XXXX薪酬数据来源智联招聘

1、PAGE PAGE 37同地区同同行业薪薪酬对比比数据来源源智联招招聘人才是现现代企业业的第一一生产力力。薪酬是激激励员工工的最直直接手段段图表分位位值注释释：90分位位：企业业最具活活力与实实力。能能招到行行业内的的专业精英英人才。75分位位：企业业具有活活力与实实力。能能招到行行业内的的准专业业精英人人才。50分位位：企业业有一定定活力和和实力。能招到到行业内内的专业业人才。25分位位：企业业活力或或实力一一般。能能招到行行业内的的一般专专业人才才。10分位位：无任任何优势势企业，薪薪酬水平平过低，招招聘人才才非常困困难，人人员流动动大。注：对比比部分删删除目录TOC o 1-4 h z

2、u HYPERLINK l _Toc325097338 1.地产产总经理理 PAGEREF _Toc325097338 h 3 HYPERLINK l _Toc325097339 1.1总总经理助助理 PAGEREF _Toc325097339 h 3 HYPERLINK l _Toc325097340 1.2董董事会秘秘书 PAGEREF _Toc325097340 h 4 HYPERLINK l _Toc325097341 1.3高高级工程程师 PAGEREF _Toc325097341 h 4 HYPERLINK l _Toc325097342 1.3.1建筑筑设计师师 PAGEREF

3、_Toc325097342 h 5 HYPERLINK l _Toc325097343 1.4.战略发发展经理理 PAGEREF _Toc325097343 h 5 HYPERLINK l _Toc325097344 1.5工工程技术术经理 PAGEREF _Toc325097344 h 66 HYPERLINK l _Toc325097345 1.5.1暖通通工程师师 PAGEREF _Toc325097345 h 7 HYPERLINK l _Toc325097346 1.5.2强电电工程师师 PAGEREF _Toc325097346 h 8 HYPERLINK l _Toc325097

4、347 1.5.3给排排水工程程师 PAGEREF _Toc325097347 h 8 HYPERLINK l _Toc325097348 1.5.4工程程技术资资料员 PAGEREF _Toc325097348 h 99 HYPERLINK l _Toc325097349 1.6项项目管理理经理 PAGEREF _Toc325097349 h 99 HYPERLINK l _Toc325097350 1.7项项目开发发经理 PAGEREF _Toc325097350 h 110 HYPERLINK l _Toc325097351 1.7.1报批批报建专专员 PAGEREF _Toc32509

5、7351 h 100 HYPERLINK l _Toc325097352 1.8合合同造价价部经理理 PAGEREF _Toc325097352 h 11 HYPERLINK l _Toc325097353 1.8.1预算算员 PAGEREF _Toc325097353 h 111 HYPERLINK l _Toc325097354 1.8.2工程程合同资资料管理理员 PAGEREF _Toc325097354 h 122 HYPERLINK l _Toc325097355 1.9销销售总监监 PAGEREF _Toc325097355 h 12 HYPERLINK l _Toc3250973

6、56 1.9.1销售售经理 PAGEREF _Toc325097356 h 113 HYPERLINK l _Toc325097357 2.矿业业总经理理 PAGEREF _Toc325097357 h 14 HYPERLINK l _Toc325097358 2.1高高级地质质工程师师 PAGEREF _Toc325097358 h 15 HYPERLINK l _Toc325097359 2.2地地质工程程师 PAGEREF _Toc325097359 h 155 HYPERLINK l _Toc325097360 2.3勘勘探经理理 PAGEREF _Toc325097360 h 16

7、HYPERLINK l _Toc325097361 3.医疗疗总经理理 PAGEREF _Toc325097361 h 16 HYPERLINK l _Toc325097362 4.酒店店总经理理 PAGEREF _Toc325097362 h 17 HYPERLINK l _Toc325097363 5.物业业总经理理 PAGEREF _Toc325097363 h 18 HYPERLINK l _Toc325097364 6.财务务总监 PAGEREF _Toc325097364 h 119 HYPERLINK l _Toc325097365 6.1财财务经理理 PAGEREF _Toc3

8、25097365 h 19 HYPERLINK l _Toc325097366 6.1.1财务务主管 PAGEREF _Toc325097366 h 220 HYPERLINK l _Toc325097367 6.1.1.11地产会会计 PAGEREF _Toc325097367 h 200 HYPERLINK l _Toc325097368 6.1.1.22地产出出纳 PAGEREF _Toc325097368 h 211 HYPERLINK l _Toc325097369 6.1.1.33医疗出出纳 PAGEREF _Toc325097369 h 222 HYPERLINK l _Toc3

9、25097370 6.1.1.44资产管管理员 PAGEREF _Toc325097370 h 222 HYPERLINK l _Toc325097371 6.2.1审计计主管 PAGEREF _Toc325097371 h 223 HYPERLINK l _Toc325097372 6.2.1.11审计员员 PAGEREF _Toc325097372 h 23 HYPERLINK l _Toc325097373 7.人力力资源总总监 PAGEREF _Toc325097373 h 244 HYPERLINK l _Toc325097374 7.1人人力资源源经理 PAGEREF _Toc32

10、5097374 h 225 HYPERLINK l _Toc325097375 7.1.1人力力资源主主管 PAGEREF _Toc325097375 h 266 HYPERLINK l _Toc325097376 7.1.1.11人力资资源专员员 PAGEREF _Toc325097376 h 26 HYPERLINK l _Toc325097377 8.行政政经理 PAGEREF _Toc325097377 h 227 HYPERLINK l _Toc325097378 8.1行行政专员员 PAGEREF _Toc325097378 h 27 HYPERLINK l _Toc3250973

11、79 8.2司司机岗位位 PAGEREF _Toc325097379 h 281.地产产总经理理总经理岗岗位职责责：根据据公司的的总体战战略目标标，组织织制定公公司的战战略发展展规划，经经营模式式、业务务流程和和工作流流程，贯贯彻执行行公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，对对下属业业绩进行行考核评评估，保保证公司司的正常常运作。根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，并监监督实施施，确保保公司总总体战略略目标的的达成；根据按按照公司司实际情情况以及及市场的的走势，组组织设计计制定公公司经营营模式、业务流流程和工工作流程程，主持持所管辖辖部门日日常

12、经营营和管理理工作，使使公司在在未来的的市场竞竞争中能能够有更更好的效效益；根根据公司司的相关关理念，负负责制定定公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，为为各个部部门业务务开展和和经营管管理工作作营造科科学、规规范、良良好的组组织环境境和企业业文化；对直接接部属的的工作进进行监督督检查，按按照绩效效考核体体系以及及任务的的性质，对对其业绩绩进行考考核评估估，提交交奖惩、任免方方案，保保证部署署的工作作顺利完完成，并并确保直直接下属属能力上上符合公公司发展展要求；协调公公司内外外的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的

13、正常常运作。房地产总总经理行行业薪酬酬1.1总总经理助助理总经理助助理岗位位职责：根据公公司发展展状况，协协助总经经理制定定公司发发展战略略，负责责总经理理的文件件、档案案管理工工作，协协助总经经理起草草相关文文件，认认真贯彻彻落实总总经理的的工作指指示，负负责做好好公司保保密工作作。根据据公司发发展状况况，协助助总经理理/副总总经理制制定公司司发展战战略，以以实现公公司价值值，提高高公司竞竞争力，确确保公司司长远发发展和长长期收益益；根据据总经理理/副总总经理的的工作安安排，负负责总经经理/副副总经理理的文件件、档案案管理工工作；负负责副总总经理办办公会、月度工工作例会会、临时时提议等等重要

14、会会议的通通知安排排，做好好会议记记录和纪纪要的整整理，及及时转达达和传递递；协助助总经理理/副总总经理起起草相关关文件、制发及及签发文文件，制制定本部部门的工工作流程程并起草草相关文文件；认认真贯彻彻落实总总经理/副总经经理的工工作指示示，协助助总经理理/副总总经理完完成日常常工作的的追踪、汇报及及部门间间的沟通通、协调调等工作作，确保保公司运运转正常常；陪同同参与相相关商务务活动、谈判工工作；当当总经理理/副总总经理临临时外出出时，代代理总经经理/副副总经理理主持日日常工作作；负责责做好公公司保密密工作，凡凡涉及公公司及领领导工作作中的各各类秘密密信息和和资料不不传播。房地产总总经理助助理

15、行业业薪酬1.2董董事会秘秘书董事会秘秘书岗位位职责：做好公公司董事事会的文文密工作作，保证证董事会会的决议议和意向向的保密密性，使使得公司司更好的的发展做做好董事事会会议议的记录录工作，并并保证会会议纪要要的安全全性和保保密性；按照公公司的规规定，把把董事会会的决议议和政策策有选择择的重新新整理和和排序，并并真实传传达董事事会的一一些决定定，保证证公司的的正常有有序发展展；董事事会的记记录要做做好整理理工作，保保证每次次会议的的内容都都清楚的的有序的的被整理理出来，以以便公司司日后查查询。房地产董董事会秘秘书行业业薪酬1.3高高级工程程师高级工程程师岗位位职责：根据部部门所承承接项目目的具体

16、体情况，参参与项目目的系统统分析和和设计，研研究建筑筑计划、技术要要求和时时间进度度表，与与建筑委委托人员员研究、协商建建筑物的的类型、风格和和规模，提提高客户户的满意意，保证证设计工工作确实实可行；根据部部门对所所承接项项目的具具体要求求，协助助规划项项目方案案，进行行项目协协调，参参与项目目的招标标以及合合同谈判判等工作作，讨论论或传达达有关本本工程项项目的信信息或指指标，以以保证项项目的正正常启动动，保证证部门在在此过程程中获得得最大收收益；根根据部门门对承接接所选项项目的具具体操作作流程，参参与项目目的招标标以及合合同谈判判等工作作，准备备并参与与绘制建建筑设计计图和效效果图，建建立按

17、照照时间进进度表监监视建筑筑进度的的程序，在在项目进进行期间间定期现现场指导导，确保保项目的的各项指指标符合合建筑设设计计划划书。房地产高高级工程程师行业业薪酬1.3.1建筑筑设计师师建筑设计计师岗位位职责：具体负负责工程程设计的的工作安安排；根根据设计计要求进进行工作作细化；审查设设计人员员的设计计成果。房地产建建筑设计计师行业业薪酬1.4.战略发发展经理理战略发展展经理岗岗位职责责：根据据上层领领导制定定的业务务发展部部的年度度工作计计划，将将工作任任务分解解和落实实，以实实现部门门的发展展目标；根据公公司的制制度，组组织和督督导业务务发展部部的日常常工作，以以保证公公司经纪纪业务的的正常

18、进进行；根根据相关关法律法法规的调调整，及及时组织织业务部部人员对对业务流流程进行行修订和和完善，以以保证流流程的合合理；在在公司业业务发展展的要求求下，积积极进行行新产品品的开发发和推广广工作，并并对反馈馈意见作作总结汇汇报，以以促进推推陈出新新；根据据经营情情况拟定定业务分分析报告告，及时时向上级级汇报，为为上级决决策提供供参考。房地产战战略发展展经理行行业薪酬酬1.5工工程技术术经理工程技术术经理岗岗位职责责：根据据部门所所承接项项目的具具体情况况，负责责项目的的系统分分析和设设计，研研究建筑筑计划、技术要要求和时时间进度度表，负负责与建建筑委托托人员研研究、协协商建筑筑物的类类型、风风

19、格和规规模，提提高客户户的满意意，保证证设计工工作确实实可行；根据部部门对所所承接项项目的具具体要求求，规划划项目方方案，进进行项目目协调，项项目的招招标以及及合同谈谈判等工工作，讨讨论或传传达有关关本工程程项目的的信息或或指标，以以保证项项目的正正常启动动，保证证部门在在此过程程中获得得最大收收益；根根据部门门对承接接所选项项目的具具体操作作流程，主主持项目目的招标标以及合合同谈判判等工作作，绘制制建筑设设计图和和效果图图，检查查进度汇汇报、图图表或计计算机设设计，建建立按照照时间进进度表监监视建筑筑进度的的程序，在在项目进进行期间间定期现现场指导导，确保保项目的的各项指指标符合合建筑设设计

20、计划划书。房地产工工程技术术经理行行业薪酬酬1.5.1暖通通工程师师暖通工程程师岗位位职责：参与拟拟建项目目中有关关本专业业的前期期调研工工作,详详细了解解和收集集有关政政策性和和技术性性资料,提出相相关建设设性意见见供领导导参考；参与项项目设计计中有关关本专业业的部分分内容,根据项项目定位位、项目目特点、领导意意见提出出本专业业设计方方案构思思及可行行性意见见，为领领导决策策提供参参考；根根据领导导决策，完完成本专专业有关关供热、空调与与通风系系统及相相关热水水供应等等内容的的研究，并并配合、组织、监督设设计成果果的落实实；配合合领导及及相关部部门完成成本专业业市政公公用系统统的申报报、审批

21、批等工作作；了解解本专业业相关设设备、材材料的质质量、价价格及服服务等市市场信息息，为工工程选材材做好准准备工作作，并组组织本专专业所需需材料的的采购工工作；负负责组织织监督本本专业工工程有关关的施工工持量、安全、进度等等，并进进行有关关本专业业的验工工、计价价、洽商商处理等等工作，做做好投资资控制；负责组组织监督督本专业业有关的的设计、监理、施工单单位的工工作，协协调三者者的关系系；负责责协调本本专业与与其他专专业的交交叉施工工、接口口处理等等问题，确确保工程程项目的的顺利进进行；积积极主动动地完成成领导交交办的其其它工作作。房地产暖暖通工程程师行业业薪酬1.5.2强电电工程师师强电工程程师

22、岗位位职责：审核高高压等强强电施工工设计方方案的技技术细节节，提供供专业意意见和建建议；制制定智能能化系统统方案，设设计委托托、审核核，电气气现场解解决方案案，设计计变更洽洽商等。房地产强强电工程程师行业业薪酬1.5.3给排排水工程程师给排水工工程师岗岗位职责责：分析析工程设设计图纸纸，根据据其特点点，设计计给排水水线路，制制定具体体的实施施方案，确确保工程程能够顺顺利给排排水；按按照给排排水方案案，监督督工程实实施团队队进行实实施，确确保工程程结束后后能够顺顺利进行行给排水水；根据据工程规规模和给给排水设设计方案案，计算算给排水水工程所所需要的的材料数数量，以以便招标标材料部部购买材材料时有

23、有所依据据；根据据工程规规模，计计算给排排水材料料的规格格，以便便招标材材料部购购买材料料时有所所依据。房地产给给排水工工程师行行业薪酬酬1.5.4工程程技术资资料员工程技术术资料员员岗位职职责：根根据部门门有关资资料管理理的操作作规范，完完成日常常资料的的收集、整理工工作，对对组织内内其它部部门就工工程技术术资料领领域给予予技术支支持；收收集管理理过程中中出现的的问题，及及时汇报报给，便便于上级级主管进进行相应应的后续续工作。房地产工工程技术术资料员员行业薪薪酬1.6项项目管理理经理项目管理理经理岗岗位职责责：对项项目工程程实施全全面管理理，包括括组建工工程运行行、维修修框架；对项目目工程的

24、的强电、弱电、给排水水、热力力供暖、空调、消防、中控、市政等等工程工工作的进进度、质质量、技技术统一一管理；按照工工程质量量要点，监监督检查查施工、安装质质量，完完成规定定的质量量验收，竣竣工验收收；负责责协调对对外关系系。房地产项项目管理理经理行行业薪酬酬1.7项项目开发发经理项目开发发经理岗岗位职责责：全面面负责本本部门相相关管理理工作；负责研研究本地地区、本本项目的的招投标标工作特特点，并并结合公公司的实实际情况况，组织织工程建建设的招招投标工工作；负负责组织织对拟投投标的建建设施工工单位进进行考察察，确保保有经济济实力、社会信信誉好、施工管管理严谨谨、工作作配合舒舒畅的施施工单位位入围

25、投投标；负负责考监监理公司司，确保保有能力力、工作作负责的的监理公公司承担担本项目目的监理理工作；配合公公司的整整体计划划，根据据实际情情况，负负责制定定工程进进度计划划、工程程投资计计划；负负责对工工程实行行科学的的投资、进度、质量管管理，推推进科学学管理、文明施施工；负负责协调调工程与与其它专专业工作作关系；负责协协调工程程与其它它部门的的工作关关系；领领导对本本部门员员工进行行思想教教育。房地产项项目开发发经理行行业薪酬酬1.7.1报批批报建专专员报批报建建专员岗岗位职责责：负责责办理工工程土地地征用、拆迁、建筑规规划用地地、大小小配套证证明、建建筑防火火审批、规划许许可证、施工许许可证

26、、工程验验线等前前期准备备及报建建手续，并并按照批批准的进进度计划划予以落落实；负负责协商商各有关关管理部部门、专专业配套套有关手手续，并并按照批批准的进进度计划划予以落落实；负负责办理理现场临临时上水水、临时时排水、临时电电力、临临时道路路等有关关手续；配合项项目助理理，提供供每月工工程管理理月报的的有关内内容；认认真做好好前期报报建工程程的管理理日志工工作；参参加工程程单位及及总体工工程竣工工验收工工作；前前期报建建工程师师要对主主管本项项工作的的主管项项目经理理负责；完成项项目经理理交给的的其他各各项任务务。房地产报报批报建建专员行行业薪酬酬1.8合合同造价价部经理理合同造价价部经理理岗

27、位职职责：贯贯彻国家家、地区区有关定定额、预预算、价价格、合合同等方方面的规规定，制制定公司司相应规规章制度度，经批批准后，组组织实施施并监督督执行，以以控制投投资；审审核公司司范围内内工程招招标标的的，并对对公司范范围内所所有工程程合同备备案；组组织召开开公司预预算专业业工作会会议，负负责各级级预算人人员的培培训工作作；协调调与市招招标办、审查处处、合同同处、市市造价管管理处等等主管部部门的工工作关系系；向综综合计划划提供编编制计划划和统计计报表所所需的有有关资料料，包括括工程招招投标、中标主主要情况况，工程程结算价价、结算算日期及及工程预预算各项项取费调调价，各各类工程程单方造造价等；对项

28、目目公司成成本工作作的管理理组织工工作；负负责监督督项目成成本预算算、计算算用工量量。房地产合合同造价价部经理理行业薪薪酬1.8.1预算算员预算员岗岗位职责责：负责责土建、水、电电、暖、装饰工工程的审审核、汇汇编，并并办理核核算、核核销工作作；进行行各项工工程的招招标管理理工作，审审查招标标文件的的商务条条款，按按招标的的有关规规定进行行招投标标商务评评标工作作；起草草承发包包合同，配配合签订订与承包包单位工工程(成成套设备备)承发发包合同同、设计计委托协协议。房地产预预算员行行业薪酬酬1.8.2工程程合同资资料管理理员工程合同同资料管管理员岗岗位职责责：负责责收集、整理、立卷、归档工工作，按

29、按公司统统一的档档案资料料管理要要求，对对合同文文件资料料进行归归档，并并编制案案卷目录录、卷内内目录等等检索工工具，使使案卷质质量符合合国家要要求，并并按时向向公司档档案移交交。进行行招标文文件的准准备和归归档工作作房地产工工程合同同资料管管理员行行业薪酬酬1.9销销售总监监销售总监监岗位职职责：根根据公司司的发展展计划，协协助总经经理建立立全面的的销售战战略和销销售政策策，并全全面负责责公司的的业务拓拓展和销销售人员员管理工工作，从从而确保保公司的的稳定发发展；根根据整个个行业的的发展情情况，与与商业伙伙伴一起起，拓展展并推进进主要的的客户管管理计划划及活动动，从而而向企业业提供更更好的业

30、业务发展展战略与与依据，使使企业的的竞争力力有所提提高；参参照公司司总体的的销售规规划，组组建销售售团队，建建立销售售条款，规规范销售售流程，制制订销售售制度，完完成销售售目标，管管理整体体销售预预算和销销售人力力资源，以以便更好好的完成成公司的的销售规规划；依依照企业业的销售售体系，指指导建立立企业的的分销渠渠道以及及相关业业务计划划的制订订，并监监督实施施，以保保证业务务计划的的准确执执行；以以公司的的销售计计划为基基础，领领导产品品的销售售工作，对对区域销销售进行行评估、跟踪及及管理，保保证销售售计划的的正确实实施；根根据产品品的销售售情况，领领导整个个团队配配合服务务部门的的工作，从从

31、而为客客户提供供高质量量的增值值服务、技术服服务、培培训计划划，加强强与上游游厂家的的深入联联系；根根据公司司业务的的情况，领领导主要要项目谈谈判，通通过提供供咨询的的途径向向最主要要的客户户销售企企业产品品并提供供相关解解决方案案，以便便更好的的销售公公司产品品。房地产销销售总监监行业薪薪酬1.9.1销售售经理销售经理理岗位职职责：根根据公司司的销售售规划，负负责公司司的销售售运作，包包括计划划、组织织、进度度控制和和检讨，保保证销售售计划的的准确实实施；按按照销售售规划的的要求，协协助销售售总监制制订详细细的销售售计划和和销售政政策，达达到销售售规划的的要求；领导整整个地区区的销售售，为指

32、指定的地地区或产产品制定定销售策策略，制制定销售售预测、预算和和销售人人力计划划，以达达到销售售目标；根据销销售计划划的内容容和要求求以及产产品的具具体情况况，设置置销售目目标、销销售模式式、销售售战略、销售预预算和奖奖励计划划，从而而更好的的完成销销售计划划；依照照销售计计划的具具体内容容，协同同市场部部及组织织的其他他部门执执行销售售计划，以以保证销销售计划划的实施施；参照照公司和和销售计计划的具具体情况况，从事事重点项项目的谈谈判，并并建立适适当的销销售条款款，确保保公司获获得必要要的利润润；依据据具体的的销售情情况，负负责大客客户开拓拓和维护护，销售售培训及及指导，从从而保持持与客户户

33、的良好好关系和和联系。房地产销销售经理理行业薪薪酬2.矿业业总经理理矿业总经经理岗位位职责：根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，经营营模式、业务流流程和工工作流程程，贯彻彻执行公公司的信信息、财财务、行行政、人人力资源源和市场场管理制制度，对对下属业业绩进行行考核评评估，保保证公司司的正常常运作。根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，并监监督实施施，确保保公司总总体战略略目标的的达成；根据按按照公司司实际情情况以及及市场的的走势，组组织设计计制定公公司经营营模式、业务流流程和工工作流程程，主持持所管辖辖部门日日常经营营和管理理工作，

34、使使公司在在未来的的市场竞竞争中能能够有更更好的效效益；根根据公司司的相关关理念，负负责制定定公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，为为各个部部门业务务开展和和经营管管理工作作营造科科学、规规范、良良好的组组织环境境和企业业文化；对直接接部属的的工作进进行监督督检查，按按照绩效效考核体体系以及及任务的的性质，对对其业绩绩进行考考核评估估，提交交奖惩、任免方方案，保保证部署署的工作作顺利完完成，并并确保直直接下属属能力上上符合公公司发展展要求；协调公公司内外外的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的正常常运作。能源矿产

35、产总经理理行业薪薪酬2.1高高级地质质工程师师高级地质质工程师师岗位职职责：通通过对公公司目标标区块的的地质构构造的分分析，提提出具体体的勘探探开发的的可行性性方案及及具体的的开发方方案对地地质资料料进行整整理、分分析，对对图件进进行编绘绘并进行行分析负负责区块块现场的的组织勘勘测及管管理工作作对预勘勘探区块块进行预预测和评评价矿业高级级地质工工程师行行业薪酬酬2.2地地质工程程师地质工程程师岗位位职责：地质勘勘探、采采矿、矿矿山技术术支持为为确定项项目提供供决策依依据和技技术支持持负责组组织并且且编写矿矿山项目目考察报报告，为为相关技技术经济济和可行行性报告告提供建建议等负负责矿山山采掘现现

36、场的技技术指导导和监督督管理,安全管管理。矿业地质质工程师师行业薪薪酬2.3勘勘探经理理勘探经理理岗位职职责：建建立矿业业勘探项项目的规规划和设设计研究究分析矿矿业勘探探项目风风险并提提供可行行性研究究报告负负责野外外勘探技技术的监监督与指指导负责责与相关关政府职职能部门门的联系系与沟通通。勘探经理理行业薪薪酬3.医疗疗总经理理医疗总经经理岗位位职责：根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，经营营模式、业务流流程和工工作流程程，贯彻彻执行公公司的信信息、财财务、行行政、人人力资源源和市场场管理制制度，对对下属业业绩进行行考核评评估，保保证公司司的正常常运作。根据公公

37、司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，并监监督实施施，确保保公司总总体战略略目标的的达成；根据按按照公司司实际情情况以及及市场的的走势，组组织设计计制定公公司经营营模式、业务流流程和工工作流程程，主持持所管辖辖部门日日常经营营和管理理工作，使使公司在在未来的的市场竞竞争中能能够有更更好的效效益；根根据公司司的相关关理念，负负责制定定公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，为为各个部部门业务务开展和和经营管管理工作作营造科科学、规规范、良良好的组组织环境境和企业业文化；对直接接部属的的工作进进行监督督检查，按按照绩效效考核体体系以及及任务的的性质，对对其业绩

38、绩进行考考核评估估，提交交奖惩、任免方方案，保保证部署署的工作作顺利完完成，并并确保直直接下属属能力上上符合公公司发展展要求；协调公公司内外外的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的正常常运作。医药总经经理行业业薪酬4.酒店店总经理理酒店总经经理岗位位职责：根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，经营营模式、业务流流程和工工作流程程，贯彻彻执行公公司的信信息、财财务、行行政、人人力资源源和市场场管理制制度，对对下属业业绩进行行考核评评估，保保证公司司的正常常运作。根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公

39、司的的战略发发展规划划，并监监督实施施，确保保公司总总体战略略目标的的达成；根据按按照公司司实际情情况以及及市场的的走势，组组织设计计制定公公司经营营模式、业务流流程和工工作流程程，主持持所管辖辖部门日日常经营营和管理理工作，使使公司在在未来的的市场竞竞争中能能够有更更好的效效益；根根据公司司的相关关理念，负负责制定定公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，为为各个部部门业务务开展和和经营管管理工作作营造科科学、规规范、良良好的组组织环境境和企业业文化；对直接接部属的的工作进进行监督督检查，按按照绩效效考核体体系以及及任务的的性质，对对其业绩绩进行考考核评估估，提交交奖惩、任免

40、方方案，保保证部署署的工作作顺利完完成，并并确保直直接下属属能力上上符合公公司发展展要求；协调公公司内外外的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的正常常运作。酒店总经经理行业业薪酬5.物业业总经理理物业总经经理岗位位职责：根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，经营营模式、业务流流程和工工作流程程，贯彻彻执行公公司的信信息、财财务、行行政、人人力资源源和市场场管理制制度，对对下属业业绩进行行考核评评估，保保证公司司的正常常运作。根据公公司的总总体战略略目标，组组织制定定公司的的战略发发展规划划，并监监督实施

41、施，确保保公司总总体战略略目标的的达成；根据按按照公司司实际情情况以及及市场的的走势，组组织设计计制定公公司经营营模式、业务流流程和工工作流程程，主持持所管辖辖部门日日常经营营和管理理工作，使使公司在在未来的的市场竞竞争中能能够有更更好的效效益；根根据公司司的相关关理念，负负责制定定公司的的信息、财务、行政、人力资资源和市市场管理理制度，为为各个部部门业务务开展和和经营管管理工作作营造科科学、规规范、良良好的组组织环境境和企业业文化；对直接接部属的的工作进进行监督督检查，按按照绩效效考核体体系以及及任务的的性质，对对其业绩绩进行考考核评估估，提交交奖惩、任免方方案，保保证部署署的工作作顺利完完

42、成，并并确保直直接下属属能力上上符合公公司发展展要求；协调公公司内外外的关系系，为公公司赢得得良好的的运作环环境；组组织处理理公司层层面的重重大突发发事件，保保证公司司的正常常运作。物业总经经理行业业薪酬6.财务务总监财务总监监岗位职职责：根根据公司司发展战战略和业业务进展展情况，制制定财务务发展规规划和发发展策略略，领导导公司财财务工作作；根据据公司的的总体发发展战略略目标，指指导财务务部各分分管经理理制定公公司各方方面财务务管理制制度，从从而明确确财务部部整体长长期发展展目标；指导财财务部确确定年度度工作重重点和年年度工作作目标，使使部门近近期工作作重点突突出，符符合公司司发展要要求；在在

43、部门具具体工作作实施中中把握方方向，指指导重大大、核心心及疑难难问题，保保证财务务工作顺顺利开展展；在分分管部门门的业务务范围内内，就重重大问题题与相关关政府部部门、公公检法及及金融税税务部门门联络与与交涉；支持、宣传、强化和和捍卫公公司的价价值观和和经营理理念，对对公司的的总体发发展提供供有价值值的建设设性意见见，推动动公司的的全面健健康发展展；参与与公司重重大决策策，就财财务等方方面的问问题提供供支持和和意见，保保证公司司发展、运营的的合法性性和利润润。房地产财财务总监监行业薪薪酬6.1财财务经理理财务经理理岗位职职责：根根据公司司发展战战略和整整体财务务发展规规划，制制定财务务部年度度财

44、务计计划，并并提供相相关资料料和信息息支持；协调财财务部工工作，使使各岗位位能够更更好的配配合,以以促进公公司整体体目标的的实现；根据年年度财务务计划，如如预算和和决算，现现金流，税税务等监监督公司司财物运运营；管管理公司司财务帐帐目，并并进行季季度分析析，确保保帐目清清晰，财财务分明明，审定定公司内内部年报报，确保保公司财财务工作作的规范范化；按按期进行行税务的的缴纳及及税收管管理，提提供董事事会需要要的相关关财务资资料；管管理公司司员工工工资、福福利，组组织相应应的财务务工作；根据部部门需要要，定期期培养新新员工，为为财务部部做好人人才储备备。房地产财财务经理理行业薪薪酬6.1.1财务务主

45、管财务主管管岗位职职责：根根据部门门制定的的年度财财务计划划，对财财务状况况、经营营情况、合同执执行情况况进行分分析，完完成分析析报告的的撰写工工作，对对分析中中出现的的异常情情况向上上级提交交报告，保保证财务务记录能能够反映映公司的的真实情情况；根根据部门门制定的的资金预预算使用用管理规规范，对对成本费费用资金金进行分分析，完完成成本本控制及及使用情情况报告告，对分分析中出出现的异异常情况况向上级级提交报报告，保保证预算算资金的的到位及及使用情情况，保保证组织织的成本本控制工工作高效效进行；根据部部门所涉涉及的行行业特征征，收集集行业同同等规模模企业的的经济活活动相关关数据，完完成对这这些数

46、据据的比较较分析，掌掌握组织织在行业业中的真真实情况况，提交交相关报报告，确确保上级级了解组组织的现现有水平平，以便便完成后后续的工作。房地产财财务主管管行业薪薪酬6.1.1.11地产会会计地产会计计岗位职职责：在在财务经经理领导导下，按按照公司司财会制制度和核核算管理理有关规规定，负负责公司司各种核核算和其其它业务务的记帐帐工作；根据会会计制度度规定，设设置科目目明细帐帐和使用用对应的的帐簿，认认真、准准确地登登录各类类明细帐帐，要求求做到帐帐目清楚楚、数字字正确、登记及及时、帐帐证相符符，发现现问题及及时更正正；负责责固定资资产的会会计明细细核算工工作，建建立固定定资产辅辅助明细细帐，及及

47、时办理理记帐登登记手续续；负责责公司的的各项债债权、债债务的清清理结算算工作；协助主主管会计计等做好好会计原原始凭证证、帐册册、报表表等会计计档案的的整理、归档工工作，就就职责范范围问题题提出工工作建议议。房地产会会计行业业薪酬6.1.1.22地产出出纳地产出纳纳岗位职职责：在在财务管管理经理理领导下下，按照照国家财财会法规规、公司司财会制制度的有有关规定定，认真真办理提提取和保保管现金金，完成成收付手手续和银银行结算算业务；根据审审核无误误的手续续，办理理银行存存款、取取款和转转帐结算算业务，及及时根据据银行存存款对收收单，在在月末作作出相应应调整，做做到银行行对帐单单相符；登记现现金和银银

48、行日记记帐，做做到月结结日清，保保证帐证证相符、帐款相相符、帐帐帐相符符，发现现差错及及时查清清更正；审查临临时借支支的用途途、金额额和批准准手续，严严格执行行采购领领用支票票的手续续，控制制使用限限额和报报销期限限；正确确编制现现金、银银行的记记帐凭证证，及时时传递给给财务登登帐；配配合对应应收款的的清算工工作，严严格审核核报销单单据、发发票等原原始凭证证，按照照费用报报销的有有关规定定，办理理现金收收支付业业务，做做到合法法准确、手续完完备、单单证齐全全。房地产出出纳行业业薪酬6.1.1.33医疗出出纳医疗出纳纳岗位职职责：在在财务管管理经理理领导下下，按照照国家财财会法规规、公司司财会制

49、制度的有有关规定定，认真真办理提提取和保保管现金金，完成成收付手手续和银银行结算算业务；根据审审核无误误的手续续，办理理银行存存款、取取款和转转帐结算算业务，及及时根据据银行存存款对收收单，在在月末作作出相应应调整，做做到银行行对帐单单相符；登记现现金和银银行日记记帐，做做到月结结日清，保保证帐证证相符、帐款相相符、帐帐帐相符符，发现现差错及及时查清清更正；审查临临时借支支的用途途、金额额和批准准手续，严严格执行行采购领领用支票票的手续续，控制制使用限限额和报报销期限限；正确确编制现现金、银银行的记记帐凭证证，及时时传递给给财务登登帐；配配合对应应收款的的清算工工作，严严格审核核报销单单据、发

50、发票等原原始凭证证，按照照费用报报销的有有关规定定，办理理现金收收支付业业务，做做到合法法准确、手续完完备、单单证齐全全。医药出纳纳行业薪薪酬6.1.1.4资产管管理员资产管理理员岗位位职责：根据部部门制定定的投资资活动管管理方案案，完成成投资各各方信息息的传递递，收集集各方对对投资项项目的反反馈意见见，并及及时呈报报相关部部门，协协助协调调各方立立场，保保证投资资项目的的正常进进行；根根据部门门制定的的投资活活动管理理规范，跟跟踪、记记录部门门投入资资金的流流向及使使用情况况，收集集、整理理相关数数据，并并及时上上报直属属上级，确确保数据据的及时时、准确确；根据据部门投投资活动动管理规规范，

51、收收集、整整理投资资过程中中各类财财务单据据及相关关资料，确确保资料料的完整整、准确确，以便便上级主主管完成成相应后后续工作作。房地产资资产管理理员行业业薪酬6.2.1审计计主管审计主管管岗位职职责：参参与审计计项目的的实施工工作，协协助上级级解决审审计工作作的业务务难点，把把关审查查各类业业务报告告、报表表，把好好审计关关口；起起草公司司审计工工作规划划、计划划、工作作报告、规章制制度等；督办经经公司领领导批准准的审计计结论和和处理的的执行情情况，并并向上级级汇报；根据部部门需要要，具体体负责本本部门人人员的业业务培训训。房地产审审计主管管行业薪薪酬6.2.1.11审计员员审计员岗岗位职责责

52、：审计计公司财财政预算算执行情情况和决决算；审审计公司司预算外外资金的的收支及及其使用用情况；审计公公司的资资产、负负债、损损益情况况；审核核现金收收、付款款原始凭凭证，保保证收支支业务正正确；进进行各项项专项审审计调查查和稽核核。房地产审审计员行行业薪酬酬7.人力力资源总总监人力资源源总监岗岗位职责责：根据据公司的的发展战战略，结结合公司司各部门门的人才才需要，规规划公司司人力资资源的未未来发展展，保证证公司的的人力资资源战略略符合公公司整体体战略的的方向；根据公公司的经经营和发发展规划划，主持持人力资资源部全全面工作作，制定定人力资资源的发发展规划划和年度度计划，报报公司总总经理批批准后执

53、执行，加加强人力力资源的的预测和和统筹管管理，为为公司的的持续发发展提供供充足而而优秀的的人力资资源；根根据公司司发展的的需要和和人力资资源战略略，全面面负责招招聘、培培训和发发展、薪薪酬、员员工福利利等战略略和政策策的制定定并督导导下级实实施，保保证满足足公司发发展的人人才需要要根据公公司发展展需要，考考察、考考核、选选拔、任任用、交交流、调调整及初初审中层层领导干干部资格格，做好好公司的的中层管管理人员员的晋升升或调整整，保证证公司具具有优秀秀的中层层管理队队伍；根根据公司司的发展展需要，参参与公司司重大决决策，结结合实际际情况，就就人力资资源方面面提出意意见和建建议，确确保人力力资源战战略为公公司整体体发展战战略提供供支持根根据各部部门工作作性质和和员工个个人实际际工作情情况，协协调和指指导本部部门和各各用人部部门人才才招聘、员工培培训、绩绩效考评评、薪酬酬调整等等工作的的进行，确确保各项项工作顺顺利进行行。房地产人人力资源源总监行行业薪酬酬7.1人人力资源源经理人力资源源经理岗岗位职责责：根据据公司业业务发展展方向和和年度任任务，制制定出符符合各级级管理人人员和专专业员工工的发展展培训计计划，通通过定位位准确而而及时的的培训，保保证公司司业务顺顺利发展展；根据据公司现现状、定定位、发发展