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文档简介

1、考评制度1否决性指标对考评结果的影响：1、 公司须对各级管理岗位人员下达“否决性指标”，“否决性指标”内容可以单独设立，也可在各指标考核标准中增加“否决性等级”。范例2否决性指标结果应用分两类（1）1、所属单一指标的“否决”，结果只影响所属指标，否决结果同“D”，此类否决性指标须注明“单一指标否决”，否则视同为全表结果否决;范例 3否决性指标结果应用分两类（2）2、当期考评结果的“否决”,结果影响当期全表成绩，否决结果同“不合格”， 此类否决性指标须注明“全表否决”，当期绩效成绩可根据各指标实际考评得出，年度考评汇总使用 范例4否决性指标的设定： 1、所属公司（部门）发生三级（含）以上事故，相

2、关管理人员当期考评结果为“否决”； 5否决性指标的设定：2、一线管理岗位人员当期定量任务指标完成率在50%以下，其当期考评结果为“否决”； 6范例78否决性指标的设定：3、一线、后台支撑管理岗位人员管理范围内当期发生重大内外部投诉经集团核实，其当期考评结果为“否决”。910集团要求上述否决性指标的设定范围为管理岗位全员，无论表内是否注明设立均启动执行。各考评人可对被考评人自行设定其他“否决性”指标，并须符合本制度5.1.1条款要求。（5.1.1考评人与被考评人面谈应做到“一指导三清晰”。一指导：指导 工作方法；三清晰：工作任务清晰；考评标准清晰；否决性指标清晰。） 111、未达到时间标准时：按照指标类型归类级，根据员工素养日常考核办法扣分；2、未达到面谈、沟通标准时：按照指标类型归类级，根据员工素养日常考核办法扣分； 3、未达到严谨、细心标准时：按照指标类型归类级，根据员工素养日常考核办法扣分； 4、未达到真实、公正、客观、求实标准时：按照指标类型归类级，根据员工素养日常考核办法扣分； 制度未达标执行的处罚标准： 12经集团监察发现被考评人绩效考评结果因人为因素产生虚高评价不能真实反映其绩效完成时，则被考评人当月绩效成绩视为“不合格”，对其考评人按照12.1.4条款规定执行扣计分。超出“不合格”等级已核发绩效26 奖

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