2022年内部市场化管理制度

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年内部市场化管理制度材料入库管理制度1、2、运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学性能，采取不同方法进行存放。3、库存物资要做到合理存放。作到十不。不锈、不潮、不冻、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净(地面、墙壁、门窗、货架、货物干净)五无(无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢)，三条线(物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线)，四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符

2、。4、5、对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。贵重物资、易燃_、易腐蚀及_性物资，要求与其它物资隔离，单独存放。6、7、8、闲置物资应单独设帐，特殊保管。库存物资坚持永续盘点和定期盘点。防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。材料发放管理制度一、认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。二、出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。三、保管员接到出库通知后，要严格_。检查无误后方可发放。四、材料发放后，对原货位库存材料要进行清点，以便存放新进物品等。五、收发材料必须采用同一计量方法，检尺收检尺发，检斤收入

3、检斤发放，换尺收入换尺发放。六、严格退库手续，凡已领出材料，退库必须保持材料良好。七、材料发放由材料员统一管理，其他人员未经主要领导批准严禁私自发放材料。八、认真执行市场化管理办法，做好材料领用发放记录。账目要详细准确，发放材料要有明确的发放时间，领料人使用地点及用途。旧材料回收管理制度1、回收范围：材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。2、材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。3、考核规定及奖罚办法：废旧物资回收实行交旧领新制度，执行月考核办法，具体为每月_日由材料

4、员对各班组所领用的材料进行统计，根据上缴规定及比例进行考核，按奖罚办法执行并出具奖罚单交运输队第一副队长兑现4、具体奖罚标准a)轴销子、瓦盖等小件_元/件。b)矿车插销_元/件，单环_元/件，三环_元/件，拣一个轮奖_元。c)其它均按原价的_%支付。时间影响赔偿制度1、2、时间影响实行百分制考核机制；包括车辆掉道、车辆相撞(包括追尾)、斜坡跑车、轨道损坏、牵引网络损坏、机电设备损坏，造成运输中断_分钟以上的生产事故、人身安全事故等；3、发生以上事故班后必须进行分析，事故分析有值班队长主持，跟班队干、班组长及事故现场人员必须参加；4、5、进行分析后确定的直接责任人需承担整个事故的_%罚款；整个事

5、故分析处理分为两大部分，其中生产_占_%的考核份额，相关系统(钉道、机电)占_%;6、每次事故必须查清原因，落实责任，是全区职工从中受到教育，吸取教训，同时采取得力有效地防范措施，杜绝类似事故的再次发生；7、分析事故要坚持原则，不徇私舞弊，对责任者严格按照矿、队有关规定进行处理。8、以上考核在次日队班前会前必须考核落实到人头。运输队内部市场化预算管理制度为建立健全我矿内部市场化经营管理制度，根据市场化考核评价实施办法，准确预算我队各种材料费用，特制订如下预算管理制度：1、核算员根据市场化管理实施办法，认真落实预算精神，配合矿市场化管理中心搞好本队预算管理工作。2、建立健全全队内各种市场化预算台

6、账、单据，做到内容齐全，账目清楚，预算准确，上报及时，保存好各种资料。3、严格按照市场化预算标准，认真预算本队各种材料收入、只出费用和当月计划费用及余额表。4、做到严格把关，廉洁清明，不弄虚作假。5、认真考核队内市场化管理各成员，做到责任落实到人头。6、队各市场化分管成员，要将本工作范围内的各项费用资料、回收资料认真填写总结，确保准确及时上交核算员，核算员核算后上账并报矿市场化管理考核办。运输队市场化管理考核制度为确保我队内部市场化管理正常运行，认真完成各项经济指标，做到责任落实人头，工作细分到个人，特制定本队市场化考核制度：1、个市场化管理成员要严格按照实施办法认真落实，履行领用登记手续和各

7、类台账。对于不规范行为要立即制止并按照制度考核。2、信息收集、整理、传递、上报不及时每次处罚_元。3、管理不善、台账不清、账目不符，每次对责任人考核_元。4、材料管理混乱无序、库房卫生差、物品摆放乱等，对责任人每项考核_元。5、玩不成材料回收任务，每次对责任人考核_元，井下查出材料浪费且无法给出理由者，每次对责任人考核_元。2022年内部市场化管理制度（二）一、考勤及工分考核制度(一)出勤规定全月规定考核小月_个班、大月_个班，每旬休_个班。(二)区队职工工资岗位系数分配标准1、队长。按圆班生产班平均工资的_倍系数执行。2、副队长。按当班生产班平均工资的_倍系数执行。3、班长。按当班生产班平均

8、工资的_倍系数执行。4、大工。按当班生产班平均工资的_倍系数执行。5、小工。按当班生产班平均工资的_倍系数执行。6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的_倍系数执行，安全负责人按_倍系数执行。7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的_倍系数执行(负责岗位周围_米范围内洒水、清理等工作)。8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的_倍系数执行。区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高_倍(封顶)系数执行。9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的_倍系数执行。(三)、奖励规定为提高职工参加安全生

9、产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。3、特殊情况(如。加班_、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等)确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。4、任务分解。当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮_%或奖励_元工分，第二名、第

10、三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮_%或罚_元工分。5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。6、加分每人每月累计不得超过_元工分。(四)、罚款规定1、罚款原因必须清楚，必须符合矿、区有关文件、制度规定，对于乱罚款，区将追究罚款人责任，并退回罚款。2、罚款内容一律要在黑板公布，以便大家监督，同时可以警示教育他人。3、凡矿出现的罚款单，一律落实到人，区对等罚款。4、所有罚款一律罚分，月底根据当月估计的工分值经区长签字后由工分核算员予以扣除。罚款必须由区长签字后生效，交办事员处执行。以上奖罚全部以工分形式兑现，同时必须予以公示说明奖励原因。二、工资

11、计分办法(一)计分标准1、生产任务：特殊情况下影响进尺，1棚_分，2棚_分。正常情况下，每班进尺不能低于_排(棚)，否则罚当班班队长及责任人各_元分。2、工程计件分配方案及计分依据：u型棚半煤岩施工。(1)、架1棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(2)、架2棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(3)、架3棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(4)、架4棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(5)、架4棚封顶u型棚全岩施工。(1)、架1棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(2)、架2棚_分、延车一

12、节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(3)、架3棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(4)、架4棚_分、延车一节加_分、打锚杆一根加_分、钉道一节_分。(5)、架4棚封顶要求。评分标准是在保证安全、工程质量、清理交窑的基础上支付标准分，否则根据当班施工安全、质量给予相应扣除。干杂活(卧底、改棚、清理等)按工作量及劳动强度统一给工分。在特殊施工情况下，各队应在每个月初根据矿作业计划，制定出当月的记分标准及相关的管理办法，交区委会研究后，统一制定综掘二区各队记分标准及管理办法，并进行公示。工作量报表由当班班长或验收员填写，各班组的总分按当班实际工作量记分，计件单必须跟班班

13、队长和跟班干部签字核对为准支付。班组内劳动强度相差较大的特殊工作人员，工分最大可拉大到当班平均分的_%。当班班长(临时带班人员)未按规定比例计分或未注明原因的，罚当班班长(临时带班人员)_元。(二)质量标准化创建奖励处罚标准1、工程质量：迎头错线超过_mm，罚责任人_元工分，超过_mm及以上的双倍加罚，另扣当班总分的_%；架棚淋肩吊斜_mm以内的不处罚，超过_mm及以上的淋肩吊斜罚责任人_元工分，另扣当班总分的_%；锁腿锚杆要跟上，质量合格，卡缆扭力合格否则罚责任人_元工分，另扣总分的_%；顶、帮联网应全封闭、搭接合格，联网不超过_mm，否则一处罚责任人_元工分，另扣当班总分的_%；架棚：淋肩

14、、吊斜、迎退山、空帮、空顶、空肩窝、腰帮过顶质量差，罚责任人_元工分/每项，另扣当班总分的_%；2、文明环境：(1)迎头综掘机两帮货铲不净，底不够高，罚综掘机司机及班队长各_元工分；(2)缓冲皮带机下面和两帮清理不净，罚责任人及班队长各_元工分；(3)清理二运缓冲皮带，_分；(4)延车、拉皮带，_分。不加托辊扣_分，下一班加奖励_分/节。(5)后路文明环境整洁、材料码放归类、整齐奖励500工分，3、突击任务。如遇生产、安全抢险等突击任务，经区_领导研究同意后，当班工分按照正常计分标准上浮，最高不超过_%，且于_小时内予以公示说明奖励原因。4、其它奖励处罚办法1、凡在矿及矿以上领导检查时，表现突

15、出，受到表扬的人员，区将给予10_元工分的奖励。2、在生产过程中，及时解决生产难题，并提出合理化建议，经区采纳，将给建议人100_元工分奖励。3、凡被安排参加区、矿_的各项活动的职工，能积极参加，并表现突出的，区将给予_元工分的奖励。4、对于小革新、小创造并能有效的使用到生产过程中，且取得一定的安全效果和经济效益，给予革新者200_元工分的奖励。5、为了提高材料员的积极性，完善材料管理，促进材料经营指标的完成，材料员要做好日常材料的发放、废旧物资的回收，并建立各类台帐，严把材料消耗关，节奖超罚，节约当月给予_元工分奖励，超支均摊矿罚区干部分金额。6、为提升安全管理水平，提高职工安全自主管理意识

16、，按照矿有关要求，区开展班组建设，每月进行考评，奖优罚劣。、每队有队长负责开展本队班组建设工作。、区每月对班组建设工作进行考评，每队评出一名优秀的班组，全区评出一个最差班组，优秀的班组给予每人_元工分奖励，最差班组给予每人_元工分的处罚。、班组长、副队长是班组建设第一责任人，班组建设材料整理必须班班及时填写，凡材料不规范、不完善、不认真罚_元工分/次。8、凡于“安全生产体系建设”奖励有关奖项班队长、团支部书记纳入分配。9、以上奖励从工资总额中支出奖励到个人。三、重要规章制度(一)一般规定1、班队长以上管技人员，无违章指挥，职工必须无条件服从，凡无故刁难班队长和管技人员，不服从分配，无理取闹，影

17、响正常生产秩序的人员一律停班处理，严重者并送“三违”学习班学习。2、对区队工作有意见的职工应逐级反映，凡越级反映问题，与事实不符，给区队造成影响的给予责任人_元工分处罚，停班七天，并送“三违”学习班学习，严重者除给予相应处罚外，责任者区队交于人力资源部待岗处理，同时给予通报批评。3、严格各种会议制度，按时点名，迟到_分钟罚_元工分，散会后仍未到会的一律不准入井，并按旷工处理，会议中手机响每次罚罚_元工分，与值班干部发生争执的一律不准上班，点名后去吃饭者罚_元工分(由区值班人员负责)。井口宣誓不参加者、点名不下井、班中脱岗一律按“三违”论处。4、凡要求外调人员，自区长签字之日起停止上班，专心办理

18、调动，一周内办理完毕。5、区队所有房间应保证人走灯关、门锁好，否则出现失盗、罚款，各房间成员(责任人)负全部责任。凡造成上级检查罚款，全部由责任人承担，区加罚_元工分。6、值班人员有权调配全区职工，机电队队长有权安排机电队所有职工和经协调后三个小班当班班队长，出勤人员必须无条件服从，不服从者，当班无到工，情节严重的一律进“三违”学习班学习。7、事假、年休职工必须遵守“有事提前请”原则，经队长审批签字后，再由区长或书记签字方视为有效，否则一律按照旷工处理，代假、电话请假一律按照旷工处理。8、月度低于_个班需请病假的职工，必须提供县级医院病历和缴费_，区队方给予出证明批病假；因小病(如：感冒发烧、头疼、拉肚子等)不上班的按照事假或休班处理；患大病的按照矿有关规定执行。9、职工采取轮休制，凡旷工一天罚_元工分，错休不请假的按照旷工处理，原则性区队批事假不超过_天，_天以上事假必须经分管矿长签字，月度低于24或_个班的除不享受翻分相应政策外，少一个班罚_元工分，连续旷达_个班以上一律报送矿人力资源部，矿开除后果自负。10、带班班队长必须在迎头交接班，并在验收单上签字，检查迎头工程质量、文明环境是否合格等，否则罚_元工分。11、小班机电有问题，必须及时向区里汇报，凡影响生产，给予当班班队长_元工分处罚。12、承包皮带机司机、局扇司机等专