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文档简介

1、第3页 共3页2022年公司人事培训方案表2022年培训方案表序号工程培训内容受训对象目 的培训方式详细安排备注1制度培训人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规那么，能很有序地工作、生活集中授课从3月中旬开场，分2批次进展，消费部人员为1批次。(每半年1次)综合办负责组织、施行财务借支及报帐制度培训全体员工让员工掌握公司的财务标准集中授课1批次，安排在3月综合办组织、财务部讲授ISO22000体系培训全体员工让员工掌握ISO22000体系集中授课1批次，安排在6月综合办组织、财务部讲授新员工入职培训新入职员工让新员工理解公司相关规定集中授课机动，入职时分批进展综合办组织、施行2平安培训

2、平安法规及平安知识培训全体员工理解平安知识，进步平安意识集中授课2批次，安排在4月中旬和5月上旬综合办组织、消费部落实消防平安知识培训全体人员进步平安意识，理解消防平安知识集中授课分2批次，安排5月综合办组织、消费部施行消费部人员平安知识及操作规程培训消费部员工进步平安意识，理解平安知识，进步防护才能授课与现场指导相结合机动，入职时分批进展综合办组织、消费部施行3职业化培训职业心态培训全体人员进步员工的职业化程度，树立良好的心态PPT讲座分2批次，安排在6月综合办组织、施行职业礼仪培训全体人员培养良好的行为习惯PPT讲座分2批次，安排在6月综合办组织、施行团队意识培训全体人员增强员工的团队意识

3、PPT讲座分2批次，安排在7月综合办组织、施行岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识PPT讲座分2批次，安排在7月综合办组织、施行4管理知识与技能培训执行才能培训全体管理人员进步管理人员的执行才能PPT或专高层领导讲座分2批次，安排在8月综合办组织、施行5S管理全体人员进步5S管理程度PPT或专高层领导讲座1批次，安排在9月综合办组织、施行消费作业管理培训消费部中层管理人员进步消费部中层管人员的消费运作管理知识程度PPT或专高层领导讲座1批次，安排在10月综合办组织、消费部施行质量管理知识培训消费部中层管理人员进步消费部中层管理人员的质量管理知识程度PPT或专高层领导讲座1批次，安排在11月综合办组织、消费部施行5专业知识与技能培训目的管理中层管理人员进步受训人员的目的管理才能PPT或专高层领导讲座1批次，从4月下旬开场，按专题穿插进展综合办组织、施行产品质量控制消费部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制才能PPT或专高层领导讲座分1-2批次，从4月下旬开场，按专题穿插进展综合办组织、消费部施行设备操作与保养技术操作人员进步受训人员的设备知识程度，提升受训人员的设备管理才能讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开场，按专题穿插进展综合办组织、消费部施行消费工艺培训消费部人员进步受训人员的工艺知识程度集中授课分1-2批次，从4月下旬开场，按专题穿插进展综合办组织、消费部施行操

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