GPS生产方式中国语-修改

1、根底篇经过彻底消灭浪费来实现降低本钱的方法MIC消费性研讨所.英国著名生物化学家李约瑟Joseph Needham，1900-1995在15卷巨著中曾提出了著名的“李约瑟难题Needham Puzzle： “假设我的中国朋友们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是欧洲人，而不是中国人或印度人呢？为什么近代科学和科学革命只产生在欧洲呢？为什么直到中世纪中国还比欧洲先进，后来却会让欧洲人着了先鞭呢？怎样会产生这样的转变呢？这一问题引起了国内许多学者的广泛关注和热烈讨论。. 其实很简单，关键就在于中国近代资本主义市场经济萌芽迟迟未能开展起来。小农经济本质上是排斥科学的

2、，中国古代曾长期将一些民间发明发明斥之为“奇技淫巧，就是这种观念的一个典型例证。分析其缘由，可以想象一个封建小农家庭，其产品都由本人家人消费， 首先，本人是不会欺骗本人的，因此无需对产品的数量与质量进展严厉 的定量检验； 其次，投入与产出均在家庭内部完成，因此无需进展严厉的会计核算； 第三，没有市场需求，本人家庭的需求有限，因此无需费心巴力地讨论添加产量、提高质量的方法； 第四，家庭的才干有限，除忙于日常消费外，根本无力顾及其它； 第五，小农家庭运营规模过小，一项新技术即使可以使产量成倍添加，对农户来讲，也没有什么吸引力。 归纳起来，当这种封建小农家庭在社会上占据绝对多数的时候，即使少数人有兴

3、趣进展科学研讨，也成不了气候 .市场经济就不同了： 第一，产品要经过市场销售，这就需求对产品的 数量和质量进展严厉的定量检测； 第二，消费要素是经过市场方式配置的，这就要 求进展严厉的会计核算； 第三，在市场需求的拉动下，整个社会都有剧烈 的动机讨论添加产量、提高质量、减少消 耗、提高效率的方法； 第四，经济的主角是厂商，厂商有足够的资金与 实力来推进科学研讨的开展，并在消费实 践中广泛运用各种科学研讨成果； 第五，由于厂商运营规模很大，一项新技术的采用，即使 产量仅仅添加1%，也会带来相当丰厚的利润。 总之，科学化是市场化的伴随产物，没有市场化，就没有科学化。 .市场经济和方案经济市场经济：

4、就是指经过市场机制来实现资源优化配置 的一种经济运转方式。市场经济Market economy时代最根本的是：工业取代农业占据了社会经济的主导位置， 市场营销成为最普遍的运营方式， 由此导致社会经济各个方面发生了一系列深化的变化。 1 由封锁走向开放 2 机器化 3 科学化 4 专业化和社会化 5 利润取代详细产品成为直接消费目的 6实行市场机制 7 广泛而猛烈的市场竞争 8 规范化 市场经济 下市场经过价钱决议供求关系，进而决议消费什么， 消费多少等，政府不直接干涉经济活动；方案经济 下消费什么，消费多少等问题由政府相关部门决议， 政府也决议了价钱 .学习的感受震撼：改动了认知，能否消费出一

5、流的产品关键在人而不 在于设备的新旧，找到了企业存在的差距兴奋：找到了企业开展的方向行动：结果制造业是一个以人为中心的产业，效力业是一个以现场为中心的产业.增值 是使“高素质的员工消费高质量，低本钱，适时的产品的程序。实现增值的步骤为：吸引 具有可塑性，能为增值程序做奉献，且具备适宜特性的员工。培训 这些员工，使之具备每天高质量完成任务的才干。重用 这些员工，使其能在完成任务之余，经过严厉的处理问题实现任务 方式的改良。 鼓励 这些员工，使其可以忠于组织，可以继续地学习，生长，并尽其最大 努力为消费者社区和国家做奉献。.丰田胜利的关键拥有一个可以暴露问题的消费系统一个可以培训出去处理问题才干强

6、的员工的人力系统TPS是用来突出和识别组织内部问题的工具。 如看板，准时制消费，规范化，5S, 库存是问题的遮羞布。.没有规范就没有问题规范规范作业实时作业假设他不能给出规范并指出偏离规范的现实，那就不能说存在问题，这是一种观念。否那么，假设说存在问题，那就只能是他本人的客观认知了。5S最重要的运用结果是规范化。规范化是改良的起点。.感悟一指点的使命： 发现和引导员工的使命： 发明和执行管理者是指点者，指点者是导师.感悟二今天比昨天重要，站在今天思索明天今月比上月重要，今月要思索到下月现场经常处于变化之中，规范因其变化而存在改善.规范长期不变意味着没有任何改善.感悟三丰田把员工当人；丰田把机器

7、当人；(人的智慧表达在机器上丰田把人当机器。丰田 如何把人变成制度的人，规那么的人，流程的人，智慧的人。以直线，折线，方来规范人的行为。智慧产权：把员工对工艺，工具，方法，流程 ，表格，工装等的改善，以员工的称号命名，表达员工对该项任务的知识产权。把汽车当人生，把机器当智慧，把本人当二者的纽带。.市场经济的原点产权： 产权在谁的手里，谁就最努力；产权越明晰，责 任越明确。交换： 交换的越多，发明的价值越大。偏好： 世界上没有不好销的产品，只需满足消费者偏好 的产品价值最大。自在： 一切的交换是公平公开平等的。如丰田智慧产 权，高兴自在员工。竞争： PK带来效率，带来价值。价钱： 定价.客户那些

8、为满足需求而购买商品的人才是客户。客户是需求的载体或代表，但都离不开需求这个深层的东西，满足客户是运营的外表景象，满足需求才是本质。问本人 ： a. 我的客户是谁 ？ b. 客户的需求是什么？ c. 他是怎样满足客户需求的？ d. 怎样确认和考核？.知识和智慧的区别所谓“知识是是指知道的某个范围内事物的内容，经过在学校的学习和书本等可以掌握。所谓“智慧是指可以很好地明白事物的道理，巧妙地判别处置事物的才干，是经过阅历和思索而积累起来的。丰田以为：单靠知识是不行的，只需添加进智慧，企业才具备在竞争中取胜的才干。实际运营学的KAE原那么 K：知识Knowledge+E：阅历(Experience)

9、=，二A：才干(Ability)改善是智慧的结晶.丰田消费方式TPSTPS: (Toyota Production System)TPS的本质： 是工业工程与日本丰田文化和管理方式相结合的产物。TPS的实际框架：一个目的： 低本钱，高效率，高质量地进展消费，最大限制地使顾客称心。2. 两大支柱：准时化和自动化。3. 一大根底：改善。.GPS的目的GPS的目的发明高利润 GPS的根本理念： 价钱本钱利润本钱主义无法生存。价钱由买方 (顾客)决议 。 利润价钱本钱这种理念是根本.因此，为了提高利润只需降低本钱。 所以有必要彻底消灭浪费 利润利润本钱本钱价钱价钱本钱主义根本(市场竞争价钱)实现方法。

10、. 丰田之所以会成为高收益企业，是由于它一直贯彻这样一种思想，以为“从销售价钱中减去本钱就是利润，销售价钱由顾客决议。 其详细公式如下： 利润=销售价钱本钱假设要产生利润，就必需把本钱降到销售价钱以 下;假设期望得到更多的利润，就必需彻底消除浪费，努力降低本钱；要依托人的智慧才可以彻底消除浪费。.人才培育JustInTime 在需求的时候，按照需求的量来消费，搬运所需求 的东西。自働化 机器运作+人类的智慧。 发生异常情况，机器自动停顿运作。追求一人工平衡任务量，提供本质的任务平衡化自働化追求一人工人才是人财培育可以为公司做奉献的人才.日本市场资源匮乏加工技术的开发新制造技术确实立世界市场进口

11、资源出口产品高质量低本钱产品的销售竞争猛烈有必要制定在商战中立于不败之地的战略！.引进GPS的关键GPS要跟运营管理系统相结合才有意义。指点层对这一点的认识是关键。跟运营管理系统直接联络消费系统物流系统指点层的研讨. 胜利取决于指点层的顽强意志。 确定目的，迅速决断并实施。 高层亲身追踪指点，及时判别，迅速应对变化。 .以身作那么的精神 现地现物现场确认 集中智慧 人才培育.引进的中心 GPS不只是现场，而是整个企业一同来推行。 从营业开场到 设计，消费技术 人事、采购、财务质保、生管、制造等全公司的配合.间接部门援助章法制造部门追求人、物、设备的效率消费预备维护系统质量保证制定规范供应商营业

12、信息更加准确的信息顾客组织和作用开发设计消费管理控制企划、会计、人事援助全公司问题外表化并进展改善革新Group或改善Team批量消费新产品均衡化采购选定供应商确定目的本钱.制造的根本理念 员工终身当中最重要的时间是在公司里面度过的。 必需为员工发明一个有本质劳动的任务环境所谓本质劳动是指经过劳动不断的去思索，追求，并发明高价值！ 其他睡眠追务虚质劳动 一 生任务. 开展改善活动时的思想预备10条思想预备. 对员工照顾的注重。 尊重员工. 集中智慧，追求创新。 投入时间. 面临姿态才干出智慧。 置之死地二后生. 不花钱用智慧；没智慧用汗水. 不找借口！想出真实可行的对策 . 马上行动。 不追求

13、完美、60分就可以。速度第一，完美第二. 问题外表化。. 把没有价值的动作变为有价值的劳动。 . 时间是动作的影子。动作的浪费里面包含着时间的浪费。 . 改善无尽头。把如今的做法想成是最差的做法。. 各个企业几乎一样 本钱构造因企业而异赋予产品附加价值的本钱原料费人工费动力费其 他添加消费本钱的费用根据消费方法不同而产生的本钱差别本钱.长篠之战.GPS消费方式的根本根本是 规范化维持问题外表化消除浪费改善.的定义整理把需求的东西和不需求的东西进展分 类，不消费没被需求的东西。整顿目视管理、对问题一目了然的任务环境清扫任务环境的美化清洁平安安康的作业环境素养 规范化和训练.没有规范就没有问题规范

14、规范作业实时作业假设他不能给出规范并指出偏离规范的现实，那就不能说存在问题，这是一种观念。否那么，假设说存在问题，那就只能是他本人的客观认知了。5S最重要的运用结果是规范化。规范化是改良的起点。.对浪费的认识操作工的动作在当前条件下存在的 不可防止的浪费 经过改动消费条件 才干排除的浪费a本质作业赋予产品附加价值的动作立刻可以排除并不会 产生任何妨碍的浪费浪费作业上不需求的动作没有附加价值的动作.丰田消除浪费的根本思绪作为去除浪费的根本思绪，可以把作业为浪费作业、纯作业、附加作业。浪费作业： 只使本钱添加而不产生附加价值的作业，是最先 需求改善的地方。如停工等活、搬运东西、寻觅 工具等。纯 作

15、 业： 是指诸如组装零部件等可以产生附加价值的作 业。附加作业： 是指改换作业程序等不产生附加价值但又必需 伴随着纯作业一同实施的作业。我们必需努力做 到使改换作业程序的时间无无限接零。在丰田 监视人 的任务就是： 留意部下的任务方式； 去发现浪费； 发现可以轻松、有效 地任务的方式， 使部下的每一项动作都成为有效的任务。. 七种浪费物、 消费过剩的浪费掩盖其他的浪费，妨碍改善。 库存是问题的遮羞布。 、搬运的浪费 、 库存的浪费 、加工本身的浪费、等待的浪费 、 动作的浪费 、 次品，修补的浪费人质量改善的突破口。. 消费过剩是最严重的浪费 产生其他的浪费。 加大原料，零部件的耗费 货架，货

16、箱等的添加 运输车辆的添加 消费过剩的缘由 对稼动率的错误了解 以为停线是坏事。可以应对机器缺点，次品，缺勤等消费系统的缺陷不是单个流消费过剩，不易判别问题发生的时间和地点负荷量的不固定 对效率的错误了解 掩 盖 问 题.消费过剩的浪费 一心想要多销售而大量消费，结果在人员、设备、原资料方面产生浪费。在没有需求的时候提早消费而产生费。 内容：消费过多 l消费过早 l妨碍消费流程 废品库存、半废品库存添加 资金周转率低下 缘由：， 1 与顾客交流不充分 2 依赖个人阅历和思想方 式订的消费方案 3 人员过剩， 4 设备过剩 5 大批量消费 6 消费负荷变动 7 在消费过程中产生问题如产生不 合格

17、产品 8 产品消费速度提高 。 对策.稼动率和可动率 稼动率单位时间产量需求量 很多企业以为批量消费能发明高额利润可动率需求机器运转时，机器可以正常运转的比例 经过预防，维护，换线的改善等可以到达100按需求的量消费需求的东西.对效率的认识外表效率个人个天个人个天真正效率个人个天这就是改善需求量个天个消费过剩？.搬运的浪费产品的暂时库存或转移所产生的浪费从仓库到工厂，工厂到机器，机器到操作工的反复转装，转移所产生的浪费。转移转移搬运都是无谓的浪费暂时库存货架原料货架废品机器加工后的零部件零部件暂时库存.库存的浪费消费过剩的产品堆积在仓库，不能马上售出产品只需卖给顾客以后才干盈利，仓库里的库存全

18、都是浪费。.动作的浪费手的动作换拿、倒手脚的动作半步，退步行走眼的动作寻觅物料，判别作业身体的动作伸腰、下蹲、转身物品的挪动前后上下翻转物品.操作工想作业但无法作业的情况。人 ：两个人作业，作业不平衡物 ：没原料缺货、次品、未发货等设备：缺点、机器运转周期长方法：无作业方案、无指示、监视作业等待的浪费4M.加工本身的浪费在制造过程中出现的浪费在发现焊接不良时马上追加点焊。在设计上出现的浪费取消构造上看不见的部位的喷涂。.次品，返工的浪费假设出现不来可以品，就等再消费或修补必需找出发生次品的缘由出现本钱的浪费.清查缘由要反复问5次为什么 由于超负荷，保险丝烧断了。 为什么超负荷？ 为什么机器停顿

19、作业了？ 由于承轴光滑油不够 为什么光滑油不够？ 为什么没吸上来? 由于油泵没有把油吸上来 由于油泵磨损了 为什么磨损了？对策安装过滤器由于没有过滤器，切屑儿掉进来了最后一定要规范化、固化，防止类似问题的发生.GPS消费方式的本支柱平衡化消费 Just In Time自 働 化在需求的时候，按照需求的量来消费，搬运需求的东西发生异常情况、设备，消费线自动停顿作业的消费系统追求一人工平均分配任务量，提供本质作业。47种车型100种款式万个配件追务虚质作业，发明有附加价值的劳动. Just In Time自 働 化交货期缩短补加作业的减少库存减少工序间获得平衡问题一目了然问题明确，便于处理确保质量

20、明确需求改善的强度向更高程度挑战异常中心的管理流程设计搬运方法换线时间缩短规范作业的制定消费流程信息的传送消费过剩的防止停线方法自働化的顺序缺点的处置方法次品的修补方法目视管理发现问题的方法处理问题的方法. 平衡化消费前提条件把要消费的产品进展种类和量的平均辆/班，合计、， 班产量月产量车型参照 .后工序向前工序批量领取的话，前工序的作业就会很难进展前工序加工后工序 组装TACT TIMETACT TIME 分钟分钟 零件 分钟 零件 3分钟 零件 每分钟 取一次假设前工序每个零件都用一分钟来消费的话，在人，物，设备上都会出现浪费前工序的单位零件消费时间为3分钟就可以.批量消费对工序本身也不利

21、AAACCCACACAC 秒秒假设延续消费的话就会出现消费线停线的情况假设延续消费的话，就会出现空手等待的情况.ABC装 配 线 的 均 衡 化 生 产工序工序工序ABC.工序的流程单个流半废品库存半废品库存半废品库存半废品库存废品完废品原料原料普通消费线单个流消费线废品.换线的方法内换线停顿消费线或设备来进展换线的时间 要点把内换线变为外换线。确定组装位置的规范。确定调整数值。确定工序。外换线在消费运作的同时进展换线的时间要点缩短外换线时间。无寻觅。明确模子，冶炼工具的位置。确定各种配件的位置。效果：大批量消费小批量消费，库存降低。.一人多工序按工序顺序配置设备工程工序工序工序工序工序工序成

22、品工序工序工序工序工序工序工序成品工序.根据需求量来确定TACT TIME消费一个或者一辆必需求用几分钟或者几秒钟每月更新一次每班任务时间固定需求量每班的消费数量实践TACT每班任务时间固定 超时任务时间需求量每班的消费数量Cycle Time消费一个或者一辆用了 几分钟或者几秒钟的实测时间.消费信息消费预备年度方案告示 月方案告示N确定告示、N+1,告示、 日方案看板要点：信息准确度是先决条件前一个月的20号确定. 后补充消费前工序只消费后工序取走的量。后工序领取后补充消费 后工序领取后工序只向前工序领取需求的量。整个消费线由前后工序衔接起来JUST IN TIME.顾客后工序领取后补充消费

23、工序内看板领取看板废品货架看板交换空箱废品.看板工程阐明正面送货周期供应商物品存放位置物品称号物品编号背编号顾客 容量连号卸货位置前工序供应商后工序顾客顾客货箱类型.看板阐明反面在供应商前工序所用到的信息不易识别的情况下用照片表示.天次隔几个送货时间abcac+b 平安库存日需求量容量小数点以后省略送 货 周期 与 看 板 张 数库存的推移送货周期是指物品的送货次数和回收的看板隔几个送货时间以后再送这些回收回来的看板上面所需的货物Y設定枚数.送 货 周 期第四天第三天第二天第一天送货周期和次数.看 板看板的功能消费，搬运的信息指示消费什么，消费多少，搬运到哪里目视管理的工具防止消费过剩没有看板

24、指示的东西不要消费检测消费进度的快慢 根据所剩看板张数来判别、改善的工具消费线生物品过多 减少看板张数从后工序过来的看板张数没有平均分配好消费失衡没有遵守取看板的原那么停线频繁等问题一目了然，有利于改善看板是实现JUST IN TIME消费的工具.平衡化看板箱照片消费一张看板上面的物品所需的时间.看板的种类和作用消费看板A)工序内看板工序内的消费指示 B)信号看板批量消费的消费指示 领取看板 C)工序之间的领取看板搬运指示 D)外包零件收货看板电子看板零件收货指示暂时看板 E)暂时出勤时例零件部门顾客成品商 店WP仓库P供 应 商钢 材 厂 家CACDBDD集货出货.信 号 看 板除了普通看板

25、所记载的内容外，还要确定批量和信号位置，并把它挂在货箱上。适用于批量消费冲压等前工序后工序 冲压 组装保管场所冲压物品编号背编号容量 货箱类型批量信号位置挂上看板信号位置LEAD TIME.看 板 的 流 程：零部件：看板交货卸货接货分类供应出货预备订货处置运用提货回收电子看板顾客供应商总看板箱.运 用看 板 的 条 件后工序 客户严厉做到 平衡化消费规范前工序供应商货期数量遵守质量的原那么互置信任.看板的规那么 后工序拿着看板到前工序去领取。 没有看板指示的东西不要消费，搬运。 看板和物品成套搬运。 按照看板数量消费，搬运看板上面所需的物品。 当货箱里面第一个物品或者规定的量被运用时，摘下看

26、板。 不运用没有看板的货箱里面的物品。.看板和方案采购的区别管理简单迅速应对消费变化库存合理化只需增减每天的指示看板管理困难时常修正方案不易应对消费变化库存过多,缺货情况发生特点只计损失金额计损失金额追加方案加工不合格返还给供应商修正方案、再指示交货次品N确定,N+1,N+2预测N确定,N+1,N+2预测月别指示看板供应方案采购项 目每天交货数日别确定指示变卦频繁当天确定的贴上看板返还给供应商和再交货.搬运搬运的特点物和信息成套搬运小单位搬运多次供货把后工序的信息尽快，照实，详细地传送到前工序 消费部门，出现问题可以及时处理以最低库存来进展最大 高效率的消费搬运的原那么定量不定时期 JIT的原

27、那么当工序开场运用第一箱或第一个物品的时候 不定期 ，要开场向前 工序或仓库领取定时期不定量假设前工序 外包是在较远的地方不能立刻拿过来的话、定好时间定时 按照看板的量不定量 来领取.搬运的方式混载搬运 多种零件或多家公司的零件装在一辆车上搬运成套搬运水蜘蛛 到前工序把像S/A之类的零件全部搜集起来接力搬运 一人2台车，送完货回来后，接着开另外一台车去送货出租车搬运 大的零件在消费线旁只能放一箱，在快要用完时亮灯呼叫按顺序领取 在组装顺序被确定好后或者根据主消费线的顺序指示在需求的时候按顺序领取预备好的半废品成套搬运 在进展按顺序搬运的时候，以每个工序为单位成套领取零部件实现小单位高效率的搬运

28、供应商家每天的发车次数 车次.自働化质量在工序中实现不让次品流到下一道工序自働化和自动化的区别自 动 化自 働 化省 力省 人不能尽早找到发生异常的缘由，很难防止异常的再次发生容易抓住发生异常的缘由，可以采取措施防止异常再次发生不能及时发现次品，机器，模子，冶炼工具容易出缺点没有次品，防止机器，模子，冶炼工具出缺点发生异常时，假设没有人切断开关，机器还是照样运转发生异常时，机器自行判别并停顿作业.手任务业消费线的自働化流水线跟不上作业速度时，要停顿消费线流水线后工序是顾客 安 东定 位 停 止停线也是操作工的任务.防错安装利用加工工具外形的不同来防止反方向安装螺栓漏焊警报实 现 自 働 化 的

29、 辅 助 手 段机器主轴上下零件螺栓停顿开关蜂鸣器信号灯 零件反方向安装零件正常安装机器主軸妨碍板防止反方向安装.追求更高效率的任务人任务业和机器作业的分别一人一台机器的监视人的解放自动化消费线上异常监视人的解放省人的手段之一改善前监视监视改善后自働化对监视人的解放机器2机器机器加工加工加工加工加工加工.追求一人工：彻底排除浪费、实现少人任务业省人人工任务和机器任务的分别要排除浪费，提高有附加价值的作业效率的话本质作业这个理念很重要实现方法省人的手段之一省人T,T省 人T,T.少人化能根据产量的多少来增减人工的消费线叫做少人化消费线最近，由于产品的多样化和自动化，少人的公用消费线【 岛】 多起

30、来了，推进少人化作业越来越困难同一TACT 结合方式多种类混合方式实现方法把少人的公用消费线岛集中起来编制成多人的消费线大房间化.人人同 一 TACT 联 结 方 式重新设计一条同一单位消费时间的消费线，对工序的衔接，作业的编排等进展改善的方法改善后，、“41.2“个B计，“41.2“个A人数所需人工单位产品所需人工T、T需求量班消费线AB，“个B计，“个A人数所需人工单位产品所需人工T、T需求量班消费线改善前.多种类混合方式人人换线人工人换线人工人人人消费线D消费线虽然换线时间添加，但是能一致消费线的消费方式在C和D消费线上，尽量使D消费线上消费的产品可以在C消费线上也能被消费出来，一致消费

31、线，集中人工。计“个D，“个人数所需人工单位产品所需人工T.T需求量班消费线人人.进度控制安装的例子 定速流水作业平衡化看板箱小单位领取安东消费进度管理板目的为了降低本钱，要把消费线做成一条管理，监视者能用同样的尺度来判别的消费线。具备自律神经，出了问题谁都一目了然的消费线作用可以判别分配任务量的多少可以判别本人的作业进度的快慢作业速度的快慢可以在每一个零件或产品 等小单位作业里反映出来的手段。速度控制安装对作业进度的快慢在小单位作业里反映出来，尽早采取措施处理问题来说是必不可少的。进度控制安装.A,B调理前工序主消费线也叫NO作业或FULL作业 前工序停顿作业的话后工序也停顿，反之同理。流水

32、线作业根据后工序的领取情况，按一定的间隔向后工序提供产品。经过调理流水作业来使这个间隔与单位消费时间达成一致的做法叫做AB调理。 B后工序每次只领取1个目的：坚持一定的规范库存 防止消费过剩 严厉实行规范作业ABB.A,B调理缓冲的目的 前工序一停的话，主消费线也同时停顿、 这样会蒙受宏大损失 为了防止出现这样的情况需求缓冲反之同理前工序主消费线B后工序每次只领取1个缓冲是线与线之间【衔接部分 集合点存在 一定的库存】有缓冲的情况.规范作业 以最少浪费的程序，来实现高效率作业的方法前提条件 以人的动作为主 反复作业规范作业的三要素 TACT TIME消费1个或1台需求用几分种或几秒种 作业顺序加工，组装，安装，装配顺序 规范库存为了确保同一消费顺序的反复作业，工序内或机器内需求预备 最低限制的库存 制定规范作业的步骤 各工序才干表规范作业组合票规范作业票 標準作業.经过规范作业来进展改善改 善 的 步 骤改善必要性的明确化目的抓住现实反映现状表准作业组合票 ；表准作业票浪费的发现以现实为根据，找出问题点实际总结分析研讨改善.现实改善的详细方法减少人工 把握现状测定一切操作工的消费周期时间停线频繁的消费线停线较少的 消费线TTTT ABCDABCD改善后的作业平衡TTABCD进一步改善或整合消费线省人