、设计等人