某村级活动场所项目监理规划

1、PAGE PAGE 39鲁嘎箐村村级活动动场所监理规划编 制：审 批：建设单位位：铜都都街道办办事处云南盛翔翔工程建建设监理理咨询有有限公司司 二二零一六六年十一一月一日日目录编制说明明33编制依据据33工程项目目概况3监理工作作范围4监理工作作目标4监理工作作依据5监理工作作内容6项目监理理机构的的组织形形式12项目监理理机构的的人员配配备计划划133项目监理理机构的的人员岗岗位职责责133监理工作作程序16监理工作作的方法法及措施施224监理工作作的制度度330建立工程程技术资资料的整整理和归归档355十五、监监理设备备36一、编制制说明本监理规规划是根根据国家家对建设设工程的的相关法法律

2、、法法规及项项目建设设工程的的相关标标准，规规范和本本工程的的设计图图纸进行行编制。监理规划划是在项项目监理理机构充充分分析析和研究究工程项项目的目目标、技技术、管管理、环环境以及及参与工工程建设设各方等等方面的的情况后后制定的的指导工工程项目目监理工工作的实实施方案案。主要要目的是是为了使使工程项项目能科科学、高高效、顺顺利、保保质保量量按期完完成，达达到预期期建设目目标。是是建设单单位确认认监理单单位是否否全面，认真履履行工程程建设监监理合同同的主要要依据。二、编制制依据1、建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批文件；2、与建建设工程程项目相相关的标标准、设设计文件件、技术术资料；

3、3、委托托监理合合同文件件及与建建设工程程项目相相关的合合同文件件；4、国家家发（颁颁）布的的有关建建设工程程监理文文件、规规范。三、工程程项目概概况1、项目目名称：鲁嘎箐箐村级活活动场所所 建建设地点点：东川川区铜都都镇2、工程程项目参参建单位位（1）、业主单单位：铜都街街道办事事处（2）、设计单单位：昆明亿亿力源建建筑勘察察设计院院有限公公司（3）、监理单单位：云云南盛翔翔工程建建设监理理咨询有有限公司司（4）、施工单单位：昆明金金川工程程承包有有限公司司（5）、建筑面面积：8866.04（6）、建筑层层数：三三层；建建筑高度度：122.6mm（7）、结构类类型：框框架剪力力墙结构构（8）

4、、建筑设设防类别别：丙类类，设计计使用年年限为550年（9）、耐火等等级：二二级（10）、本项项目工程程总投资资概算为为 8711.299万元。（11）、工程项项目计划划工期为为：600天。四、监理理工作范范围本工程监监理工作作范围为为监理委委托合同同，施工工图纸所所确定的的施工范范围，在在工程项项目建设设范围内内的工程程施工及及竣工验验收的整整个过程程中监理理，属施施工阶段段的监理理工作。五、监理理工作目目标根据与建建设方签签订的监监理合同同，通过过守法、诚信、公正、科学、勤勉的的监理服服务工作作，与参参建单位位共同努努力尽可可能地实实现建设设方在工工程质量量、投资资、工期期等方面面的综合合

5、目标，使本工工程的实实际投资资不超过过计划投投资，实实际工期期不超过过计划工工期，工工程项目目总体质质量达到到优良，最终一一次性验验收合格格。1、质量量控制目目标：按按照国家家有关现现行标准准、规范范确保一一次性验验收合格格；、单元元工程质质量全部部合格，其中有有65%以上达达到优良良。 、分部部工程质质量全部部合格，其中有有60%以上达达到优良良；主要要分部工工程质量量达到优优良，且且施工中中未发生生过重大大质量事事故。 、重要要隐蔽工工程及关关键部位位的工程程质量全全部优良良。 、中间间产品质质量全部部合格，其中混混凝土拌拌合物质质量达到到优良。原材料料质量，金属结结构制造造安装质质量合格

6、格。、施工工质量检检验资料料齐全；外观质质量得分分率达到到85%以上。2、进度度控制目目标：根根据合同同工期进进行调整整优化，确保按按合同工工期竣工工；3、投资资控制目目标：按按工程项项目总投投资进行行控制，提出合合理化建建议，确确保投资资控制在在合同范范围内。4、协调调目标：同乡镇镇领导、自建委委员会、相关分分管领导导及施工工单位共共同协调调工程中中出现的的纠纷，确保工工程顺利利完工。六、监理理工作依依据1、国家家法律、行政法法规和部部门规章章及地方方法规(1）、中华华人民共共和国招招投标法法；(2）、中华华人民共共和国合合同法；(3）、建筑筑工程建建设监理理规定；(4）、建筑筑工程建建设监

7、理理单位管管理办法法；(5）、建筑筑工程建建设监理理人员管管理办法法；(6）、建筑筑工程建建设监理理合同示示范文本本；GGF-220000-022112、建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批文件；3、本项项目工程程设计文文件、技技术资料料；4、国家家有关土土建水电电工程管管理法规规和设计计、施工工及验收收规程，规范和和技术标标准。5、本合合同项目目的招标标文件、投标文文件、设设计合同同、施工工合同、监理合合同。七、监理理工作内内容施工准备备阶段的的监理工工作1、针对对项目特特征组建建项目监监理机构构，进行行职责分分工，确确定监理理工作制制度；2、及时时组织有有关人员员熟悉图图纸，了了

8、解工程程特征，明确关关键工序序、部位位的质量量要求，参与由由建设单单位组织织的设计计技术交交底会，并对图图纸中存存在的问问题，通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面的的意见和和建议，对设计计技术交交底会议议纪要进进行签认认；3、对施施工单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系，技术术管理体体系和质质量保证证体系进进行审查查、核实实、确认认，并督督促其正正常运行行；4、对施施工单位位选择使使用在工工程上的的主要材材料、构构件在进进场前，应组织织有关人人员对材材料及供供应商的的质量保保证能力力进行考考察，研研究确认认合格材材料方按按程序进进行审批批后，同同意使用用在工程程上；5、对工工程分

9、包包单位的的资质、质量保保证能力力进行审审查、核核实，确确定合格格的分包包单位；6、审核核施工单单位报送送的施工工组织设设计（方方案），依据项项目特征征，提出出审核意意见，经经总监理理工程师师批准同同意后报报建设单单位，在在施工过过程中应应严格执执行。项项目监理理机构按按审批后后的施工工组织设设计（方方案）需需要安排排岗位和和人员；7、对施施工单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查、确认，对专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备进进行检查查、确认认；8、对特特殊工种种人员的的上岗证证进行检检查，确确认落实实到人头头；9、参加加在建设设单位主主持召开开的第一一次工地地例会

10、，讨论施施工准备备情况，介绍监监理规划划内容，确定有有关程序序，起草草会议纪纪要；10、审审查施工工单位报报送的工工程开工工报审相相关资料料，由总总监理工工程师签签发开工工令。施工阶段段的监理理工作1、工程程质量控控制（1）材材料、构构配件的的质量控控制：a、对进进入施工工现场使使用的原原材料、构配件件及设备备，应检检查出厂厂证明、技术合合格证和和质量保保证书，按规范范要求进进行平行行检验或或见证抽抽检。并并定期或或不定期期检查直直接影响响工程质质量的计计量、设设备和技技术状况况；b、对新新材料、新设备备应检查查技术文文件和使使用说明明书。并并组织专专题论证证，经审审定后予予以签认认；c、对未

11、未经监理理验收或或验收不不合格的的材料、构配件件、设备备不得使使用于本本工程，并限期期撤出现现场；（2）工工序质量量的控制制： a、在分分项分部部工程施施工中，对施工工过程进进行巡视视和检查查，应严严格执行行隐蔽工工程验收收程序，办理验验收合格格签证手手续，方方能进行行下道工工序施工工，对重重要部位位的隐蔽蔽过程、下道工工序施工工完成后后难以检检查的重重点部位位，项目目监理部部要派人人进行旁旁站；b、施工工单位在在完成每每一道工工序施工工后，应应在自检检合格的的基础上上，报监监理人员员检查认认可，监监理人员员根据施施工单位位报送的的隐蔽工工程报验验单和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予

12、予以签认认。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，不不得进行行下道工工序施工工；c、对施施工过程程中出现现的质量量缺陷，监理人人员应及及时下达达监理通通知单，要求施施工单位位整改，并检查查整改结结果；d、监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患，可能造造成质量量事故或或已经造造成质量量事故时时，应通通知总监监理工程程师及时时下达工工程暂停停令，要要求施工工单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署复工指指令；e、对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监监应责令令施工单单位报送送质量事事故调查查报告和和经设计

13、计单位等等相关单单位认可可的处理理方案。项目监监理部要要对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收；f、总监监应及时时向建设设单位及及本监理理单位提提交有关关质量的的书面报报告，并并应将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。2、工程程进度控控制（1）审审核施工工单位编编制的施施工总进进度计划划，季、月、旬旬监施工工进度计计划；（2）检检查分析析进度计计划实施施情况，当实际际进度符符合计划划进度时时，应要要求施工工单位编编制下一一期进度度计划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，理理机构应应分析原原因，并并书面通通知施工工单位采采取纠偏偏措施并并监督实实施；（3）依依据

14、施工工合同有有关条款款、施工工图及经经批准的的施工组组织设计计制定进进度控制制方案，对进度度目标进进行风险险分析，制定防防范性对对策，经经总监审审定后报报建设单单位；（4）对对进度计计划实施施情况进进行动态态管理，当实际际进度严严重滞后后于计划划进度时时应及时时进行分分析、调调整，由由总监与与建设单单位商定定具体调调整措施施；（5）总总监应在在监理月月报中向向建设单单位报告告工程进进度和所所采取进进度控制制措施的的执行情情况，并并提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工程程延期及及其相关关费用索索赔的建建议。3、工程程投资控控制（1）依依据施工工合同有有关条款款、施工工图，对对工程项项目造

15、价价目标进进行风险险分析，并制定定防范性性对策；（2）对对工程变变更的方方案进行行审核，并在工工程变更更实施前前与建设设单位、施工单单位协商商确定工工程变更更的价款款；（3）对对质量合合格的工工程进行行计量，按施工工合同的的约定审审核工程程量清单单和工程程款支付付申请表表，由总总监审定定后报建建设单位位审批支支付；（4）审审查施工工单位报报送的竣竣工结算算报表，由总监监与建设设单位、施工单单位协商商一致后后，签发发竣工结结算文件件和最终终的工程程款支付付证书报报建设单单位；（5）建建立月完完成工程程量和工工作量统统计表，对实际际完成量量与计划划完成量量进行比比较、分分析，制制定调整整措施，并在

16、监监理月报报中向建建设单位位报告。4、工程程合同管管理（1）建建立项目目合同台台帐，熟熟悉合同同条款，严格按按合同条条款约定定，督促促合同双双方执行行合同规规定，保保证合同同的严肃肃性；（2）项项目监理理机构应应按有关关程序处处理好工工程暂停停、复工工、变更更、费用用索赔、延期、延误、合同解解除等事事项的管管理工作作；（3）做做好施工工过程中中事件的的通知、报告、备忘录录等，为为合同争争议提供供事实依依据；（4）协协调和处处理合同同双方在在执行合合同条件件中产生生的争议议；（5）在在监理月月报中向向建设单单位报告告合同执执行情况况。5、工程程信息管管理（1）建建立信息息管理档档案，为为监理目目

17、标的控控制提供供决策信信息；（2）及及时做好好信息资资料的收收集、整整理、传传递、储储存、收收发登记记和保管管工作；（3）按按规范要要求填写写旁站监监理记录录、监理理日志，做到内内容完整整真实；（4）对对施工实实施过程程中的检检查签证证资料、通知、报告、报表等等资料应应整理编编码，妥妥善保存存；（5）对对施工状状况进行行动态分分析，预预测风险险，制定定防范措措施，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。6、工程程组织协协调（1）依依据工程程实际情情况，定定期召开开组织协协调会，由总监监主持，研究讨讨论出现现的有关关问题，采取必必要措施施进行解解决，并并做好会会议记录录；（2）依依据监理理有关程

18、程序，采采取口头头通知，书面指指令等方方式协调调；（3）正正确理解解各方关关系，在在监理合合同授权权范围内内，妥善善处理好好监理单单位、建建设单位位、施工工单位、设计单单位之间间的工作作协调。7、工程程竣工验验收（1）当当单位工工程达到到竣工验验收条件件后，施施工单位位应在自自审、自自查、自自评工作作完成后后，填写写工程竣竣工报验验单，并并将全部部竣工资资料报送送项目监监理机构构申请竣竣工验收收；（2）总总监应组组织有关关监理人人员对竣竣工资料料及各专专业工程程的质量量情况进进行全面面检查，对检查查出的问问题，应应督促施施工单位位及时整整改；（3）项项目监理理部应督督促施工工单位对对有关工工序

19、进行行必要的的试验，对主要要项目进进行现场场监督、检查，必要时时请建设设单位和和设计单单位参加加，并认认真审查查试验报报告单；（4）项项目监理理部应督督促施工工单位搞搞好成品品保护和和现场清清理工作作；（5）项项目监理理部对竣竣工资料料及实物物全面检检查，验验收合格格后，由由总监签签署工程程竣工报报验单，并向建建设单位位提出质质量评估估报告。保修阶段段的监理理工作1、依据据监理合合同约定定的工程程质量保保修监理理时间、范围和和内容开开展，保保修期的的监理工工作。2、总监监应安排排监理人人员对出出现的工工程质量量缺陷进进行检查查、记录录，并通通知施工工单位及及时修复复，对修修复过程程及结果果进行

20、监监督检查查，做好好记录，经验收收合格后后予以参参认。3、对出出现工程程质量缺缺陷的主主要原因因进行调调查分析析，确定定责任归归属，对对非施工工单位造造成的工工程质量量缺陷，应核实实修复费费用签署署支付证证明。4、在保保修期限限完后，应及时时做好监监理回访访工作，及时签签发拆除除缺陷责责任证书书。八、项目目监理机机构的组组织形式式针对本工工程组成成概况及及相关特特征，将将按下图图组织形形式设立立项目监监理机构构：公司技术术负责人人巡检组总监理工工程师各工点监监理工程程师九、项目目监理机机构的人人员配备备计划配备人员员的组成成情况姓名 职称 职职务 驻驻现场时时间夏继鹏 高级级工程师师 技术负负

21、责人 巡检检刘 江江 注册监监理工程程师 总监监 巡检李 元元 工工程师 总总监代表表 工工地现场场洪伟 监理员员 现场监监理 工地现现场十、项目目监理机机构的人人员岗位位职责总监理工工程师的的职责1、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责。2、主持持编写项项目监理理规划、项目施施工要求求，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见。4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作。5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。6、审定定

22、承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划。7、审核核签署承承包单位位申请、支付证证明和竣竣工结算算。8、审查查和处理理工程变变更。9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。10、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期。11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目竣竣工验收收。13、主主持整理理工程项项

23、目的监监理资料料。专业监理理工程师师应履行行以下职职责1、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施。2、组织织、指导导、检查查和监督督专业监监理员的的工作，当人员员需要调调整时，向总监监理工程程师提出出建议。3、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告。4、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。5、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。6、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。7、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整

24、理，参参与编写写监理月月报。8、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合格时时予以签签认。9、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。监理员应应履行以以下职责责1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。4、按设设计

25、图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时向向专业监监理工程程师报告告。6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。十一、监监理工作作程序：1、工程程实施阶阶段的监监理程序序： 组建监理理班子进进驻施工工现场1审批批施工组组织设计计（方案案）；2分包包单位的的资质审审查；3审批批工程开开工报告告；4检查查材料、构配件件的清单单与质量量；5分部部分项工工程质量量检查控控制；6实施施分项工工程检查查控制；7实施施工程投投资控制制；8定期期召开工工地会议议及技术术洽商；

26、9单位位工程验验收。编制项目目监理规规划实施施细则 参加召开开第一次次工地会会议实施工程程监理组织工程程初验编制工程程评估报报告提交监理理档案资资料 协助业主主组织竣竣工验收收2、（审审查）承承包商企企业资质质程序：承包商中中标 企业资质质证书、营业执执照、施施工许可可证 法人代表表（职务务）企业固定定资产和和流动资资金（万万元） 总工程师师（职称称）企业职工工人员状状态 总会记师师（职称称）企业主要要设备情情况（台台套、动动力） 总经济师师（职称称）企业已建建成或在在建主要要工程质质量情况况 总监理师师审查报业主建建议更换换承包商商 报项目组组成人员员 监理工程程师审查查报业主建建议更换换项

27、目组组成员 进场施工工3施工工前期监监理程序序：承包商进进场准备备 设计交底底和施工工图会审审 承包商编编报施工工组织设设计和工工期进度度网络计计划承包商编编报施工工预算和和施工用用款计划划监理工程程师审查查熟悉合同同、图纸纸文件地地质报告告等承包商组组织施工工工阶段分分项工程程质量控控制程序序：工程施工工申请（工程开开始或上上道分项项结束）每道分项项工程或或工序完完工后承包商自自检填写工工程质量量报验单单监理工程程师质量量检查承包商整整改监理工程程师签署署进行下道道工序施施工5、施工工阶段质质量评定定流程：承包商开开工报告告 监理工程程师签发发开工令令 承包商测测量定位位放线城城规部门门验签

28、 承包商开开挖基槽槽(坑)勘察、设计、监理部部门验签签 分项、分分部施工工自检申申报，设设计、质质检单位位、业主主、监理理参加验验评承包商进进入预验验收、合合格后申申报验收收进入竣工工验收阶阶段6、施工工阶段进进度控制制流程：确定项目目工程总总工期目目标 承包商开开工前提提交施工工组织设设计及施施工进度度计划 监理工程程师审核核 是实施过程程中分阶阶段提交交详细计计划责成承包包商采取取措施监理工程程师审核核 是承包商按按计划实实施 监理工程程师对实实际值与与计划值值比较按计划执执行7、材料料、构配配件及设设备质量量控制程程序：承包商填填报“工程材材料/构构配件/设备报报审表”监理工程师不 得签

29、认材料、构配件及设备质量对影响使用功能和感观的材料、构配件及设备进行质量预控制的进场签认“工程材料/构配件/报审表”签认“工程材料/构配件/预备报审表”进场使用技术联系系工作程程序：承包商提出联系内容业主脉主重大问题总监理工程师审核重大技术问题设计单位 承包商实施工9、工程程质量事事故处理理程序：质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见总监理工程师现场调查参发 发部分暂停拨令质监站参加业主、设计、监理听取承包商汇报承包商设计提出处理方案征求业主意见 承包商实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果承包商复工申请总监理工程师核发复工令进行下道工序

30、施工10、工工程投资资控制程程序：承包单位位填写“已完工工程量月月报表”及“工程价价款结账账单”审核申报报项目质质量情况况审核申报报项目工工程量审核申报报项目价价认可施工单位位填写付付款证书书总监审核核签署付付款证书书业主审核核签署付付款证书书11、工工程竣工工验收流流程承包商自自评合格格提出预预验收申申请监理单位位审查资资料及现现场预验验监理单位位组织初初验,业主、设计单单位参加加、监理理单位就就存在问问题作出出书面意意见承 包 商 整 改监理单位位复验承包商提提出工程程竣工资资料，并并提出竣竣工验收收审请建设单位位组织竣竣工验收收、承包包、监理理、设计计、质监监等有关关单位参参加监理单位位

31、提出质质量评估估报告、监理工工作总结结质量监督督站核验验并进行行备案管管理进入保修修阶段十二、监监理工作作的方法法及措施施施工准备备阶段的的监理1、了解解并审查查承包商商的企业业资质和和信誉等等级，以以及企业业内部质质量管理理体系、技术管管理体系系、质量量保证体体系等保保证措施施。主要要负责人人和技术术负责人人的职称称、技术术人员的的数量、职称，主要技技术装备备，已经经建成和和在建工工程的规规模、质质量、工工期情况况等（如如有分包包单位，同样审审查）。2、了解解并审查查承担本本工程的的项目负负责人、技术负负责人以以及测量量员、质质量员、施工员员、材料料员等人人的技术术职称、岗位证证书，主主要技

32、术术工人的的技术等等级情况况。3、审查查承包商商编报的的施工组组织设计计及其主主要分部部（项）工程的的施工技技术方案案、施工工机械选选型、质质量保证证措施、安全和和文明施施工的措措施。提提出审查查意见，并经总总监理工工程师审审核，签签认后报报建设单单位。4、审查查承包商商编报的的施工网网络进度度计划和和劳动力力直方图图。5、审查查承包商商的材料料计划、主要材材料的货货源生产产厂家的的情况、材料数数量、质质量、供供货合同同；审查查进场材材料的数数量、质质保书、复检报报告以及及进场时时间和存存放方法法。6、审查查承包商商的用款款计划及及“S”曲线图图。7、审查查并复核核承包单单位报送送的测量量放线

33、控控制成果果及保护护措施。8、熟悉悉施工图图纸、各各种相关关合同并并审核施施工预算算。9、参加加建设单单位组织织的设计计交底会会，并对对会议记记要进行行签认。10、审审批开工工报告，看其主主要内容容是否具具备：建建设许可可证、三三通一平平、人员员、设备备、材料料是否到到位，图图纸上存存在的问问题是否否解决。11、工工程项目目开工前前，参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，并起草草会议纪纪要。12.督督促承包包单位建建立质保保体系和和监理方方、承包包方、质质监站三三位一体体的质量量管理网网络。施工过程程中的监监理1、质量量控制（1）控控制要点点：坚持持以预防防为主，事前控控制，防防

34、患于未未然，把把质量问问题消除除在萌芽芽状态。努力加加大主动动控制比比例，将将主动控控制与被被主动控控制紧密密相结合合，连续续定期做做好纠偏偏、控制制工作。（2）控控制的主主要环节节：坚持持高标准准，跟踪踪检查，样板引引路，帮帮教提高高，奖罚罚分明。（3）控控制的内内容与方方法：审审核有关关技术文文件和报报表，开开工前检检查是否否符合开开工条件件，开工工后检查查能否保保证工程程质量，竣工后后检查是是否达到到标准。要求实实行“工序交交接检查查、隐蔽蔽工程检检查、验验收重要要工序跟跟踪检查查”。对所所有进场场材料、构件、设备等等进行认认真审查查，对重重要工序序实施全全过程旁旁站监理理，并按按有关规

35、规定采取取必要的的平行检检验或见见证抽检检，行使使质量监监督权，把住质质量控制制关。（4）检检查的方方法：a、外观观目测：用眼看看、手摸摸、锤敲敲、镜子子照；b、实测测实量：用靠尺尺、线锤锤吊、钢钢尺量、模具套套；c、试验验检查：用机械械、化学学、人工工、仪器器等手段段对原材材料、半半成品、成品、构件进进行测试试和试验验，或通通水、通通气等试试验。d、建立立健全质质量控制制责任制制和工作作责任制制，明确确工作责任，使监理理人员按按制度执执行，使使监理工工作规范范化、制制度化。2、工期期进度控控制（1）控控制要点点：坚持持以计划划指导生生产、以以人力、财力、物力促促进计划划的完成成或超额额完成，

36、出现偏偏差时应应采用各各种纠编编措施，在保证证质量的的前题下下实现进进度控制制要求。（2）控控制的主主要环节节：各种种计划的的编制、人、财财、物的的供应情情况，各各种会议议的协调调等。（3）控控制的内内容与方方法：总总工期有有网络图图计划、月度有有横道图图计划，周有短短计划，分层（段）有有人力、材料、设备工工具计划划。每月月举行一一次有业业主代表表、监理理和承包包商参加加的协调调会，检检查上月月计划落落实情况况，布置置下月计计划安排排。每周周举行一一次有监监理、承承包方楼楼号负责责人、工工长、质质量员等等参加的的周例会会，检查查上周计计划完成成情况，解决存存在的问问题，安安排下周周计划。承包商

37、商工长每每天都要要开碰头头会，向向班组布布置今天天的任务务，确保保安全文文明施工工、工程程质量和和工期进进度要求求。 月度协协调会和和周例会会均应有有会议记记要。（4）检检查进度度的方法法：a、看： 临理人人员到工工地看实实际进度度，看材材料到场场情况，看人力力设备情情况和各各工序衔衔接的情情况。b、问： 随时随随地询问问施工管管理人员员或工人人，了解解情况。c、听： 会议听听取汇报报，个别别谈话、开座谈谈会。d、查： 进行实实际完成成情况与与原计划划之间的的比较，出现偏偏差时应应及时纠纠偏，并并建立进进度信息息反馈系系统，以以作为检检查工程程进度和和进行决决策的依依据。e、报表表：每月月承包

38、商商上报当当月所完完成的工工程量（清单）、工作作量、形形象进度度表。同同时报出出下月工工作量、工程量量、形象象进度计计划安排排表。f、明确确责任制制：为了保证证计划的的顺利实实现，除除了监理理要有明明确责任任外，业业主方、承包方方都要明明确责任任。避免免出现问问题时互互相推托托责任，特别是是承包商商内部各各工作岗岗位要有有责任制制，并严严格执行行。当计计划由于于某种原原因不能能实现需需要调整整时，由由承包商商提出申申请经监监理审查查符合后后，报业业主批准准。3、投资资控制（1）投投资控制制要点：开工前前审核预预算，施施工过程程中审核核进度中中间结算算（工程程量清单单），竣竣工后审审核决算算。（

39、2）投投资控制制的主要要环节：做好量量测合格格的工程程量、工工程量清清单的变变更核查查、支付付依据等等。（3）控控制的内内容及方方法：严严格控制制设计变变更、进进度计划划变更、合同条条款的变变更、进进行风险险预测，尽量减减少索赔赔可能，督促各各方认真真履行合合同，公公正处理理索赔。采取组组织措施施、经济济措施、技术措措施、合合同措施施。（4）建建立付款款制度，无论是是工程备备料款、进度款款、决算算后的尾尾欠款，都必须须由承包包商申报报、监理理工程师师审查，最后由由业主审审批，三三方都必必须按程程序办理理。（5）经经济签证证：发生生工程量量变更，应有设设计单位位确认，监理工工程师审审核、业业主批

40、准准，方可可办理经经济签证证。4、合同同管理（1）管管理原则则：各方方必须以以诚实信信用的态态度，履履行依法法形成的的监理、施工合合同。（2）本本工程施施工合同同管理仅仅限于履履约阶段段。招标标、签约约监理方方不参与与，但业业主须将将施工合合同副本本交监理理方，以以便监理理方进行行合同管管理。业业主要按按监理、施工合合同规定定的义务务，提供供工作条条件。监监理、承承包商也也应按合合同规定定的责任任和义务务履行自自已的职职责。总总之，各各方都不不得擅自自变更合合同条款款。若有有违约须须执行合合同中有有关索赔赔的规定定。（3）合合同变更更：如因因政令、设计、工作条条件、新新材料、新技术术应用等等产

41、生合合同条款款的部分分变更，须由业业主、监监理方及及承包商商三方协协商，形形成新的的条款作作为合同同内容。（4）合合同争议议：当双双方对合合同发生生争议时时，可采采取“调解、仲裁、起诉”的方法法解决。当业主主与承包包商发生生争执时时，监理理方须提提供可靠靠证据，供仲裁裁、审判判单位参参考。5、信息息管理建立信息息系统、收集整整理各类类信息，为工程程实施阶阶段的预预测，分分析提供供依据。6、协调调各方关关系（1）监监理与业业主的关关系。业主与监监理的关关系是委委托与被被委托的的关系。业主应应将监理理合同中中规定的的授予监监理方的的责权范范围在工工程承包包合同中中给予明明确。监监理方将将根据业业主

42、在监监理合同同中授予予的权力力行使职职责范围围内的权权力，定定期或不不定期向向业主报报告工作作情况，请示权权限以外外的工作作。如业业主发现现施工中中存在问问题，应应向监理理工程师师指出，共同研研究解决决，监理理在授权权范围内内的工作作，业主主不得干干预。（2）监监理与承承包方的的关系监理与承承包方的的关系是是监理与与被监理理的关系系。承包包商必须须接受监监理。在在施工过过程中必必须接受受监理工工程师的的监督检检查，并并为监理理工作的的开展提提供方便便，包括括提供监监理工作作所必须须的原始始记录等等技术资资料以及及有关签签证的复复印件等等。监理理工程师师要协调调各方的的关系，为施工工创造条条件，

43、按按监理规规划、按按时做好好监理工工作。监监理工程程师不得得提出超超越合同同、图纸纸、规范范、标准准以外的的要求。监理工工程师要要积极接接受与本本工程有有关的技技术咨询询。（3）监监理与设设计单位位的关系系监理与设设计单位位是工作作关系。监理人人员在工工程监理理过程中中应贯彻彻设计意意图，按按设计技技术文件件进行监监理工作作。对于于图纸中中的问题题，可向向设计人人员提出出，由设设计单位位作出是是否修改改的意见见。监理理工程师师不得擅擅自修改改图纸。设计单单位如发发现承包包商在施施工过程程中有不不符合设设计及施施工规范范的要求求时，应应及时向向监理工工程师提提出，并并由监理理工程师师会同有有关方

44、面面共同研研究解决决。十三、监监理工作作制度1、施工工图纸会会审及设设计交底底制度监理工程程师收到到设计文文件、图图纸，在在工程开开工前会会同承包包单位审审查图纸纸，广泛泛听取意意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏，并并组织设设计单位位向承包包单位进进行设计计图纸的的全面技技术交底底，对图图纸上的的差错、遗漏进进行讨论论，作好好讨论决决定的记记录，交交设计、承包单单位执行行。2、施工工组织设设计审查查制度项目监理理机构要要根据工工程质量量、进度度要求，审核承承包单位位提出的的施工组组织设计计和施工工方案，论证施施工组织织设计和和施工方方案对工工程质量量的保证证情况和和对进度度的落实实情况，提出

45、审审批意见见。3、开工工报告审审批制度度当工程的的主要施施工准备备工作已已完成时时，施工工单位可可提出工程开开工报告告书，经监理理工程师师现场落落实后签签署意见见。4、工程程材料、半成品品质量检检验制度度在每一批批材料、半成品品进场时时，监理理人员都都要认真真审阅材材料和构构件的出出厂证明明、试验验报告、产品合合格证，进行检检验签认认，对有有疑问的的主要材材料进行行抽样，在监理理的督促促、见证证下进行行复检，不合格格材料不不允许进进入施工工现场。5、技术术经济签签证审查查制度承包单位位在施工工中采用用特殊技技术、新新技术如如要增加加费用，应报项项目监理理部，向向监理机机构说明明该项目目技术的的

46、工艺措措施，论论证其可可靠性，并提供供有关证证明文件件，由项项目监理理机构做做技术经经济评价价，计算算费用，报建设设单位审审查后，进行签签证。6、隐藏藏工程、分项（部）工工程质量量验收制制度隐藏工程程在进行行下道工工序施工工之前，承包单单位应根根据工工程质量量评定验验收标准准进行行自检，并将检检查评定定资料提提前报监监理工程程师，由由监理工工程师进进行验收收签认。重点部部位或重重要的分分部、分分项工程程，监理理机构应应会同设设计单位位共同检检查签认认，如发发现工程程质量缺缺陷，应应及时记记录指明明质量问问题发生生的部位位，问题题的严重重程度及及整改意意见，限限期纠正正，对较较严重的的问题或或形

47、成隐隐患的问问题，监监理工程程师应填填写“质量问问题通知知”通知承承包单位位，并报报总监理理工程师师，承包包单位按按要求整整改后，要通知知监理工工程师进进行复验验签认。当质量量问题已已构成质质量事故故时，按按质量事事故处理理程序办办理。隐隐患工程程和分部部、分项项目工程程必须经经监理工工程师检检查合格格签认后后，方能能进行下下道工序序施工。7、工程程质量监监理制度度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理责任任。在检检查工作作中发现现的工程程质量缺缺陷，应应及时记记入施工工日志和和监理日日志中，指明质质量部位位、问题题及整改改意见，限期纠纠正复验验。对较较严重的的质量问问题或已已形

48、成隐隐患的问问题，应应由监理理工程师师正式填填写“不合格格工程项项目通知知单”，通知知施工单单位，同同时抄报报总监，施工单单位应按按要求及及时做出出整改，克服缺缺陷后通通知监理理工程师师复验签签认。若若施工单单位不及及时改正正，情节节较严重重的，监监理工程程师可在在报请总总监批准准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指令部部分工程程、单项项工程或或全部工工程暂停停施工，待施工工单位改改正后，报质监监站进行行复验，合格后后发出复工指指令。8、工程程质量事事故处理理制度凡在建设设过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出验标规定的的偏差范范围，需需做

49、返工工处理的的统称工工程质量量事故，事故发发生后，施工单单位应逐逐步上报报，不得得隐瞒。对于一一般工程程质量事事故，由由施工单单位研究究处理，填写事事故报告告报质监监站及监监理公司司，对重重大质量量事故，由质监监站组织织有关单单位研究究处理方方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。待事故故处理后后，经质质监站复复查，确确认无误误，方可可继续施施工。9、施工工进度监监理制度度监理工程程师应监监督施工工单位严严格按照照合同规规定的计计划进度度组织实实施，如如发生延延误，应应及时分分析原因因，采取取措施，协调有有关单位位共同解解决。监监理工程程师应每每月以月月报形式式向建设设

50、单位报报告各项项工程实实际进度度及计划划的对比比和形象象进度情情况。10、投投资监督督制度监理工程程师应审审核施工工单位申申报的季季、年度度报表，认真核核对工程程量，做做到不超超验、不不漏验，严格按按现行文文件规定定办理验验工计价价签证。保证验验工签证证的各项项质量合合格、数数量准确确，并上上报建设设方据以以拨款。对重大大变更设设计或较较大增减减投资而而采用新新材料、新技术术的措施施，应及及时报建建设单位位，并建建立台帐帐。11、工工程竣工工验收制制度督促、检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，受理理单位工工程竣工工报告，提出监监理意见见；根据据施工单单位的竣竣工报告告，提出出

51、工程质质量评估估报告，负责工工程初验验，参加加甲方组组织的竣竣工验收收工作，审查初初验报告告，提交交监理总总结、监监理归档档资料。12、监监理日志志和会议议制度（1）会会议制度度a、工程程协调例例会，每每周一次次，总监监或总监监助理主主持，业业主代表表、承包包商、监监理工程程师参加加会议，检查上上周工程程进度、布置下下周计划划。研究究施工过过程中存存在问题题，使之之尽快解解决。b、监理理办公例例会，每每两周一一次，总总监主持持，全体体监理人人员参加加，检查查监理工工作存在在问题以以便解决决。c、工程程专题会会议，业业主或承承包商提提请召开开的会议议，视情情况，不不定期召召开。有有关单位位参加，总监主主持。d、安全全文明施施工检查查，每月