版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、“新入职教师工作坊”研修计划一、指导思想依托河南省骨干教师培训项目,组建网络名师工作室,网络工作室 HYPERLINK /jianghua/zhuchici/ t _blank 主持人(名师)负责一级省级骨干教师工作坊的组建,省级骨干教师培育对象负责二级新入职教师工作坊的组建,以师带徒的形式,形成1名名师+10名省级骨干培育对象;1 名骨干教师+ 10 名新入职教师的两级网络工作坊,建立1+10+100的线上共同体,开展网络研修活动。二、研修对象坊 主:骨干教师。坊 员:新入职教师。三、研修目标骨干教师:具备“指导一节合格课”的科研和指导能力。新入职教师:具备“上好一节合格课”的 HYPERL
2、INK /jiaoxueziyuan/ t _blank 教学能力。四、研修任务及实施计划(一)第一阶段:撰写教学设计研修目标:形成一篇合格的教学设计。第1项活动:新入职网络学习新入职教师在名师网络工作室页面,在线学习相关课程,骨干可依据结合教学设计的研修主题,选择20学时课时平台学习资源,组织新入职教师完成线上学习。第骨干要求新入职认真撰写教学设计并上传平台,骨干教师一对一批阅教学设计初稿,并提出反馈修改意见,要求新入职教师继续完善教学设计。第2项活动:教学设计初构骨干要求新入职认真撰写教学设计并上传平台,骨干教师一对一批阅教学设计初稿,并提出反馈修改意见,要求新入职教师继续完善教学设计。第
3、3项活动:线上直播活动名师指定骨干教师进行直播活动,或者名师进行直播活动,重点解决新入职教学目标制定、教学重难点确立、教学环节设计等教学基本内容相关问题。在线答疑解惑,组织新入职讨论教学设计中存在的问题,提出注意事项,明确下一步培训方向。第4项活动:教学设计重构骨干指导所有新入职教师完成课例的初构、重构(或再构),并上传终稿,骨干对教学设计推优,推荐给名师审核,通过后,将在网络工作室首页进行展示。第二阶段:制作设计ppt第1项活动:新入职网络学习结合研修主题,选择20学时课时平台学习资源,组织新入职教师在网络工作室完成线上学习。第2项活动:制作设计ppt骨干要求新入职结合确定的教学设计制作pp
4、t,上传平台后,骨干一对一审阅ppt初稿,并反馈修改意见,要求新入职修改ppt。第3项活动:线上直播活动。由名师指定的骨干教师进行直播活动,或者名师进行直播活动,重点解决新入职ppt制作过程中遇到的相关问题,关注ppt和教学设计第贴合度、 HYPERLINK /syfanwen/jianbao/ t _blank 信息技术与学科融合等方面,名师或者骨干在线答疑解惑,组织新入职讨论ppt中存在的问题,提出注意事项,明确下一步培训方向。第4项活动:ppt设计重构骨干指导所有新入职教师完成ppt重构(或多次再构),并上传终稿,骨干把优秀设计推荐给名师审核,通过后将在工作室首页进行展示。第三阶段:形成
5、微型课(常规课)第1项活动:新入职网络学习结合研修主题,选择20学时课时平台学习资源,组织新入职教师在网络工作室完成线上学习。第2项活动:微型课(常规课)初构骨干要求新入职结合确定的教学设计、ppt录制一节微型课(常规课),上传平台后,骨干一对一审阅初稿,并反馈修改意见,要求新入职修改。第3项活动:线上直播活动名师指定骨干现场微型课展示、或名师微型课展示,或者播放优秀教师微型课视频的方式进行观摩,新入职教师全体学员学习研讨,大家观课、议课中,网络交流,骨干或名师对微型课(常规课)实施过程中的困惑答疑解惑,提出注意事项,明确下一步方向。第4项活动:微型课(常规课)重构结合研磨和网络交流,骨干指导
6、新入职修改课例,完成微型课(常规课)重构,并上传微型课视频版终稿。骨干鼓励新入职进行真实情景的常规课课堂教学展示,录制课堂视频,形成个人展示代表课。骨干要求所有新入职微型课(常规课)视频上传到平台,骨干对优秀视频推优,推荐给名师审核,通过后将在工作室首页进行展示。第四阶段:总结提升第1项活动:指导新入职成果提炼骨干对新入职进行指导,要求新入职进行全面梳理,形成“一节合格课”四个一研修成果:一节合格课规范的教学设计、一节合格课的ppt,一节合格课的课堂实录,一节合格课的教学反思。形成之后,提交平台,并推荐优秀成果集给名师。第2项活动:新入职评优骨干指导10名新入职撰写反思,骨干教师反思对进行审核,推优给名师审核,优秀反思展示在工作室网页。第3项活动:撰写提交反思骨干教师结合整体研修情况,关注四个一研修成果形成情况,推选优秀新入职给名师,名师审核后推荐给高
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年机械制造行业技能考试-内钳工笔试参考题库含答案
- 五年高考高考英语真题分项详解 专题16 动词的时态、语态和主谓一致(含解析)-人教高三全册英语试题
- 河北省衡水市高考历史大一轮复习 单元九 中国特色社会主义建设的道路 作业28 新时期的改革开放-人教高三全册历史试题
- 2024年服务行业技能考试-宅急送业务笔试参考题库含答案
- 2024年文化教育职业技能考试-摄影师资格证笔试参考题库含答案
- 2024年操作工技能考核考试-焦炉调温工笔试参考题库含答案
- 2024年建筑考试-土地登记代理人笔试参考题库含答案
- 2024年岗位知识竞赛-东风日产SA知识笔试参考题库含答案
- 2024年安全知识安全生产知识竞赛-蒙能集团安全生产知识竞赛笔试参考题库含答案
- 2024年天津住院医师-天津住院医师口腔科笔试参考题库含答案
- 电动切割机操作规程及安全注意事项
- 拆装一级圆柱齿轮减速器实验报告-答案
- 23年秋季国家开放大学《企业现场管理专项能力认证培训》 形考任务1-4、终考答案及题目
- 工程机械租赁发展趋势分析报告
- 中国企业的人力资源管理分析
- 2022年黄鹤楼科技园(集团)限公司招聘【37人】上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解
- 分布式光伏电站投资回报收益计算表
- 小学道法新发展理念是指挥棒、红绿灯课件
- 2023年中国兵器工业集团限公司夏季招聘上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解
- 人教版九年级上册数学:实验与探究-π的估计(公开课课件)
- 药用植物栽培学-河南农业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
评论
0/150
提交评论