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文档简介

1、薪酬管理 第三版外部竞争性与薪酬水平第4章学习目标明确薪酬外部竞争性及其影响因素1影响薪酬水平决策的因素2掌握薪酬调查的方式3掌握薪酬调查数据的处理44.1薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型薪酬水平的外部竞争性是指一个企业薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的企业在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。4.1.1薪酬水平外部竞争性的内涵理解薪酬外部竞争性需要注意的问题(1)首先是基于不同企业中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较而得出的来的。(2)外部竞争性是与外部劳动力市场联系在一起的,因而,外部竞争性这一概念又可以用“市场推动”来替代即职位价值的市场化。4.1.2薪酬水平外

2、部竞争性的重要意义1)薪酬水平外部竞争性对吸引、保留和激励员工具有重要作用2)从效率工资理论的角度出发,较高的薪酬水平还有利于防止员工的机会主义行为,能够激励员工努力地工作,也能够减少企业的监督管理成本3)薪酬水平外部竞争性能有效地控制劳动力成本4)薪酬水平外部竞争性有利于塑造企业的形象4.1.3薪酬水平外部竞争性的决策类型1)薪酬领先型战略又称为领袖型战略,是指企业采用一个它愿意支付高于市场平均水平薪酬战略的企业。时间1时间2时间企业市场薪酬水平5%图41薪酬领先型战略2)薪酬跟随型战略薪酬跟随型是指根据市场平均水平来确定本企业的薪酬水平。时间1时间2时间企业市场薪酬水平5%薪酬跟随型战略采

3、取薪酬跟随型战略的原因 薪酬水平低于竞争对手会引起员工的反感,从而使员工不满意感和员工离职率增加; 薪酬水平低会制约企业的招聘能力,过低的薪酬水平很难在劳动力市场上招聘到合适的员工;支付市场薪酬水平是管理者的责任。3)薪酬滞后型战略薪酬滞后型战略是指将薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平,然后按照低于市场的调整速度予以实施。时间1时间2时间企业市场薪酬水平5%o薪酬滞后型4)薪酬竞争型战略薪酬竞争型战略是企业为了保持薪酬水平的竞争力,将薪酬领先型与薪酬滞后型结合起来选择的一种薪酬水平决策类型。时间1时间2时间企业市场薪酬水平5%o薪酬竞争型战略5)薪酬混合型战略所谓薪酬混合型,是指企业在确定薪酬水

4、平时,根据职位的类型或者员工的类型分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。时间1时间2时间企业职位1市场薪酬水平5%o企业职位3企业职位2薪酬混合型薪酬混合型战略的优点薪酬混合型战略的最大优点就是其灵活性和针对性,对于劳动力市场上的稀缺人才以及企业希望长期保留的关键职位上的人采取薪酬领先战略,对于劳动力市场上的富裕劳动力以及鼓励流动的低级职位上的员工采取市场匹配战略甚至滞后战略,这样既有利于企业保持自己在劳动力市场上的竞争力,同时又有利于合理控制企业的薪酬成本开支。此外,通过对企业薪酬构成中的不同组成部分采取不同的市场定位战略,还有利于企业传递自己的价值观

5、以及达成自己的经营目标。4.2薪酬水平决策的影响因素4.2.1人力资源市场对薪酬水平的影响4.2.2企业特征要素对企业薪酬水平的影响4.2.3法律法规对企业薪酬水平的影响4.2.4其他影响薪酬水平的因素 4.2.1人力资源市场对薪酬水平的影响 1)人力资源市场运行的基本原理2)人力资源需求对薪酬水平决策的影响 4.2.1人力资源市场对薪酬水平的影响3)劳动力供给 (1)人力资源的劳动参与率。 (2)人们愿意提供的工作时间长度。 (3)员工受过的教育训练及其技能水平。 (4)员工在工作过程中付出的努力水平。 4.2.1人力资源市场对薪酬水平的影响 4)产品或服务市场对薪酬水平的影响 (1)产品或

6、服务需求。 (2)竞争程度。 4.2.2企业特征要素对企业薪酬水平的影响1)企业规模对企业薪酬水平的影响 2)行业因素 3)企业经营战略与价值观 4.2.3法律法规对企业薪酬水平的影响1)最低工资标准对企业薪酬水平的影响 2)法定福利对企业薪酬水平的影响 3)工资指导线制度对企业薪酬水平的影响 4.3薪酬调查 4.3.1薪酬调查概述薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的一个系统过程,这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。薪酬调查的类型(1)商业性薪酬调查(2)专业性薪酬调查(3)政府薪酬调查正式调查(从调查的企业看)非正式调查薪酬调查的目的(1)调整薪酬水平(2)调整薪酬结构(3)估计竞争对手的劳动力成本(4)了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势4.3.2薪酬调查的实施步骤1)准备阶段根据需要审查已有薪酬调查数据,确定调查的必要性及实施方式选择准备调查的职位及其层次界定劳动力市场范围,明确作为调查对象的目标企业及其数量选择所要搜集的薪酬信息内容 4.3.2薪酬调查的实施步骤2)设计调查问卷

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